特鋼市場破局:關鍵在哪里?
我國是世界第一的產鋼大國,也是世界最大的鋼材消費國,隨著鋼鐵工業的發展和工業需求的多元化,特鋼的需求量正在逐步增加。發達工業化國家的經驗表明,在鋼鐵行業步入成熟期之后,特鋼這個行業將迎來一個高速發展的時期,特鋼將成為鋼鐵行業中新的朝陽行業。但是從目前需求總量看,中低端特鋼需求已經達到拐點,而中高端特鋼相對供給不足,眾多高端產品仍然依賴進口。
這次本鋼銷售市場行采訪組深入中國瓦軸集團實地采訪,記者發現,在軸承行業產能過剩日趨嚴重、市場競爭更加激烈的情況下,使用本鋼集團特鋼產品的中國瓦軸集團承攬軸承訂單每年都比上年同期增長,究其根源很大程度上依靠的是中國瓦軸集團實施制高點和國際化戰略,以壯士斷腕的勇氣主攻高端市場,通過調優結構、做優產品,深度融入全球化,研發生產出各類替代進口軸承等高端產品,實現了發展新突破。
作為與下游軸承行業聯系緊密的我們,或許也要像中國瓦軸集團一樣,只有走出低端市場同質化惡性競爭的“怪圈”,向高端產品和高端市場發力,加快推進高端產品研發,把產品逐漸向“專、精、特、新”方向發展,向深加工、高附加值方向發展,才是我們在特鋼市場上穩中求進、走出自我的關鍵。
實際上,從國內各個特鋼企業的發展勢頭看,國內一流的大型特鋼企業,如中信泰富特鋼集團、寶鋼特鋼公司等,已經發揮自己在產品研發、技術創新等方面的優勢,不斷研發新的高端產品,在國內高端市場形成了絕對的競爭力。中信泰富特鋼集團興澄特鋼有限公司把堅定“做優、做精、做強、做世界一流特鋼”作為目標,正在著力堅持“高端化、規模化、精品化”的發展方向,創新精益制造能力和商業模式,大力發展特鋼延伸加工,提高產品附加值。
一些中型特鋼企業也敏銳地“嗅到”中低端市場的火藥味,深刻認識到,只有調整產品結構,盡快從中低端產品競爭中擺脫出來,才能打開市場空間。為此,有的企業不斷優化自己的產品結構,在產品布局上逐步形成自己的特色,轉化成自己的優勢產品;有的企業結合自己在某一產品領域多年的積累,專注專業化生產,形成了特有的優勢產品;有的企業依托資源優勢,不斷進行產業鏈延伸……如河北鋼鐵集團石鋼公司,在與國內一流特鋼企業對標后,找到在品種結構優化方面的關鍵問題,利用各種途徑學習最優的特鋼生產組織模式和有效的品種結構調整方法,在堅持提升產品質量穩定性的前提下,不斷推進產品延伸,開拓高端市場,收到了較好成效。
可以說,目前各特鋼企業已經認識到問題的關鍵所在,都在進行逐步地調整。從本鋼集團特鋼產品市場反饋的信息進行分析,實事求是地說,我們在工藝技術、產品標準、技術開發等方面與國外存在較大差距,與國內一流特鋼企業相比,在滿足市場和客戶需求、高端技術應用、產品質量性能穩定等方面也存在不足,這些都亟待在今后工作中加以改進。結合當前企業自身實際,在有條件的前提下,我們迫切需要進行一定規模的技術改造,通過裝備升級提高產品檔次。同時,我們也迫切需要對標,找出自身問題癥結,在產品定位和市場定位上不斷進行優化,進而讓現場、市場無縫對接,通過優化工藝流程,推廣精益制造,確保產品質量穩定。
當然,我們還迫切需要突出技術引領,加大研發投入,追求質量成本,推行綜合成本最優;需要銷售、生產、技術、服務各部門緊密配合,為客戶提供全方位服務,全力滿足客戶的個性化需求;需要與客戶合作發展,共建研發平臺,將研發鏈條深度嵌入到戰略客戶的研發制造環節,以此推進自身良性發展。
如今的本鋼集團,已經具有100余年特殊鋼生產歷史,新中國第一支槍、第一門炮、第一輛解放牌汽車、第一顆人造衛星都曾使用本鋼集團特殊鋼產品。未來,本鋼集團的特鋼之路還很長,讓我們充滿期待!
這次本鋼銷售市場行采訪組深入中國瓦軸集團實地采訪,記者發現,在軸承行業產能過剩日趨嚴重、市場競爭更加激烈的情況下,使用本鋼集團特鋼產品的中國瓦軸集團承攬軸承訂單每年都比上年同期增長,究其根源很大程度上依靠的是中國瓦軸集團實施制高點和國際化戰略,以壯士斷腕的勇氣主攻高端市場,通過調優結構、做優產品,深度融入全球化,研發生產出各類替代進口軸承等高端產品,實現了發展新突破。
作為與下游軸承行業聯系緊密的我們,或許也要像中國瓦軸集團一樣,只有走出低端市場同質化惡性競爭的“怪圈”,向高端產品和高端市場發力,加快推進高端產品研發,把產品逐漸向“專、精、特、新”方向發展,向深加工、高附加值方向發展,才是我們在特鋼市場上穩中求進、走出自我的關鍵。
實際上,從國內各個特鋼企業的發展勢頭看,國內一流的大型特鋼企業,如中信泰富特鋼集團、寶鋼特鋼公司等,已經發揮自己在產品研發、技術創新等方面的優勢,不斷研發新的高端產品,在國內高端市場形成了絕對的競爭力。中信泰富特鋼集團興澄特鋼有限公司把堅定“做優、做精、做強、做世界一流特鋼”作為目標,正在著力堅持“高端化、規模化、精品化”的發展方向,創新精益制造能力和商業模式,大力發展特鋼延伸加工,提高產品附加值。
一些中型特鋼企業也敏銳地“嗅到”中低端市場的火藥味,深刻認識到,只有調整產品結構,盡快從中低端產品競爭中擺脫出來,才能打開市場空間。為此,有的企業不斷優化自己的產品結構,在產品布局上逐步形成自己的特色,轉化成自己的優勢產品;有的企業結合自己在某一產品領域多年的積累,專注專業化生產,形成了特有的優勢產品;有的企業依托資源優勢,不斷進行產業鏈延伸……如河北鋼鐵集團石鋼公司,在與國內一流特鋼企業對標后,找到在品種結構優化方面的關鍵問題,利用各種途徑學習最優的特鋼生產組織模式和有效的品種結構調整方法,在堅持提升產品質量穩定性的前提下,不斷推進產品延伸,開拓高端市場,收到了較好成效。
可以說,目前各特鋼企業已經認識到問題的關鍵所在,都在進行逐步地調整。從本鋼集團特鋼產品市場反饋的信息進行分析,實事求是地說,我們在工藝技術、產品標準、技術開發等方面與國外存在較大差距,與國內一流特鋼企業相比,在滿足市場和客戶需求、高端技術應用、產品質量性能穩定等方面也存在不足,這些都亟待在今后工作中加以改進。結合當前企業自身實際,在有條件的前提下,我們迫切需要進行一定規模的技術改造,通過裝備升級提高產品檔次。同時,我們也迫切需要對標,找出自身問題癥結,在產品定位和市場定位上不斷進行優化,進而讓現場、市場無縫對接,通過優化工藝流程,推廣精益制造,確保產品質量穩定。
當然,我們還迫切需要突出技術引領,加大研發投入,追求質量成本,推行綜合成本最優;需要銷售、生產、技術、服務各部門緊密配合,為客戶提供全方位服務,全力滿足客戶的個性化需求;需要與客戶合作發展,共建研發平臺,將研發鏈條深度嵌入到戰略客戶的研發制造環節,以此推進自身良性發展。
如今的本鋼集團,已經具有100余年特殊鋼生產歷史,新中國第一支槍、第一門炮、第一輛解放牌汽車、第一顆人造衛星都曾使用本鋼集團特殊鋼產品。未來,本鋼集團的特鋼之路還很長,讓我們充滿期待!
2017-09-19
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