板材三冷軋廠致力打造一流“五型”班組
班組是企業(yè)的“細(xì)胞”,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。為充分激發(fā)班組活力，為企業(yè)夯實(shí)人才基礎(chǔ)，板材三冷軋廠瞄準(zhǔn)行業(yè)班組建設(shè)一流水平，潛心培育“班組細(xì)胞”，著力打造以學(xué)習(xí)型、管理型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型為落腳點(diǎn)的“五型”班組，引領(lǐng)基層班組實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。
作為本鋼集團(tuán)的新建廠，為盡快完善各項(xiàng)管理工作，加速企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作高效有序運(yùn)行，該廠于2015年提出了創(chuàng)建“五型”班組的要求，并以磨輥?zhàn)鳂I(yè)區(qū)為試點(diǎn)單位，開展創(chuàng)建工作。自開展創(chuàng)建工作以來，磨輥?zhàn)鳂I(yè)區(qū)將“五型”班組創(chuàng)建要求與自身工作實(shí)際緊密結(jié)合，在全作業(yè)區(qū)大力推行各項(xiàng)創(chuàng)新舉措，效果顯著。
在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組工作中，磨輥?zhàn)鳂I(yè)區(qū)通過加強(qiáng)對職工培訓(xùn)、定期組織各班組進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識學(xué)習(xí)、班組內(nèi)部安全技術(shù)交流等活動，大力提高職工的技能水平，增強(qiáng)安全意識。在管理型班組創(chuàng)建工作中，該作業(yè)區(qū)通過加強(qiáng)點(diǎn)檢班組和倒班班組的人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、組織點(diǎn)檢員編寫設(shè)備管理內(nèi)頁、建立設(shè)備管理規(guī)章制度、編寫設(shè)備檔案等措施，夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ)。在創(chuàng)新型班組創(chuàng)建工作中，該作業(yè)區(qū)通過加大設(shè)備的點(diǎn)檢力度、開展小改小革等措施，解決了多個制約生產(chǎn)的難點(diǎn)問題。在效益型班組創(chuàng)建工作中，他們堅(jiān)持加大軋輥探傷的力度、優(yōu)化磨削工藝、完善成本管理制度、合理控制能源介質(zhì)消耗，2016年共計(jì)降成本34萬余元。在和諧型班組創(chuàng)建工作中，該作業(yè)區(qū)以定“小規(guī)矩”、樹“小楷模”、開“小園地”為抓手，使基層班組形成規(guī)范有序、團(tuán)結(jié)互愛、歡樂和諧的良好氛圍。
2016年至今，該廠以磨輥?zhàn)鳂I(yè)區(qū)“五型”班組的創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)為示范，深入推進(jìn)全廠各生產(chǎn)單位的創(chuàng)建活動，不僅實(shí)現(xiàn)了人員、設(shè)備、材料、工藝、環(huán)境等方面的管理優(yōu)化進(jìn)步，而且進(jìn)一步增強(qiáng)了一線職工的責(zé)任感和使命感，增進(jìn)了基層班組的凝聚力和向心力，為把該廠打造成高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗的現(xiàn)代化企業(yè)提供了更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
作為本鋼集團(tuán)的新建廠，為盡快完善各項(xiàng)管理工作，加速企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作高效有序運(yùn)行，該廠于2015年提出了創(chuàng)建“五型”班組的要求，并以磨輥?zhàn)鳂I(yè)區(qū)為試點(diǎn)單位，開展創(chuàng)建工作。自開展創(chuàng)建工作以來，磨輥?zhàn)鳂I(yè)區(qū)將“五型”班組創(chuàng)建要求與自身工作實(shí)際緊密結(jié)合，在全作業(yè)區(qū)大力推行各項(xiàng)創(chuàng)新舉措，效果顯著。
在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組工作中，磨輥?zhàn)鳂I(yè)區(qū)通過加強(qiáng)對職工培訓(xùn)、定期組織各班組進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識學(xué)習(xí)、班組內(nèi)部安全技術(shù)交流等活動，大力提高職工的技能水平，增強(qiáng)安全意識。在管理型班組創(chuàng)建工作中，該作業(yè)區(qū)通過加強(qiáng)點(diǎn)檢班組和倒班班組的人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、組織點(diǎn)檢員編寫設(shè)備管理內(nèi)頁、建立設(shè)備管理規(guī)章制度、編寫設(shè)備檔案等措施，夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ)。在創(chuàng)新型班組創(chuàng)建工作中，該作業(yè)區(qū)通過加大設(shè)備的點(diǎn)檢力度、開展小改小革等措施，解決了多個制約生產(chǎn)的難點(diǎn)問題。在效益型班組創(chuàng)建工作中，他們堅(jiān)持加大軋輥探傷的力度、優(yōu)化磨削工藝、完善成本管理制度、合理控制能源介質(zhì)消耗，2016年共計(jì)降成本34萬余元。在和諧型班組創(chuàng)建工作中，該作業(yè)區(qū)以定“小規(guī)矩”、樹“小楷模”、開“小園地”為抓手，使基層班組形成規(guī)范有序、團(tuán)結(jié)互愛、歡樂和諧的良好氛圍。
2016年至今，該廠以磨輥?zhàn)鳂I(yè)區(qū)“五型”班組的創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)為示范，深入推進(jìn)全廠各生產(chǎn)單位的創(chuàng)建活動，不僅實(shí)現(xiàn)了人員、設(shè)備、材料、工藝、環(huán)境等方面的管理優(yōu)化進(jìn)步，而且進(jìn)一步增強(qiáng)了一線職工的責(zé)任感和使命感，增進(jìn)了基層班組的凝聚力和向心力，為把該廠打造成高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗的現(xiàn)代化企業(yè)提供了更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2017-11-08