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　　27日，本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長陳繼壯，總經(jīng)理汪澍，副總經(jīng)理、總工程師許家彥，副總經(jīng)理高烈，以及總經(jīng)理助理張貴玉到北營煉鋼廠就煉鋼系統(tǒng)改造規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)行專題調(diào)研。本鋼集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部、制造部、設(shè)備部、能源部、環(huán)保部、財(cái)務(wù)部，以及北營公司和北營煉鋼廠等相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研。
　　本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人先后來到北營煉鋼廠一區(qū)和二區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研，并與該廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部分業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了座談。
　　在調(diào)研座談會(huì)上，北營公司相關(guān)負(fù)責(zé)人從北營煉鋼廠現(xiàn)狀、北營煉鋼系統(tǒng)改造方案和改造后優(yōu)勢及效益分析等方面進(jìn)行了匯報(bào)。
　　據(jù)悉，北營公司進(jìn)入“2+3”高爐生產(chǎn)模式后，在現(xiàn)有生產(chǎn)條件下，煉鋼工序已成為北營公司生產(chǎn)鏈條的“瓶頸”。為切實(shí)解決煉鋼工序兩區(qū)檢修及爐役期間北營廠區(qū)鐵鋼系統(tǒng)不平衡問題，同時(shí)兼顧國家環(huán)保排放標(biāo)準(zhǔn)、降低企業(yè)生產(chǎn)成本、滿足市場需求、增加企業(yè)效益等方面，北營公司在經(jīng)過充分的調(diào)研、論證后，提出了煉鋼系統(tǒng)改造規(guī)劃項(xiàng)目方案。
　　會(huì)上，與會(huì)人員圍繞改造規(guī)劃項(xiàng)目方案內(nèi)容展開討論，并就工作的推進(jìn)與實(shí)施等提出了合理化建議。
　　汪澍從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度對(duì)北營煉鋼系統(tǒng)改造規(guī)劃項(xiàng)目提出了要求。他指出，企業(yè)是為市場服務(wù)的，要圍繞市場轉(zhuǎn)，各主要生產(chǎn)工序在生產(chǎn)組織上要有大局觀，保證下道工序?yàn)樯系拦ば騽?chuàng)造充分的生產(chǎn)條件，做到“游刃有余”。汪澍要求，北營煉鋼廠改造項(xiàng)目規(guī)劃要確定時(shí)間表、路線圖、責(zé)任書，要嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)度抓好落實(shí)，提高工作效率，確保建設(shè)目標(biāo)按期完成。
　　在認(rèn)真聽取相關(guān)規(guī)劃匯報(bào)和與會(huì)人員的討論發(fā)言后，陳繼壯要求，要提高認(rèn)識(shí)，加快推進(jìn)，充分認(rèn)識(shí)各建設(shè)項(xiàng)目的緊迫性和重要性，盡快完善方案。要集眾家之長，凝各家智慧，研究國家產(chǎn)業(yè)政策，在充分論證研究的基礎(chǔ)上，細(xì)化預(yù)算和效益、收益，不能重復(fù)投資，為集團(tuán)正確決策提供充分依據(jù)。要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，因地制宜，量體裁衣，強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)組織，明確責(zé)任分工，為項(xiàng)目的高效管理、統(tǒng)籌推進(jìn)提供堅(jiān)實(shí)保障。