精準(zhǔn)發(fā)力 真抓實(shí)干
北營煉鐵廠謀求新作為實(shí)現(xiàn)新跨越
面對充滿挑戰(zhàn)和倍感壓力的2018年，北營煉鐵廠積極貫徹落實(shí)本鋼集團(tuán)一屆二次職代會精神，樹立大局意識，按照既定目標(biāo)和措施，落實(shí)大會各項(xiàng)決議，圍繞各項(xiàng)重點(diǎn)工作，精準(zhǔn)發(fā)力、真抓實(shí)干，全力推進(jìn)新時代煉鐵生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)新跨越，再創(chuàng)新輝煌。
2018年,該廠要完成生鐵產(chǎn)量765萬噸的目標(biāo)，在倍感壓力的同時也激發(fā)了全廠干部職工愛崗敬業(yè)、化壓力為動力的斗志。他們將以改革創(chuàng)新、高產(chǎn)低耗為指導(dǎo)方針，認(rèn)真做好安全、產(chǎn)量、成本、設(shè)備等各項(xiàng)工作。安全是各項(xiàng)工作基礎(chǔ)，該廠始終把安全工作擺在首位，從源頭抓好各項(xiàng)安全管理工作。堅(jiān)持開展領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任專區(qū)安全檢查和專業(yè)安全檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的問題舉一反三，做到全面整改到位。開展全員安全培訓(xùn)、學(xué)習(xí)剖析安全事故案例、排查整治習(xí)慣性違章作業(yè)和違章指揮、進(jìn)行消防演練和檢查、完善安全操作規(guī)定和管理制度等，達(dá)到本質(zhì)安全，確保實(shí)現(xiàn)“三為零”目標(biāo)。
細(xì)化管理，狠抓落實(shí)，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。在績效考核管理上，該廠將以降本增效為核心，全面分解落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任制指標(biāo)，完善和創(chuàng)新考核方式，做到指標(biāo)到人、責(zé)任到人，充分調(diào)動干部職工的能動性。在生產(chǎn)管理上，該廠將繼續(xù)以高爐穩(wěn)定順行為中心，加強(qiáng)日常管控，確保高爐安全生產(chǎn)。從高爐用料的源頭抓起，做好燒結(jié)、球團(tuán)的經(jīng)濟(jì)配礦工作，確保精料入爐。準(zhǔn)確掌握原燃料入廠及庫存信息，制訂穩(wěn)定合理的爐料結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案，做好原燃料的預(yù)警信息，實(shí)時掌握物料成分變化，確保爐料質(zhì)量符合規(guī)定，強(qiáng)化高爐標(biāo)準(zhǔn)化操作，力爭實(shí)現(xiàn)生鐵產(chǎn)量目標(biāo)。在設(shè)備管理上，該廠將開展點(diǎn)檢體系的深入推進(jìn)和完善工作，強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)，優(yōu)化定修模型，進(jìn)一步提高設(shè)備作業(yè)率。統(tǒng)籌做好大修、改造工程的計(jì)劃方案，全程跟蹤檢修過程，確保每項(xiàng)施工保質(zhì)保量按期完成。在細(xì)化成本管理上，該廠將深化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，與同類型國內(nèi)先進(jìn)行業(yè)對標(biāo)，查找自身的不足，采取措施縮小差距。以市場價格為導(dǎo)向，準(zhǔn)確測評當(dāng)期物料優(yōu)劣，為經(jīng)濟(jì)配礦、燃料配比提供理論依據(jù)。評估市場價格漲落趨勢，為庫存物料的經(jīng)濟(jì)配用提供依據(jù)。制訂各單位成本指標(biāo)，科學(xué)合理分配，從個人、班組到作業(yè)區(qū)，做到每個成本項(xiàng)目都有具體的管理制度和降耗措施，責(zé)任落實(shí)到人，形成全員、全方位成本管控體系，降低生產(chǎn)成本。
此外，該廠將堅(jiān)決貫徹落實(shí)本鋼集團(tuán)“四定”工作方案，積極穩(wěn)妥地完成機(jī)構(gòu)和人員的優(yōu)化工作，實(shí)現(xiàn)管理職能明確，工作職責(zé)明晰，管理效率和勞動生產(chǎn)率雙提高。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，深化習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的宣傳教育；切實(shí)開展 “繁星工程”“樣板工程”等主題活動；扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化；全面落實(shí)幫扶政策，著力解決職工普遍關(guān)心的民生問題，推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合。
2018年,該廠要完成生鐵產(chǎn)量765萬噸的目標(biāo)，在倍感壓力的同時也激發(fā)了全廠干部職工愛崗敬業(yè)、化壓力為動力的斗志。他們將以改革創(chuàng)新、高產(chǎn)低耗為指導(dǎo)方針，認(rèn)真做好安全、產(chǎn)量、成本、設(shè)備等各項(xiàng)工作。安全是各項(xiàng)工作基礎(chǔ)，該廠始終把安全工作擺在首位，從源頭抓好各項(xiàng)安全管理工作。堅(jiān)持開展領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任專區(qū)安全檢查和專業(yè)安全檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的問題舉一反三，做到全面整改到位。開展全員安全培訓(xùn)、學(xué)習(xí)剖析安全事故案例、排查整治習(xí)慣性違章作業(yè)和違章指揮、進(jìn)行消防演練和檢查、完善安全操作規(guī)定和管理制度等，達(dá)到本質(zhì)安全，確保實(shí)現(xiàn)“三為零”目標(biāo)。
細(xì)化管理，狠抓落實(shí)，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。在績效考核管理上，該廠將以降本增效為核心，全面分解落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任制指標(biāo)，完善和創(chuàng)新考核方式，做到指標(biāo)到人、責(zé)任到人，充分調(diào)動干部職工的能動性。在生產(chǎn)管理上，該廠將繼續(xù)以高爐穩(wěn)定順行為中心，加強(qiáng)日常管控，確保高爐安全生產(chǎn)。從高爐用料的源頭抓起，做好燒結(jié)、球團(tuán)的經(jīng)濟(jì)配礦工作，確保精料入爐。準(zhǔn)確掌握原燃料入廠及庫存信息，制訂穩(wěn)定合理的爐料結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案，做好原燃料的預(yù)警信息，實(shí)時掌握物料成分變化，確保爐料質(zhì)量符合規(guī)定，強(qiáng)化高爐標(biāo)準(zhǔn)化操作，力爭實(shí)現(xiàn)生鐵產(chǎn)量目標(biāo)。在設(shè)備管理上，該廠將開展點(diǎn)檢體系的深入推進(jìn)和完善工作，強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)，優(yōu)化定修模型，進(jìn)一步提高設(shè)備作業(yè)率。統(tǒng)籌做好大修、改造工程的計(jì)劃方案，全程跟蹤檢修過程，確保每項(xiàng)施工保質(zhì)保量按期完成。在細(xì)化成本管理上，該廠將深化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，與同類型國內(nèi)先進(jìn)行業(yè)對標(biāo)，查找自身的不足，采取措施縮小差距。以市場價格為導(dǎo)向，準(zhǔn)確測評當(dāng)期物料優(yōu)劣，為經(jīng)濟(jì)配礦、燃料配比提供理論依據(jù)。評估市場價格漲落趨勢，為庫存物料的經(jīng)濟(jì)配用提供依據(jù)。制訂各單位成本指標(biāo)，科學(xué)合理分配，從個人、班組到作業(yè)區(qū)，做到每個成本項(xiàng)目都有具體的管理制度和降耗措施，責(zé)任落實(shí)到人，形成全員、全方位成本管控體系，降低生產(chǎn)成本。
此外，該廠將堅(jiān)決貫徹落實(shí)本鋼集團(tuán)“四定”工作方案，積極穩(wěn)妥地完成機(jī)構(gòu)和人員的優(yōu)化工作，實(shí)現(xiàn)管理職能明確，工作職責(zé)明晰，管理效率和勞動生產(chǎn)率雙提高。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，深化習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的宣傳教育；切實(shí)開展 “繁星工程”“樣板工程”等主題活動；扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化；全面落實(shí)幫扶政策，著力解決職工普遍關(guān)心的民生問題，推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合。
2018-01-12