新時代，新起點，新藍圖，一張高質量發(fā)展的“試卷”鋪展開來。考卷在手，作為大國鋼鐵、百年國企的掌門人如何作答？“深化供給側改革，聚焦‘破立降’，對標高質量，用涉險灘、破堅冰、敢啃硬骨頭的改革創(chuàng)新，讓老百姓給‘好評’”。陳繼壯堅定地說。
聚焦“破立降”
一以貫之，穩(wěn)扎穩(wěn)打
前不久召開的中央經濟工作會議“點題”，中國經濟發(fā)展進入了由高速增長向高質量發(fā)展的新時代，如何實現(xiàn)高質量發(fā)展？八項重點工作打出“組合拳”，深化供給側結構性改革排在了工作首位。邁入新時代的供給側結構性改革，從內涵上又有了新的拓展：從“三去一降一補”到“破立降”。對此，陳繼壯有著更深的理解：“深化供給側結構性改革是實現(xiàn)高質量發(fā)展的必答題，做好這道考題要找準‘得分點’，‘破立降’就是得分的重點”。
中央經濟工作會議在部署“深化供給側結構性改革”工作時強調，重點在“破立降”上下功夫，并給出正確詮釋：破，是大力破除無效供給；立，是大力培育新動能；降，是大力降低實體經濟成本。陳繼壯對記者分析說：“不破不立，只有堅決地破除無效供給，讓僵尸企業(yè)徹底出清，才能為培育新動能騰挪更廣闊的空間。拿鋼鐵企業(yè)來說，嚴重產能過剩是導致過去幾年微利和虧損的真正原因，隨著國家推進供給側結構性改革，加大去產能的力度，尤其是打擊取締‘地條鋼’，鋼價逐漸回歸到相對正常的價位，鋼鐵企業(yè)開始扭虧為盈，行業(yè)形勢持續(xù)向好。”
2017年，鋼鐵行業(yè)化解粗鋼產能5000萬噸以上，1.4億噸“地條鋼”產能全面出清，從根本上扭轉了“劣幣驅逐良幣”現(xiàn)象，有效改善了市場環(huán)境，顯著規(guī)范了進出口秩序，鋼材質量明顯提升，行業(yè)效益大幅增長。對此，陳繼壯認為：“2018年鋼鐵行業(yè)去產能任務仍然很重，要嚴防‘地條鋼’和‘僵尸企業(yè)’的死灰復燃。破除這類無效供給，必須堅決徹底，要一以貫之，勁不能松，力不能減、罰不能軟。”
只有讓優(yōu)質產能占穩(wěn)市場，才能推動整體行業(yè)的優(yōu)化和轉型，實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。陳繼壯說：“破不是目的，目的是要立，立出有高科技含量、高質量、高精尖的有效供給。對于鋼鐵企業(yè)來說，就是要加大創(chuàng)新投入，加快質量升級和智能制造，要鏈接上下游產業(yè)，優(yōu)化產品結構，提升產品層次，培育鋼鐵品牌，提高產品附加值，打造綠色、智能、高端產業(yè)鏈，增強整體市場競爭力。本鋼目前按照把優(yōu)質產能做強、結構做優(yōu)、產品做精的路徑，瞄準高端市場，找準銷售定位；生產高端產品，找準制造定位；布局高端產線，找準可持續(xù)發(fā)展定位；最終要實現(xiàn)把本鋼這個百年國企做強做優(yōu)做大的目標。”
實現(xiàn)高質量發(fā)展，企業(yè)就要加快轉型升級，在這個曲折的過程中，破與立固然很重要；降，對于市場主體的企業(yè)來說，同樣重要。陳繼壯說：“尤其是鋼鐵行業(yè)，往往投入成本高、產出流程長、人工成本大、利潤空間有限。過去幾年的時間，全行業(yè)一直深陷于虧損之中，在邁入高質量發(fā)展階段，不僅需要企業(yè)躬下身來爬坡過坎，沉下心來提質增效，更需要完善的市場環(huán)境和積極的政策支持，實實在在地為企業(yè)降成本，特別是老國企需要降杠桿、減稅負、去包袱，以及降低用電用能和物流等成本，讓企業(yè)輕松上陣。”
攻堅“破立降”，企業(yè)、市場和政府要同時發(fā)力，要從各自角度，盡最大能力去解決橫在企業(yè)前進路上的一切“路障”。陳繼壯說，只有三方形成一個拳頭，才能真正推動企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展。
對標“高質量”
刀刃向內，久久為功
未來供給側結構性改革，要更適應新時代高質量發(fā)展的需要。這就需要我們找準供給側結構性改革的主攻方向，從提高供給質量入手，減少無效供給，提高有效供給。對市場而言：供而無求，謂之無效；供而有需，是謂有效。供給要圍著需要轉，才能找到生存空間。陳繼壯說：“我們要瞄準市場需求，對標高質量，來找準企業(yè)努力的方向。努力答好高質量這張卷，不丟分，少丟分。”
不丟分，就要按照標準答案去做。高質量的標準是市場競爭的制高點，這個標準既有市場的標準，也有行業(yè)的標準。陳繼壯說：“對鋼鐵企業(yè)而言，無論世界上最先進的鋼企，還是國內最好的鋼企，標桿都是立在那的。本鋼和自己比，縱向比猶可自喜，橫向比差距不小。我在全集團的大會上給干部職工，列出過一流鋼企之間產品銷售價格、銷售利潤率與中高產品占比等一些重要指標的對比，主要是對比我們的差距。沒有比較就沒有警醒。在全國各大鋼中，對本鋼來說，是前有‘標桿’、后有‘追兵’，有危機才有動力。”
如何實現(xiàn)高質量的發(fā)展，在國內外更大市場競爭的坐標系中找到自己的“方位”？陳繼壯認為：“本鋼必須主動對標世界先進鋼企、國內一流鋼企，對比先進，既要把問題、差距找出來，又要分析自身不足的內在成因和發(fā)展癥結。比照自身的短板和不足，學習先進企業(yè)高質量發(fā)展的內在精髓，研究趕超路徑。”以市場和用戶需求為例，他打個比方：“現(xiàn)代人網絡上購買商品，如果買家不認可、不買賬，就給你‘差評’。對我們鋼鐵企業(yè)來說，用戶滿不滿意更是這樣，他不滿意就會給你‘差評’，不買你的產品，企業(yè)就沒有效益了。所以，對企業(yè)來說，最重要的就是提高自己的產品質量和服務質量，讓用戶滿意，給你‘好評’。‘好評率’高了，你的信譽就好了，品牌形象就立住了。”只有找到影響高質量發(fā)展的病灶，才能有的放矢、對癥下藥。“我們要刀刃向內，精準發(fā)力，久久為功。”陳繼壯說。
質量第一、效益優(yōu)先的發(fā)展，才是高質量的發(fā)展。陳繼壯說：“實現(xiàn)高質量發(fā)展，必須要跟最好的比、向最好的學，我們才能變得更好。本鋼的發(fā)展正處在重要的歷史關口，不進則退，慢進也是退。我們目前要做好的，就是對標一流企業(yè)，帶動自己高起點、高質量、高水平發(fā)展。”
瞄準“可持續(xù)”
改革破冰，精準發(fā)力
高質量的發(fā)展必須是全面可持續(xù)的健康發(fā)展，實現(xiàn)可持續(xù)的目標，是全要素、全方位的立足高起點，按照高標準、高要求，實現(xiàn)高水平的發(fā)展。陳繼壯說：“這既是一場攻堅戰(zhàn)，也是一場持久戰(zhàn)。需要我們攻堅破冰，補齊‘短板’，精準發(fā)力，持續(xù)提升。這是道難題，答好就是加分項。”
實現(xiàn)全面可持續(xù)的高質量發(fā)展，要清楚阻礙點在哪，當前存在的短板既有資源、要素、資本等配置失衡的硬短板，也有制度、機制、措施和產權等設計落后或是保障不足的軟短板。陳繼壯認為：“補齊這些短板，不是一朝一夕的事，需要有個循序漸進的過程，目前應著力于基礎性和共性短板的推進與完善。比如全面實施市場準入負面清單制度，讓低品質如地條鋼之類，不符合綠色環(huán)保發(fā)展要求的產品和企業(yè)進入負面清單中。行業(yè)的管理標準和市場準入標準，需要與時俱進，不斷提高，持續(xù)完善和優(yōu)化。尤其是質量標準、技術標準，要加強監(jiān)管，防止‘劣幣驅逐良幣’的現(xiàn)象發(fā)生，保持市場公平競爭。”
中央經濟工作會議指出，必須加快形成推動高質量發(fā)展的指標體系、政策體系、標準體系、統(tǒng)計體系、績效評價、政績考核，創(chuàng)建和完善制度環(huán)境。陳繼壯說：“要讓進入市場競爭的主體，充分體會到國家通過持續(xù)改革釋放新的制度紅利。對于鋼鐵企業(yè)來說，國家在鋼材需求標準的制定上，要著眼于未來發(fā)展方向，從綠色環(huán)保、輕量化、超高強鋼應用等方面，制定高的應用標準，門檻提高了，低品質鋼就邁不過去了。”
以本鋼為例，陳繼壯介紹道：“目前本鋼已研發(fā)出全球最高等級的熱沖壓成型2000兆帕超高強鋼，國內外應用較多的超高強鋼是1500兆帕。超高強鋼具有強度高、抗沖壓能力強的特性，主要用于汽車的防撞梁，可大大提高車的安全系數，又減輕了車的重量，但目前國內大多數汽車車身用此類鋼在5%～10%左右，而國外同類車都在20%以上，德系車高達30%.如果國家用政策引導生產制造車企，在車身用鋼標準制訂上，提高使用高等級高強鋼的比例，不僅能提高車身的安全性，也能有助于提升整體鋼鐵行業(yè)生產制造的等級。”
政策、制度體系標準的與時俱進，是推動高質量全面可持續(xù)發(fā)展的基礎，也意味著高質量發(fā)展進入了以制度供給為根本特征的制度創(chuàng)新的新時代。陳繼壯說：“政策導向的持續(xù)提升，必然會推動企業(yè)創(chuàng)新鏈、產業(yè)鏈、價值鏈向高端邁進。”這張‘考卷’，政府與企業(yè)都需要用心答，對照高質量發(fā)展的標準去答一個高分來，讓老百姓共享高質量的成果，給個“好評”。陳繼壯最后說。