集團(tuán)工會召開代表團(tuán)長聯(lián)席會
審議《本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)追責(zé)管理辦法（試行）》
21日，本鋼集團(tuán)工會召開代表團(tuán)長聯(lián)席會，審議《本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)追責(zé)管理辦法（試行）》，本鋼集團(tuán)黨委副書記趙忠民參加會議并講話。
為強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)效能建設(shè)，提高辦事效率，促進(jìn)本鋼集團(tuán)各項(xiàng)考核工作落實(shí)到位，監(jiān)督各級領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真履職，將管理、監(jiān)督、執(zhí)紀(jì)、處罰等各環(huán)節(jié)規(guī)章制度有機(jī)統(tǒng)一，進(jìn)一步明確和清晰“問責(zé)追責(zé)”的定性及處分標(biāo)準(zhǔn)，本鋼集團(tuán)經(jīng)過部門協(xié)商、班子討論、廣泛征求意見，出臺了《本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)追責(zé)管理辦法（試行）》。
為進(jìn)一步統(tǒng)一思想，讓廣大干部職工正確理解此《管理辦法（試行）》的目的、意義，第一階段本鋼集團(tuán)工會通過代表團(tuán)長聯(lián)席會的形式進(jìn)行民主審議，對《管理辦法（試行）》進(jìn)行解讀并總體布置審議程序和要求，第二階段通過基層宣貫和討論審議，匯總意見上報(bào)集團(tuán)工會，第三階段通過集團(tuán)代表團(tuán)長聯(lián)席會復(fù)會和審議，最后通過《管理辦法（試行）》。
此次代表團(tuán)長聯(lián)席會，簡要介紹了《管理辦法（試行）》編制的背景，法律、法規(guī)、制度依據(jù)。按照部門協(xié)商、班子討論、廣泛征求意見的原則，本鋼集團(tuán)黨委兩次在常委會上討論。期間，充分與相關(guān)管理部門溝通，并將征求意見稿下發(fā)各子公司所屬單位和主要業(yè)務(wù)單元，在全集團(tuán)范圍內(nèi)征求意見。同時(shí)，基層單位共提出建設(shè)性意見20余條，經(jīng)起草小組與歸口管理部門溝通，部分意見得到采納，其余均予逐一進(jìn)行解答和回復(fù)。
會議解讀了《管理辦法（試行）》總體架構(gòu)與內(nèi)容。本《管理辦法（試行）》共分8章、71條、總篇幅25000余字，內(nèi)容涵蓋生產(chǎn)安全、設(shè)備運(yùn)行、質(zhì)量，以及經(jīng)營管理各個(gè)環(huán)節(jié)責(zé)任事故的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。該《管理辦法（試行）》按照“實(shí)事求是、客觀準(zhǔn)確、有責(zé)必糾、依規(guī)處罰”的基本原則，聚焦領(lǐng)導(dǎo)干部的失職、失責(zé)行為，問責(zé)對象主要是本鋼集團(tuán)管理的領(lǐng)導(dǎo)干部。此《管理辦法（試行）》嚴(yán)格遵照國家、省相關(guān)法律法規(guī)，加以從嚴(yán)和細(xì)化，凡是因工作失職、失誤等給企業(yè)造成損失或不良影響的一律問責(zé)。
趙忠民代表本鋼集團(tuán)黨委作動員講話。他說，2018年是本鋼集團(tuán)改革年，《管理辦法（試行）》必須走民主渠道統(tǒng)一思想，讓廣大職工充分認(rèn)識這項(xiàng)制度的重要性，理解這項(xiàng)制度的目的、意義；通過廣泛征求職工代表的意見，充分履行相應(yīng)的民主程序，在集思廣益中，不斷完善相關(guān)配套制度、細(xì)則建設(shè)；通過扎扎實(shí)實(shí)的工作，在全集團(tuán)范圍內(nèi)強(qiáng)化責(zé)任意識，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)化對問題責(zé)任的跟蹤；通過從嚴(yán)追責(zé)問責(zé)，維護(hù)企業(yè)利益，建立健全各管理環(huán)節(jié)制度及責(zé)任體系，促進(jìn)本鋼集團(tuán)科學(xué)發(fā)展。
本鋼集團(tuán)工會要求與會人員會后迅速落實(shí)會議精神，及時(shí)宣貫和討論審議，在達(dá)成一致意見的基礎(chǔ)上，形成會議決議，并連同討論審議過程中職工代表普遍反映的意見和建議通過OA上報(bào)本鋼集團(tuán)工會。
本鋼集團(tuán)工會、運(yùn)營改善部、組織部（人力資源部）相關(guān)負(fù)責(zé)人，集團(tuán)各子公司工會及所屬單位工會負(fù)責(zé)人和相關(guān)業(yè)務(wù)人員參加了會議。
為強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)效能建設(shè)，提高辦事效率，促進(jìn)本鋼集團(tuán)各項(xiàng)考核工作落實(shí)到位，監(jiān)督各級領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真履職，將管理、監(jiān)督、執(zhí)紀(jì)、處罰等各環(huán)節(jié)規(guī)章制度有機(jī)統(tǒng)一，進(jìn)一步明確和清晰“問責(zé)追責(zé)”的定性及處分標(biāo)準(zhǔn)，本鋼集團(tuán)經(jīng)過部門協(xié)商、班子討論、廣泛征求意見，出臺了《本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)追責(zé)管理辦法（試行）》。
為進(jìn)一步統(tǒng)一思想，讓廣大干部職工正確理解此《管理辦法（試行）》的目的、意義，第一階段本鋼集團(tuán)工會通過代表團(tuán)長聯(lián)席會的形式進(jìn)行民主審議，對《管理辦法（試行）》進(jìn)行解讀并總體布置審議程序和要求，第二階段通過基層宣貫和討論審議，匯總意見上報(bào)集團(tuán)工會，第三階段通過集團(tuán)代表團(tuán)長聯(lián)席會復(fù)會和審議，最后通過《管理辦法（試行）》。
此次代表團(tuán)長聯(lián)席會，簡要介紹了《管理辦法（試行）》編制的背景，法律、法規(guī)、制度依據(jù)。按照部門協(xié)商、班子討論、廣泛征求意見的原則，本鋼集團(tuán)黨委兩次在常委會上討論。期間，充分與相關(guān)管理部門溝通，并將征求意見稿下發(fā)各子公司所屬單位和主要業(yè)務(wù)單元，在全集團(tuán)范圍內(nèi)征求意見。同時(shí)，基層單位共提出建設(shè)性意見20余條，經(jīng)起草小組與歸口管理部門溝通，部分意見得到采納，其余均予逐一進(jìn)行解答和回復(fù)。
會議解讀了《管理辦法（試行）》總體架構(gòu)與內(nèi)容。本《管理辦法（試行）》共分8章、71條、總篇幅25000余字，內(nèi)容涵蓋生產(chǎn)安全、設(shè)備運(yùn)行、質(zhì)量，以及經(jīng)營管理各個(gè)環(huán)節(jié)責(zé)任事故的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。該《管理辦法（試行）》按照“實(shí)事求是、客觀準(zhǔn)確、有責(zé)必糾、依規(guī)處罰”的基本原則，聚焦領(lǐng)導(dǎo)干部的失職、失責(zé)行為，問責(zé)對象主要是本鋼集團(tuán)管理的領(lǐng)導(dǎo)干部。此《管理辦法（試行）》嚴(yán)格遵照國家、省相關(guān)法律法規(guī)，加以從嚴(yán)和細(xì)化，凡是因工作失職、失誤等給企業(yè)造成損失或不良影響的一律問責(zé)。
趙忠民代表本鋼集團(tuán)黨委作動員講話。他說，2018年是本鋼集團(tuán)改革年，《管理辦法（試行）》必須走民主渠道統(tǒng)一思想，讓廣大職工充分認(rèn)識這項(xiàng)制度的重要性，理解這項(xiàng)制度的目的、意義；通過廣泛征求職工代表的意見，充分履行相應(yīng)的民主程序，在集思廣益中，不斷完善相關(guān)配套制度、細(xì)則建設(shè)；通過扎扎實(shí)實(shí)的工作，在全集團(tuán)范圍內(nèi)強(qiáng)化責(zé)任意識，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)化對問題責(zé)任的跟蹤；通過從嚴(yán)追責(zé)問責(zé)，維護(hù)企業(yè)利益，建立健全各管理環(huán)節(jié)制度及責(zé)任體系，促進(jìn)本鋼集團(tuán)科學(xué)發(fā)展。
本鋼集團(tuán)工會要求與會人員會后迅速落實(shí)會議精神，及時(shí)宣貫和討論審議，在達(dá)成一致意見的基礎(chǔ)上，形成會議決議，并連同討論審議過程中職工代表普遍反映的意見和建議通過OA上報(bào)本鋼集團(tuán)工會。
本鋼集團(tuán)工會、運(yùn)營改善部、組織部（人力資源部）相關(guān)負(fù)責(zé)人，集團(tuán)各子公司工會及所屬單位工會負(fù)責(zé)人和相關(guān)業(yè)務(wù)人員參加了會議。
2018-05-23
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