從嚴(yán)從實(shí)問責(zé)追責(zé) 強(qiáng)化干部責(zé)任擔(dān)當(dāng)
5月31日，本鋼集團(tuán)通過了《本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)追責(zé)管理辦法（暫行）》（以下簡稱《辦法》）。這是在深入推進(jìn)企業(yè)“三項(xiàng)制度”改革、圓滿完成“四定”第一階段工作基礎(chǔ)上，本鋼集團(tuán)管理制度建設(shè)中的一件大事。此《辦法》讓領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)更加清晰，責(zé)任更加明確，是本鋼集團(tuán)對領(lǐng)導(dǎo)干部從嚴(yán)從實(shí)問責(zé)追責(zé)，強(qiáng)化干部責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)男袆?dòng)“法典”。
此《辦法》是本鋼集團(tuán)健全權(quán)力運(yùn)行制約和監(jiān)督機(jī)制，貫徹“有權(quán)必有責(zé)、用權(quán)受監(jiān)督、違法受追究”原則的具體表現(xiàn)，充分體現(xiàn)在法規(guī)、制度的框架下，在司法處置之外，通過加大制度監(jiān)督與處置力度，填補(bǔ)制度與法律的“空白”地帶，切實(shí)解決如何執(zhí)紀(jì)問責(zé)、求真碰硬的問題；解決生產(chǎn)經(jīng)營中“領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任與企業(yè)利益”有機(jī)銜接的問題；此《辦法》的實(shí)施將促進(jìn)各級領(lǐng)導(dǎo)干部恪盡職守，依法依規(guī)履職盡責(zé)，對于強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)化干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，提升干部管理水平有著重要意義。
從嚴(yán)從實(shí)問責(zé)追責(zé)，強(qiáng)化干部責(zé)任擔(dān)當(dāng)，必須在把握此《辦法》的精神實(shí)質(zhì)上下功夫。當(dāng)前，本鋼集團(tuán)正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，提升干部管理水平，明責(zé)知責(zé)；提高干部管理效率，履責(zé)盡責(zé)，對推進(jìn)本鋼集團(tuán)快速發(fā)展尤為重要。學(xué)習(xí)、宣貫此《辦法》，要讓大家明確這是首個(gè)對涵蓋本鋼集團(tuán)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、管理等所有領(lǐng)域加以規(guī)范問責(zé)，具有法規(guī)性質(zhì)的管理制度文件，明確其問責(zé)追責(zé)對象是誰？如何擔(dān)當(dāng)好責(zé)任？并通過傳導(dǎo)責(zé)任壓力，進(jìn)而更加有效地形成一級抓一級、層層抓落實(shí)，各項(xiàng)工作齊抓共管的氛圍。
從嚴(yán)從實(shí)問責(zé)追責(zé)，強(qiáng)化干部責(zé)任擔(dān)當(dāng)，必須在完善相關(guān)配套制度、措施上下功夫。各單位、部門要將問責(zé)追責(zé)工作在全集團(tuán)各個(gè)層面，面向各級干部和管理人員加以細(xì)化落實(shí)，形成具有可操作性的配套制度，推進(jìn)此項(xiàng)工作的深入開展。尤其在貫徹落實(shí)此《辦法》過程中，要將管理、監(jiān)督、執(zhí)紀(jì)、處罰等各環(huán)節(jié)規(guī)章制度有機(jī)統(tǒng)一，嚴(yán)防制度“上墻”，流于形式，確保制度“落地”，嚴(yán)格執(zhí)行。要積極探索問責(zé)工作制度程序化和規(guī)范化運(yùn)行機(jī)制，要正確處理好問責(zé)與紀(jì)律、法律的關(guān)系，防止以問責(zé)代替紀(jì)律和法律追究。
從嚴(yán)從實(shí)問責(zé)追責(zé)，強(qiáng)化干部責(zé)任擔(dān)當(dāng)，必須在敢于較真碰硬上下功夫。本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長陳繼壯多次在各種會議上表達(dá)“強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在制度建設(shè)上要敢于碰硬，以及干部能上能下”的思想。我們在推行這一制度中就要敢于表達(dá)這種態(tài)度，決不能因?yàn)榕碌米锶耍?dāng)“和事佬”。要根據(jù)干部問責(zé)工作制度設(shè)定的具體獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，對應(yīng)其管轄范圍內(nèi)應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，根據(jù)責(zé)任大小予以相應(yīng)處理，努力提高問責(zé)實(shí)效和問責(zé)質(zhì)量。要針對問責(zé)制推進(jìn)過程中遇到的新情況、新問題，適時(shí)督辦、合理分析、科學(xué)指導(dǎo)，使這一制度扎扎實(shí)實(shí)得到有效執(zhí)行。
相信，隨著強(qiáng)化干部管理制度的進(jìn)一步出臺，隨著本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)制度的全面實(shí)施，各級領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識、大局意識、擔(dān)當(dāng)意識將進(jìn)一步增強(qiáng)，工作作風(fēng)將進(jìn)一步改進(jìn)，執(zhí)行力將進(jìn)一步提升，干部隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)的氛圍將更加濃厚，從而有效促進(jìn)企業(yè)管理水平的不斷提升。
此《辦法》是本鋼集團(tuán)健全權(quán)力運(yùn)行制約和監(jiān)督機(jī)制，貫徹“有權(quán)必有責(zé)、用權(quán)受監(jiān)督、違法受追究”原則的具體表現(xiàn)，充分體現(xiàn)在法規(guī)、制度的框架下，在司法處置之外，通過加大制度監(jiān)督與處置力度，填補(bǔ)制度與法律的“空白”地帶，切實(shí)解決如何執(zhí)紀(jì)問責(zé)、求真碰硬的問題；解決生產(chǎn)經(jīng)營中“領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任與企業(yè)利益”有機(jī)銜接的問題；此《辦法》的實(shí)施將促進(jìn)各級領(lǐng)導(dǎo)干部恪盡職守，依法依規(guī)履職盡責(zé)，對于強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)化干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，提升干部管理水平有著重要意義。
從嚴(yán)從實(shí)問責(zé)追責(zé)，強(qiáng)化干部責(zé)任擔(dān)當(dāng)，必須在把握此《辦法》的精神實(shí)質(zhì)上下功夫。當(dāng)前，本鋼集團(tuán)正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，提升干部管理水平，明責(zé)知責(zé)；提高干部管理效率，履責(zé)盡責(zé)，對推進(jìn)本鋼集團(tuán)快速發(fā)展尤為重要。學(xué)習(xí)、宣貫此《辦法》，要讓大家明確這是首個(gè)對涵蓋本鋼集團(tuán)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、管理等所有領(lǐng)域加以規(guī)范問責(zé)，具有法規(guī)性質(zhì)的管理制度文件，明確其問責(zé)追責(zé)對象是誰？如何擔(dān)當(dāng)好責(zé)任？并通過傳導(dǎo)責(zé)任壓力，進(jìn)而更加有效地形成一級抓一級、層層抓落實(shí)，各項(xiàng)工作齊抓共管的氛圍。
從嚴(yán)從實(shí)問責(zé)追責(zé)，強(qiáng)化干部責(zé)任擔(dān)當(dāng)，必須在完善相關(guān)配套制度、措施上下功夫。各單位、部門要將問責(zé)追責(zé)工作在全集團(tuán)各個(gè)層面，面向各級干部和管理人員加以細(xì)化落實(shí)，形成具有可操作性的配套制度，推進(jìn)此項(xiàng)工作的深入開展。尤其在貫徹落實(shí)此《辦法》過程中，要將管理、監(jiān)督、執(zhí)紀(jì)、處罰等各環(huán)節(jié)規(guī)章制度有機(jī)統(tǒng)一，嚴(yán)防制度“上墻”，流于形式，確保制度“落地”，嚴(yán)格執(zhí)行。要積極探索問責(zé)工作制度程序化和規(guī)范化運(yùn)行機(jī)制，要正確處理好問責(zé)與紀(jì)律、法律的關(guān)系，防止以問責(zé)代替紀(jì)律和法律追究。
從嚴(yán)從實(shí)問責(zé)追責(zé)，強(qiáng)化干部責(zé)任擔(dān)當(dāng)，必須在敢于較真碰硬上下功夫。本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長陳繼壯多次在各種會議上表達(dá)“強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在制度建設(shè)上要敢于碰硬，以及干部能上能下”的思想。我們在推行這一制度中就要敢于表達(dá)這種態(tài)度，決不能因?yàn)榕碌米锶耍?dāng)“和事佬”。要根據(jù)干部問責(zé)工作制度設(shè)定的具體獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，對應(yīng)其管轄范圍內(nèi)應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，根據(jù)責(zé)任大小予以相應(yīng)處理，努力提高問責(zé)實(shí)效和問責(zé)質(zhì)量。要針對問責(zé)制推進(jìn)過程中遇到的新情況、新問題，適時(shí)督辦、合理分析、科學(xué)指導(dǎo)，使這一制度扎扎實(shí)實(shí)得到有效執(zhí)行。
相信，隨著強(qiáng)化干部管理制度的進(jìn)一步出臺，隨著本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)制度的全面實(shí)施，各級領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識、大局意識、擔(dān)當(dāng)意識將進(jìn)一步增強(qiáng)，工作作風(fēng)將進(jìn)一步改進(jìn)，執(zhí)行力將進(jìn)一步提升，干部隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)的氛圍將更加濃厚，從而有效促進(jìn)企業(yè)管理水平的不斷提升。
2018-06-06
上一篇：且學(xué)且思且行