節(jié)能，把每一分錢(qián)都花在“刀刃”上
——礦業(yè)公司能源管理工作紀(jì)實(shí)
“每一分錢(qián)都要讓它物有所值。”這是上世紀(jì)美國(guó)億萬(wàn)富豪洛克菲勒在訓(xùn)子書(shū)中寫(xiě)下的話(huà)，卻恰好與礦業(yè)公司能源管理思路不謀而合。“能源管理工作就是，用小投入換取企業(yè)更大的效益，讓生產(chǎn)中的每一點(diǎn)消耗都發(fā)揮出價(jià)值，把每一分錢(qián)都花在‘刀刃’上。”礦業(yè)公司設(shè)備部主任業(yè)務(wù)師呂志玉這樣形容企業(yè)節(jié)能降耗工作意義。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年前5個(gè)月，礦業(yè)公司能源定額成本比計(jì)劃降低了696萬(wàn)元，創(chuàng)節(jié)能降本工作歷史最好水平。在鋼鐵企業(yè)節(jié)能降耗工作難度不斷增加，降本空間不斷縮小的當(dāng)下，礦業(yè)公司是如何打破“瓶頸”，推動(dòng)節(jié)能降耗工作不斷向縱深開(kāi)展的？
“這是領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)門(mén)來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)我們指標(biāo)完成得好呢。”該作業(yè)區(qū)運(yùn)礦三班大車(chē)司機(jī)張德利一臉驕傲地說(shuō)，“雖然現(xiàn)在考核制度嚴(yán)格了，但只要我們做得好，收入也會(huì)增加，而且降低成本消耗也是對(duì)企業(yè)有好處的事，我們職工都特別認(rèn)可。”
節(jié)能降耗一直是鋼鐵企業(yè)著力攻克的重要難題，但怎樣才能把節(jié)能降耗工作真正落到實(shí)處，不流于形式，不止于口號(hào)？“制度很關(guān)鍵。”呂志玉說(shuō)，“不僅要用制度規(guī)范職工的操作，更要讓制度成為職工節(jié)能降耗的動(dòng)力。”
為了激發(fā)基層職工主動(dòng)參與企業(yè)節(jié)能降耗工作的熱情，自2016年起，礦業(yè)公司便開(kāi)始在南芬露天礦、南芬選礦廠、石灰石礦和歪頭山礦開(kāi)展試點(diǎn)，推行單班、單機(jī)臺(tái)能源消耗同獎(jiǎng)金掛鉤考核政策，即每月對(duì)每個(gè)生產(chǎn)班組的產(chǎn)量電耗和每臺(tái)機(jī)臺(tái)的產(chǎn)量油耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)排序，將指標(biāo)完成情況與職工獎(jiǎng)金掛鉤，并對(duì)節(jié)能效果突出和能源管理優(yōu)秀的作業(yè)區(qū)和班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
“考核制度實(shí)施后，我們發(fā)現(xiàn)職工的節(jié)能意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)，現(xiàn)在我們的大車(chē)司機(jī)在日常工作中都主動(dòng)檢查車(chē)況，發(fā)現(xiàn)油箱、發(fā)動(dòng)機(jī)有問(wèn)題馬上聯(lián)系檢修人員，節(jié)約能耗意識(shí)已經(jīng)逐漸融入到職工的思維習(xí)慣中了。”礦業(yè)南芬露天礦運(yùn)礦作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)趙正偉表示。
“目前，單班、單機(jī)臺(tái)能源消耗同獎(jiǎng)金掛鉤考核政策已經(jīng)在礦業(yè)公司所屬基層單位全面實(shí)行，并有3個(gè)作業(yè)區(qū)拿到錦旗和獎(jiǎng)金，大大激發(fā)了基層職工的節(jié)能降耗自覺(jué)性。”礦業(yè)公司設(shè)備部專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)師殷思航說(shuō)。
“要實(shí)現(xiàn)科學(xué)降耗，開(kāi)展切實(shí)有效的項(xiàng)目攻關(guān)是重要途徑，千萬(wàn)別小看我們這些攻關(guān)項(xiàng)目，現(xiàn)在9項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目中，我們已經(jīng)有5項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到攻關(guān)目標(biāo)，共為企業(yè)減少能源消耗672萬(wàn)元。”呂志玉說(shuō)。
礦業(yè)石灰石礦豎窯耗焦炭攻關(guān)就是呂志玉口中所說(shuō)的5項(xiàng)達(dá)標(biāo)攻關(guān)項(xiàng)目之一。豎窯耗焦炭指標(biāo)一直是該礦能源消耗的大項(xiàng)，為了攻克這一難題，從年初開(kāi)始，該礦重點(diǎn)針對(duì)豎窯耗焦炭展開(kāi)攻關(guān)。他們通過(guò)提高生灰產(chǎn)量，對(duì)原料系統(tǒng)實(shí)行分級(jí)入窯、成品系統(tǒng)實(shí)行分段出灰，并加強(qiáng)工藝煅燒技術(shù)，查找確定能源介質(zhì)與原料煅燒最佳結(jié)合點(diǎn)等手段，成功使豎窯焦炭消耗量降到110kg/t，僅1～5月份，就為企業(yè)減少焦炭消耗105萬(wàn)元。
同樣通過(guò)能耗攻關(guān)獲得收益的還有礦業(yè)賈家堡礦，為了減少鐵精礦生產(chǎn)用電定額，該礦出臺(tái)了包括合理組織礦石配礦、保證采場(chǎng)礦石運(yùn)輸連續(xù)性、科學(xué)組織碎礦生產(chǎn)、開(kāi)展班組單班考核等12項(xiàng)攻關(guān)措施，取得了明顯成效。今年前5個(gè)月，該礦鐵精礦生產(chǎn)用電定額實(shí)際完成130.35kwh/t，為企業(yè)減少用電費(fèi)用250余萬(wàn)元。“開(kāi)展能耗攻關(guān)是實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的重要手段，可以使基層的能源管理者更加明確目標(biāo)，重新梳理思路，針對(duì)性更強(qiáng)，效果更明顯。”該礦設(shè)備管理室副主任孟憲權(quán)如是說(shuō)。
2017年，直購(gòu)電交易7.1億千瓦時(shí)電，降低電費(fèi)支出4000萬(wàn)元；
2018年，預(yù)計(jì)交易7.3億千瓦時(shí)電，可降低電費(fèi)支出1000萬(wàn)元。
2015年，我國(guó)提出了著力加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的發(fā)展方向，隨后，國(guó)家能源局表態(tài)，我國(guó)正在大力推進(jìn)能源供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，其中一項(xiàng)重點(diǎn)工作就是加快推進(jìn)電改落地，促進(jìn)發(fā)電企業(yè)和用電大戶(hù)直接交易，即“直購(gòu)電”改革。
電能消耗一直在礦業(yè)公司能源消耗中占較大比例，“直購(gòu)電”改革的提出無(wú)疑讓礦業(yè)公司能源管理者眼前一亮。2016年，他們對(duì)國(guó)家及省市產(chǎn)業(yè)政策及供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革精神進(jìn)行了深入分析解讀，決定主動(dòng)申請(qǐng)“直購(gòu)電”。“經(jīng)過(guò)3個(gè)月的基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備和逐級(jí)申報(bào)審核，2016年通過(guò)直購(gòu)電交易，我們直接降低電費(fèi)支出1800萬(wàn)元。”至今，回憶起當(dāng)時(shí)的大膽想法，呂志玉仍有些激動(dòng)。
為了使企業(yè)在國(guó)家電力改革中持續(xù)獲利，礦業(yè)公司在集團(tuán)的統(tǒng)一安排下，大力推進(jìn)直購(gòu)電工作，積極做好省內(nèi)交易、跨省交易和月度交易，并同發(fā)電企業(yè)協(xié)商，達(dá)成框架協(xié)議。今年，他們計(jì)劃全年實(shí)現(xiàn)7.3億千瓦時(shí)直購(gòu)電交易，降低電費(fèi)支出1000萬(wàn)元。截至目前，礦業(yè)公司已經(jīng)完成了同省內(nèi)發(fā)電企業(yè)的第一階段直購(gòu)電交易，降低電費(fèi)支出400萬(wàn)元。
能源消耗在礦業(yè)公司整體變動(dòng)成本中可謂占據(jù)了“半壁江山”，“降”在必行，但卻不能盲目追求數(shù)字上的變化，用呂志玉的話(huà)說(shuō)：“能源管理要目光長(zhǎng)遠(yuǎn)，要‘硬件’設(shè)施與‘軟件’條件相結(jié)合，節(jié)能降耗不僅是‘不浪費(fèi)’，更是要讓每一分消耗都在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮出最大價(jià)值。我相信，所有當(dāng)下我們所做的投入和努力，在未來(lái)都會(huì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。”
據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年前5個(gè)月，礦業(yè)公司能源定額成本比計(jì)劃降低了696萬(wàn)元，創(chuàng)節(jié)能降本工作歷史最好水平。在鋼鐵企業(yè)節(jié)能降耗工作難度不斷增加，降本空間不斷縮小的當(dāng)下，礦業(yè)公司是如何打破“瓶頸”，推動(dòng)節(jié)能降耗工作不斷向縱深開(kāi)展的？
激勵(lì)，喚醒職工節(jié)能熱情
5月8日上午，一輛生產(chǎn)指揮車(chē)駛進(jìn)礦業(yè)南芬露天礦運(yùn)礦作業(yè)區(qū)，礦業(yè)公司主管經(jīng)理李彬及設(shè)備部人員走下車(chē)，李彬?qū)⑹种械腻\旗和獎(jiǎng)金鄭重地交到了作業(yè)長(zhǎng)和職工們的手上。“這是領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)門(mén)來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)我們指標(biāo)完成得好呢。”該作業(yè)區(qū)運(yùn)礦三班大車(chē)司機(jī)張德利一臉驕傲地說(shuō)，“雖然現(xiàn)在考核制度嚴(yán)格了，但只要我們做得好，收入也會(huì)增加，而且降低成本消耗也是對(duì)企業(yè)有好處的事，我們職工都特別認(rèn)可。”
節(jié)能降耗一直是鋼鐵企業(yè)著力攻克的重要難題，但怎樣才能把節(jié)能降耗工作真正落到實(shí)處，不流于形式，不止于口號(hào)？“制度很關(guān)鍵。”呂志玉說(shuō)，“不僅要用制度規(guī)范職工的操作，更要讓制度成為職工節(jié)能降耗的動(dòng)力。”
為了激發(fā)基層職工主動(dòng)參與企業(yè)節(jié)能降耗工作的熱情，自2016年起，礦業(yè)公司便開(kāi)始在南芬露天礦、南芬選礦廠、石灰石礦和歪頭山礦開(kāi)展試點(diǎn)，推行單班、單機(jī)臺(tái)能源消耗同獎(jiǎng)金掛鉤考核政策，即每月對(duì)每個(gè)生產(chǎn)班組的產(chǎn)量電耗和每臺(tái)機(jī)臺(tái)的產(chǎn)量油耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)排序，將指標(biāo)完成情況與職工獎(jiǎng)金掛鉤，并對(duì)節(jié)能效果突出和能源管理優(yōu)秀的作業(yè)區(qū)和班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
“考核制度實(shí)施后，我們發(fā)現(xiàn)職工的節(jié)能意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)，現(xiàn)在我們的大車(chē)司機(jī)在日常工作中都主動(dòng)檢查車(chē)況，發(fā)現(xiàn)油箱、發(fā)動(dòng)機(jī)有問(wèn)題馬上聯(lián)系檢修人員，節(jié)約能耗意識(shí)已經(jīng)逐漸融入到職工的思維習(xí)慣中了。”礦業(yè)南芬露天礦運(yùn)礦作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)趙正偉表示。
“目前，單班、單機(jī)臺(tái)能源消耗同獎(jiǎng)金掛鉤考核政策已經(jīng)在礦業(yè)公司所屬基層單位全面實(shí)行，并有3個(gè)作業(yè)區(qū)拿到錦旗和獎(jiǎng)金，大大激發(fā)了基層職工的節(jié)能降耗自覺(jué)性。”礦業(yè)公司設(shè)備部專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)師殷思航說(shuō)。
攻關(guān)，挖掘內(nèi)部節(jié)能潛力
礦業(yè)南芬露天礦大車(chē)耗柴油、遼陽(yáng)球團(tuán)廠球團(tuán)耗無(wú)煙煤、礦業(yè)石灰石礦豎窯耗焦炭、礦業(yè)賈家堡礦精礦電耗……翻開(kāi)2018年礦業(yè)公司的能耗攻關(guān)項(xiàng)目表，在58項(xiàng)能耗指標(biāo)中，有9項(xiàng)被劃為全年重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目。“要實(shí)現(xiàn)科學(xué)降耗，開(kāi)展切實(shí)有效的項(xiàng)目攻關(guān)是重要途徑，千萬(wàn)別小看我們這些攻關(guān)項(xiàng)目，現(xiàn)在9項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目中，我們已經(jīng)有5項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到攻關(guān)目標(biāo)，共為企業(yè)減少能源消耗672萬(wàn)元。”呂志玉說(shuō)。
礦業(yè)石灰石礦豎窯耗焦炭攻關(guān)就是呂志玉口中所說(shuō)的5項(xiàng)達(dá)標(biāo)攻關(guān)項(xiàng)目之一。豎窯耗焦炭指標(biāo)一直是該礦能源消耗的大項(xiàng)，為了攻克這一難題，從年初開(kāi)始，該礦重點(diǎn)針對(duì)豎窯耗焦炭展開(kāi)攻關(guān)。他們通過(guò)提高生灰產(chǎn)量，對(duì)原料系統(tǒng)實(shí)行分級(jí)入窯、成品系統(tǒng)實(shí)行分段出灰，并加強(qiáng)工藝煅燒技術(shù)，查找確定能源介質(zhì)與原料煅燒最佳結(jié)合點(diǎn)等手段，成功使豎窯焦炭消耗量降到110kg/t，僅1～5月份，就為企業(yè)減少焦炭消耗105萬(wàn)元。
同樣通過(guò)能耗攻關(guān)獲得收益的還有礦業(yè)賈家堡礦，為了減少鐵精礦生產(chǎn)用電定額，該礦出臺(tái)了包括合理組織礦石配礦、保證采場(chǎng)礦石運(yùn)輸連續(xù)性、科學(xué)組織碎礦生產(chǎn)、開(kāi)展班組單班考核等12項(xiàng)攻關(guān)措施，取得了明顯成效。今年前5個(gè)月，該礦鐵精礦生產(chǎn)用電定額實(shí)際完成130.35kwh/t，為企業(yè)減少用電費(fèi)用250余萬(wàn)元。“開(kāi)展能耗攻關(guān)是實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的重要手段，可以使基層的能源管理者更加明確目標(biāo)，重新梳理思路，針對(duì)性更強(qiáng)，效果更明顯。”該礦設(shè)備管理室副主任孟憲權(quán)如是說(shuō)。
降本，抓住企業(yè)節(jié)能先機(jī)
2016年，直購(gòu)電交易1.5億千瓦時(shí)電，降低電費(fèi)支出1800萬(wàn)元；2017年，直購(gòu)電交易7.1億千瓦時(shí)電，降低電費(fèi)支出4000萬(wàn)元；
2018年，預(yù)計(jì)交易7.3億千瓦時(shí)電，可降低電費(fèi)支出1000萬(wàn)元。
2015年，我國(guó)提出了著力加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的發(fā)展方向，隨后，國(guó)家能源局表態(tài)，我國(guó)正在大力推進(jìn)能源供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，其中一項(xiàng)重點(diǎn)工作就是加快推進(jìn)電改落地，促進(jìn)發(fā)電企業(yè)和用電大戶(hù)直接交易，即“直購(gòu)電”改革。
電能消耗一直在礦業(yè)公司能源消耗中占較大比例，“直購(gòu)電”改革的提出無(wú)疑讓礦業(yè)公司能源管理者眼前一亮。2016年，他們對(duì)國(guó)家及省市產(chǎn)業(yè)政策及供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革精神進(jìn)行了深入分析解讀，決定主動(dòng)申請(qǐng)“直購(gòu)電”。“經(jīng)過(guò)3個(gè)月的基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備和逐級(jí)申報(bào)審核，2016年通過(guò)直購(gòu)電交易，我們直接降低電費(fèi)支出1800萬(wàn)元。”至今，回憶起當(dāng)時(shí)的大膽想法，呂志玉仍有些激動(dòng)。
為了使企業(yè)在國(guó)家電力改革中持續(xù)獲利，礦業(yè)公司在集團(tuán)的統(tǒng)一安排下，大力推進(jìn)直購(gòu)電工作，積極做好省內(nèi)交易、跨省交易和月度交易，并同發(fā)電企業(yè)協(xié)商，達(dá)成框架協(xié)議。今年，他們計(jì)劃全年實(shí)現(xiàn)7.3億千瓦時(shí)直購(gòu)電交易，降低電費(fèi)支出1000萬(wàn)元。截至目前，礦業(yè)公司已經(jīng)完成了同省內(nèi)發(fā)電企業(yè)的第一階段直購(gòu)電交易，降低電費(fèi)支出400萬(wàn)元。
能源消耗在礦業(yè)公司整體變動(dòng)成本中可謂占據(jù)了“半壁江山”，“降”在必行，但卻不能盲目追求數(shù)字上的變化，用呂志玉的話(huà)說(shuō)：“能源管理要目光長(zhǎng)遠(yuǎn)，要‘硬件’設(shè)施與‘軟件’條件相結(jié)合，節(jié)能降耗不僅是‘不浪費(fèi)’，更是要讓每一分消耗都在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮出最大價(jià)值。我相信，所有當(dāng)下我們所做的投入和努力，在未來(lái)都會(huì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。”
2018-07-05