本鋼集團(tuán)持續(xù)深入推進(jìn)“四定”第二階段工作
■全面開(kāi)展崗位聘任工作 ■有序推進(jìn)寬帶薪酬崗檔評(píng)定 ■出臺(tái)個(gè)性化問(wèn)題解決指導(dǎo)意見(jiàn)
本鋼集團(tuán)“四定”工作進(jìn)入關(guān)鍵期，第二階段工作正在全面深入展開(kāi)。記者從集團(tuán)組織部（人力資源部）獲悉，近日，本鋼集團(tuán)“四定”工作領(lǐng)導(dǎo)小組在下發(fā)的《關(guān)于深入開(kāi)展“四定”推進(jìn)工作的通知》中，對(duì)各部門(mén)、單位開(kāi)展的“四定”崗位聘任、寬帶薪酬崗檔評(píng)定工作，個(gè)性化問(wèn)題解決等提出具體要求和意見(jiàn)，并將通過(guò)舉辦全集團(tuán)人資系統(tǒng)工作人員專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和深入基層具體指導(dǎo)監(jiān)督，確保各單位和廣大職工崗位聘任和寬帶薪酬崗檔評(píng)定工作平穩(wěn)開(kāi)展，有序推進(jìn)。
今年春節(jié)前，本鋼集團(tuán)全面展開(kāi)以“四定”工作為核心的三項(xiàng)制度改革，通過(guò)推行“大部制”“大廠制”，推行廠礦單位標(biāo)準(zhǔn)化“五室制”機(jī)構(gòu)扁平化管理，推行機(jī)構(gòu)稱謂去行政化，壓縮組織層級(jí)、精干機(jī)構(gòu)數(shù)量，精簡(jiǎn)處級(jí)干部，優(yōu)化定編定員，消減處級(jí)干部15.03%、科級(jí)干部40%，實(shí)現(xiàn)了精干機(jī)構(gòu)、瘦體強(qiáng)身、職責(zé)清晰、科學(xué)分配的工作目標(biāo)。春節(jié)后，本鋼集團(tuán)積極推進(jìn)“四定”第二階段工作，“四定”工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)工作需要分成4個(gè)工作推進(jìn)組，分別從業(yè)務(wù)整合、編制定員、聘任上崗、薪酬推進(jìn)等4個(gè)專業(yè)角度推進(jìn)，對(duì)7個(gè)業(yè)務(wù)整合單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，與多方面、多層次干部職工進(jìn)行19場(chǎng)座談，征集各層面意見(jiàn)和建議366條，結(jié)合建議修改完善《本鋼集團(tuán)有限公司技術(shù)崗位設(shè)置及聘任管理指導(dǎo)意見(jiàn)》《本鋼集團(tuán)有限公司高技能操作崗位設(shè)置及聘任管理指導(dǎo)意見(jiàn)》《寬帶薪酬崗檔評(píng)定操作細(xì)則》《寬帶薪酬獎(jiǎng)勵(lì)晉檔評(píng)定指導(dǎo)意見(jiàn)》等相關(guān)制度文件18份，全面系統(tǒng)地完成了“四定”編制定員、崗位聘任和薪酬調(diào)整等頂層設(shè)計(jì)工作，對(duì)“四定”第二階段工作持續(xù)推進(jìn)、深入開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在本鋼集團(tuán)“四定”工作領(lǐng)導(dǎo)小組的推進(jìn)下，第二階段的業(yè)務(wù)整合、編制定員已經(jīng)基本完成，聘任上崗、薪酬推進(jìn)專項(xiàng)工作將于8月份全面鋪開(kāi)。
為確保崗位聘任工作平穩(wěn)開(kāi)展，有序推進(jìn)，按照“成熟一家，推進(jìn)一家、驗(yàn)收一家”的實(shí)施原則，本鋼集團(tuán)“四定”聘任工作指導(dǎo)小組，將對(duì)各部門(mén)、單位選聘、競(jìng)聘方案制定，聘任工作具體實(shí)施和聘任結(jié)果公示等各個(gè)環(huán)節(jié)工作進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督；對(duì)定員分解、方案制定、組織實(shí)施、結(jié)果審驗(yàn)等將做出時(shí)間安排，并提出工作要求。各部門(mén)、單位要成立黨政“一把手”任組長(zhǎng)的“四定”聘任工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)本部門(mén)、單位的聘任工作負(fù)全責(zé)。
為確保“四定”工作改革成果更快、更好地惠及廣大職工，根據(jù)《本鋼集團(tuán)有限公司薪酬調(diào)整指導(dǎo)意見(jiàn)》《本鋼集團(tuán)有限公司薪酬調(diào)整方案》等文件精神，在各部門(mén)、單位前期開(kāi)展崗檔評(píng)定基礎(chǔ)信息確認(rèn)和修改等相關(guān)工作的基礎(chǔ)上，本鋼集團(tuán)按照“完成一家、實(shí)施一家”的操作原則，與“崗位聘任”同步推進(jìn)“崗檔評(píng)定及檔差補(bǔ)發(fā)”工作。崗檔調(diào)整額從2018年2月份起補(bǔ)發(fā)。
針對(duì)前期座談和調(diào)研中征集到的意見(jiàn)建議，按照“問(wèn)題導(dǎo)向”和“目標(biāo)導(dǎo)向”相結(jié)合的思路，集團(tuán)“四定”工作領(lǐng)導(dǎo)小組給出個(gè)性化問(wèn)題解決意見(jiàn)指引，就各職群不得超編聘任、借出（試用期）人員是否參加借出單位競(jìng)聘、各職群聘任方式、個(gè)別單位職工任職資格低、破格聘用、操作崗位人員跨職群聘任等問(wèn)題的操作都有詳細(xì)的說(shuō)明，確保“一把尺子量到底、一個(gè)政策到各家”。
據(jù)悉，下一步本鋼集團(tuán)“四定”工作領(lǐng)導(dǎo)小組將采取分工負(fù)責(zé)的辦法，對(duì)各部門(mén)、單位的崗位聘任和寬帶薪酬崗檔評(píng)定工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和驗(yàn)收。
今年春節(jié)前，本鋼集團(tuán)全面展開(kāi)以“四定”工作為核心的三項(xiàng)制度改革，通過(guò)推行“大部制”“大廠制”，推行廠礦單位標(biāo)準(zhǔn)化“五室制”機(jī)構(gòu)扁平化管理，推行機(jī)構(gòu)稱謂去行政化，壓縮組織層級(jí)、精干機(jī)構(gòu)數(shù)量，精簡(jiǎn)處級(jí)干部，優(yōu)化定編定員，消減處級(jí)干部15.03%、科級(jí)干部40%，實(shí)現(xiàn)了精干機(jī)構(gòu)、瘦體強(qiáng)身、職責(zé)清晰、科學(xué)分配的工作目標(biāo)。春節(jié)后，本鋼集團(tuán)積極推進(jìn)“四定”第二階段工作，“四定”工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)工作需要分成4個(gè)工作推進(jìn)組，分別從業(yè)務(wù)整合、編制定員、聘任上崗、薪酬推進(jìn)等4個(gè)專業(yè)角度推進(jìn)，對(duì)7個(gè)業(yè)務(wù)整合單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，與多方面、多層次干部職工進(jìn)行19場(chǎng)座談，征集各層面意見(jiàn)和建議366條，結(jié)合建議修改完善《本鋼集團(tuán)有限公司技術(shù)崗位設(shè)置及聘任管理指導(dǎo)意見(jiàn)》《本鋼集團(tuán)有限公司高技能操作崗位設(shè)置及聘任管理指導(dǎo)意見(jiàn)》《寬帶薪酬崗檔評(píng)定操作細(xì)則》《寬帶薪酬獎(jiǎng)勵(lì)晉檔評(píng)定指導(dǎo)意見(jiàn)》等相關(guān)制度文件18份，全面系統(tǒng)地完成了“四定”編制定員、崗位聘任和薪酬調(diào)整等頂層設(shè)計(jì)工作，對(duì)“四定”第二階段工作持續(xù)推進(jìn)、深入開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在本鋼集團(tuán)“四定”工作領(lǐng)導(dǎo)小組的推進(jìn)下，第二階段的業(yè)務(wù)整合、編制定員已經(jīng)基本完成，聘任上崗、薪酬推進(jìn)專項(xiàng)工作將于8月份全面鋪開(kāi)。
為確保崗位聘任工作平穩(wěn)開(kāi)展，有序推進(jìn)，按照“成熟一家，推進(jìn)一家、驗(yàn)收一家”的實(shí)施原則，本鋼集團(tuán)“四定”聘任工作指導(dǎo)小組，將對(duì)各部門(mén)、單位選聘、競(jìng)聘方案制定，聘任工作具體實(shí)施和聘任結(jié)果公示等各個(gè)環(huán)節(jié)工作進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督；對(duì)定員分解、方案制定、組織實(shí)施、結(jié)果審驗(yàn)等將做出時(shí)間安排，并提出工作要求。各部門(mén)、單位要成立黨政“一把手”任組長(zhǎng)的“四定”聘任工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)本部門(mén)、單位的聘任工作負(fù)全責(zé)。
為確保“四定”工作改革成果更快、更好地惠及廣大職工，根據(jù)《本鋼集團(tuán)有限公司薪酬調(diào)整指導(dǎo)意見(jiàn)》《本鋼集團(tuán)有限公司薪酬調(diào)整方案》等文件精神，在各部門(mén)、單位前期開(kāi)展崗檔評(píng)定基礎(chǔ)信息確認(rèn)和修改等相關(guān)工作的基礎(chǔ)上，本鋼集團(tuán)按照“完成一家、實(shí)施一家”的操作原則，與“崗位聘任”同步推進(jìn)“崗檔評(píng)定及檔差補(bǔ)發(fā)”工作。崗檔調(diào)整額從2018年2月份起補(bǔ)發(fā)。
針對(duì)前期座談和調(diào)研中征集到的意見(jiàn)建議，按照“問(wèn)題導(dǎo)向”和“目標(biāo)導(dǎo)向”相結(jié)合的思路，集團(tuán)“四定”工作領(lǐng)導(dǎo)小組給出個(gè)性化問(wèn)題解決意見(jiàn)指引，就各職群不得超編聘任、借出（試用期）人員是否參加借出單位競(jìng)聘、各職群聘任方式、個(gè)別單位職工任職資格低、破格聘用、操作崗位人員跨職群聘任等問(wèn)題的操作都有詳細(xì)的說(shuō)明，確保“一把尺子量到底、一個(gè)政策到各家”。
據(jù)悉，下一步本鋼集團(tuán)“四定”工作領(lǐng)導(dǎo)小組將采取分工負(fù)責(zé)的辦法，對(duì)各部門(mén)、單位的崗位聘任和寬帶薪酬崗檔評(píng)定工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和驗(yàn)收。
2018-08-01