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　　圍繞生產(chǎn)工藝進(jìn)步、設(shè)備功能改進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量提升和降本增效等工作，板材熱連軋廠點(diǎn)燃職工“智慧”，以合理化建議活動(dòng)為基礎(chǔ)，匯聚“金點(diǎn)子”，廣泛開展技術(shù)創(chuàng)新及技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，讓“金點(diǎn)子”更有含金量。近3年來，共有163人參與上報(bào)攻關(guān)項(xiàng)目145項(xiàng)，在全廠形成了“百人參與百項(xiàng)攻關(guān)”態(tài)勢(shì)，已創(chuàng)效2500余萬元。
　　近年來，本鋼集團(tuán)加速推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)檔次顯著提升，產(chǎn)品規(guī)格日益豐富，但借助現(xiàn)有裝備水平來推進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)的難度也在不斷增大。為了使各項(xiàng)工作能夠找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)，近年來，該廠在廣泛開展合理化建議的基礎(chǔ)上，針對(duì)操作性強(qiáng)、效果顯著的項(xiàng)目進(jìn)行了技術(shù)創(chuàng)新及技術(shù)攻關(guān)，并不斷細(xì)化攻關(guān)管理辦法。
　　秉承“軋精品板材，塑一流人才”的理念，該廠緊密圍繞生產(chǎn)實(shí)際開展合理化建議征集、“金點(diǎn)子”征集、疑難問題攻關(guān)等活動(dòng)，通過凝聚職工智慧，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新動(dòng)力。廣大職工立足崗位，通過自我診斷，全面查找在生產(chǎn)工藝、設(shè)備管理、成本控制、質(zhì)量提升等方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，根據(jù)專業(yè)、職責(zé)及管理范圍，分別以個(gè)人、團(tuán)隊(duì)為單元成立攻關(guān)或創(chuàng)新創(chuàng)效小組。由于活動(dòng)契合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要，迅速在廣大職工中營(yíng)造了“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小攻關(guān)”等“金點(diǎn)子”共享氛圍，形成了良好風(fēng)氣。其中《2300mm線帶鋼翹頭原因分析和改進(jìn)》 《1880線采用花紋輥“描花”方法的技術(shù)攻關(guān)》《降低2300線DP系列扁卷缺陷率攻關(guān)》等一些重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目，已經(jīng)申報(bào)了國(guó)家發(fā)明創(chuàng)造及實(shí)用新型專利，切實(shí)讓知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)力量，激勵(lì)職工將聰明才智應(yīng)用到實(shí)際工作中。
　　為了推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，該廠成立了技術(shù)創(chuàng)新、項(xiàng)目攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委書記和廠長(zhǎng)掛帥，加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),并建立健全技術(shù)攻關(guān)管理制度和鼓勵(lì)創(chuàng)新的長(zhǎng)效機(jī)制。為確保技術(shù)創(chuàng)新和項(xiàng)目攻關(guān)活動(dòng)考評(píng)工作的公正透明，該廠還專門聘請(qǐng)各專業(yè)的20名專家組成了活動(dòng)評(píng)審委員會(huì)，并將技術(shù)創(chuàng)新、項(xiàng)目攻關(guān)活動(dòng)列為每年的重要工作，確保每名職工都有創(chuàng)新能力施展空間。同時(shí)，注重發(fā)揮職工勞模創(chuàng)新工作室、大師工作站的技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)作用，著重研究解決制約本單位生產(chǎn)的關(guān)鍵問題，并運(yùn)用于實(shí)際生產(chǎn)。圍繞降低成本、節(jié)約能源實(shí)施的革新、改造或建議，對(duì)進(jìn)一步提高企業(yè)文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)水平，發(fā)揮了積極的促進(jìn)作用。此外，該廠產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)安全成本、設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行3個(gè)課題（攻關(guān)）組廣泛開展小革新、小技改活動(dòng)，經(jīng)過作業(yè)區(qū)推薦、職能部門聯(lián)合審定、專業(yè)專家會(huì)審等，定期發(fā)布、共享來自一線職工的實(shí)踐成果。
　　活動(dòng)開展之初，該廠明確提出對(duì)技術(shù)創(chuàng)新、項(xiàng)目攻關(guān)成果的前五名給予3000～30000元不等的獎(jiǎng)勵(lì)，3年共發(fā)放獎(jiǎng)金42.1萬元。參加技術(shù)攻關(guān)的優(yōu)秀人才，同時(shí)給予推薦廠內(nèi)先進(jìn)的榮譽(yù)。有效的激勵(lì)機(jī)制，使技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新成為職工的行動(dòng)自覺，創(chuàng)新潛能充分釋放。今年上半年，該廠聚焦影響生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、成本、設(shè)備等方面開展年度重點(diǎn)攻關(guān)課題13項(xiàng)。目前，各項(xiàng)攻關(guān)活動(dòng)有了階段性進(jìn)展，其中《1700線工業(yè)新水降耗項(xiàng)目攻關(guān)》《1880線采用花紋輥“描花”方法的技術(shù)攻關(guān)》《2300線R2機(jī)架判廢輥復(fù)活使用攻關(guān)》《2300線支撐輥裂紋缺陷碟形坑打磨》《熱連軋廠1700線粗軋、精軋區(qū)域油膜軸承供油系統(tǒng)進(jìn)水攻關(guān)》《2300mm線帶鋼翹頭原因分析和改進(jìn)》等6個(gè)項(xiàng)目可為企業(yè)創(chuàng)效600余萬元。