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　　日前，《本鋼集團績效考核工作管理辦法》正式下發，進一步優化原有的績效考核程序，理順工作關系，完善考核體系，使績效考核更“接地氣”，促進企業管理水平進一步提升。
　　《本鋼集團績效考核工作管理辦法》上一次修訂是在2012年2月。隨著企業“三項制度”改革的深入實施，相關部門、單位在“四定”工作中，組織機構、管理職責均有新的變化，此《辦法》應運而出。
　　此《辦法》在修改完善過程中，結合省屬企業依法治企，規范管理的要求，以提升企業管理水平、激發職工工作主觀能動性為目的，確立了本鋼集團績效考核組織機構，明確職責分工及業務流程，并對相關工作做出要求。
　　為了讓績效考核更“接地氣”、更公平合理，此《辦法》在修改完善過程中，部分采納了基層建議，使此項工作呈現出新的亮點。即各部門、單位在獎金分配中，要求嚴格執行本單位的績效考核辦法，并要求所有獎勵的具體分配要由3人以上集體研究決定，形成分配方案簽字后留存備查。本鋼集團和各部門、單位制訂的專項獎勵考核辦法，需明確評定標準、評定程序和受獎范圍等。
　　此《辦法》強調績效考核遵循考核要有方案、方案要經審核、實施要有依據、執行要有檢查的工作原則；堅持有效激勵職工工作積極性這一指導思想，將普惠激勵和精準激勵相結合，激發企業活力，為企業經營發展提供有力保障；堅持實事求是的工作作風，持續強化績效考核的科學化、制度化、規范化管理；績效考核范圍涵蓋本鋼集團所有職工，對全員業績進行考核。
　　此《辦法》按照省國資委的要求，對各部門、單位的獎金二次分配、專項增利等獎勵均有詳細的管理要求，補充了新的考核辦法條款，讓績效考核更加公平合理。