科學統籌 優化庫存 積極組織
北營公司冬儲工作全部就緒
日前,記者從北營制造部獲悉,截至15日,北營公司今年冬儲工作全部就緒,儲備外進礦57萬噸、周邊礦粉27萬噸、焦煤12萬噸、噴吹煤7.4萬噸,為冬季生產順行奠定了物料基礎。
根據往年冬儲工作經驗,北營公司在今年的冬儲工作中,打好提前量,科學統籌,根據生產需求、采購、儲存、運輸等實際情況,確定了合理的冬儲庫存,從4月份開始,按照本鋼集團減少冬儲庫存的要求及《2018年冬儲冬運及料場優化方案》,對冬儲各種原燃料進行合理儲備。
受周邊礦粉資源的限制,北營公司今年冬儲工作對周邊礦粉和外購礦比例進行了調整。同時,對每日生產所消耗的原燃料進行精準測算,實時監控日進廠原燃料數量,以確保庫存滿足生產最低需求。此外,要求北營制造部協調本鋼集團制造部、采購中心等相關部門、單位,按生產需求組織外礦均衡進廠。要求北營原料廠、北營焦化廠、北營鐵運公司、北營公運公司制訂冬季受卸、保供方案及應急預案,其他相關部室和單位做好原燃料的卸車、倒運及供料工作。
從7月份開始,北營公司組織對“雙四百”料場的焦炭進行了清理,截至7月末,累計清理焦炭10萬噸。針對現有解凍庫解凍能力不足的實際情況,在原三燒解凍庫預留的暖庫位置新建一座解凍庫,并對原有的兩個暖庫進行加長。目前,工程已調試完畢,將于近日投入使用。原然料擺放在保證貨品位置不變的基礎上,對料堆進行加高。
為保證冬儲工作的順利進行,北營原料廠以“保卸車、保供料零影響”為工作重點,及時與北營制造部溝通,了解掌握大宗原燃料的采購信息,合理規劃原燃料的貨位擺放,及時清理物料中的雜物,為原燃料防寒保溫、冬儲提供便利條件。同時,利用近一個月的時間對物料進行蓋被保溫,對原燃料的貨位擺放執行單堆單放,劃分各料位之間的分界線,及時更換物料標牌。對各生產崗位供料作業時,要求每走完一種物料都清理料倉,對貨場物料中雜物及時進行清理,杜絕混料,崗位人員實時掌握倉儲槽存數據,保證主體單位用料的精良。
北營鐵運公司制訂《鐵路運輸生產組織方案及保產措施》。要求各區調度加強同生產單位的聯系,準確掌握生產所需原燃料種類、數量,及時組織備料。積極抓好寧家翻車機檢修期間局車周轉工作,確保大宗原燃料接卸及時。調度系統加強與鐵路車站、北營制造部及各卸車單位的信息溝通,及時掌握到達車流情況、各貨場卸車情況,合理分流,組織好接交車工作。
北營公運公司圍繞冬儲目標,有效組織和協調公司現有車輛、工程機械運力,全力確保生產安全、平穩、順行。強化生產運輸過程管理,強化生產指令,加強信息反饋管理。采取延時加班搶修設備、駐在跟蹤維修、倒班駕駛員上副班、往返運輸返帶物料等措施,滿足生產運行需要。
根據往年冬儲工作經驗,北營公司在今年的冬儲工作中,打好提前量,科學統籌,根據生產需求、采購、儲存、運輸等實際情況,確定了合理的冬儲庫存,從4月份開始,按照本鋼集團減少冬儲庫存的要求及《2018年冬儲冬運及料場優化方案》,對冬儲各種原燃料進行合理儲備。
受周邊礦粉資源的限制,北營公司今年冬儲工作對周邊礦粉和外購礦比例進行了調整。同時,對每日生產所消耗的原燃料進行精準測算,實時監控日進廠原燃料數量,以確保庫存滿足生產最低需求。此外,要求北營制造部協調本鋼集團制造部、采購中心等相關部門、單位,按生產需求組織外礦均衡進廠。要求北營原料廠、北營焦化廠、北營鐵運公司、北營公運公司制訂冬季受卸、保供方案及應急預案,其他相關部室和單位做好原燃料的卸車、倒運及供料工作。
從7月份開始,北營公司組織對“雙四百”料場的焦炭進行了清理,截至7月末,累計清理焦炭10萬噸。針對現有解凍庫解凍能力不足的實際情況,在原三燒解凍庫預留的暖庫位置新建一座解凍庫,并對原有的兩個暖庫進行加長。目前,工程已調試完畢,將于近日投入使用。原然料擺放在保證貨品位置不變的基礎上,對料堆進行加高。
為保證冬儲工作的順利進行,北營原料廠以“保卸車、保供料零影響”為工作重點,及時與北營制造部溝通,了解掌握大宗原燃料的采購信息,合理規劃原燃料的貨位擺放,及時清理物料中的雜物,為原燃料防寒保溫、冬儲提供便利條件。同時,利用近一個月的時間對物料進行蓋被保溫,對原燃料的貨位擺放執行單堆單放,劃分各料位之間的分界線,及時更換物料標牌。對各生產崗位供料作業時,要求每走完一種物料都清理料倉,對貨場物料中雜物及時進行清理,杜絕混料,崗位人員實時掌握倉儲槽存數據,保證主體單位用料的精良。
北營鐵運公司制訂《鐵路運輸生產組織方案及保產措施》。要求各區調度加強同生產單位的聯系,準確掌握生產所需原燃料種類、數量,及時組織備料。積極抓好寧家翻車機檢修期間局車周轉工作,確保大宗原燃料接卸及時。調度系統加強與鐵路車站、北營制造部及各卸車單位的信息溝通,及時掌握到達車流情況、各貨場卸車情況,合理分流,組織好接交車工作。
北營公運公司圍繞冬儲目標,有效組織和協調公司現有車輛、工程機械運力,全力確保生產安全、平穩、順行。強化生產運輸過程管理,強化生產指令,加強信息反饋管理。采取延時加班搶修設備、駐在跟蹤維修、倒班駕駛員上副班、往返運輸返帶物料等措施,滿足生產運行需要。
2018-11-23
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