下好先手棋 激活原動力
——本鋼集團黨委黨建工作創(chuàng)新之路
“我志愿加入中國共產(chǎn)黨，擁護黨的綱領(lǐng)，遵守黨的章程，履行黨員義務(wù)，執(zhí)行黨的決定，嚴守黨的紀律，保守黨的秘密，對黨忠誠……” 板材發(fā)電廠熱電作業(yè)區(qū)黨支部的50名黨員在剛剛建成的“共產(chǎn)黨員之家”重溫入黨誓詞。
如今，“共產(chǎn)黨員之家”作為基層黨組織的活動陣地遍布本鋼廠區(qū)。
而這，僅是本鋼集團黨委黨建工作的一個縮影。
近年來，本鋼集團黨委黨建工作成效顯著：
——本鋼集團黨委強化主體責(zé)任，發(fā)揮核心作用，以黨建工作引領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展的做法被遼寧省委在全省推廣學(xué)習(xí)；
——本鋼集團經(jīng)營管理的優(yōu)秀做法被新華社以內(nèi)參專刊形式上報國務(wù)院；
——本鋼集團黨委用思想政治工作激發(fā)企業(yè)生機與活力的做法被遼寧電視臺錄制成電視新聞頭條刊播；
……
“本鋼集團黨委下好黨建先手棋，以黨建引領(lǐng)改革發(fā)展，緊緊貼近生產(chǎn)經(jīng)營中心，切實扛起黨建責(zé)任，不空、不偏、不虛。”遼寧省委組織部對本鋼黨建工作進行專題調(diào)研時，給予高度評價。
——黨建活動改“兩層皮”為“相融合”；
——黨建格局改“各自為政”為“大黨建”；
——黨建要求改“純定性”為“量化+細化 ”。
劉曉方介紹，以往黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營各吹各的號，各唱各的調(diào)，各管各的渠道。現(xiàn)在不同了，哪里有生產(chǎn)經(jīng)營活動，哪里就有黨建工作。尤其是隨著本鋼集團改革的不斷深入，本鋼黨建工作樹立了新的理念：黨建工作做“實”了就是生產(chǎn)力，做“強”了就是競爭力，做“細”了就是凝聚力。
在新的理念引領(lǐng)下，本鋼集團黨委堅持將黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營，增強了生產(chǎn)力；堅持黨建工作融入管理，激活了內(nèi)生動力；堅持黨建工作融入企業(yè)治理，凝聚了改革發(fā)展合力。
在本鋼廠區(qū)，黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合處處體現(xiàn)：急難險重時，黨旗迎風(fēng)飄揚，共產(chǎn)黨員頂?shù)米?；平凡崗位上，黨徽閃耀胸前，共產(chǎn)黨員立得住；鋼市“嚴冬”時，黨建穩(wěn)住大局，共產(chǎn)黨員挺得住。
不僅如此，本鋼集團黨委黨建工作通過“四條主線”“四化要求”“兩條線”覆蓋，實現(xiàn)“四化局面”。即以本鋼集團黨組織的地位法定確立、工作程序前置、工作內(nèi)容融入、組織機構(gòu)內(nèi)嵌為主線；以本鋼集團黨建網(wǎng)格化、節(jié)點化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化為要求；縱向工作線融入服務(wù)，橫向工作線監(jiān)督保障，實現(xiàn)黨建工作一體化推動、協(xié)同化分工、區(qū)域化協(xié)作、網(wǎng)格化管理。
與此同時，本鋼集團黨委將黨組織機構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、工作任務(wù)納入集團治理體制和制度規(guī)范，建立了縱向到底、橫向到邊的責(zé)任線和全面覆蓋的責(zé)任網(wǎng)，確保了黨建工作與集團治理“雙加強”。
談起本鋼集團基礎(chǔ)黨建工作的變化，劉曉方教授結(jié)合工作實踐談了他的感受。他說，近年來，本鋼集團黨委在加強各級黨組織自身建設(shè)過程中，切實做到了“四堅持”：
——堅持在組織建設(shè)上持續(xù)發(fā)力，切實加強黨的組織覆蓋和工作覆蓋；
——堅持在達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)上下功夫，扎實推進黨支部規(guī)范化建設(shè)，加強黨組織帶頭人隊伍建設(shè)，整頓軟弱渙散基層黨組織，切實提升基層黨組織的組織力和戰(zhàn)斗力；
——堅持在組織生活上真抓嚴管，落實好組織生活制度，嚴格黨員教育管理，創(chuàng)新工作載體方式，切實推動黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用；
——堅持在管黨治黨上強化擔(dān)當(dāng)，嚴格落實國有企業(yè)黨建工作的責(zé)任，切實強化企業(yè)黨委書記黨建工作第一責(zé)任人的責(zé)任，以身作則抓班子帶隊伍；
——堅持黨建工作融入企業(yè)文化，切實強化風(fēng)險防范能力；
……
本鋼集團黨委從基層黨組織最基礎(chǔ)、最根本的問題抓起，以實施基層黨支部建設(shè)達標(biāo)驗收細則為抓手，加強各級黨組織自身建設(shè)的規(guī)范管理，形成了黨內(nèi)學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化，重新規(guī)范完善《黨組織學(xué)習(xí)制度》等制度，編撰了《發(fā)展黨員工作手冊》等手冊，通過確定一個細則，固化一種形式，讓黨組織生活形成一種常態(tài)。
同時，本鋼集團黨委全面推行黨建工作目標(biāo)化管理，建立了基層黨組織黨建工作“三化聯(lián)動”年度考核評價制度，即責(zé)任目標(biāo)化、評價常態(tài)化、考核嚴密化，收到較好效果。
“本鋼集團黨建工作體系完善、措施到位、覆蓋廣泛。”遼寧省委組織部實地考察本鋼集團黨建工作，對此印象深刻。
劉曉方教授評價現(xiàn)在的本鋼集團黨建研究有“三改”：
——黨建研究主體改“少數(shù)人”為“集團軍”；
——黨建研究形式改“單一層面”為“多個層面”；
——黨建研究成果改“一花獨放”為“百花齊放”。
這“三改”主要體現(xiàn)在五個方面：組織調(diào)查研究、組織研討交流、組織成果評選推廣、完成上級交辦的研究任務(wù)，以及組建研究分會。
近年來，本鋼集團黨建研究會組織理事、會員就新形勢下本鋼集團黨的建設(shè)的重大問題，特別是面臨的新情況、新問題，以及普遍關(guān)注的熱點、難點問題，開展了調(diào)查研究；為本鋼集團黨建工作提供交流的平臺，組織交流和研討本鋼黨建工作的理論成果和實踐經(jīng)驗；對理事、會員的國有企業(yè)黨建調(diào)研成果進行收集、匯編、評選、表彰，并向省黨建研究會推薦；參與或單獨完成全省黨建研究會及國資委黨委交辦的專項調(diào)研及其他工作；組建起本鋼集團黨建研究會六個分會，根據(jù)需要組織對典型經(jīng)驗現(xiàn)場進行考察調(diào)研、總結(jié)、推廣。
“在實踐基礎(chǔ)上的黨建理論創(chuàng)新，是搞好黨的建設(shè)、保證黨建與改革發(fā)展同步的重要條件。”劉曉方教授認為，本鋼集團黨建研究在導(dǎo)向把握上做得非常好：
——堅持“問題導(dǎo)向”，在日常黨建工作中，以發(fā)現(xiàn)、解決問題為導(dǎo)向，針對黨建現(xiàn)實問題進行研究攻關(guān)；
——堅持“措施導(dǎo)向”，以分析原因、制定方法、舉措、細則為導(dǎo)向，提出黨建具體思路。
劉曉芳教授對本鋼集團在轉(zhuǎn)型發(fā)展中啟動黨性教育“紅色引擎”，激發(fā)黨員活力，感觸頗深。
——黨性教育課程改“老五門”為“菜單式”；
——黨性教育內(nèi)容改“上下一般粗”為“分層次分類別”；
——黨性教育形式改“單一課堂講授”為“多種培訓(xùn)并舉”。
“目前，本鋼黨校已建立起干部培訓(xùn)長效機制，黨性教育做到了黨性教育對象全覆蓋，黨性教育內(nèi)容全覆蓋，黨性教育效果越來越好，越來越被認同。”
每年年末，本鋼黨校向本鋼集團黨委提交下一年度干部培訓(xùn)的規(guī)模、時間、內(nèi)容和形式的初步方案，經(jīng)本鋼集團黨委同意和組織部門協(xié)調(diào)后按計劃實施。
在黨性教育內(nèi)容上，本鋼黨校緊緊圍繞黨委的中心工作，深入開展廠情調(diào)研，打造優(yōu)質(zhì)課程，使黨性教育內(nèi)容越來越“活”，越來越系統(tǒng)全面。如對干部開展定制培訓(xùn)，增加了領(lǐng)導(dǎo)管理能力的增強、決策執(zhí)行能力的培養(yǎng)、思想政治能力的提升、應(yīng)急能力的強化等內(nèi)容。
在黨性教育形式上，本鋼黨校依據(jù)教學(xué)特點和規(guī)律，在課堂講授式教學(xué)的基礎(chǔ)上，采用學(xué)員樂于參與的授課方式，增加了研討式、案例式、體驗式、辯論式、情景模擬式和現(xiàn)場教學(xué)式等多種教學(xué)方式，增強了黨性教育的吸引力、感染力和說服力。
固根守魂，行穩(wěn)致遠。隨著改革發(fā)展一路向前，本鋼集團黨委黨建工作由“圍繞”到“融入”，由“單一”到“多維”，由“滯后”到“前置”，逐步固化成本鋼集團黨委黨建新格局——“大黨建”和本鋼集團黨建大視角——“大政工”，開創(chuàng)了具有“本鋼特色”的上下聯(lián)動、齊抓共管的黨建工作新局面。
如今，“共產(chǎn)黨員之家”作為基層黨組織的活動陣地遍布本鋼廠區(qū)。
而這，僅是本鋼集團黨委黨建工作的一個縮影。
近年來，本鋼集團黨委黨建工作成效顯著：
——本鋼集團黨委強化主體責(zé)任，發(fā)揮核心作用，以黨建工作引領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展的做法被遼寧省委在全省推廣學(xué)習(xí)；
——本鋼集團經(jīng)營管理的優(yōu)秀做法被新華社以內(nèi)參專刊形式上報國務(wù)院；
——本鋼集團黨委用思想政治工作激發(fā)企業(yè)生機與活力的做法被遼寧電視臺錄制成電視新聞頭條刊播；
……
“本鋼集團黨委下好黨建先手棋，以黨建引領(lǐng)改革發(fā)展，緊緊貼近生產(chǎn)經(jīng)營中心，切實扛起黨建責(zé)任，不空、不偏、不虛。”遼寧省委組織部對本鋼黨建工作進行專題調(diào)研時，給予高度評價。
融合越來越“深” 效能越來越“強”
說起本鋼集團黨委黨建工作呈現(xiàn)的特點，作為多年的本鋼集團黨委委員、黨建研究會副會長兼秘書長、現(xiàn)任本鋼黨校高級顧問的劉曉方教授用“三改”給予詮釋：——黨建活動改“兩層皮”為“相融合”；
——黨建格局改“各自為政”為“大黨建”；
——黨建要求改“純定性”為“量化+細化 ”。
劉曉方介紹，以往黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營各吹各的號，各唱各的調(diào)，各管各的渠道。現(xiàn)在不同了，哪里有生產(chǎn)經(jīng)營活動，哪里就有黨建工作。尤其是隨著本鋼集團改革的不斷深入，本鋼黨建工作樹立了新的理念：黨建工作做“實”了就是生產(chǎn)力，做“強”了就是競爭力，做“細”了就是凝聚力。
在新的理念引領(lǐng)下，本鋼集團黨委堅持將黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營，增強了生產(chǎn)力；堅持黨建工作融入管理，激活了內(nèi)生動力；堅持黨建工作融入企業(yè)治理，凝聚了改革發(fā)展合力。
在本鋼廠區(qū)，黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合處處體現(xiàn)：急難險重時，黨旗迎風(fēng)飄揚，共產(chǎn)黨員頂?shù)米?；平凡崗位上，黨徽閃耀胸前，共產(chǎn)黨員立得住；鋼市“嚴冬”時，黨建穩(wěn)住大局，共產(chǎn)黨員挺得住。
不僅如此，本鋼集團黨委黨建工作通過“四條主線”“四化要求”“兩條線”覆蓋，實現(xiàn)“四化局面”。即以本鋼集團黨組織的地位法定確立、工作程序前置、工作內(nèi)容融入、組織機構(gòu)內(nèi)嵌為主線；以本鋼集團黨建網(wǎng)格化、節(jié)點化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化為要求；縱向工作線融入服務(wù)，橫向工作線監(jiān)督保障，實現(xiàn)黨建工作一體化推動、協(xié)同化分工、區(qū)域化協(xié)作、網(wǎng)格化管理。
與此同時，本鋼集團黨委將黨組織機構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、工作任務(wù)納入集團治理體制和制度規(guī)范，建立了縱向到底、橫向到邊的責(zé)任線和全面覆蓋的責(zé)任網(wǎng)，確保了黨建工作與集團治理“雙加強”。
標(biāo)準(zhǔn)越來越“高” 基礎(chǔ)越來越“牢”
“拿出硬辦法，采取硬措施，本鋼集團黨委不斷提高基層黨建標(biāo)準(zhǔn)，打牢根基，推進基層黨建基礎(chǔ)全面過硬。”談起本鋼集團基礎(chǔ)黨建工作的變化，劉曉方教授結(jié)合工作實踐談了他的感受。他說，近年來，本鋼集團黨委在加強各級黨組織自身建設(shè)過程中，切實做到了“四堅持”：
——堅持在組織建設(shè)上持續(xù)發(fā)力，切實加強黨的組織覆蓋和工作覆蓋；
——堅持在達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)上下功夫，扎實推進黨支部規(guī)范化建設(shè)，加強黨組織帶頭人隊伍建設(shè)，整頓軟弱渙散基層黨組織，切實提升基層黨組織的組織力和戰(zhàn)斗力；
——堅持在組織生活上真抓嚴管，落實好組織生活制度，嚴格黨員教育管理，創(chuàng)新工作載體方式，切實推動黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用；
——堅持在管黨治黨上強化擔(dān)當(dāng)，嚴格落實國有企業(yè)黨建工作的責(zé)任，切實強化企業(yè)黨委書記黨建工作第一責(zé)任人的責(zé)任，以身作則抓班子帶隊伍；
——堅持黨建工作融入企業(yè)文化，切實強化風(fēng)險防范能力；
……
本鋼集團黨委從基層黨組織最基礎(chǔ)、最根本的問題抓起，以實施基層黨支部建設(shè)達標(biāo)驗收細則為抓手，加強各級黨組織自身建設(shè)的規(guī)范管理，形成了黨內(nèi)學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化，重新規(guī)范完善《黨組織學(xué)習(xí)制度》等制度，編撰了《發(fā)展黨員工作手冊》等手冊，通過確定一個細則，固化一種形式，讓黨組織生活形成一種常態(tài)。
同時，本鋼集團黨委全面推行黨建工作目標(biāo)化管理，建立了基層黨組織黨建工作“三化聯(lián)動”年度考核評價制度，即責(zé)任目標(biāo)化、評價常態(tài)化、考核嚴密化，收到較好效果。
“本鋼集團黨建工作體系完善、措施到位、覆蓋廣泛。”遼寧省委組織部實地考察本鋼集團黨建工作，對此印象深刻。
研究越來越“透” 交流越來越“廣”
“本鋼集團各級黨組織在黨建實踐中認識到，沒有黨建理論引領(lǐng)的黨建活動是盲目的黨建活動；沒有黨建經(jīng)驗總結(jié)的黨建工作是事倍功半的黨建工作。所以，在深化企業(yè)改革中，本鋼集團黨委很重視黨建研究工作。”劉曉方教授評價現(xiàn)在的本鋼集團黨建研究有“三改”：
——黨建研究主體改“少數(shù)人”為“集團軍”；
——黨建研究形式改“單一層面”為“多個層面”；
——黨建研究成果改“一花獨放”為“百花齊放”。
這“三改”主要體現(xiàn)在五個方面：組織調(diào)查研究、組織研討交流、組織成果評選推廣、完成上級交辦的研究任務(wù)，以及組建研究分會。
近年來，本鋼集團黨建研究會組織理事、會員就新形勢下本鋼集團黨的建設(shè)的重大問題，特別是面臨的新情況、新問題，以及普遍關(guān)注的熱點、難點問題，開展了調(diào)查研究；為本鋼集團黨建工作提供交流的平臺，組織交流和研討本鋼黨建工作的理論成果和實踐經(jīng)驗；對理事、會員的國有企業(yè)黨建調(diào)研成果進行收集、匯編、評選、表彰，并向省黨建研究會推薦；參與或單獨完成全省黨建研究會及國資委黨委交辦的專項調(diào)研及其他工作；組建起本鋼集團黨建研究會六個分會，根據(jù)需要組織對典型經(jīng)驗現(xiàn)場進行考察調(diào)研、總結(jié)、推廣。
“在實踐基礎(chǔ)上的黨建理論創(chuàng)新，是搞好黨的建設(shè)、保證黨建與改革發(fā)展同步的重要條件。”劉曉方教授認為，本鋼集團黨建研究在導(dǎo)向把握上做得非常好：
——堅持“問題導(dǎo)向”，在日常黨建工作中，以發(fā)現(xiàn)、解決問題為導(dǎo)向，針對黨建現(xiàn)實問題進行研究攻關(guān)；
——堅持“措施導(dǎo)向”，以分析原因、制定方法、舉措、細則為導(dǎo)向，提出黨建具體思路。
內(nèi)容越來越“活” 效果越來越“好”
“本鋼集團改革發(fā)展要始終堅持以黨建統(tǒng)領(lǐng)全局、引領(lǐng)發(fā)展，黨性教育作為黨建工作的重要內(nèi)容，是黨在新時期自覺保持先進性和純潔性的重要手段，是每一位黨員提升黨性教育的重要途徑。”劉曉芳教授對本鋼集團在轉(zhuǎn)型發(fā)展中啟動黨性教育“紅色引擎”，激發(fā)黨員活力，感觸頗深。
——黨性教育課程改“老五門”為“菜單式”；
——黨性教育內(nèi)容改“上下一般粗”為“分層次分類別”；
——黨性教育形式改“單一課堂講授”為“多種培訓(xùn)并舉”。
“目前，本鋼黨校已建立起干部培訓(xùn)長效機制，黨性教育做到了黨性教育對象全覆蓋，黨性教育內(nèi)容全覆蓋，黨性教育效果越來越好，越來越被認同。”
每年年末，本鋼黨校向本鋼集團黨委提交下一年度干部培訓(xùn)的規(guī)模、時間、內(nèi)容和形式的初步方案，經(jīng)本鋼集團黨委同意和組織部門協(xié)調(diào)后按計劃實施。
在黨性教育內(nèi)容上，本鋼黨校緊緊圍繞黨委的中心工作，深入開展廠情調(diào)研，打造優(yōu)質(zhì)課程，使黨性教育內(nèi)容越來越“活”，越來越系統(tǒng)全面。如對干部開展定制培訓(xùn)，增加了領(lǐng)導(dǎo)管理能力的增強、決策執(zhí)行能力的培養(yǎng)、思想政治能力的提升、應(yīng)急能力的強化等內(nèi)容。
在黨性教育形式上，本鋼黨校依據(jù)教學(xué)特點和規(guī)律，在課堂講授式教學(xué)的基礎(chǔ)上，采用學(xué)員樂于參與的授課方式，增加了研討式、案例式、體驗式、辯論式、情景模擬式和現(xiàn)場教學(xué)式等多種教學(xué)方式，增強了黨性教育的吸引力、感染力和說服力。
固根守魂，行穩(wěn)致遠。隨著改革發(fā)展一路向前，本鋼集團黨委黨建工作由“圍繞”到“融入”，由“單一”到“多維”，由“滯后”到“前置”，逐步固化成本鋼集團黨委黨建新格局——“大黨建”和本鋼集團黨建大視角——“大政工”，開創(chuàng)了具有“本鋼特色”的上下聯(lián)動、齊抓共管的黨建工作新局面。
2018-11-27
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