本鋼新聞
本鋼集團(tuán)2018年度五大管理體系內(nèi)審結(jié)束
日前,本鋼集團(tuán)2018年度質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、能源、兩化融合五大管理體系內(nèi)審工作圓滿結(jié)束。此次內(nèi)審由本鋼集團(tuán)運(yùn)營(yíng)改善部牽頭,涉及體系覆蓋范圍內(nèi)的35家單位。
管理體系內(nèi)部審核是本鋼集團(tuán)的一項(xiàng)常規(guī)工作,由內(nèi)審組集中檢查、驗(yàn)證各管理體系運(yùn)行是否符合ISO標(biāo)準(zhǔn),以及是否合理有效。本鋼集團(tuán)高度重視管理體系內(nèi)、外審工作,并將測(cè)量管理體系也納入集團(tuán)體系管理工作中,通過(guò)聘請(qǐng)內(nèi)外部專家對(duì)運(yùn)行的管理體系進(jìn)行診斷,查找不足,通過(guò)對(duì)標(biāo),向同行業(yè)先進(jìn)水平看齊。在管理體系內(nèi)審工作期間,相關(guān)部門和單位按照要求,全面投入內(nèi)審各項(xiàng)工作。由各體系專業(yè)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參與指導(dǎo)的審核組,代表本鋼集團(tuán)對(duì)各管理系統(tǒng)審全審?fù)?,?duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,堅(jiān)決不敷衍了事,嚴(yán)格遵守審核紀(jì)律,切實(shí)加強(qiáng)審核質(zhì)量。審核組通過(guò)此次內(nèi)審查找出生產(chǎn)運(yùn)行中存在的問(wèn)題252個(gè),共開具15個(gè)不合格項(xiàng)。
本鋼集團(tuán)要求對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行逐項(xiàng)落實(shí)整改,各相關(guān)部門要做好內(nèi)審工作的宣貫和檢查工作,在審查中實(shí)現(xiàn)自我診斷,進(jìn)一步提高基礎(chǔ)管理水平。同時(shí),運(yùn)營(yíng)改善部代表集團(tuán)對(duì)管理體系的下步工作進(jìn)行部署:由運(yùn)營(yíng)改善部牽頭,會(huì)同專業(yè)部門將現(xiàn)有全部程序文件與規(guī)章制度融合,系統(tǒng)提升本鋼集團(tuán)管理水平;各專業(yè)部門和廠礦不斷規(guī)范體系管理,使體系工作日?;?、日常工作體系化。今年,將組織開展質(zhì)量、環(huán)境體系所涉及各級(jí)管理人員的專項(xiàng)培訓(xùn),強(qiáng)化各級(jí)管理人員體系管理的專業(yè)化培訓(xùn);推進(jìn)鋼鐵主業(yè)體系管理模式一體化運(yùn)作,并逐步將北營(yíng)公司的體系內(nèi)、外審工作納入本鋼集團(tuán)統(tǒng)一管理。
2019年,本鋼集團(tuán)將進(jìn)一步推動(dòng)體系建設(shè)各項(xiàng)工作向縱深發(fā)展,促進(jìn)企業(yè)管理上水平,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展助力。
管理體系內(nèi)部審核是本鋼集團(tuán)的一項(xiàng)常規(guī)工作,由內(nèi)審組集中檢查、驗(yàn)證各管理體系運(yùn)行是否符合ISO標(biāo)準(zhǔn),以及是否合理有效。本鋼集團(tuán)高度重視管理體系內(nèi)、外審工作,并將測(cè)量管理體系也納入集團(tuán)體系管理工作中,通過(guò)聘請(qǐng)內(nèi)外部專家對(duì)運(yùn)行的管理體系進(jìn)行診斷,查找不足,通過(guò)對(duì)標(biāo),向同行業(yè)先進(jìn)水平看齊。在管理體系內(nèi)審工作期間,相關(guān)部門和單位按照要求,全面投入內(nèi)審各項(xiàng)工作。由各體系專業(yè)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參與指導(dǎo)的審核組,代表本鋼集團(tuán)對(duì)各管理系統(tǒng)審全審?fù)?,?duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,堅(jiān)決不敷衍了事,嚴(yán)格遵守審核紀(jì)律,切實(shí)加強(qiáng)審核質(zhì)量。審核組通過(guò)此次內(nèi)審查找出生產(chǎn)運(yùn)行中存在的問(wèn)題252個(gè),共開具15個(gè)不合格項(xiàng)。
本鋼集團(tuán)要求對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行逐項(xiàng)落實(shí)整改,各相關(guān)部門要做好內(nèi)審工作的宣貫和檢查工作,在審查中實(shí)現(xiàn)自我診斷,進(jìn)一步提高基礎(chǔ)管理水平。同時(shí),運(yùn)營(yíng)改善部代表集團(tuán)對(duì)管理體系的下步工作進(jìn)行部署:由運(yùn)營(yíng)改善部牽頭,會(huì)同專業(yè)部門將現(xiàn)有全部程序文件與規(guī)章制度融合,系統(tǒng)提升本鋼集團(tuán)管理水平;各專業(yè)部門和廠礦不斷規(guī)范體系管理,使體系工作日?;?、日常工作體系化。今年,將組織開展質(zhì)量、環(huán)境體系所涉及各級(jí)管理人員的專項(xiàng)培訓(xùn),強(qiáng)化各級(jí)管理人員體系管理的專業(yè)化培訓(xùn);推進(jìn)鋼鐵主業(yè)體系管理模式一體化運(yùn)作,并逐步將北營(yíng)公司的體系內(nèi)、外審工作納入本鋼集團(tuán)統(tǒng)一管理。
2019年,本鋼集團(tuán)將進(jìn)一步推動(dòng)體系建設(shè)各項(xiàng)工作向縱深發(fā)展,促進(jìn)企業(yè)管理上水平,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展助力。
2019-01-08
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