深化改革創(chuàng)新 推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級
——訪本鋼集團(tuán)總經(jīng)理助理，北鋼公司黨委書記、董事長奈作鑫
“2019年是北鋼公司深化改革創(chuàng)新、推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級的重要一年，我們將堅決按照本鋼集團(tuán)決策部署，用實際行動落實職代會精神，以減虧增利為中心，以資金管控為抓手，以轉(zhuǎn)型升級為契機(jī)，提升管理水平，把握市場機(jī)遇，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大產(chǎn)出效能，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健、科學(xué)、持續(xù)發(fā)展。”本鋼集團(tuán)總經(jīng)理助理，北鋼公司黨委書記、董事長奈作鑫接收記者采訪時說。
奈作鑫介紹，“面對新形勢、新任務(wù)、新機(jī)遇，我們將緊緊圍繞年度經(jīng)營方針目標(biāo)，強(qiáng)化黨建工作，全面引領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十九大精神、習(xí)近平總書記在遼寧考察時和在深入推進(jìn)東北振興座談會上重要講話精神，推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，做好省委第三巡視組巡視反饋意見整改落實工作。同時，把意識形態(tài)工作納入黨建工作中，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實主體責(zé)任，針對職工關(guān)注的熱點問題，主動開展輿情分析和正面引導(dǎo)，牢牢把握意識形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和主動權(quán)。此外，嚴(yán)抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，抓好民主管理監(jiān)督和幫扶體系建設(shè)，組織好勞動競賽、勞模創(chuàng)新工作室等“創(chuàng)建做”活動。
在談到企業(yè)管理工作時，奈作鑫說：“我們將進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)綜合管理，提升企業(yè)經(jīng)營能力。推行內(nèi)部審計制度，規(guī)范財務(wù)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化資金風(fēng)險管控，嚴(yán)格規(guī)范資金的支出與使用。同時，強(qiáng)化規(guī)范運行和管理創(chuàng)新，把北鋼公司所有管理納入本鋼集團(tuán)的制度化、規(guī)范化管理之中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)制度、領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價辦法、工作作風(fēng)考核辦法及“四定”相關(guān)管理制度。”
在生產(chǎn)經(jīng)營方面，奈作鑫說：“明年，我們將深入貫徹安全環(huán)保理念，確保企業(yè)生產(chǎn)順行。落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實強(qiáng)化危險源風(fēng)險管控責(zé)任網(wǎng)格化管理，進(jìn)一步夯實安全環(huán)保基礎(chǔ)管理。北重公司和工業(yè)裝備公司要不斷擴(kuò)大外部市場份額，逐步實現(xiàn)‘走出去’的戰(zhàn)略目標(biāo)。遼煤化公司要科學(xué)優(yōu)化銷售品種，擴(kuò)大液氨、氨水、熱水銷售比例，穩(wěn)定遼東市場占有率，拓展直銷、出口、環(huán)保市場，促進(jìn)利潤最大化。鋼管公司要全面進(jìn)入熱力管道應(yīng)用領(lǐng)域、防腐管市場，實現(xiàn)大批量合作。容大公司要嘗試研發(fā)新業(yè)務(wù)品種，逐步打開沈陽等區(qū)域的金融市場。此外，積極開展對標(biāo)挖潛，找差距、堵漏洞、訂措施、嚴(yán)考核，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。”
圍繞改革工作，奈作鑫說：“我們將扎實推動改革創(chuàng)新，持續(xù)激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。按照本鋼集團(tuán)部署，同步做好 ‘四定’后續(xù)工作，推進(jìn)薪酬體系改革，優(yōu)化業(yè)績考核；強(qiáng)化融資管控與改革，嚴(yán)格執(zhí)行融資規(guī)模‘瘦身’計劃，積極拓寬融資渠道，優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)；加強(qiáng)合資合作和所有制改造，積極推進(jìn)北臺廠區(qū)化肥存量資產(chǎn)的盤活和30萬噸煤焦油深加工項目立項。適時推進(jìn)所有制改造工作，用資產(chǎn)存量吸引增量并引進(jìn)民營管理機(jī)制，在保持國有控股地位不變的前提下，迅速增加企業(yè)運營資本。”
奈作鑫介紹，“面對新形勢、新任務(wù)、新機(jī)遇，我們將緊緊圍繞年度經(jīng)營方針目標(biāo)，強(qiáng)化黨建工作，全面引領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十九大精神、習(xí)近平總書記在遼寧考察時和在深入推進(jìn)東北振興座談會上重要講話精神，推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，做好省委第三巡視組巡視反饋意見整改落實工作。同時，把意識形態(tài)工作納入黨建工作中，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實主體責(zé)任，針對職工關(guān)注的熱點問題，主動開展輿情分析和正面引導(dǎo)，牢牢把握意識形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和主動權(quán)。此外，嚴(yán)抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，抓好民主管理監(jiān)督和幫扶體系建設(shè)，組織好勞動競賽、勞模創(chuàng)新工作室等“創(chuàng)建做”活動。
在談到企業(yè)管理工作時，奈作鑫說：“我們將進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)綜合管理，提升企業(yè)經(jīng)營能力。推行內(nèi)部審計制度，規(guī)范財務(wù)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化資金風(fēng)險管控，嚴(yán)格規(guī)范資金的支出與使用。同時，強(qiáng)化規(guī)范運行和管理創(chuàng)新，把北鋼公司所有管理納入本鋼集團(tuán)的制度化、規(guī)范化管理之中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)制度、領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價辦法、工作作風(fēng)考核辦法及“四定”相關(guān)管理制度。”
在生產(chǎn)經(jīng)營方面，奈作鑫說：“明年，我們將深入貫徹安全環(huán)保理念，確保企業(yè)生產(chǎn)順行。落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實強(qiáng)化危險源風(fēng)險管控責(zé)任網(wǎng)格化管理，進(jìn)一步夯實安全環(huán)保基礎(chǔ)管理。北重公司和工業(yè)裝備公司要不斷擴(kuò)大外部市場份額，逐步實現(xiàn)‘走出去’的戰(zhàn)略目標(biāo)。遼煤化公司要科學(xué)優(yōu)化銷售品種，擴(kuò)大液氨、氨水、熱水銷售比例，穩(wěn)定遼東市場占有率，拓展直銷、出口、環(huán)保市場，促進(jìn)利潤最大化。鋼管公司要全面進(jìn)入熱力管道應(yīng)用領(lǐng)域、防腐管市場，實現(xiàn)大批量合作。容大公司要嘗試研發(fā)新業(yè)務(wù)品種，逐步打開沈陽等區(qū)域的金融市場。此外，積極開展對標(biāo)挖潛，找差距、堵漏洞、訂措施、嚴(yán)考核，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。”
圍繞改革工作，奈作鑫說：“我們將扎實推動改革創(chuàng)新，持續(xù)激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。按照本鋼集團(tuán)部署，同步做好 ‘四定’后續(xù)工作，推進(jìn)薪酬體系改革，優(yōu)化業(yè)績考核；強(qiáng)化融資管控與改革，嚴(yán)格執(zhí)行融資規(guī)模‘瘦身’計劃，積極拓寬融資渠道，優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)；加強(qiáng)合資合作和所有制改造，積極推進(jìn)北臺廠區(qū)化肥存量資產(chǎn)的盤活和30萬噸煤焦油深加工項目立項。適時推進(jìn)所有制改造工作，用資產(chǎn)存量吸引增量并引進(jìn)民營管理機(jī)制，在保持國有控股地位不變的前提下，迅速增加企業(yè)運營資本。”
2019-01-10