發揮“大廠制”優勢 追求效益最大化
——訪板材冷軋廠廠長霍剛
“全廠干部職工要胸懷大局、堅定信念、勠力同心、砥礪奮進，充分發揮‘大廠制’優勢，緊密圍繞“向質量、產量要效益，向管理、創新要效益”開展工作，吹響大冷軋高速發展的‘沖鋒號’”。針對今年的工作，板材冷軋廠廠長霍剛這樣說。
要使持續發展變成現實，就要把目標轉化為一項項具體措施。對此，霍剛表示，要提高產品實物質量和服務用戶水平，打造“本鋼冷軋”優質品牌。要以順應市場導向和滿足用戶需求為宗旨，實現產能、效益最大化。全力推動文明生產，優化資源配置和產線分工，細化周期管理，合理安排極限規格和品種鋼生產，在考慮生產能力和單品盈利的基礎上，制訂最大盈利產品組距，實現產能和效益最大化，提升企業盈利能力。
霍剛進一步表示，要推動以生產管制中心為保障，作業區自主管理為核心的管理模式。以浦項和寶武為目標，建立專業化管控團隊，持續強化生產管制中心的過程監管和生產組織職能，培養合格的區域“帶頭人”，擴大作業區的管理自主權，建立職責清晰、目標明確的管理機制。
在安全方面，霍剛表示，要牢固樹立安全生產的法治意識和責任意識，提高各級管理人員的履職能力。貫徹落實“黨政同責，一崗雙責，齊抓共管”的要求，嚴格執行廠問責追責管理辦法，強化紅線意識和底線思維，確保安全管理體系運行科學、有效。要提高認識、加大投入，傾力打造資源節約型和環境友好型企業。有機結合文明生產推進工作，強化源頭治理，從杜絕跑冒滴漏到對標關鍵能耗指標，逐步深化全廠能源介質的科學管控，有效降低生產成本。
實現冷軋發展新目標，必須加速推進工程技改項目?；魟傉f：“全廠上下要群策群力、積極推進，在保證日常生產正常運行的基礎上，按照本鋼集團的總體要求，緊盯目標計劃、強化責任落實，借鑒先進企業經驗，高質量地完成每個項目的各階段節點任務，為企業持續發展積蓄力量。
霍剛表示，新的一年，板材冷軋廠全體干部職工將全身心地投入到企業改革發展中，以實現新目標、創造新業績，全力躋身國內冷軋企業前五名為目標，為本鋼集團持續快速發展做出新的貢獻。
要使持續發展變成現實，就要把目標轉化為一項項具體措施。對此，霍剛表示，要提高產品實物質量和服務用戶水平，打造“本鋼冷軋”優質品牌。要以順應市場導向和滿足用戶需求為宗旨，實現產能、效益最大化。全力推動文明生產，優化資源配置和產線分工，細化周期管理，合理安排極限規格和品種鋼生產，在考慮生產能力和單品盈利的基礎上，制訂最大盈利產品組距，實現產能和效益最大化，提升企業盈利能力。
霍剛進一步表示，要推動以生產管制中心為保障，作業區自主管理為核心的管理模式。以浦項和寶武為目標，建立專業化管控團隊，持續強化生產管制中心的過程監管和生產組織職能，培養合格的區域“帶頭人”，擴大作業區的管理自主權，建立職責清晰、目標明確的管理機制。
在安全方面，霍剛表示，要牢固樹立安全生產的法治意識和責任意識，提高各級管理人員的履職能力。貫徹落實“黨政同責，一崗雙責，齊抓共管”的要求，嚴格執行廠問責追責管理辦法，強化紅線意識和底線思維，確保安全管理體系運行科學、有效。要提高認識、加大投入，傾力打造資源節約型和環境友好型企業。有機結合文明生產推進工作，強化源頭治理，從杜絕跑冒滴漏到對標關鍵能耗指標，逐步深化全廠能源介質的科學管控，有效降低生產成本。
實現冷軋發展新目標，必須加速推進工程技改項目?；魟傉f：“全廠上下要群策群力、積極推進，在保證日常生產正常運行的基礎上，按照本鋼集團的總體要求，緊盯目標計劃、強化責任落實，借鑒先進企業經驗，高質量地完成每個項目的各階段節點任務，為企業持續發展積蓄力量。
霍剛表示，新的一年，板材冷軋廠全體干部職工將全身心地投入到企業改革發展中，以實現新目標、創造新業績，全力躋身國內冷軋企業前五名為目標，為本鋼集團持續快速發展做出新的貢獻。
2019-01-16