開展專項檢查 細化檢修項目
本鋼集團夯實管理讓設備動力十足
記者從近日召開的本鋼集團1月份設備例會上了解到，從2月份起，設備系統將重點落實本鋼集團2019年設備工程管理工作會議精神，以開展常態化的閉環管理專項檢查為手段，不斷夯實本鋼集團設備基礎管理，同時對板材公司今年第一階段聯檢工作進行重點部署。
為建立健全設備管理體系，實現今年設備管理總目標，設備部對今年的專項檢查工作作了具體安排。2月份，將對各單位設備管理整體規劃進行檢查，包括目標、計劃、措施、指標分解、責任分工、績效管理標準的建立情況，以提升各層級履職能力，保證各項設備管理工作達到PDCA閉環管理要求，杜絕重大設備事故發生，減少設備事故故障時間，提高設備可開動率，恢復設備功能和精度，降低設備影響產品非計劃量，實現設備運行狀態整體可控、設備維修費用降低的全年總目標。
按照本鋼集團總體安排，3月份，將圍繞板材煉鐵廠七號高爐大修開展第一階段聯合檢修，板材煉鋼廠、板材熱連軋廠、板材冷軋廠部分產線同步配合檢修，要求相關單位做好備件資材準備工作，細化落實檢修項目，繼續優化檢修工期，確保檢修工作順利實施。要求各單位繼續加強技術協議管理，本鋼集團新修訂的檢維修技術協議模板已下發，要求各單位嚴肅對待技術協議的簽訂，規范相關管理。同時，要求各單位加強通過招標流程進入的新施工單位的管理，嚴格管控施工質量，重點考察，定期形成書面總結，為今后其他項目施工提供借鑒依據。對于今年設備系統工序完善項目立項工作，設備部將繼續開展現場調研、審查工作。
本鋼集團要求各單位做好春節前后應急物資準備工作，安排好骨干人員值班和點巡檢工作，組織成立設備故障搶修小組，確保設備穩定運行。
為建立健全設備管理體系，實現今年設備管理總目標，設備部對今年的專項檢查工作作了具體安排。2月份，將對各單位設備管理整體規劃進行檢查，包括目標、計劃、措施、指標分解、責任分工、績效管理標準的建立情況，以提升各層級履職能力，保證各項設備管理工作達到PDCA閉環管理要求，杜絕重大設備事故發生，減少設備事故故障時間，提高設備可開動率，恢復設備功能和精度，降低設備影響產品非計劃量，實現設備運行狀態整體可控、設備維修費用降低的全年總目標。
按照本鋼集團總體安排，3月份，將圍繞板材煉鐵廠七號高爐大修開展第一階段聯合檢修，板材煉鋼廠、板材熱連軋廠、板材冷軋廠部分產線同步配合檢修，要求相關單位做好備件資材準備工作，細化落實檢修項目，繼續優化檢修工期，確保檢修工作順利實施。要求各單位繼續加強技術協議管理，本鋼集團新修訂的檢維修技術協議模板已下發，要求各單位嚴肅對待技術協議的簽訂，規范相關管理。同時，要求各單位加強通過招標流程進入的新施工單位的管理，嚴格管控施工質量，重點考察，定期形成書面總結，為今后其他項目施工提供借鑒依據。對于今年設備系統工序完善項目立項工作，設備部將繼續開展現場調研、審查工作。
本鋼集團要求各單位做好春節前后應急物資準備工作，安排好骨干人員值班和點巡檢工作，組織成立設備故障搶修小組，確保設備穩定運行。
2019-02-14