本鋼新聞
今年本鋼集團(tuán)生產(chǎn)質(zhì)量管理工作怎么干？
效益優(yōu)先　全面提升
　　“以煉鐵工序?yàn)橹行模怀鲎ズ酶黜?xiàng)生產(chǎn)及保供措施，做好各項(xiàng)平衡，不斷降低生產(chǎn)成本，提高鑄坯表面質(zhì)量，減少軋鋼工序非計(jì)劃停機(jī)，避免合同逾期，推進(jìn)配煤配礦攻關(guān)工作。”記者從1月25日召開的本鋼集團(tuán)2019年生產(chǎn)質(zhì)量工作會議上了解到，本鋼集團(tuán)確定2019年生產(chǎn)質(zhì)量管理工作總體思路。
　　為進(jìn)一步做好2019年生產(chǎn)質(zhì)量管理工作，本鋼集團(tuán)要求以煉鐵工序?yàn)橹行模怀鲎ズ酶黜?xiàng)生產(chǎn)及保供措施，確保高爐安全穩(wěn)定順行，全力減少產(chǎn)量及成本損失。統(tǒng)籌組織好聯(lián)合檢修期間物料、鐵鋼及介質(zhì)平衡，堅(jiān)持以效益最大化為生產(chǎn)組織原則，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。圍繞煉鋼工序組織板材煉鋼廠進(jìn)一步強(qiáng)化鑄機(jī)運(yùn)行狀態(tài)管控，提高鑄坯表面質(zhì)量，減少非計(jì)劃產(chǎn)品下線量，降低坯料庫存。冷軋工序重點(diǎn)圍繞酸軋機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行開展攻關(guān)工作，細(xì)化各機(jī)組生產(chǎn)計(jì)劃的排產(chǎn)，避免產(chǎn)生逾期合同。推進(jìn)配礦配煤攻關(guān)工作，繼續(xù)推進(jìn)港途耗攻關(guān)工作。進(jìn)一步優(yōu)化入儲流程，提高入儲效率，支持港耗工作的開展。加強(qiáng)鐵前原料質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行取消讓步接收工作，嚴(yán)把入口質(zhì)量關(guān)。組織相關(guān)單位減少非計(jì)劃產(chǎn)品量，杜絕因計(jì)劃排程管理原因而產(chǎn)生的非計(jì)劃產(chǎn)品。深入推進(jìn)非計(jì)劃攻關(guān)，拉動全方位質(zhì)量提升。針對2018年存在的主要質(zhì)量問題，持續(xù)開展產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)工作。圍繞市場反饋的質(zhì)量信息，借助銷研產(chǎn)例會，實(shí)現(xiàn)銷售系統(tǒng)與研發(fā)系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)的無縫銜接。全面開展“一貫制”質(zhì)量管理推進(jìn)工作，加大質(zhì)量監(jiān)督考核力度。
　　本鋼集團(tuán)副總經(jīng)理高烈要求,各部門、單位要統(tǒng)一思想，總結(jié)過去一年的成績和不足。生產(chǎn)系統(tǒng)要開展“日清日結(jié)”，注重規(guī)模效益，提高產(chǎn)能利用率。礦山系統(tǒng)要全力以赴創(chuàng)高產(chǎn)。各工序要樹立以鐵、鋼為中心的思想，堅(jiān)持“多吃廢鋼降鐵耗”，嚴(yán)抓鋼后質(zhì)量和合金料消耗。合理優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)，堅(jiān)定不移推進(jìn)產(chǎn)線分工。嚴(yán)把原材料入口關(guān)，不斷降低港途耗，推進(jìn)原燃料、備品備件、油品、藥劑的“日清日結(jié)”和對標(biāo)工作。
2019-02-15