板材熱連軋廠新舉措迎戰(zhàn)“高產季”
今年以來,板材熱連軋廠根據(jù)各產線運行狀態(tài)并結合產品合同結構特點,以優(yōu)化產品結構、強化過程管控、完善作業(yè)制度等新舉措,迎戰(zhàn)即將到來的“高產季”。截至2月底,該廠三條生產線共軋制1502152噸,超產47552噸,產品質量穩(wěn)步提升。
作為本鋼集團生產鏈條上的重要一環(huán)及重要利潤增長點之一,該廠認真貫徹落實本鋼集團職代會精神,緊密聯(lián)系“解放思想推動高質量發(fā)展”大討論,貫徹“日清日結”工作,持續(xù)梳理和整改安全、生產、設備等方面不適應發(fā)展要求的問題,堅持向解放思想、轉變觀念要措施、見行動,向基礎管理要安全、要效率、要效益。
為確保生產線穩(wěn)定高效運行,該廠進一步細化生產計劃,全面考慮各生產線品種規(guī)格結構的科學性,既保證按合同要求完成計劃,又能夠科學調整生產線的狀態(tài)。為更好地發(fā)掘各產線潛力,該廠對一線生產組織模式進行了調整,不僅促進了各項技術規(guī)程的貫徹執(zhí)行,而且提升了現(xiàn)場工作效率。這對當前各產線高附加值、技術要求難度高的品種規(guī)格產品比重持續(xù)增加的情況,尤其具有積極作用。
結合今年工作需要,該廠繼續(xù)突出三條生產線的專業(yè)化優(yōu)勢。根據(jù)新的管理模式,結合近期運行管理的經驗,進一步優(yōu)化各產線業(yè)務流程,完善了相應的管理制度,提升了一線應對各類情況的反應速度,使生產線潛能得到進一步釋放。
為保證生產工藝得到有效執(zhí)行和產品質量穩(wěn)定控制,該廠組織專業(yè)人員對新修訂的《標準》和《要求》進行解讀,讓職工了解“為什么”,知道“怎樣辦”,使培訓達到預期效果。該廠堅持每周對各產線工藝制度執(zhí)行情況、工藝設備狀態(tài)、鋼卷庫實物質量等開展專項檢查,對檢查中存在的問題下發(fā)整改通知單,并及時進行整改效果驗證,推動產品質量穩(wěn)步提升。
為嚴格把控設備運行狀態(tài),實現(xiàn)設備熱停和檢修時間“雙降”,該廠不斷加大設備基礎管理力度,在編制完善設備點檢作業(yè)指導書207份、實現(xiàn)各產線設備全覆蓋的基礎上,實現(xiàn)了設備管理履職檢查“月考核、季評價”,并對維保單位實行以半個月為周期的履職檢查,維保效果提升明顯。同時,重新修訂設備管理相關制度、文件,使設備管理有章可循、有據(jù)可查。
作為本鋼集團生產鏈條上的重要一環(huán)及重要利潤增長點之一,該廠認真貫徹落實本鋼集團職代會精神,緊密聯(lián)系“解放思想推動高質量發(fā)展”大討論,貫徹“日清日結”工作,持續(xù)梳理和整改安全、生產、設備等方面不適應發(fā)展要求的問題,堅持向解放思想、轉變觀念要措施、見行動,向基礎管理要安全、要效率、要效益。
為確保生產線穩(wěn)定高效運行,該廠進一步細化生產計劃,全面考慮各生產線品種規(guī)格結構的科學性,既保證按合同要求完成計劃,又能夠科學調整生產線的狀態(tài)。為更好地發(fā)掘各產線潛力,該廠對一線生產組織模式進行了調整,不僅促進了各項技術規(guī)程的貫徹執(zhí)行,而且提升了現(xiàn)場工作效率。這對當前各產線高附加值、技術要求難度高的品種規(guī)格產品比重持續(xù)增加的情況,尤其具有積極作用。
結合今年工作需要,該廠繼續(xù)突出三條生產線的專業(yè)化優(yōu)勢。根據(jù)新的管理模式,結合近期運行管理的經驗,進一步優(yōu)化各產線業(yè)務流程,完善了相應的管理制度,提升了一線應對各類情況的反應速度,使生產線潛能得到進一步釋放。
為保證生產工藝得到有效執(zhí)行和產品質量穩(wěn)定控制,該廠組織專業(yè)人員對新修訂的《標準》和《要求》進行解讀,讓職工了解“為什么”,知道“怎樣辦”,使培訓達到預期效果。該廠堅持每周對各產線工藝制度執(zhí)行情況、工藝設備狀態(tài)、鋼卷庫實物質量等開展專項檢查,對檢查中存在的問題下發(fā)整改通知單,并及時進行整改效果驗證,推動產品質量穩(wěn)步提升。
為嚴格把控設備運行狀態(tài),實現(xiàn)設備熱停和檢修時間“雙降”,該廠不斷加大設備基礎管理力度,在編制完善設備點檢作業(yè)指導書207份、實現(xiàn)各產線設備全覆蓋的基礎上,實現(xiàn)了設備管理履職檢查“月考核、季評價”,并對維保單位實行以半個月為周期的履職檢查,維保效果提升明顯。同時,重新修訂設備管理相關制度、文件,使設備管理有章可循、有據(jù)可查。
2019-03-07
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