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　　自本鋼集團推進文明生產管理以來，從宣傳啟動到全面提升，基層各單位由表及里”發生一系列變化，現場環境明顯改善，廠房內整潔明亮，行走通道光可鑒人，施工現場各種物料擺放整齊有序，廠房外的生產垃圾及時清除，促進了各工序生產的穩定順行。
　　文明生產管理是企業基礎工作的一項重要內容，涉及生產、設備、能源環保、安全等多個領域，其最終目的是實現生產穩定、節能降耗和經濟效益的全面提升，其內涵廣泛、意義重大。
　　去年11月份，本鋼集團全面推進文明生產管理工作，并成立領導小組，各專業部室分頭、集中進行了多輪現場檢查，每周在集團早調度會上公布檢查情況，并進行點評，通過“亮丑揭短”來補“短板”。
　　標準高了，形象靚了。開展文明生產以來，集團各單位按照相關標準快速對標，制訂方案，細化管理標準，指標到人，宣傳到位，全員迅速行動，落實責任。對領導小組通報內容進行了逐一整改，修改完善相關管理制度，對文明生產的全過程進行閉環管理，調動職工工作積極性，確保工作扎實穩步推進。板材冷軋廠以“抓小、抓細、抓實”為切入點，從文明生產角度找問題、列單子、抓整改、看成果，積極樹立企業文明生產形象。在亮化生產現場工作中，職工們積極開動腦筋想辦法。三冷軋工序為軋輥披上了“外衣”，防止落塵影響產品質量。板材煉鋼廠連三作業區開展“天天查”活動，對鋼包接收走臺的鐵屑班班清掃，消防器材按位擺放，重點對連鑄生產在中包接罐過程中脫落渣屑進行跟蹤，及時清掃，確保檢修后現場整潔有序。嚴格的管理與考核，讓職工們養成物品定置擺放的好習慣，現場整潔已成常態。
　　環境好了，干勁足了。通過制訂文明生產舉措，生產現場環境發生較大改變。板材特鋼廠軋鋼作業區設立了文明生產工作群，對生產現場、主控室、班組休息室、作業區辦公室等開展清理整頓。作業區文明生產工作小組將生產中的不文明行為照片發到群里，確保當日問題當日解決。在推進文明生產管理第二階段工作中，該作業區將嚴肅工藝紀律作為文明生產的重中之重，通過推行標準化管理和全員工藝設施檢查，嚴格執行工藝紀律，確保生產穩定順行。通過制訂和實行一系列文明生產舉措，作業區環境好了，職工們干勁更足了，產品質量也得到進一步提升。
　　記者從文明生產管理相關負責人處了解到，目前，本鋼集團各單位已形成自上而下、分片負責，層層落實文明生產管理的責任體系。截至目前，文明生產管理小組到板材公司鐵、鋼、軋工序進行了多次現場檢查發現，各單位無論是生產現場、廠容廠貌、檢修現場，還是技改工地，均按照文明生產要求進行了整改。對未按期完成整改的單位，強化跟蹤檢查，追責問責，確保文明生產工作鞏成果，持續推進。