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　　本鋼集團黨委書記、董事長陳繼壯在主持本鋼集團黨委理論學習中心組學習全國兩會精神時，提出要深刻學習領會習近平總書記在省部級主要領導干部專題研討班上的重要講話思想內涵、核心要義和根本要求，牢牢守住不發生系統性風險的底線，扎扎實實把本鋼集團的事情辦好。要堅持問題導向，精準發力打好攻堅戰。
　　在本鋼集團的深化改革中，堅持問題導向可以為樹立底線思維搭建框架；在本鋼集團的拓展領域里，樹立底線思維可以為堅持問題導向筑牢邊界。堅持問題導向能夠使打好攻堅戰更加精準，樹立底線思維能夠使打好攻堅戰更好發力。
　　本鋼集團深化改革的過程，就是一個發現問題、解決問題的過程。本鋼人只有貫穿強烈的問題意識、鮮明的問題導向和體現求真務實的科學態度，才能適應新時代本鋼集團深化改革的新要求，才能開創新時代本鋼集團事業發展的新局面。本鋼集團的各級干部必須有發現問題的敏銳、正視問題的清醒和解決問題的自覺。
　　堅持問題導向，才能在本鋼集團的改革發展實踐中發現問題。在本鋼集團的改革進程中，存在的問題繞不開，遇到的困難躲不過，面對的矛盾推不掉。改革就是問題倒逼出來的，在本鋼集團遇到的各種困難和復雜因素面前，本鋼人必須在認識上保持清醒，在思想上積極應對，有敢于觸及矛盾、解決問題的責任擔當，做到不諉過、不貳過。
　　堅持問題導向，既要見思想，更要見行動。這就要求本鋼集團各級干部堅持以解決問題為工作導向，瞄著問題去，追著問題走，把化解矛盾、破解難題作為履職盡責的第一要務，這樣才能促使企業改革順利推進，確保企業發展持續平穩。
　　底線思維是以底線為導向的一種思維方法和心態，是新時代國有企業黨的建設必須堅持的思維方式和原則。對于本鋼集團的黨員干部而言，從黨員定位的視域上看，其底線就是先進和落后的臨界線；從干部形象的視域上看，其底線就是從清廉到渾濁的臨界線；從干群關系的視域上看，其底線就是從親近到疏遠的臨界線。
　　本鋼集團的各級干部樹立底線思維，就可以認真計算改革中的風險，估算利益格局調整時可能出現的最壞情況，并在正視這種風險和接受這種情況的前提下，提供繼續推進本鋼集團改革時所必須的那份坦然。本鋼集團各級干部樹立了底線思維，不僅能夠堅挺思想道德的“前線”，而且可以堅守紀律規矩的“底線”；不僅能夠運用底線思維來“說話辦事”，而且可以運用底線思維來“為人處世”。從而做到思有所“慮”、心有所“戒”、行有所“懼”，嚴禁違反黨的原則、紀律的行為突破防線。
　　樹立底線思維，意味著在認識上接受本鋼集團今后改革中可能出現的最差情況，而接受出現的最差情況，從本鋼集團的長遠發展看，這其實反而可能形成最好的結果。因為一旦意識到處于底線的位置上，本鋼人唯一能做的事只有向上和向前。
　　陳繼壯強調，各單位黨委要全面深入排查各類重大風險，對各領域風險挑戰做到心中有底、腦中有策，打好主動仗。要采取針對措施，建立全面的“問題清單”、精準的“措施清單”、明確的“責任清單”，堅決打贏防范重大風險攻堅戰。
　　防范化解重大風險，是實現中華民族偉大復興的歷史進程中必須作答的考卷。本鋼集團作為傳統產業的大型國有企業，又處于轉型發展的關鍵時期，必然面臨著諸多方面風險。全面深化改革中的國有企業，既是各類利益的聚集地，也是各種矛盾的交匯點，各種調整與各項工作都處在聚光燈和放大鏡下。風險必然存在，重大風險也可能出現，所以全面深入排查各類重大風險既是需要，也是責任。
　　找到問題不是終端，守住底線也不是目的，落腳點還在于主動解決存在的問題，積極爭取更好的結果。本鋼集團的各級干部要在堅持問題導向中破解難題，在樹立底線思維中防范風險，下先手棋，打主動仗，做到居安思危、知危圖安，堅決扛起防范化解重大風險的政治責任，維護企業的安全穩定，使本鋼集團的改革發展大業在今后的征程中健康前行。