莫讓管理理念落后成為安全隱患
在本鋼集團二季度安委會（擴大）會議上，本鋼集團總經理汪澍提出“管理理念落后也是安全隱患”。各級領導干部要充分認識管理理念對加強安全工作的重要性和指導性，解放思想，轉變觀念，創新思維，正確處理安全與發展之間的關系，開創新常態下安全生產工作新局面。
理念決定思路，思路決定出路。當前我國經濟發展進入新常態，安全生產工作也出現新常態。在本鋼集團加速高質量發展的新形勢和新要求的大背景下，各級領導干部要多學習、深思考、重實踐，理解把握好新時期安全生產工作的定位走向，對安全生產進行新擺位、新謀劃、新思考，以問題為導向，在實踐中發現問題、分析問題、解決問題，在理論與實踐的深入融合中不斷提高創新思維能力，著力構筑安全生產新常態，努力實現“經濟發展狀態下的安全生產保障狀態”到“安全生產保障狀態下的經濟發展狀態”的轉變。
安全觀念要與時俱進，不斷轉變更新。我們既要看到本鋼集團安全生產形勢持續穩定向好的態勢，堅定信心和決心，又要認識到企業安全生產仍處于脆弱期和不穩定期的嚴峻形勢，增強緊迫感和責任感。為此，各級領導干部要從根本上解決安全生產的思想觀念、發展模式、管理方式等問題，堅決守住安全生產“紅線”。同時，樹立更高的標準和更嚴的要求，在安全生產的長效機制建設、思想意識教育、隱患排查治理等方面下真功夫、出實招，努力做到安全投入到位、安全培訓到位、基礎管理到位、隱患整改到位，用理念轉變促進管理升級，以管理升級實現安全發展。
安全管理常談常新。當前，我國安全生產領域的改革發展進入了嶄新階段，我們要讓安全管理理念跟上時代、適應形勢、付諸實踐，莫讓落后的管理理念成為安全隱患。
理念決定思路，思路決定出路。當前我國經濟發展進入新常態，安全生產工作也出現新常態。在本鋼集團加速高質量發展的新形勢和新要求的大背景下，各級領導干部要多學習、深思考、重實踐，理解把握好新時期安全生產工作的定位走向，對安全生產進行新擺位、新謀劃、新思考，以問題為導向，在實踐中發現問題、分析問題、解決問題，在理論與實踐的深入融合中不斷提高創新思維能力，著力構筑安全生產新常態，努力實現“經濟發展狀態下的安全生產保障狀態”到“安全生產保障狀態下的經濟發展狀態”的轉變。
安全觀念要與時俱進，不斷轉變更新。我們既要看到本鋼集團安全生產形勢持續穩定向好的態勢，堅定信心和決心，又要認識到企業安全生產仍處于脆弱期和不穩定期的嚴峻形勢，增強緊迫感和責任感。為此，各級領導干部要從根本上解決安全生產的思想觀念、發展模式、管理方式等問題，堅決守住安全生產“紅線”。同時，樹立更高的標準和更嚴的要求，在安全生產的長效機制建設、思想意識教育、隱患排查治理等方面下真功夫、出實招，努力做到安全投入到位、安全培訓到位、基礎管理到位、隱患整改到位，用理念轉變促進管理升級，以管理升級實現安全發展。
安全管理常談常新。當前，我國安全生產領域的改革發展進入了嶄新階段，我們要讓安全管理理念跟上時代、適應形勢、付諸實踐，莫讓落后的管理理念成為安全隱患。
2019-04-24