本鋼新聞
本鋼集團舉辦設備系統(tǒng)管理思維培訓
　　變被動管理為主動管理,著重解決設備系統(tǒng)管理層級劃分、管理責任界定、管理辦法匹配，以及績效、作風等問題，近日，為提升設備系統(tǒng)人員管理思維質量，本鋼集團舉辦了設備系統(tǒng)管理思維培訓。
　　此次管理思維培訓是本鋼集團設備部今年組織的系列培訓之一，主要針對板材公司、北營公司和礦業(yè)公司設備管理相關負責人，并邀請本鋼集團副總工程師譚洪柱主講，以結合工作實際、著重理清工作中的重點難點管理思路為根本出發(fā)點，切實提高本鋼集團整體設備管理水平。
　　據(jù)了解，此次管理思維培訓分為設備管理基本問題、設備管理現(xiàn)代化點檢定修制、設備點檢定修制“四大標準”，設備點檢實績、設備維護保養(yǎng)、設備傾向性管理、設備管理系統(tǒng)工程和戰(zhàn)略管理等八個主題。采取以交流討論為主、集中講授為輔的培訓方式，并結合基層各單位設備管理真實案例，貼近本鋼工作實際、貼近人員思想實際，深入淺出、切中要害。
2019-04-24