職場遼闊任馳騁 風好揚帆正當時
——訪本鋼集團組織部(人力資源部)干部處處長霍春秀
本鋼集團黨委高度重視干部人才隊伍建設,針對干部人才選拔培養工作,本鋼集團黨委書記、董事長陳繼壯提出了“四個注重”的選人用人導向,推出了公開競聘、MBA培訓班等具體舉措,目的就是打造在新形勢下本鋼集團未來改革發展需要的干部人才隊伍。本鋼集團去年推行的公開競聘,使很多優秀人才脫穎而出,為推動企業發展注入了新動力。自今年本鋼集團崗位公開競聘啟事發布以來,受到廣大本鋼職工的普遍關注。
今年的公開競聘在競聘崗位、資質、政策、流程等方面有哪些變化?職工怎樣才能更好地參與到公開競聘中來?針對這些職工關心的問題,本鋼集團組織部(人力資源部)干部處處長霍春秀接受了本報記者的專訪。
霍春秀說:“為了確保此次公開競聘工作更加貼近崗位實際需求,在前期準備工作中,我們利用一個多月的時間對本鋼集團領導干部職數、未來規劃進行了充分的調研分析,就競聘崗位設定、競聘流程、競聘方式方法等,與相關部門和單位進行積極溝通,編制形成了《本鋼集團有限公司部分管理、技術、業務崗位公開競聘工作實施方案》,并就《方案》的具體操作,在機關職能部門、子公司中充分征求意見,保證公開競聘工作有條不紊進行。同時,我們還與相關高校出題組進行溝通,科學設定考試內容和結構比例,保證考試試題的科學性、公平性。”
霍春秀說:“今年競聘崗位之所以是歷年來最多的一次,是因為我們在競聘崗位的設置上實現了突破。今年的公開競聘充分體現技術、業務職群在企業發展中的重要支撐作用,拿出5個技術崗位和5個業務崗位進行公開競聘。”
“第二項突破,是任職資格的突破。”霍春秀說:“這次公開競聘在任職資格方面有較大變化,技術崗位不再設置科級崗位(含同職級的技術和業務崗位)的任職資格要求,業務崗位任職資格從副科級(含同職級的管理和技術崗位)起步,為更多的優秀年輕技術人才創造機會,搭建平臺,不拘一格使用人才。”
“第三項突破,是學歷專業的突破。”霍春秀說:“這次競聘我們既注重學歷,又不唯學歷,比如對40周歲以下的競聘人員,我們要求學歷必須是全日制大學畢業,40周歲以上至50周歲以下的可以是非全日制大學學歷,給年齡相對大一些、但是有豐富工作經驗和較強工作能力的人員創造參與競聘的機會。”
“第四項突破,是考試內容和結構的突破。”霍春秀說:“今年的公開競聘在分值和權重設計上更結合崗位實際,比如筆試成績由基礎知識和專業知識兩部分構成,考慮到管理、業務崗位更傾向于管理職能,基礎知識和專業知識的權重各占60分,技術崗位更側重于專業技術知識,基礎知識和專業知識的權重為50分和70分。”
“第五項突破,是命題評審的突破。”霍春秀說:“以往的公開競聘,命題和面試都是以集團公司內部為主導,今年我們嘗試借助‘外腦’,首先在筆試命題方面,聘請知名院校出題組進行命題,提升命題水平;在面試環節,聘請高校知名教授或同行業相關單位組織人事部門負責人,外部評委占一定的比重。同時,在評委賦分環節采取去掉一個最高分和一個最低分,取平均值的方式,確保評審工作的公平、公正、公開。”
為了把好鋼用在刀刃上,本鋼集團還重視每一位參與公開競聘的職工。霍春秀說:“對在競聘中發現的優秀人才,本鋼集團組織部(人力資源部)儲備建立了后備干部人才庫,健全了領導干部隊伍梯隊建設,干部隊伍的整體素質和綜合能力有較大的提升,為推進企業高質量發展提供了堅強的人才保障。”
霍春秀說:“為了組織做好本次公開競聘工作,接下來,本鋼集團組織部(人力資源部)將分層次、分群體組織召開宣貫會議,就公開競聘政策解答、報名組織進一步統一思想,讓更多的優秀人才參與到公開競聘中來。”
職場遼闊任馳騁,風好揚帆正當時。公開競聘的大幕已經拉開,期待在這場比拼中,能看到更多新時代本鋼人的風采,發現更多可為企業發展所用的人才,同企業一起,搏擊風浪,逐夢前行。
今年的公開競聘在競聘崗位、資質、政策、流程等方面有哪些變化?職工怎樣才能更好地參與到公開競聘中來?針對這些職工關心的問題,本鋼集團組織部(人力資源部)干部處處長霍春秀接受了本報記者的專訪。
搭建平臺——貼近實際重需求
為了科學、有效地推進公開競聘工作,本鋼集團組織部(人力資源部)提前一個多月就開始緊鑼密鼓地籌備。霍春秀說:“這次公開競聘是本鋼集團干部人事制度改革的一項重要舉措,也是本鋼集團歷史上規模最大、涉及崗位最多的一次公開競聘。為了真正建立能者上、平者讓、庸者下的選人用人機制,我們本著‘注重人品、注重基層、注重業績、注重學歷;德才兼備、以德為先,五湖四海、任人唯賢;人崗相適、人事相宜、公開平等、競爭擇優’的原則,深入細致地開展相關工作。”霍春秀說:“為了確保此次公開競聘工作更加貼近崗位實際需求,在前期準備工作中,我們利用一個多月的時間對本鋼集團領導干部職數、未來規劃進行了充分的調研分析,就競聘崗位設定、競聘流程、競聘方式方法等,與相關部門和單位進行積極溝通,編制形成了《本鋼集團有限公司部分管理、技術、業務崗位公開競聘工作實施方案》,并就《方案》的具體操作,在機關職能部門、子公司中充分征求意見,保證公開競聘工作有條不紊進行。同時,我們還與相關高校出題組進行溝通,科學設定考試內容和結構比例,保證考試試題的科學性、公平性。”
五大突破——不拘一格選人才
為了突出注重人品、注重基層、注重業績、注重學歷的選人用人導向,本鋼集團今年的公開競聘政策進行了調整,實現了五大突破,這也是本鋼集團在選人用人機制上邁出的重要一步。霍春秀說:“今年競聘崗位之所以是歷年來最多的一次,是因為我們在競聘崗位的設置上實現了突破。今年的公開競聘充分體現技術、業務職群在企業發展中的重要支撐作用,拿出5個技術崗位和5個業務崗位進行公開競聘。”
“第二項突破,是任職資格的突破。”霍春秀說:“這次公開競聘在任職資格方面有較大變化,技術崗位不再設置科級崗位(含同職級的技術和業務崗位)的任職資格要求,業務崗位任職資格從副科級(含同職級的管理和技術崗位)起步,為更多的優秀年輕技術人才創造機會,搭建平臺,不拘一格使用人才。”
“第三項突破,是學歷專業的突破。”霍春秀說:“這次競聘我們既注重學歷,又不唯學歷,比如對40周歲以下的競聘人員,我們要求學歷必須是全日制大學畢業,40周歲以上至50周歲以下的可以是非全日制大學學歷,給年齡相對大一些、但是有豐富工作經驗和較強工作能力的人員創造參與競聘的機會。”
“第四項突破,是考試內容和結構的突破。”霍春秀說:“今年的公開競聘在分值和權重設計上更結合崗位實際,比如筆試成績由基礎知識和專業知識兩部分構成,考慮到管理、業務崗位更傾向于管理職能,基礎知識和專業知識的權重各占60分,技術崗位更側重于專業技術知識,基礎知識和專業知識的權重為50分和70分。”
“第五項突破,是命題評審的突破。”霍春秀說:“以往的公開競聘,命題和面試都是以集團公司內部為主導,今年我們嘗試借助‘外腦’,首先在筆試命題方面,聘請知名院校出題組進行命題,提升命題水平;在面試環節,聘請高校知名教授或同行業相關單位組織人事部門負責人,外部評委占一定的比重。同時,在評委賦分環節采取去掉一個最高分和一個最低分,取平均值的方式,確保評審工作的公平、公正、公開。”
選拔聘任——好鋼用在刀刃上
談到公開競聘給企業人才提供了發展空間和為企業帶來的價值,霍春秀說:“公開競聘,讓更多優秀人才脫穎而出,一些高學歷、高素質的優秀年輕干部通過公開競聘得以嶄露頭角。以2018年部分管理崗位公開競聘工作為例,通過公開競聘方式產生的領導干部,全部具有全日制大學本科及以上學歷,其中不乏國內知名高校畢業的優秀人才,使得本鋼集團干部隊伍的學歷層次和年齡結構得到優化和改善。同時,他們在各自的領導干部崗位,帶動身邊的職工取得了較好的工作業績,提高了技術水平,提升了管理能力,創造了較可觀的經濟效益,用實際行動證明了本鋼集團黨委通過公開競聘方式選拔任用領導干部的科學性和英明性。”為了把好鋼用在刀刃上,本鋼集團還重視每一位參與公開競聘的職工。霍春秀說:“對在競聘中發現的優秀人才,本鋼集團組織部(人力資源部)儲備建立了后備干部人才庫,健全了領導干部隊伍梯隊建設,干部隊伍的整體素質和綜合能力有較大的提升,為推進企業高質量發展提供了堅強的人才保障。”
霍春秀說:“為了組織做好本次公開競聘工作,接下來,本鋼集團組織部(人力資源部)將分層次、分群體組織召開宣貫會議,就公開競聘政策解答、報名組織進一步統一思想,讓更多的優秀人才參與到公開競聘中來。”
職場遼闊任馳騁,風好揚帆正當時。公開競聘的大幕已經拉開,期待在這場比拼中,能看到更多新時代本鋼人的風采,發現更多可為企業發展所用的人才,同企業一起,搏擊風浪,逐夢前行。
2019-06-14
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