用問題意識集聚改革力量 以系統(tǒng)思維破解發(fā)展難題
在本鋼集團(tuán)鐵鋼軋工序?qū)?biāo)挖潛降本增效專題會議上，本鋼集團(tuán)各部門、單位詳細(xì)對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)、揭丑亮短深入分析問題，集智匯智“把脈”行業(yè)未來發(fā)展方向，統(tǒng)籌部署各工序、各單位、各環(huán)節(jié)具體舉措，努力做到全局與局部相配套、當(dāng)前與未來相協(xié)調(diào)、整體推進(jìn)與重點突破相統(tǒng)一。
對標(biāo)先進(jìn)、“揭短亮丑”的背后是本鋼人客觀、清醒地認(rèn)識到企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀，用問題意識集聚改革力量，以系統(tǒng)思維破解發(fā)展難題，助推企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展的具體體現(xiàn)，展現(xiàn)了本鋼集團(tuán)面對“頑疾”，敢于“刮骨療傷”的勇氣。
一切改革由問題倒逼而產(chǎn)生，又在不斷解決問題中得以深化。用問題意識集聚改革力量，就是要認(rèn)清自身問題和不足，關(guān)鍵要有新的謀劃、新的舉措、新的進(jìn)展。正如此次專題會議指出的那樣，部分指標(biāo)數(shù)據(jù)暴露出我們在生產(chǎn)經(jīng)營中還存在著亟待解決的問題和短板，面對差距，我們沒有片面強(qiáng)調(diào)客觀因素，而是冷靜分析查找原因，積極制訂解決問題措施。為此，本鋼集團(tuán)通過開展以預(yù)算為龍頭的“日清日結(jié)”工作和積極推進(jìn)構(gòu)建三級成本核算體系，并堅持執(zhí)行鋼后各工序的成本管控體系和工序成本分析工作，實現(xiàn)了關(guān)鍵指標(biāo)和成本運(yùn)行的動態(tài)管控。同時，各工序、單位廣開思路，與自己對標(biāo)、與行業(yè)對標(biāo)，重點查找各項指標(biāo)存在差距和短板的原因，結(jié)合實際，制訂整改措施，開展攻關(guān)，分階段、有計劃地推進(jìn)，并定期進(jìn)行分析和總結(jié)，查找不足，確保降本增效工作穩(wěn)步推進(jìn)。
“不謀全局者，不足謀一域。”降成本工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要以系統(tǒng)思維破解企業(yè)發(fā)展難題。它針對的不僅僅是某一項工作或某一部分職工，而是要通過有效的權(quán)責(zé)界定和績效考核等手段，把所有相關(guān)崗位打造成一個團(tuán)隊，從而更加有效合理地分配企業(yè)內(nèi)部資源，降低損耗。這就要求全體職工要有大局觀和協(xié)調(diào)意識，即整體考量，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。唯有整體考量才能駕馭全局，唯有統(tǒng)籌協(xié)調(diào)才能協(xié)同推進(jìn)。落實到具體工作中，就是每一道工序、每一家單位、每一個環(huán)節(jié)都要立足全局、大局，相互配合、相互促進(jìn)，努力做好自己的事，遇到問題困難系統(tǒng)分析，協(xié)調(diào)推進(jìn)，盡自己最大努力為下道工序創(chuàng)造條件。同時，各工序、單位、環(huán)節(jié)要明晰職責(zé)、相互監(jiān)督、嚴(yán)格考核、跟蹤管理，最終使各工序、各單位、各環(huán)節(jié)聯(lián)動集成，形成降本增效總體效應(yīng)、取得總體效果。
在任何復(fù)雜體系中，人始終是獨(dú)具決定性的變量。因此，要充分重視“人”的因素。在實際工作中，每一名崗位職工都應(yīng)認(rèn)識到成本工作的重要性，清楚自身的工序環(huán)節(jié)能夠為最終產(chǎn)品創(chuàng)造多少價值，在整個生產(chǎn)流程中承擔(dān)多少成本指標(biāo)。要堅決杜絕“成本管理事不關(guān)己、多一事不如少一事”的態(tài)度，明確責(zé)任，清晰目標(biāo)，讓大家“心往一處想，勁往一處使”，咬定目標(biāo)不動搖、不松勁，切實把各項決策部署轉(zhuǎn)化為實實在在的工作業(yè)績，推動降本增效工作再上新臺階。
新一輪降本增效大潮已經(jīng)起勢，全體本鋼人要把責(zé)任扛在肩上，用問題意識集聚改革力量，以系統(tǒng)思維破解發(fā)展難題，推動本鋼這艘巨輪在降本增效的海洋中搏擊風(fēng)浪，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。
對標(biāo)先進(jìn)、“揭短亮丑”的背后是本鋼人客觀、清醒地認(rèn)識到企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀，用問題意識集聚改革力量，以系統(tǒng)思維破解發(fā)展難題，助推企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展的具體體現(xiàn)，展現(xiàn)了本鋼集團(tuán)面對“頑疾”，敢于“刮骨療傷”的勇氣。
一切改革由問題倒逼而產(chǎn)生，又在不斷解決問題中得以深化。用問題意識集聚改革力量，就是要認(rèn)清自身問題和不足，關(guān)鍵要有新的謀劃、新的舉措、新的進(jìn)展。正如此次專題會議指出的那樣，部分指標(biāo)數(shù)據(jù)暴露出我們在生產(chǎn)經(jīng)營中還存在著亟待解決的問題和短板，面對差距，我們沒有片面強(qiáng)調(diào)客觀因素，而是冷靜分析查找原因，積極制訂解決問題措施。為此，本鋼集團(tuán)通過開展以預(yù)算為龍頭的“日清日結(jié)”工作和積極推進(jìn)構(gòu)建三級成本核算體系，并堅持執(zhí)行鋼后各工序的成本管控體系和工序成本分析工作，實現(xiàn)了關(guān)鍵指標(biāo)和成本運(yùn)行的動態(tài)管控。同時，各工序、單位廣開思路，與自己對標(biāo)、與行業(yè)對標(biāo)，重點查找各項指標(biāo)存在差距和短板的原因，結(jié)合實際，制訂整改措施，開展攻關(guān)，分階段、有計劃地推進(jìn)，并定期進(jìn)行分析和總結(jié)，查找不足，確保降本增效工作穩(wěn)步推進(jìn)。
“不謀全局者，不足謀一域。”降成本工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要以系統(tǒng)思維破解企業(yè)發(fā)展難題。它針對的不僅僅是某一項工作或某一部分職工，而是要通過有效的權(quán)責(zé)界定和績效考核等手段，把所有相關(guān)崗位打造成一個團(tuán)隊，從而更加有效合理地分配企業(yè)內(nèi)部資源，降低損耗。這就要求全體職工要有大局觀和協(xié)調(diào)意識，即整體考量，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。唯有整體考量才能駕馭全局，唯有統(tǒng)籌協(xié)調(diào)才能協(xié)同推進(jìn)。落實到具體工作中，就是每一道工序、每一家單位、每一個環(huán)節(jié)都要立足全局、大局，相互配合、相互促進(jìn)，努力做好自己的事，遇到問題困難系統(tǒng)分析，協(xié)調(diào)推進(jìn)，盡自己最大努力為下道工序創(chuàng)造條件。同時，各工序、單位、環(huán)節(jié)要明晰職責(zé)、相互監(jiān)督、嚴(yán)格考核、跟蹤管理，最終使各工序、各單位、各環(huán)節(jié)聯(lián)動集成，形成降本增效總體效應(yīng)、取得總體效果。
在任何復(fù)雜體系中，人始終是獨(dú)具決定性的變量。因此，要充分重視“人”的因素。在實際工作中，每一名崗位職工都應(yīng)認(rèn)識到成本工作的重要性，清楚自身的工序環(huán)節(jié)能夠為最終產(chǎn)品創(chuàng)造多少價值，在整個生產(chǎn)流程中承擔(dān)多少成本指標(biāo)。要堅決杜絕“成本管理事不關(guān)己、多一事不如少一事”的態(tài)度，明確責(zé)任，清晰目標(biāo)，讓大家“心往一處想，勁往一處使”，咬定目標(biāo)不動搖、不松勁，切實把各項決策部署轉(zhuǎn)化為實實在在的工作業(yè)績，推動降本增效工作再上新臺階。
新一輪降本增效大潮已經(jīng)起勢，全體本鋼人要把責(zé)任扛在肩上，用問題意識集聚改革力量，以系統(tǒng)思維破解發(fā)展難題，推動本鋼這艘巨輪在降本增效的海洋中搏擊風(fēng)浪，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。
2019-08-22