本鋼新聞
北營煉鋼廠噸鋼變動成本降低65元
清清楚楚定指標　明明白白降成本
　　北營煉鋼廠全面貫徹執(zhí)行本鋼集團“日清日結”、對標挖潛工作部署，深入推進全工序、全鏈條降成本工作，并通過開展勞動競賽調(diào)動職工降成本工作積極性。今年以來，實現(xiàn)噸鋼變動成本降低65元。
　　清清楚楚定指標，是該廠在開展降成本工作之初確定的思路。為此，他們分解出廠控指標和作業(yè)區(qū)指標。
　　“廠控指標就是鋼鐵料、鐵耗、白灰、耐材、煤氣回收等指標。廠里直接出臺相關政策，通過數(shù)據(jù)分析，確定完成這些指標需要什么條件，以及適應崗位。”北營煉鋼廠綜合辦公室主任業(yè)務師劉全生說。
　　此外，該廠建立了多層次場景化攻關項目，建立一個場景，確立一個目標，成立一支團隊，制訂一套保證措施和激勵方案。目前，該廠已經(jīng)成立了63個場景化承包項目，通過項目承包，把本鋼集團發(fā)放的成本專項激勵獎，有效地和崗位、班組、效益掛鉤，進一步激發(fā)了基層職工的降成本積極性，達到了預期效果。
　　“煉鋼作業(yè)二區(qū)作為北營煉鋼廠的主體單位，成本指標占作業(yè)區(qū)各項指標的大頭，對全廠的降成本工作中也起到?jīng)Q定性的作用。”該廠作業(yè)二區(qū)黨支部書記李加斌說。為此，該作業(yè)區(qū)根據(jù)全廠指標情況，制訂了內(nèi)部挖潛降耗具體措施，并且把指標落實到各個班組，分解到每名職工。在工作中，職工們可以對照自己的指標進行操作，作業(yè)區(qū)按照指標完成情況，進行班組和個人的獎勵評比。每個鋼種冶煉前都已經(jīng)把成本指標分解到了班組，職工清楚地了解各種物料添加的數(shù)量，并且每個班組交班前都會做詳細的臺賬記錄分析。
　　“我們廠的成本指標是通過‘日清日結’下達到班組，我們每天交班都做成本分析，這與我們的工資掛鉤。”該廠作業(yè)二區(qū)二號轉爐甲班爐長邰國玉說。通過對在降成本工作中表現(xiàn)突出的骨干職工實施精準獎勵，充分調(diào)動了廣大干部職工的降本積極性，挖潛增效效果顯著。
2019-09-12