看的是市場 想的是效益 變的是理念
——本鋼集團(tuán)持續(xù)構(gòu)建招標(biāo)采購新模式
本鋼集團(tuán)落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展要求，持續(xù)推進(jìn)招標(biāo)采購工作，通過招標(biāo)采購帶動(dòng)采購模式的創(chuàng)新，積極走市場化道路，引入競爭機(jī)制，堅(jiān)持以效益為核心發(fā)揮采購創(chuàng)效的積極作用，降低采購成本，將現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制融入招標(biāo)工作，助推企業(yè)深層次經(jīng)營理念的深刻變革。
招標(biāo)工作的持續(xù)深入推進(jìn)，是本鋼集團(tuán)的主動(dòng)順應(yīng)市場發(fā)展變化作出的一項(xiàng)重要決策，充分體現(xiàn)了本鋼集團(tuán)對新發(fā)展理念的深刻理解。正是由于堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，讓市場在資源配置中發(fā)揮主導(dǎo)作用，使本鋼的招標(biāo)采購工作取得了長足進(jìn)步。
招標(biāo)公司成立以來，時(shí)刻秉持著規(guī)范采購行為、降低采購成本、營造良好采購環(huán)境的責(zé)任感和使命感，以實(shí)現(xiàn)陽光、降本、安全、高效采購為目標(biāo)，堅(jiān)持讓市場“說話”，大力開發(fā)引入潛在優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，提升了招標(biāo)采購項(xiàng)目的市場競爭性。同時(shí)，加強(qiáng)對歷史采購數(shù)據(jù)的整理和分析，嚴(yán)格進(jìn)行價(jià)格管控。一年多來，工程類項(xiàng)目、服務(wù)類項(xiàng)目、國際成套項(xiàng)目、物料類有新投標(biāo)方參與的項(xiàng)目均取得了顯著的降采效果。
為有效降低采購成本，保證采購物資質(zhì)量，提高企業(yè)利潤，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，本鋼集團(tuán)以改革為動(dòng)力，以問題為導(dǎo)向，把準(zhǔn)前進(jìn)方向，強(qiáng)力推行招標(biāo)采購業(yè)務(wù)。通過與國內(nèi)先進(jìn)鋼企的交流學(xué)習(xí)和前期的精心籌備，2017年12月，本鋼招標(biāo)公司注冊成立，2018年5月，招標(biāo)采購交易平臺上線運(yùn)行，正式開啟了本鋼集團(tuán)招標(biāo)采購新模式。
在招標(biāo)業(yè)務(wù)方面，招標(biāo)公司以信息化建設(shè)為依托，建立了全流程、全方位、電子化的電子招標(biāo)采購交易平臺，讓交易全程更加透明、高效、便捷，成為陽光采購的“貿(mào)易港”。在此基礎(chǔ)上，通過招標(biāo)平臺公開招標(biāo)，引入新的供應(yīng)商，形成有效競爭，打破了部分原有供應(yīng)商多年價(jià)格壟斷的局面，大幅降低了采購成本。上半年，完成采購中心招標(biāo)項(xiàng)目1912項(xiàng)，相比預(yù)計(jì)采購價(jià)格或歷史采購價(jià)格降低2.26億元；完成設(shè)備部管理招標(biāo)項(xiàng)目158項(xiàng)，相比投資計(jì)劃降低1.13億元；完成國貿(mào)公司設(shè)備招標(biāo)項(xiàng)目8項(xiàng)，相比計(jì)劃采購價(jià)格降低3.09億元；完成其他部門及子公司項(xiàng)目153項(xiàng)，相比預(yù)計(jì)采購價(jià)格降低2168.89萬元。
同時(shí)，與設(shè)備部和在建廠密切配合，全流程落實(shí)招標(biāo)各環(huán)節(jié)的職責(zé)劃分和作業(yè)規(guī)范，確保了工程招標(biāo)順利開展；與國貿(mào)公司和廠礦相互協(xié)作，有效保證了國際采購項(xiàng)目招標(biāo)過程的規(guī)范有序。積極拓展本鋼集團(tuán)子公司及部門主管的招標(biāo)采購業(yè)務(wù)，在完成自動(dòng)化公司招標(biāo)采購業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，相繼承接了熱力公司、冶金渣公司、北鋼公司、修建（維檢）公司、建設(shè)公司、恒通公司等單位，以及集團(tuán)各部門的招標(biāo)采購業(yè)務(wù)，制訂了相關(guān)管控流程和核決權(quán)限，為后續(xù)招標(biāo)業(yè)務(wù)開展奠定了基礎(chǔ)。
招標(biāo)公司隨機(jī)抽查核實(shí)網(wǎng)內(nèi)指定供應(yīng)商的資質(zhì)業(yè)績是否符合采購方案要求，對預(yù)測價(jià)的責(zé)任主體、制訂依據(jù)、保密制度、使用原則、管控流程等進(jìn)行規(guī)范和界定，有效提升了前端采購的管理水平。同時(shí)，以保障招標(biāo)時(shí)效為著力點(diǎn)，增強(qiáng)服務(wù)意識，積極主動(dòng)與使用單位、在建廠、相關(guān)管理部門及采購組織溝通協(xié)調(diào)，收集、征求對招標(biāo)流程及招標(biāo)各節(jié)點(diǎn)實(shí)際操作的意見或訴求，不斷優(yōu)化和完善招標(biāo)流程。在上半年的聯(lián)合檢修中，積極協(xié)助采購組織開展聯(lián)合檢修項(xiàng)目和物料的招標(biāo)，極力壓縮各節(jié)點(diǎn)時(shí)間，盡快完成招標(biāo)流程，并對通過招標(biāo)采購的急需備件進(jìn)行全程跟蹤，滿足了使用單位需求。
“招標(biāo)公司正式運(yùn)行以來，積極與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)，吸收消化先進(jìn)的理念和思維，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化、體系化管理，持續(xù)擴(kuò)大招標(biāo)覆蓋面，解決了以往采購工作平臺分散、區(qū)域眾多、模式多樣、流程各異等問題，實(shí)現(xiàn)了招標(biāo)采購數(shù)據(jù)信息的歸類集中、完整儲備、便捷獲取和分析應(yīng)用，極大提高了采購管控能力。招標(biāo)采購交易平臺的建立，有效地為交易雙方提供了公開、公平、公正、誠實(shí)信用的交易環(huán)境。”該公司經(jīng)理白宇飛這樣總結(jié)招標(biāo)公司在理念上的革新進(jìn)步。
招標(biāo)公司還不斷強(qiáng)化自身建設(shè)，持續(xù)改進(jìn)和提升招標(biāo)基礎(chǔ)工作水平。緊跟信息化發(fā)展步伐，著力推進(jìn)電子招投標(biāo)平臺建設(shè)，優(yōu)化完善各模塊功能，目前已基本具備一期項(xiàng)目驗(yàn)收條件。繼續(xù)完善業(yè)務(wù)流程和管理規(guī)范建設(shè)，上半年，共完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)和管理制度規(guī)范16個(gè)。完善評標(biāo)專家?guī)旖ㄔO(shè)，目前已有各專業(yè)正式專家1039人，臨時(shí)專家675人。加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，先后與太鋼、攀鋼，以及國內(nèi)知名的電子招投標(biāo)運(yùn)營商筑龍公司進(jìn)行業(yè)務(wù)交流，有效提升了自身管理能力和業(yè)務(wù)水平。
面向未來，本鋼集團(tuán)將繼續(xù)拓展招標(biāo)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，持續(xù)規(guī)范招標(biāo)采購行為，讓招標(biāo)采購工作成為新時(shí)代本鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)力助推器。
看的是市場
本鋼招標(biāo)公司發(fā)揮自身優(yōu)勢，結(jié)合本鋼集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際需求開展工作，不斷擴(kuò)大招標(biāo)采購范圍。今年上半年，共完成招標(biāo)采購項(xiàng)目2704項(xiàng)，招標(biāo)采購金額32.97億元，比預(yù)計(jì)采購價(jià)格降低6.69億元。這是本鋼集團(tuán)秉承“最具誠意、最具理性、最具價(jià)值、最具溫度”的理念，充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”，以更加開放的思維和更加規(guī)范的體系，全面深化采購領(lǐng)域改革，大力推行招標(biāo)采購結(jié)出的豐碩成果。實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績?nèi)缫幻?ldquo;鏡子”，映射出招標(biāo)采購的正確決策和價(jià)值所在。招標(biāo)工作的持續(xù)深入推進(jìn)，是本鋼集團(tuán)的主動(dòng)順應(yīng)市場發(fā)展變化作出的一項(xiàng)重要決策，充分體現(xiàn)了本鋼集團(tuán)對新發(fā)展理念的深刻理解。正是由于堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，讓市場在資源配置中發(fā)揮主導(dǎo)作用，使本鋼的招標(biāo)采購工作取得了長足進(jìn)步。
招標(biāo)公司成立以來，時(shí)刻秉持著規(guī)范采購行為、降低采購成本、營造良好采購環(huán)境的責(zé)任感和使命感，以實(shí)現(xiàn)陽光、降本、安全、高效采購為目標(biāo)，堅(jiān)持讓市場“說話”，大力開發(fā)引入潛在優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，提升了招標(biāo)采購項(xiàng)目的市場競爭性。同時(shí)，加強(qiáng)對歷史采購數(shù)據(jù)的整理和分析，嚴(yán)格進(jìn)行價(jià)格管控。一年多來，工程類項(xiàng)目、服務(wù)類項(xiàng)目、國際成套項(xiàng)目、物料類有新投標(biāo)方參與的項(xiàng)目均取得了顯著的降采效果。
想的是效益
采購是本鋼集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要環(huán)節(jié)，是提高產(chǎn)品競爭力和企業(yè)盈利水平的基礎(chǔ)保證，關(guān)系著產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)量保證、經(jīng)營管理、清正廉潔等方面，是一個(gè)異常復(fù)雜的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。采購少花錢，就等同于企業(yè)直接創(chuàng)效，招標(biāo)采購的有效開展，可以說是企業(yè)創(chuàng)效的一個(gè)有力支點(diǎn)。為有效降低采購成本，保證采購物資質(zhì)量，提高企業(yè)利潤，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，本鋼集團(tuán)以改革為動(dòng)力，以問題為導(dǎo)向，把準(zhǔn)前進(jìn)方向，強(qiáng)力推行招標(biāo)采購業(yè)務(wù)。通過與國內(nèi)先進(jìn)鋼企的交流學(xué)習(xí)和前期的精心籌備，2017年12月，本鋼招標(biāo)公司注冊成立，2018年5月，招標(biāo)采購交易平臺上線運(yùn)行，正式開啟了本鋼集團(tuán)招標(biāo)采購新模式。
在招標(biāo)業(yè)務(wù)方面，招標(biāo)公司以信息化建設(shè)為依托，建立了全流程、全方位、電子化的電子招標(biāo)采購交易平臺，讓交易全程更加透明、高效、便捷，成為陽光采購的“貿(mào)易港”。在此基礎(chǔ)上，通過招標(biāo)平臺公開招標(biāo)，引入新的供應(yīng)商，形成有效競爭，打破了部分原有供應(yīng)商多年價(jià)格壟斷的局面，大幅降低了采購成本。上半年，完成采購中心招標(biāo)項(xiàng)目1912項(xiàng)，相比預(yù)計(jì)采購價(jià)格或歷史采購價(jià)格降低2.26億元；完成設(shè)備部管理招標(biāo)項(xiàng)目158項(xiàng)，相比投資計(jì)劃降低1.13億元；完成國貿(mào)公司設(shè)備招標(biāo)項(xiàng)目8項(xiàng)，相比計(jì)劃采購價(jià)格降低3.09億元；完成其他部門及子公司項(xiàng)目153項(xiàng)，相比預(yù)計(jì)采購價(jià)格降低2168.89萬元。
同時(shí)，與設(shè)備部和在建廠密切配合，全流程落實(shí)招標(biāo)各環(huán)節(jié)的職責(zé)劃分和作業(yè)規(guī)范，確保了工程招標(biāo)順利開展；與國貿(mào)公司和廠礦相互協(xié)作，有效保證了國際采購項(xiàng)目招標(biāo)過程的規(guī)范有序。積極拓展本鋼集團(tuán)子公司及部門主管的招標(biāo)采購業(yè)務(wù)，在完成自動(dòng)化公司招標(biāo)采購業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，相繼承接了熱力公司、冶金渣公司、北鋼公司、修建（維檢）公司、建設(shè)公司、恒通公司等單位，以及集團(tuán)各部門的招標(biāo)采購業(yè)務(wù)，制訂了相關(guān)管控流程和核決權(quán)限，為后續(xù)招標(biāo)業(yè)務(wù)開展奠定了基礎(chǔ)。
變的是理念
在招標(biāo)管理方面，招標(biāo)公司組建伊始就堅(jiān)持高起點(diǎn)開局，嚴(yán)格貫徹落實(shí)招投標(biāo)相關(guān)制度和法規(guī)，不斷規(guī)范采購組織行為，對采購組織制訂的采購方案進(jìn)行審核和優(yōu)化。同時(shí)，積極學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)的有關(guān)工作機(jī)制，形成具有本鋼特色的招標(biāo)采購工作模式。將自身的工作改進(jìn)同本鋼集團(tuán)的深化改革工作相結(jié)合，充分發(fā)揮自身作為新機(jī)構(gòu)發(fā)揮新作用帶入新理念的優(yōu)勢，為推動(dòng)深層次的理念革新助力。招標(biāo)公司隨機(jī)抽查核實(shí)網(wǎng)內(nèi)指定供應(yīng)商的資質(zhì)業(yè)績是否符合采購方案要求，對預(yù)測價(jià)的責(zé)任主體、制訂依據(jù)、保密制度、使用原則、管控流程等進(jìn)行規(guī)范和界定，有效提升了前端采購的管理水平。同時(shí)，以保障招標(biāo)時(shí)效為著力點(diǎn)，增強(qiáng)服務(wù)意識，積極主動(dòng)與使用單位、在建廠、相關(guān)管理部門及采購組織溝通協(xié)調(diào)，收集、征求對招標(biāo)流程及招標(biāo)各節(jié)點(diǎn)實(shí)際操作的意見或訴求，不斷優(yōu)化和完善招標(biāo)流程。在上半年的聯(lián)合檢修中，積極協(xié)助采購組織開展聯(lián)合檢修項(xiàng)目和物料的招標(biāo)，極力壓縮各節(jié)點(diǎn)時(shí)間，盡快完成招標(biāo)流程，并對通過招標(biāo)采購的急需備件進(jìn)行全程跟蹤，滿足了使用單位需求。
“招標(biāo)公司正式運(yùn)行以來，積極與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)，吸收消化先進(jìn)的理念和思維，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化、體系化管理，持續(xù)擴(kuò)大招標(biāo)覆蓋面，解決了以往采購工作平臺分散、區(qū)域眾多、模式多樣、流程各異等問題，實(shí)現(xiàn)了招標(biāo)采購數(shù)據(jù)信息的歸類集中、完整儲備、便捷獲取和分析應(yīng)用，極大提高了采購管控能力。招標(biāo)采購交易平臺的建立，有效地為交易雙方提供了公開、公平、公正、誠實(shí)信用的交易環(huán)境。”該公司經(jīng)理白宇飛這樣總結(jié)招標(biāo)公司在理念上的革新進(jìn)步。
招標(biāo)公司還不斷強(qiáng)化自身建設(shè)，持續(xù)改進(jìn)和提升招標(biāo)基礎(chǔ)工作水平。緊跟信息化發(fā)展步伐，著力推進(jìn)電子招投標(biāo)平臺建設(shè)，優(yōu)化完善各模塊功能，目前已基本具備一期項(xiàng)目驗(yàn)收條件。繼續(xù)完善業(yè)務(wù)流程和管理規(guī)范建設(shè)，上半年，共完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)和管理制度規(guī)范16個(gè)。完善評標(biāo)專家?guī)旖ㄔO(shè)，目前已有各專業(yè)正式專家1039人，臨時(shí)專家675人。加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，先后與太鋼、攀鋼，以及國內(nèi)知名的電子招投標(biāo)運(yùn)營商筑龍公司進(jìn)行業(yè)務(wù)交流，有效提升了自身管理能力和業(yè)務(wù)水平。
面向未來，本鋼集團(tuán)將繼續(xù)拓展招標(biāo)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，持續(xù)規(guī)范招標(biāo)采購行為，讓招標(biāo)采購工作成為新時(shí)代本鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)力助推器。
2019-09-18