本溪鋼鐵公司舉行恒通公司經(jīng)驗(yàn)介紹座談會(huì)
會(huì)上，本溪鋼鐵公司與十一家子公司簽訂經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核責(zé)任狀
為進(jìn)一步鼓勵(lì)企業(yè)管理創(chuàng)新，加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)的推廣應(yīng)用，29日，本溪鋼鐵公司舉行恒通公司經(jīng)驗(yàn)介紹座談會(huì)，并簽訂本溪鋼鐵公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核責(zé)任狀。本鋼集團(tuán)副總經(jīng)理、本溪鋼鐵公司董事長(zhǎng)楊成廣參加會(huì)議。
會(huì)上，恒通公司作了題為《立足市場(chǎng)謀發(fā)展，解放思想練內(nèi)功》的經(jīng)驗(yàn)介紹，從立足思想意識(shí)、規(guī)范運(yùn)營(yíng)管理、裝備升級(jí)改造、市場(chǎng)定位發(fā)展方向、紅利政策解決瓶頸、薪酬激勵(lì)模式、市場(chǎng)維護(hù)、成本控制、加強(qiáng)質(zhì)量管控等方面進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流。通過(guò)交流，全方位拓寬了各單位的工作思路，為進(jìn)一步增強(qiáng)各子公司開(kāi)拓外部市場(chǎng)的意識(shí)和提升內(nèi)部管理水平創(chuàng)造條件。
會(huì)上，楊成廣代表本溪鋼鐵公司與11家子公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子簽訂經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核責(zé)任狀。制造部、設(shè)備部、安監(jiān)部、能源環(huán)保部分別就《問(wèn)責(zé)追責(zé)調(diào)整意見(jiàn)》進(jìn)行了宣貫。
楊成廣對(duì)各子公司提出要求，強(qiáng)調(diào)要進(jìn)一步推廣優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，全面提高子公司領(lǐng)導(dǎo)班子思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)開(kāi)拓外部市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，創(chuàng)新工作方式方法，切實(shí)提高內(nèi)部管理水平。要認(rèn)真分析差距，逐一抓好落實(shí)，將會(huì)議精神宣貫到每名職工。
結(jié)合今后發(fā)展，楊成廣對(duì)各子公司提出具體要求。要求各子公司一定要闖出去，強(qiáng)化立足本鋼、開(kāi)拓外部市場(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理服務(wù)理念；要強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升創(chuàng)新創(chuàng)效能力，借鑒恒通公司的經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮創(chuàng)造性，找出適合自己的發(fā)展方式；要進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)、設(shè)備穩(wěn)定、能環(huán)管理等工作，將《問(wèn)責(zé)追責(zé)調(diào)整意見(jiàn)》宣貫到位；要深入推進(jìn)績(jī)效考核體制改革，結(jié)合自身實(shí)際，搞好績(jī)效考核機(jī)制創(chuàng)新，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，為本鋼集團(tuán)改革發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
本溪鋼鐵公司11家子公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員，本鋼集團(tuán)運(yùn)營(yíng)改善部、財(cái)務(wù)部、組織部（人力資源部）等11個(gè)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了座談會(huì)。
會(huì)上，恒通公司作了題為《立足市場(chǎng)謀發(fā)展，解放思想練內(nèi)功》的經(jīng)驗(yàn)介紹，從立足思想意識(shí)、規(guī)范運(yùn)營(yíng)管理、裝備升級(jí)改造、市場(chǎng)定位發(fā)展方向、紅利政策解決瓶頸、薪酬激勵(lì)模式、市場(chǎng)維護(hù)、成本控制、加強(qiáng)質(zhì)量管控等方面進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流。通過(guò)交流，全方位拓寬了各單位的工作思路，為進(jìn)一步增強(qiáng)各子公司開(kāi)拓外部市場(chǎng)的意識(shí)和提升內(nèi)部管理水平創(chuàng)造條件。
會(huì)上，楊成廣代表本溪鋼鐵公司與11家子公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子簽訂經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核責(zé)任狀。制造部、設(shè)備部、安監(jiān)部、能源環(huán)保部分別就《問(wèn)責(zé)追責(zé)調(diào)整意見(jiàn)》進(jìn)行了宣貫。
楊成廣對(duì)各子公司提出要求，強(qiáng)調(diào)要進(jìn)一步推廣優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，全面提高子公司領(lǐng)導(dǎo)班子思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)開(kāi)拓外部市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，創(chuàng)新工作方式方法，切實(shí)提高內(nèi)部管理水平。要認(rèn)真分析差距，逐一抓好落實(shí)，將會(huì)議精神宣貫到每名職工。
結(jié)合今后發(fā)展，楊成廣對(duì)各子公司提出具體要求。要求各子公司一定要闖出去，強(qiáng)化立足本鋼、開(kāi)拓外部市場(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理服務(wù)理念；要強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升創(chuàng)新創(chuàng)效能力，借鑒恒通公司的經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮創(chuàng)造性，找出適合自己的發(fā)展方式；要進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)、設(shè)備穩(wěn)定、能環(huán)管理等工作，將《問(wèn)責(zé)追責(zé)調(diào)整意見(jiàn)》宣貫到位；要深入推進(jìn)績(jī)效考核體制改革，結(jié)合自身實(shí)際，搞好績(jī)效考核機(jī)制創(chuàng)新，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，為本鋼集團(tuán)改革發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
本溪鋼鐵公司11家子公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員，本鋼集團(tuán)運(yùn)營(yíng)改善部、財(cái)務(wù)部、組織部（人力資源部）等11個(gè)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了座談會(huì)。
2019-09-30