本鋼新聞
一“嚴”到底
　　“在酸洗板產(chǎn)量提升，用戶質(zhì)量要求提高的情況下，我們嚴格執(zhí)行控制制度，嚴格按標準判定出廠，有效減少了用戶質(zhì)量異議，滿足了用戶需求。”板材冷軋廠以質(zhì)量月活動為載體，拓寬思路、加強管理創(chuàng)新，優(yōu)化、調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，完善各項質(zhì)量管理制度，嚴把產(chǎn)品出口質(zhì)量關(guān)，收到了良好成效。
　　作為本鋼生產(chǎn)鏈條的最后一道生產(chǎn)工序，保證產(chǎn)品實物質(zhì)量，是該廠做好質(zhì)量工作的關(guān)鍵。“從我廠出去的產(chǎn)品，是要交到用戶手中的。如果我們的質(zhì)量工作做得不到位，就會使前面各工序的努力付諸東流。”在生產(chǎn)現(xiàn)場，該廠技術(shù)質(zhì)量工作相關(guān)負責人道出了該廠質(zhì)量管理工作的重要。
　　為了確保產(chǎn)品實物質(zhì)量滿足用戶需求，該廠發(fā)揮“大廠制”的集中管控優(yōu)勢，把精細化管理理念貫徹到質(zhì)量工作的每一個環(huán)節(jié)，減少不合格品。質(zhì)量月期間，該廠在保證生產(chǎn)順行、做好檢修工作的基礎(chǔ)上，還深入推進質(zhì)量非計劃攻關(guān)，降低常規(guī)缺陷量，致力于拉動全方位質(zhì)量提升。同時，與銷售、生產(chǎn)、研發(fā)等部門聯(lián)動，建立了“汽車板用戶品質(zhì)交流整改落實檔案”,形成與汽車板用戶質(zhì)量交流的常態(tài)化管理機制，抓住市場動態(tài)，逐漸提升用戶滿意度。此外，他們還推進質(zhì)量異議和技術(shù)服務相結(jié)合的工作方式，與銷售、生產(chǎn)、研發(fā)等部門聯(lián)動，組織完善汽車產(chǎn)品質(zhì)量異議整改制度，形成汽車板異議常態(tài)化、檔案化管理機制。目前，該廠汽車外板質(zhì)量顯著提升，9月份內(nèi)控合格率同比提高6%。
　　在生產(chǎn)現(xiàn)場，記者看到，光亮整潔的冷軋板緩緩從軋機上“駛過”。據(jù)該廠技術(shù)質(zhì)量工作負責人關(guān)立凱介紹，為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，他們?nèi)媸崂砹?ldquo;一貫制控制要點”，細化和完善各工序操作要點，指導現(xiàn)場操作并穩(wěn)定實現(xiàn)“一貫制控制要點”相關(guān)技術(shù)指標。同時，組織開展了“冷軋、鍍鋅產(chǎn)品機能穩(wěn)定性工藝技術(shù)研究”工作，認真整理產(chǎn)品機能波動數(shù)據(jù)情況，研究機能影響因素，提高控制水平，優(yōu)化了產(chǎn)品機能穩(wěn)定性。圍繞市場反饋、質(zhì)量異議和廠內(nèi)非計劃產(chǎn)品中存在的主要質(zhì)量問題，他們開展了專項質(zhì)量整改工作，并強化監(jiān)督檢查，督促各項質(zhì)量改進措施落實到位。該廠每周還定期組織召開質(zhì)量分析會，針對產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題逐卷進行分析、逐項整改。關(guān)立凱說：“9月份，僅乳化液斑跡指標對比上月就降低了70%，三號、四號鍍鋅產(chǎn)品非計劃量減少較多，較前期減少20%，本浦異議率較去年同期減少50%，說明我們的質(zhì)量管控措施是切實有效的，用戶使用體驗有效改善，滿意度顯著提升。”
2019-10-17