讓考核與“帽子”“票子”掛鉤
采購(gòu)中心層層簽訂“軍令狀”力降成本
繼9月30日采購(gòu)中心班子成員與本鋼集團(tuán)簽訂今年后4個(gè)月經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核責(zé)任狀，日前，采購(gòu)中心迅速行動(dòng)，層層簽訂“軍令狀”，將責(zé)任落實(shí)到人，讓考核與“帽子”“票子”掛鉤，全力降低采購(gòu)成本。
為完善“經(jīng)營(yíng)者、管理者”緊密銜接、結(jié)果掛鉤、責(zé)權(quán)利對(duì)等的激勵(lì)約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)職工積極性和創(chuàng)造力，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，推動(dòng)績(jī)效考核與領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部的任免、獎(jiǎng)懲相銜接，本鋼集團(tuán)決定以簽訂經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)契約化管理責(zé)任狀的方式對(duì)有關(guān)單位和部門進(jìn)行契約化管理。采購(gòu)中心作為本鋼集團(tuán)各種資材的采購(gòu)單位，成為首批簽訂經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)契約化管理責(zé)任狀的單位之一。本鋼集團(tuán)適時(shí)調(diào)整了9~12月份對(duì)采購(gòu)中心的績(jī)效考核指標(biāo)，即完成2800萬(wàn)元的環(huán)比降本指標(biāo)。
為順利完成新的指標(biāo)任務(wù)，采購(gòu)中心針對(duì)任務(wù)重、時(shí)間緊的實(shí)際，千方百計(jì)戰(zhàn)勝困難，化壓力為動(dòng)力，第一時(shí)間開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，將責(zé)任與壓力傳導(dǎo)到每一名員工，并與各專業(yè)采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任狀，將降本新指標(biāo)分解到焦煤、燃煤、礦粉廢鋼等各專業(yè)采購(gòu)部。推動(dòng)績(jī)效考核與部門負(fù)責(zé)人任免、獎(jiǎng)懲相銜接，甲方以簽訂經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任狀的方式對(duì)乙方進(jìn)行考核，乙方對(duì)照績(jī)效考核指標(biāo)接受甲方的考核與獎(jiǎng)懲。甲方對(duì)乙方的考核周期分為兩個(gè)階段，第一階段為2019年9月1日至12月31日，第二階段為2020年1月1日至2020年6月30日，依據(jù)本鋼集團(tuán)對(duì)采購(gòu)中心班子的考核事實(shí)，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，即跟“票子”“帽子”掛鉤，對(duì)“帽子”兩次得黃牌者免職，對(duì)“票子”拿出綜合獎(jiǎng)的50%，獎(jiǎng)懲激勵(lì)職工。采購(gòu)中心各專業(yè)采購(gòu)部深入細(xì)化降本措施和方案，在簽訂責(zé)任狀后，組織本部門扛指標(biāo)人員簽訂責(zé)任狀，明確細(xì)化責(zé)任與考核，帶領(lǐng)和指導(dǎo)員工全方位降成本。
采購(gòu)中心黨委書(shū)記呂學(xué)明說(shuō)：“從領(lǐng)導(dǎo)到采購(gòu)員都感到了壓力，但壓力就是動(dòng)力，簽完‘軍令狀’我們更加有信心完成新指標(biāo)任務(wù)。”目前，各個(gè)專業(yè)采購(gòu)部積極與各自供應(yīng)商洽談，把采購(gòu)價(jià)格降到最低。焦煤采購(gòu)部部長(zhǎng)趙明輝簽完“軍令狀”立即行動(dòng)，到沈煤集團(tuán)進(jìn)行實(shí)地洽談，把采購(gòu)煤的價(jià)格每噸降下100元錢。生產(chǎn)備件部與板材冷軋廠三冷軋工序、供應(yīng)商溝通，把報(bào)廢的軋輥改制成一定規(guī)格供應(yīng)給二冷軋工序，省下了一筆資金。原料采購(gòu)部部長(zhǎng)王志遠(yuǎn)與合金供應(yīng)商洽談，把合金的成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，為今年后幾個(gè)月本鋼集團(tuán)合金降本工作奠定了基礎(chǔ)。
采購(gòu)中心經(jīng)理程斌說(shuō)：“層層簽訂降本‘軍令狀’，表明了我們的信心，我們一定答好當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)給出的考卷，交出優(yōu)異的成績(jī)單，讓職工滿意，讓采購(gòu)中心滿意，讓集團(tuán)滿意。”
為完善“經(jīng)營(yíng)者、管理者”緊密銜接、結(jié)果掛鉤、責(zé)權(quán)利對(duì)等的激勵(lì)約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)職工積極性和創(chuàng)造力，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，推動(dòng)績(jī)效考核與領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部的任免、獎(jiǎng)懲相銜接，本鋼集團(tuán)決定以簽訂經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)契約化管理責(zé)任狀的方式對(duì)有關(guān)單位和部門進(jìn)行契約化管理。采購(gòu)中心作為本鋼集團(tuán)各種資材的采購(gòu)單位，成為首批簽訂經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)契約化管理責(zé)任狀的單位之一。本鋼集團(tuán)適時(shí)調(diào)整了9~12月份對(duì)采購(gòu)中心的績(jī)效考核指標(biāo)，即完成2800萬(wàn)元的環(huán)比降本指標(biāo)。
為順利完成新的指標(biāo)任務(wù)，采購(gòu)中心針對(duì)任務(wù)重、時(shí)間緊的實(shí)際，千方百計(jì)戰(zhàn)勝困難，化壓力為動(dòng)力，第一時(shí)間開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，將責(zé)任與壓力傳導(dǎo)到每一名員工，并與各專業(yè)采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任狀，將降本新指標(biāo)分解到焦煤、燃煤、礦粉廢鋼等各專業(yè)采購(gòu)部。推動(dòng)績(jī)效考核與部門負(fù)責(zé)人任免、獎(jiǎng)懲相銜接，甲方以簽訂經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任狀的方式對(duì)乙方進(jìn)行考核，乙方對(duì)照績(jī)效考核指標(biāo)接受甲方的考核與獎(jiǎng)懲。甲方對(duì)乙方的考核周期分為兩個(gè)階段，第一階段為2019年9月1日至12月31日，第二階段為2020年1月1日至2020年6月30日，依據(jù)本鋼集團(tuán)對(duì)采購(gòu)中心班子的考核事實(shí)，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，即跟“票子”“帽子”掛鉤，對(duì)“帽子”兩次得黃牌者免職，對(duì)“票子”拿出綜合獎(jiǎng)的50%，獎(jiǎng)懲激勵(lì)職工。采購(gòu)中心各專業(yè)采購(gòu)部深入細(xì)化降本措施和方案，在簽訂責(zé)任狀后，組織本部門扛指標(biāo)人員簽訂責(zé)任狀，明確細(xì)化責(zé)任與考核，帶領(lǐng)和指導(dǎo)員工全方位降成本。
采購(gòu)中心黨委書(shū)記呂學(xué)明說(shuō)：“從領(lǐng)導(dǎo)到采購(gòu)員都感到了壓力，但壓力就是動(dòng)力，簽完‘軍令狀’我們更加有信心完成新指標(biāo)任務(wù)。”目前，各個(gè)專業(yè)采購(gòu)部積極與各自供應(yīng)商洽談，把采購(gòu)價(jià)格降到最低。焦煤采購(gòu)部部長(zhǎng)趙明輝簽完“軍令狀”立即行動(dòng)，到沈煤集團(tuán)進(jìn)行實(shí)地洽談，把采購(gòu)煤的價(jià)格每噸降下100元錢。生產(chǎn)備件部與板材冷軋廠三冷軋工序、供應(yīng)商溝通，把報(bào)廢的軋輥改制成一定規(guī)格供應(yīng)給二冷軋工序，省下了一筆資金。原料采購(gòu)部部長(zhǎng)王志遠(yuǎn)與合金供應(yīng)商洽談，把合金的成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，為今年后幾個(gè)月本鋼集團(tuán)合金降本工作奠定了基礎(chǔ)。
采購(gòu)中心經(jīng)理程斌說(shuō)：“層層簽訂降本‘軍令狀’，表明了我們的信心，我們一定答好當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)給出的考卷，交出優(yōu)異的成績(jī)單，讓職工滿意，讓采購(gòu)中心滿意，讓集團(tuán)滿意。”
2019-10-18