深一度記者視點(diǎn)：苦下眼前“無(wú)用功” 干好人后“良心活”
特別策劃：
正值“高產(chǎn)季”，本鋼集團(tuán)生產(chǎn)鏈條的各個(gè)環(huán)節(jié)都積極調(diào)整節(jié)奏、搶抓生產(chǎn)機(jī)遇，并在多個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)連續(xù)刷新日均高產(chǎn)紀(jì)錄?；仡^審視這段時(shí)間，高昂的生產(chǎn)狀態(tài)不僅僅是骨干職工努力的結(jié)果，更是每一個(gè)默默承擔(dān)責(zé)任的本鋼人的共同業(yè)績(jī)；良好的發(fā)展業(yè)績(jī)也不僅僅是當(dāng)下一時(shí)的能力爆發(fā)，更是本鋼集團(tuán)近幾年來(lái)步步為營(yíng)的踏實(shí)積累。
本期的“深一度”專版，將視野投向默默奉獻(xiàn)的人和事，并希望全體本鋼職工在未來(lái)企業(yè)迎接挑戰(zhàn)的日子里，擺正心態(tài)，秉持初心，走出一條重鑄企業(yè)輝煌的道路。
在選礦作業(yè)中，不少職工需要一個(gè)人承擔(dān)從磨到選整個(gè)工藝流程的設(shè)備監(jiān)管任務(wù)，全程走上一圈需要近兩個(gè)小時(shí)，如果監(jiān)管者是“走馬觀花”，對(duì)那種“假把式”很難在第一時(shí)間察覺。
在焦化生產(chǎn)作業(yè)中，沒有人愿意忍受焦?fàn)t五、六十?dāng)z氏度的高溫炙烤，每次上爐臺(tái)的時(shí)間縮短至幾分鐘，也實(shí)屬人之常情。
在礦山運(yùn)巖工作中，大車司機(jī)已經(jīng)把時(shí)間排得滿滿當(dāng)當(dāng)，即便不去提升效率再多裝一鏟斗、搶出一趟車，只要完成基本任務(wù)，就不會(huì)有任何人能夠找出他們的“毛病”……
而以上這些，恰恰都是大多數(shù)本鋼人不屑為之的事。在實(shí)際工作中，選礦職工往往會(huì)仔細(xì)地檢查每一臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，有時(shí)候甚至要用手撈起礦漿仔細(xì)觀察；焦化作業(yè)的爐上職工不但不會(huì)在上爐時(shí)間里“打馬虎眼”，反而都會(huì)主動(dòng)多干一會(huì)兒，幫同班職工爭(zhēng)取更多的休息時(shí)間；奔馳在本鋼集團(tuán)礦山上的大車司機(jī)，他們有時(shí)候會(huì)只給自己10分鐘的吃飯時(shí)間，好利用“擠”出來(lái)的時(shí)間多跑一趟，搶出生產(chǎn)任務(wù)。
在做這些事情的時(shí)候，往往沒有人監(jiān)督他們，更沒有額外的獎(jiǎng)勵(lì)，甚至在很多細(xì)節(jié)之處，都沒有第二個(gè)人知道，這絕對(duì)是只屬于他們自己的“良心活”。
“良心活”不分崗位。管理崗位有管理崗位上的“良心活”，基層職工有基層職工的“良心活”，就連負(fù)責(zé)廠區(qū)衛(wèi)生的環(huán)衛(wèi)職工，照樣有著屬于自己的“良心活”。在不久之前本鋼集團(tuán)召開的職工運(yùn)動(dòng)會(huì)上，隸屬于能環(huán)部的環(huán)衛(wèi)職工恰恰憑借自己干“良心活”的工作態(tài)度贏得所有人的贊許。他們?cè)跁?huì)前提前入場(chǎng)，把運(yùn)動(dòng)場(chǎng)周邊的垃圾仔細(xì)清理干凈，會(huì)后所有觀眾離場(chǎng)之后，再次把現(xiàn)場(chǎng)打掃干凈。整個(gè)過(guò)程中有許多環(huán)節(jié)可以馬虎一點(diǎn)，但他們依然選擇一絲不茍，只為“憑良心”這三個(gè)字。
“良心活”多在細(xì)節(jié)。板材冷軋廠三冷工序控制室的生產(chǎn)管理人員告訴記者：“領(lǐng)導(dǎo)可能一時(shí)看不到我們?cè)诩?xì)節(jié)上的堅(jiān)守，但我們自己心里知道，所以每一個(gè)細(xì)節(jié)都不能放過(guò)。”因?yàn)樵谡麄€(gè)生產(chǎn)體系中，都是一個(gè)數(shù)據(jù)牽扯另一個(gè)數(shù)據(jù)，一個(gè)環(huán)節(jié)緊套另一個(gè)環(huán)節(jié)，牽一發(fā)而動(dòng)全身。在控制室的數(shù)據(jù)面板上，發(fā)現(xiàn)任何一個(gè)數(shù)據(jù)變動(dòng)，他們都需要馬上想到下一步可能發(fā)生的情況，并在第一時(shí)間與相關(guān)崗位進(jìn)行溝通。在他們看來(lái)：“十回里面很可能有九回都沒發(fā)生問(wèn)題，但只要想到，說(shuō)不定哪一回就可能出現(xiàn)問(wèn)題，于是就有了提前準(zhǔn)備，這樣能極大概率地避免問(wèn)題發(fā)生。雖然有時(shí)候也感覺挺麻煩的，但還是會(huì)堅(jiān)持下去。”
“良心活”意義重大。在生產(chǎn)崗位的夜班值班過(guò)程中，在不在崗、睡沒睡崗都可以很清楚地進(jìn)行監(jiān)管，但一夜之間根據(jù)爐況調(diào)整了幾次風(fēng)溫，根據(jù)鋼種調(diào)整了幾次操作，根據(jù)軋制質(zhì)量調(diào)整了幾次技術(shù)參數(shù)，這些都難以監(jiān)管，只能依靠崗位職工自我約束。一旦這些“良心活”干不好，輕則讓產(chǎn)量、質(zhì)量受到影響，重則造成不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失。制造部的管理人員曾這樣評(píng)價(jià)：“任何一家企業(yè)的夜班活兒都最能看出職工的工作態(tài)度，只要夜班干得好，整體的生產(chǎn)運(yùn)行肯定順。”
也有不少人覺得默默干好“良心活”，不能在第一時(shí)間讓自己的付出得到周圍人的認(rèn)可，實(shí)在太憋屈。但事實(shí)卻是，每一個(gè)默默干好“良心活”的人，都終究會(huì)被人們發(fā)現(xiàn)并受到尊重。板材煉鐵廠管工秦志成就是這樣的例子，沒有人要求他把高爐所有水管的方位走勢(shì)、出口入口都牢記在心，但當(dāng)他默默做到的時(shí)候，當(dāng)他一次又一次處理好高爐供水系統(tǒng)的各類問(wèn)題的時(shí)候，又怎能不像錐處囊中，脫穎而出呢？
可喜的是，現(xiàn)在越來(lái)越多的本鋼人把“憑良心”干活當(dāng)成自己的職業(yè)操守，越來(lái)越多的基層管理者有意識(shí)地營(yíng)造讓職工主動(dòng)干好“良心活”的工作氛圍。我們想向全體本鋼人發(fā)問(wèn)：在無(wú)人監(jiān)管全憑自覺的地方，在完成基本責(zé)任需要自我加壓的節(jié)點(diǎn)，在需要默默耕耘無(wú)人問(wèn)津的時(shí)刻，我們能做到干好人后“良心活”嗎？
每天只要到崗，董貴宏就必須從頭到尾摸清燒結(jié)機(jī)的運(yùn)行情況，他告訴記者，自己習(xí)慣先繞著整個(gè)燒結(jié)機(jī)走一圈，確定機(jī)速是否合理，然后轉(zhuǎn)到儀表區(qū)域，檢查各部分溫度是否處于正常區(qū)間。這個(gè)時(shí)候再綜合其他所有條件，就可以基本判斷出水分情況，一旦實(shí)際情況與工藝標(biāo)準(zhǔn)不符，他將主動(dòng)與混料工溝通，及時(shí)做出調(diào)整。
“腦子需要一直在動(dòng)，混合料水分、機(jī)速、料層厚度、廢氣溫度、點(diǎn)火溫度、終點(diǎn)溫度這一系列數(shù)據(jù)，都是相輔相成的，一個(gè)數(shù)據(jù)變了，其他所有的數(shù)據(jù)都可能受影響。”說(shuō)起各個(gè)數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系，董貴宏語(yǔ)速加快，興奮不已。他告訴記者，調(diào)火工最主要的責(zé)任就是發(fā)現(xiàn)這些小變動(dòng)、小問(wèn)題，然后把它們掃除掉，他說(shuō)，“生產(chǎn)連續(xù)運(yùn)行，不怕大事怕小情，就像是人走遠(yuǎn)路，最怕鞋里有砂子。”而在每天的工作中，能夠憑借自己對(duì)這些數(shù)據(jù)的分析和設(shè)備運(yùn)行情況的經(jīng)驗(yàn)判斷，把這些“硌腳的砂”掃除掉，就特別有成就感。
在今年鋼鐵市場(chǎng)需求回暖的月份里，本鋼集團(tuán)抓住時(shí)機(jī)提產(chǎn)量，鐵、鋼日平產(chǎn)量屢創(chuàng)新高，但在成績(jī)的背后，有著保供環(huán)節(jié)上各個(gè)崗位的職工們默默奉獻(xiàn)的汗水和辛勞，而董貴宏恰恰是他們其中之一。
在板材原料廠，看到每一名鏟車司機(jī)都可以輕松駕馭高大的鏟車在料堆間隙里輾轉(zhuǎn)騰挪，同行的記者感慨道，自己10多年的駕齡，可是小轎車照樣是硬生生的不聽使喚，看到板材原料廠鏟車司機(jī)能夠?qū)⑹畮讎嵵氐拇笮顽P車駕馭自如，真是羞煞人也。而當(dāng)班的鏟車司機(jī)徐金生也笑著回應(yīng)，“也就是個(gè)熟練功夫……”
“我亦無(wú)他，唯手熟爾。”在幾千年的中國(guó)歷史中，這8個(gè)字既是技藝高超者的謙辭，更是他們內(nèi)心深處責(zé)任和毅力的寫照。而在本鋼集團(tuán)的基層崗位上，正是有著這樣一個(gè)又一個(gè)不斷把自身技藝推向更高層次的職工，默默地為生產(chǎn)掃除“硌腳的砂”，才為整個(gè)本鋼集團(tuán)的發(fā)展奠定根基。
在今年高產(chǎn)季的保供工作中，板材原料廠的鏟車司機(jī)們，每天8個(gè)小時(shí)的當(dāng)班時(shí)間里，除了中午吃飯的20分鐘，其余時(shí)間幾乎全都“泡在”鏟車的駕駛室里，卸料、建堆、清道、整堆，總是有干不完的活兒。徐金生說(shuō)，“手生的時(shí)候，活兒干的慢，拐個(gè)彎兒要打好幾把輪，大家也理解，但是自己心里過(guò)意不去。”而日復(fù)一日的工作，終于磨練出所有人看得見的高超駕駛技術(shù)，但徐金生心里卻知道，自己的出發(fā)點(diǎn)并非僅僅是開好鏟車，而是“不能讓前邊、后邊干活兒的人等著，不能讓活兒在自己的手里‘掉鏈子’”。也恰恰是這最簡(jiǎn)單的出發(fā)點(diǎn)，讓徐金生的工作干得踏實(shí)，路走得長(zhǎng)遠(yuǎn)。
走得更遠(yuǎn)的，還有本鋼礦山人贏得的榮譽(yù)。在今年上半年全國(guó)礦山系統(tǒng)鐵精礦品位排名中，礦業(yè)歪頭山礦以68.26%的鐵精礦品位排名第三，礦業(yè)南芬選礦廠則以67.39%的鐵精礦品位排名第五，一家企業(yè)兩個(gè)廠礦同時(shí)上榜，也成為全國(guó)礦業(yè)系統(tǒng)的一段佳話。而他們生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)鐵精礦產(chǎn)品也為本鋼集團(tuán)鐵鋼工序提質(zhì)增效奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)、生產(chǎn)流程順、質(zhì)量把關(guān)嚴(yán)，這些都離不開一個(gè)又一個(gè)無(wú)名“螺絲釘”的默默奉獻(xiàn)。礦業(yè)南芬選礦廠職工李永告訴記者，面對(duì)相對(duì)復(fù)雜的礦石來(lái)源依然保持較高的鐵精礦品位，主要得益于對(duì)生產(chǎn)模式的調(diào)整又快又準(zhǔn)，而生產(chǎn)模式的調(diào)整又快又準(zhǔn)，則得益于對(duì)礦石品位變化的掌握及時(shí)到位。為此，礦業(yè)南芬選礦廠把以往兩個(gè)小時(shí)一次的化驗(yàn)檢測(cè)工作壓縮為一個(gè)小時(shí)一次，因而總是能夠提早發(fā)現(xiàn)礦石品位的變化，使生產(chǎn)總是在打“有準(zhǔn)備之仗”，最終實(shí)現(xiàn)鐵精礦品位的大幅提升。
在我們旁觀者眼中，兩個(gè)小時(shí)一次的化驗(yàn)檢測(cè)和一個(gè)小時(shí)一次看似差別不大，但對(duì)于具體執(zhí)行它們的職工來(lái)說(shuō)，卻是天差地別。正常一個(gè)班次兩個(gè)人輪流操作，白班還好說(shuō)，只是辛苦一些?？墒且拱嗟臅r(shí)候，以往還能在四個(gè)小時(shí)一次的輪換中小睡一會(huì)兒，現(xiàn)在只能是一宿不睡，全程瞪大眼睛，等著檢驗(yàn)結(jié)果。李永告訴記者，在礦業(yè)南芬選礦廠生產(chǎn)管理人員的眼中，檢化驗(yàn)班的職工都是好樣的，大家都以為他們會(huì)有怨言，沒想到卻毫不含糊地把活兒扛了下來(lái)。憑借他們辛苦工作提供的數(shù)據(jù)，生產(chǎn)系統(tǒng)頻出成績(jī)屢受表?yè)P(yáng)，而臺(tái)前的風(fēng)光恰恰是因?yàn)橛心敲炊?ldquo;背靠背”支持他們的兄弟們。
進(jìn)入11月份，本鋼集團(tuán)今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也進(jìn)入沖刺階段。俗話說(shuō)“編筐編簍，重在收口”，而本鋼集團(tuán)的“全年收口”就是安全。人員安全、生產(chǎn)安全、設(shè)備安全，將是下一步工作的重中之重。在本鋼集團(tuán)能管大樓安監(jiān)部的辦公室里，白天大部分時(shí)間都看不到幾個(gè)人了。安監(jiān)部一位負(fù)責(zé)人告訴記者，“你現(xiàn)在只有早上8點(diǎn)能碰見大伙都在，然后人就沒有湊齊的時(shí)候，全都下去檢查了。”“這個(gè)時(shí)候，就是開始落實(shí)冬季‘五防’的階段，下發(fā)多少文件都不叫督促落實(shí)，只有人到位才能起到督促作用。”
這位負(fù)責(zé)人告訴記者，從事安全管理工作這么多年，在他眼里“安全事故都是從小的違規(guī)、小的隱患中滋生出來(lái)的”。就像鞋里先是進(jìn)了砂子，然后開始硌腳，如不及時(shí)處理，輕則把腳磨破，重則要摔跟頭。而安全管理，恰恰是要在“問(wèn)題還是隱患的時(shí)候解決問(wèn)題”。
軍功章終究不能表彰所有的人，但是沒有人可以忽視那些默默無(wú)聞卻“憑良心”干活的基層職工的奉獻(xiàn)和價(jià)值。本鋼集團(tuán)制造部的管理人員表示：“生產(chǎn)順不順，宏觀上的調(diào)度只是一個(gè)方面，而那些看不見的‘螺絲釘’松沒松扣或許更加重要。”而幸運(yùn)的是，這種“憑良心”干活，“對(duì)得起崗位”的理念已經(jīng)沉淀在本鋼職工的血脈骨髓中。就在記者本人的記憶里，剛上班的時(shí)候老前輩們就這樣告誡新人：“看不看重是別人給的，提不提拔是單位定的，可是有沒有價(jià)值卻是自己干出來(lái)的。”能夠默默地咬緊牙關(guān)，擔(dān)負(fù)起自己的崗位職責(zé)，把自己應(yīng)該做的每件事情做好，即便無(wú)人喝彩，也會(huì)為自己贏得尊嚴(yán)。企業(yè)中的每個(gè)人都如此，必將成就一個(gè)讓社會(huì)充滿敬意的本鋼!
正值“高產(chǎn)季”，本鋼集團(tuán)生產(chǎn)鏈條的各個(gè)環(huán)節(jié)都積極調(diào)整節(jié)奏、搶抓生產(chǎn)機(jī)遇，并在多個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)連續(xù)刷新日均高產(chǎn)紀(jì)錄?；仡^審視這段時(shí)間，高昂的生產(chǎn)狀態(tài)不僅僅是骨干職工努力的結(jié)果，更是每一個(gè)默默承擔(dān)責(zé)任的本鋼人的共同業(yè)績(jī)；良好的發(fā)展業(yè)績(jī)也不僅僅是當(dāng)下一時(shí)的能力爆發(fā)，更是本鋼集團(tuán)近幾年來(lái)步步為營(yíng)的踏實(shí)積累。
本期的“深一度”專版，將視野投向默默奉獻(xiàn)的人和事，并希望全體本鋼職工在未來(lái)企業(yè)迎接挑戰(zhàn)的日子里，擺正心態(tài)，秉持初心，走出一條重鑄企業(yè)輝煌的道路。
在選礦作業(yè)中，不少職工需要一個(gè)人承擔(dān)從磨到選整個(gè)工藝流程的設(shè)備監(jiān)管任務(wù)，全程走上一圈需要近兩個(gè)小時(shí)，如果監(jiān)管者是“走馬觀花”，對(duì)那種“假把式”很難在第一時(shí)間察覺。
在焦化生產(chǎn)作業(yè)中，沒有人愿意忍受焦?fàn)t五、六十?dāng)z氏度的高溫炙烤，每次上爐臺(tái)的時(shí)間縮短至幾分鐘，也實(shí)屬人之常情。
在礦山運(yùn)巖工作中，大車司機(jī)已經(jīng)把時(shí)間排得滿滿當(dāng)當(dāng)，即便不去提升效率再多裝一鏟斗、搶出一趟車，只要完成基本任務(wù)，就不會(huì)有任何人能夠找出他們的“毛病”……
而以上這些，恰恰都是大多數(shù)本鋼人不屑為之的事。在實(shí)際工作中，選礦職工往往會(huì)仔細(xì)地檢查每一臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，有時(shí)候甚至要用手撈起礦漿仔細(xì)觀察；焦化作業(yè)的爐上職工不但不會(huì)在上爐時(shí)間里“打馬虎眼”，反而都會(huì)主動(dòng)多干一會(huì)兒，幫同班職工爭(zhēng)取更多的休息時(shí)間；奔馳在本鋼集團(tuán)礦山上的大車司機(jī)，他們有時(shí)候會(huì)只給自己10分鐘的吃飯時(shí)間，好利用“擠”出來(lái)的時(shí)間多跑一趟，搶出生產(chǎn)任務(wù)。
在做這些事情的時(shí)候，往往沒有人監(jiān)督他們，更沒有額外的獎(jiǎng)勵(lì)，甚至在很多細(xì)節(jié)之處，都沒有第二個(gè)人知道，這絕對(duì)是只屬于他們自己的“良心活”。
“良心活”不分崗位。管理崗位有管理崗位上的“良心活”，基層職工有基層職工的“良心活”，就連負(fù)責(zé)廠區(qū)衛(wèi)生的環(huán)衛(wèi)職工，照樣有著屬于自己的“良心活”。在不久之前本鋼集團(tuán)召開的職工運(yùn)動(dòng)會(huì)上，隸屬于能環(huán)部的環(huán)衛(wèi)職工恰恰憑借自己干“良心活”的工作態(tài)度贏得所有人的贊許。他們?cè)跁?huì)前提前入場(chǎng)，把運(yùn)動(dòng)場(chǎng)周邊的垃圾仔細(xì)清理干凈，會(huì)后所有觀眾離場(chǎng)之后，再次把現(xiàn)場(chǎng)打掃干凈。整個(gè)過(guò)程中有許多環(huán)節(jié)可以馬虎一點(diǎn)，但他們依然選擇一絲不茍，只為“憑良心”這三個(gè)字。
“良心活”多在細(xì)節(jié)。板材冷軋廠三冷工序控制室的生產(chǎn)管理人員告訴記者：“領(lǐng)導(dǎo)可能一時(shí)看不到我們?cè)诩?xì)節(jié)上的堅(jiān)守，但我們自己心里知道，所以每一個(gè)細(xì)節(jié)都不能放過(guò)。”因?yàn)樵谡麄€(gè)生產(chǎn)體系中，都是一個(gè)數(shù)據(jù)牽扯另一個(gè)數(shù)據(jù)，一個(gè)環(huán)節(jié)緊套另一個(gè)環(huán)節(jié)，牽一發(fā)而動(dòng)全身。在控制室的數(shù)據(jù)面板上，發(fā)現(xiàn)任何一個(gè)數(shù)據(jù)變動(dòng)，他們都需要馬上想到下一步可能發(fā)生的情況，并在第一時(shí)間與相關(guān)崗位進(jìn)行溝通。在他們看來(lái)：“十回里面很可能有九回都沒發(fā)生問(wèn)題，但只要想到，說(shuō)不定哪一回就可能出現(xiàn)問(wèn)題，于是就有了提前準(zhǔn)備，這樣能極大概率地避免問(wèn)題發(fā)生。雖然有時(shí)候也感覺挺麻煩的，但還是會(huì)堅(jiān)持下去。”
“良心活”意義重大。在生產(chǎn)崗位的夜班值班過(guò)程中，在不在崗、睡沒睡崗都可以很清楚地進(jìn)行監(jiān)管，但一夜之間根據(jù)爐況調(diào)整了幾次風(fēng)溫，根據(jù)鋼種調(diào)整了幾次操作，根據(jù)軋制質(zhì)量調(diào)整了幾次技術(shù)參數(shù)，這些都難以監(jiān)管，只能依靠崗位職工自我約束。一旦這些“良心活”干不好，輕則讓產(chǎn)量、質(zhì)量受到影響，重則造成不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失。制造部的管理人員曾這樣評(píng)價(jià)：“任何一家企業(yè)的夜班活兒都最能看出職工的工作態(tài)度，只要夜班干得好，整體的生產(chǎn)運(yùn)行肯定順。”
也有不少人覺得默默干好“良心活”，不能在第一時(shí)間讓自己的付出得到周圍人的認(rèn)可，實(shí)在太憋屈。但事實(shí)卻是，每一個(gè)默默干好“良心活”的人，都終究會(huì)被人們發(fā)現(xiàn)并受到尊重。板材煉鐵廠管工秦志成就是這樣的例子，沒有人要求他把高爐所有水管的方位走勢(shì)、出口入口都牢記在心，但當(dāng)他默默做到的時(shí)候，當(dāng)他一次又一次處理好高爐供水系統(tǒng)的各類問(wèn)題的時(shí)候，又怎能不像錐處囊中，脫穎而出呢？
可喜的是，現(xiàn)在越來(lái)越多的本鋼人把“憑良心”干活當(dāng)成自己的職業(yè)操守，越來(lái)越多的基層管理者有意識(shí)地營(yíng)造讓職工主動(dòng)干好“良心活”的工作氛圍。我們想向全體本鋼人發(fā)問(wèn)：在無(wú)人監(jiān)管全憑自覺的地方，在完成基本責(zé)任需要自我加壓的節(jié)點(diǎn)，在需要默默耕耘無(wú)人問(wèn)津的時(shí)刻，我們能做到干好人后“良心活”嗎？
為生產(chǎn)清掉“硌腳的砂”
燒結(jié)調(diào)火工是本鋼集團(tuán)生產(chǎn)流程中沖鋒在基層一線的崗位之一。“一個(gè)燒結(jié)調(diào)火工能為生產(chǎn)做出多少貢獻(xiàn)？”對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，堅(jiān)守調(diào)火工崗位幾十年的板材煉鐵廠燒結(jié)作業(yè)區(qū)老職工董貴宏給出自己的答案，他說(shuō)：“人在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的位置，既有可能是可有可無(wú)，也可以是不可或缺，處于什么位置，全憑自己努力。”每天只要到崗，董貴宏就必須從頭到尾摸清燒結(jié)機(jī)的運(yùn)行情況，他告訴記者，自己習(xí)慣先繞著整個(gè)燒結(jié)機(jī)走一圈，確定機(jī)速是否合理，然后轉(zhuǎn)到儀表區(qū)域，檢查各部分溫度是否處于正常區(qū)間。這個(gè)時(shí)候再綜合其他所有條件，就可以基本判斷出水分情況，一旦實(shí)際情況與工藝標(biāo)準(zhǔn)不符，他將主動(dòng)與混料工溝通，及時(shí)做出調(diào)整。
“腦子需要一直在動(dòng)，混合料水分、機(jī)速、料層厚度、廢氣溫度、點(diǎn)火溫度、終點(diǎn)溫度這一系列數(shù)據(jù)，都是相輔相成的，一個(gè)數(shù)據(jù)變了，其他所有的數(shù)據(jù)都可能受影響。”說(shuō)起各個(gè)數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系，董貴宏語(yǔ)速加快，興奮不已。他告訴記者，調(diào)火工最主要的責(zé)任就是發(fā)現(xiàn)這些小變動(dòng)、小問(wèn)題，然后把它們掃除掉，他說(shuō)，“生產(chǎn)連續(xù)運(yùn)行，不怕大事怕小情，就像是人走遠(yuǎn)路，最怕鞋里有砂子。”而在每天的工作中，能夠憑借自己對(duì)這些數(shù)據(jù)的分析和設(shè)備運(yùn)行情況的經(jīng)驗(yàn)判斷，把這些“硌腳的砂”掃除掉，就特別有成就感。
在今年鋼鐵市場(chǎng)需求回暖的月份里，本鋼集團(tuán)抓住時(shí)機(jī)提產(chǎn)量，鐵、鋼日平產(chǎn)量屢創(chuàng)新高，但在成績(jī)的背后，有著保供環(huán)節(jié)上各個(gè)崗位的職工們默默奉獻(xiàn)的汗水和辛勞，而董貴宏恰恰是他們其中之一。
在板材原料廠，看到每一名鏟車司機(jī)都可以輕松駕馭高大的鏟車在料堆間隙里輾轉(zhuǎn)騰挪，同行的記者感慨道，自己10多年的駕齡，可是小轎車照樣是硬生生的不聽使喚，看到板材原料廠鏟車司機(jī)能夠?qū)⑹畮讎嵵氐拇笮顽P車駕馭自如，真是羞煞人也。而當(dāng)班的鏟車司機(jī)徐金生也笑著回應(yīng)，“也就是個(gè)熟練功夫……”
“我亦無(wú)他，唯手熟爾。”在幾千年的中國(guó)歷史中，這8個(gè)字既是技藝高超者的謙辭，更是他們內(nèi)心深處責(zé)任和毅力的寫照。而在本鋼集團(tuán)的基層崗位上，正是有著這樣一個(gè)又一個(gè)不斷把自身技藝推向更高層次的職工，默默地為生產(chǎn)掃除“硌腳的砂”，才為整個(gè)本鋼集團(tuán)的發(fā)展奠定根基。
在今年高產(chǎn)季的保供工作中，板材原料廠的鏟車司機(jī)們，每天8個(gè)小時(shí)的當(dāng)班時(shí)間里，除了中午吃飯的20分鐘，其余時(shí)間幾乎全都“泡在”鏟車的駕駛室里，卸料、建堆、清道、整堆，總是有干不完的活兒。徐金生說(shuō)，“手生的時(shí)候，活兒干的慢，拐個(gè)彎兒要打好幾把輪，大家也理解，但是自己心里過(guò)意不去。”而日復(fù)一日的工作，終于磨練出所有人看得見的高超駕駛技術(shù)，但徐金生心里卻知道，自己的出發(fā)點(diǎn)并非僅僅是開好鏟車，而是“不能讓前邊、后邊干活兒的人等著，不能讓活兒在自己的手里‘掉鏈子’”。也恰恰是這最簡(jiǎn)單的出發(fā)點(diǎn)，讓徐金生的工作干得踏實(shí)，路走得長(zhǎng)遠(yuǎn)。
走得更遠(yuǎn)的，還有本鋼礦山人贏得的榮譽(yù)。在今年上半年全國(guó)礦山系統(tǒng)鐵精礦品位排名中，礦業(yè)歪頭山礦以68.26%的鐵精礦品位排名第三，礦業(yè)南芬選礦廠則以67.39%的鐵精礦品位排名第五，一家企業(yè)兩個(gè)廠礦同時(shí)上榜，也成為全國(guó)礦業(yè)系統(tǒng)的一段佳話。而他們生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)鐵精礦產(chǎn)品也為本鋼集團(tuán)鐵鋼工序提質(zhì)增效奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)、生產(chǎn)流程順、質(zhì)量把關(guān)嚴(yán)，這些都離不開一個(gè)又一個(gè)無(wú)名“螺絲釘”的默默奉獻(xiàn)。礦業(yè)南芬選礦廠職工李永告訴記者，面對(duì)相對(duì)復(fù)雜的礦石來(lái)源依然保持較高的鐵精礦品位，主要得益于對(duì)生產(chǎn)模式的調(diào)整又快又準(zhǔn)，而生產(chǎn)模式的調(diào)整又快又準(zhǔn)，則得益于對(duì)礦石品位變化的掌握及時(shí)到位。為此，礦業(yè)南芬選礦廠把以往兩個(gè)小時(shí)一次的化驗(yàn)檢測(cè)工作壓縮為一個(gè)小時(shí)一次，因而總是能夠提早發(fā)現(xiàn)礦石品位的變化，使生產(chǎn)總是在打“有準(zhǔn)備之仗”，最終實(shí)現(xiàn)鐵精礦品位的大幅提升。
在我們旁觀者眼中，兩個(gè)小時(shí)一次的化驗(yàn)檢測(cè)和一個(gè)小時(shí)一次看似差別不大，但對(duì)于具體執(zhí)行它們的職工來(lái)說(shuō)，卻是天差地別。正常一個(gè)班次兩個(gè)人輪流操作，白班還好說(shuō)，只是辛苦一些?？墒且拱嗟臅r(shí)候，以往還能在四個(gè)小時(shí)一次的輪換中小睡一會(huì)兒，現(xiàn)在只能是一宿不睡，全程瞪大眼睛，等著檢驗(yàn)結(jié)果。李永告訴記者，在礦業(yè)南芬選礦廠生產(chǎn)管理人員的眼中，檢化驗(yàn)班的職工都是好樣的，大家都以為他們會(huì)有怨言，沒想到卻毫不含糊地把活兒扛了下來(lái)。憑借他們辛苦工作提供的數(shù)據(jù)，生產(chǎn)系統(tǒng)頻出成績(jī)屢受表?yè)P(yáng)，而臺(tái)前的風(fēng)光恰恰是因?yàn)橛心敲炊?ldquo;背靠背”支持他們的兄弟們。
進(jìn)入11月份，本鋼集團(tuán)今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也進(jìn)入沖刺階段。俗話說(shuō)“編筐編簍，重在收口”，而本鋼集團(tuán)的“全年收口”就是安全。人員安全、生產(chǎn)安全、設(shè)備安全，將是下一步工作的重中之重。在本鋼集團(tuán)能管大樓安監(jiān)部的辦公室里，白天大部分時(shí)間都看不到幾個(gè)人了。安監(jiān)部一位負(fù)責(zé)人告訴記者，“你現(xiàn)在只有早上8點(diǎn)能碰見大伙都在，然后人就沒有湊齊的時(shí)候，全都下去檢查了。”“這個(gè)時(shí)候，就是開始落實(shí)冬季‘五防’的階段，下發(fā)多少文件都不叫督促落實(shí)，只有人到位才能起到督促作用。”
這位負(fù)責(zé)人告訴記者，從事安全管理工作這么多年，在他眼里“安全事故都是從小的違規(guī)、小的隱患中滋生出來(lái)的”。就像鞋里先是進(jìn)了砂子，然后開始硌腳，如不及時(shí)處理，輕則把腳磨破，重則要摔跟頭。而安全管理，恰恰是要在“問(wèn)題還是隱患的時(shí)候解決問(wèn)題”。
軍功章終究不能表彰所有的人，但是沒有人可以忽視那些默默無(wú)聞卻“憑良心”干活的基層職工的奉獻(xiàn)和價(jià)值。本鋼集團(tuán)制造部的管理人員表示：“生產(chǎn)順不順，宏觀上的調(diào)度只是一個(gè)方面，而那些看不見的‘螺絲釘’松沒松扣或許更加重要。”而幸運(yùn)的是，這種“憑良心”干活，“對(duì)得起崗位”的理念已經(jīng)沉淀在本鋼職工的血脈骨髓中。就在記者本人的記憶里，剛上班的時(shí)候老前輩們就這樣告誡新人：“看不看重是別人給的，提不提拔是單位定的，可是有沒有價(jià)值卻是自己干出來(lái)的。”能夠默默地咬緊牙關(guān)，擔(dān)負(fù)起自己的崗位職責(zé)，把自己應(yīng)該做的每件事情做好，即便無(wú)人喝彩，也會(huì)為自己贏得尊嚴(yán)。企業(yè)中的每個(gè)人都如此，必將成就一個(gè)讓社會(huì)充滿敬意的本鋼!
2019-11-04