在邁向高質(zhì)量發(fā)展的進程中“邊走邊改”
本鋼集團推行薪酬總額包干“一包多得”
職工收入增加了，生產(chǎn)效率提高了，工作質(zhì)量提升了
“我廠實行薪酬總額包干后，我工資收入最高的一個月是以前的兩倍。”板材特鋼廠精整作業(yè)區(qū)職工王波高興地說。如他一樣高興的，還有板材特鋼廠的領(lǐng)導(dǎo)。該廠黨委書記林永光說：“現(xiàn)在，我廠缺員情況得到緩解，職工們士氣高昂，通過實施一專多能、兼崗作業(yè)，使勞動生產(chǎn)率進一步提高，生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)改造工作順利推進。”這些喜人的變化，都得益于本鋼集團推行的薪酬總額包干管理辦法。
近年來，本鋼集團在快速發(fā)展的同時，退休等自然減員人數(shù)逐漸增加，各單位崗位和人員都發(fā)生了不同程度的變化，部分崗位出現(xiàn)人員緊張現(xiàn)象。在企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，為了促進各單位合理配置人力資源、優(yōu)化分配機制，進而提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率和職工收入，本鋼集團組織部（人力資源部）經(jīng)過多次調(diào)研、征求意見，在總結(jié)之前相關(guān)辦法經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，于2018年重新制訂了《本鋼集團有限公司薪酬總額包干辦法》（以下簡稱《辦法》）。這是本鋼集團瞄準企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標，在深化“三項制度”改革方面推出的又一重要舉措。
據(jù)了解，薪酬總額包干與本鋼集團現(xiàn)行薪酬管理模式最大的不同是，在包干期內(nèi)，因退休、死亡、調(diào)離本鋼、保留勞動關(guān)系等凈減少人員產(chǎn)生的薪酬結(jié)余，依年按規(guī)定的比例保留給單位。各單位將包干結(jié)余有針對性地用于因提高勞動效率而減少人員配置的崗位或提升工作效能而增強技能和貢獻的個人，以專項加班費、兼崗補貼和技能津貼等形式提高相關(guān)職工收入，激勵少用人、不要人。不實行薪酬總額包干的，按現(xiàn)員人數(shù)審批工資總額，因自然減員產(chǎn)生的薪酬結(jié)余則不予保留。
好的“辦法”有了，關(guān)鍵還要用好。在《辦法》推進實施過程中，本鋼集團“因廠制宜”，要求各單位結(jié)合實際，制訂適合本單位具體情況的內(nèi)部薪酬總額包干辦法，充分發(fā)揮薪酬激勵作用。其中，板材特鋼廠積極響應(yīng)，率先制訂相關(guān)辦法，實行全口徑的定員包干，在實行獎金包干的基礎(chǔ)上，自行核定單位定員，對定員人數(shù)大于現(xiàn)員的單位，將固定部分按人均一定額度以缺員補貼形式下發(fā)。北營公司各單位也依據(jù)《北營公司薪酬總額包干辦法》及本單位實際陸續(xù)制訂了操作細則，有針對性地將包干結(jié)余用于生產(chǎn)崗位因缺員產(chǎn)生的加班費、兼崗和兼工種作業(yè)、重要崗位及核心崗位補貼等，既保證集團決策落地，又確保貼近實際。
有執(zhí)行實施，還有監(jiān)督指導(dǎo)。為確?！掇k法》有效實施，不流于形式，本鋼集團組織部（人力資源部）充分發(fā)揮職能部門作用，主動沉到基層，走進一線，了解情況，監(jiān)督執(zhí)行。通過各種會議，宣貫介紹政策，進行業(yè)務(wù)講解，交流先進經(jīng)驗；深入相關(guān)單位進行點對點的調(diào)研，現(xiàn)場答疑，推進單位切實實行包干，鼓勵有條件的單位實行全口徑包干，并要求各單位確保專款專用。
貼近企業(yè)實際的薪酬改革激活了“一池春水”。經(jīng)過一年多的運行檢驗，推行薪酬總額包干，收到了“一包多得”的可喜成效。特別是礦業(yè)公司、板材特鋼廠等自然減員較多的單位，職工多勞多得，不僅職工收入增加了，工作效率和工作質(zhì)量也提高了，在一定程度上也緩解了崗位缺員的壓力，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作順利推進發(fā)揮了積極作用。
據(jù)悉，下一步，本鋼集團將逐步加大包干工作的推進力度，加強政策指導(dǎo)和薪酬結(jié)余的使用監(jiān)管，保障包干政策扎實落地。同時，根據(jù)將執(zhí)行情況逐步完善管理辦法，更好地發(fā)揮薪酬包干的激勵和補償作用。
近年來，本鋼集團在快速發(fā)展的同時，退休等自然減員人數(shù)逐漸增加，各單位崗位和人員都發(fā)生了不同程度的變化，部分崗位出現(xiàn)人員緊張現(xiàn)象。在企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，為了促進各單位合理配置人力資源、優(yōu)化分配機制，進而提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率和職工收入，本鋼集團組織部（人力資源部）經(jīng)過多次調(diào)研、征求意見，在總結(jié)之前相關(guān)辦法經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，于2018年重新制訂了《本鋼集團有限公司薪酬總額包干辦法》（以下簡稱《辦法》）。這是本鋼集團瞄準企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標，在深化“三項制度”改革方面推出的又一重要舉措。
據(jù)了解，薪酬總額包干與本鋼集團現(xiàn)行薪酬管理模式最大的不同是，在包干期內(nèi)，因退休、死亡、調(diào)離本鋼、保留勞動關(guān)系等凈減少人員產(chǎn)生的薪酬結(jié)余，依年按規(guī)定的比例保留給單位。各單位將包干結(jié)余有針對性地用于因提高勞動效率而減少人員配置的崗位或提升工作效能而增強技能和貢獻的個人，以專項加班費、兼崗補貼和技能津貼等形式提高相關(guān)職工收入，激勵少用人、不要人。不實行薪酬總額包干的，按現(xiàn)員人數(shù)審批工資總額，因自然減員產(chǎn)生的薪酬結(jié)余則不予保留。
好的“辦法”有了，關(guān)鍵還要用好。在《辦法》推進實施過程中，本鋼集團“因廠制宜”，要求各單位結(jié)合實際，制訂適合本單位具體情況的內(nèi)部薪酬總額包干辦法，充分發(fā)揮薪酬激勵作用。其中，板材特鋼廠積極響應(yīng)，率先制訂相關(guān)辦法，實行全口徑的定員包干，在實行獎金包干的基礎(chǔ)上，自行核定單位定員，對定員人數(shù)大于現(xiàn)員的單位，將固定部分按人均一定額度以缺員補貼形式下發(fā)。北營公司各單位也依據(jù)《北營公司薪酬總額包干辦法》及本單位實際陸續(xù)制訂了操作細則，有針對性地將包干結(jié)余用于生產(chǎn)崗位因缺員產(chǎn)生的加班費、兼崗和兼工種作業(yè)、重要崗位及核心崗位補貼等，既保證集團決策落地，又確保貼近實際。
有執(zhí)行實施，還有監(jiān)督指導(dǎo)。為確?！掇k法》有效實施，不流于形式，本鋼集團組織部（人力資源部）充分發(fā)揮職能部門作用，主動沉到基層，走進一線，了解情況，監(jiān)督執(zhí)行。通過各種會議，宣貫介紹政策，進行業(yè)務(wù)講解，交流先進經(jīng)驗；深入相關(guān)單位進行點對點的調(diào)研，現(xiàn)場答疑，推進單位切實實行包干，鼓勵有條件的單位實行全口徑包干，并要求各單位確保專款專用。
貼近企業(yè)實際的薪酬改革激活了“一池春水”。經(jīng)過一年多的運行檢驗，推行薪酬總額包干，收到了“一包多得”的可喜成效。特別是礦業(yè)公司、板材特鋼廠等自然減員較多的單位，職工多勞多得，不僅職工收入增加了，工作效率和工作質(zhì)量也提高了，在一定程度上也緩解了崗位缺員的壓力，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作順利推進發(fā)揮了積極作用。
據(jù)悉，下一步，本鋼集團將逐步加大包干工作的推進力度，加強政策指導(dǎo)和薪酬結(jié)余的使用監(jiān)管，保障包干政策扎實落地。同時，根據(jù)將執(zhí)行情況逐步完善管理辦法，更好地發(fā)揮薪酬包干的激勵和補償作用。
2019-11-11