本鋼新聞
吹響沖鋒的號角
——北營公司大干四季度沖刺年目標工作紀實
　　當(dāng)前的鋼材市場，產(chǎn)量增長較快，利潤下滑，形勢依然嚴峻……
　　這是一個攻堅的時刻——北營公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭，層層簽訂經(jīng)營業(yè)績考核責(zé)任狀，以壯士斷腕的決心和大刀闊斧的力度，在管理上謀創(chuàng)新，在指標中求突破，打響了沖刺全年工作目標的攻堅戰(zhàn)。
　　10月，在深秋與初冬的交融中，北營公司干部職工眾志成城、擔(dān)當(dāng)實干，以高質(zhì)量的經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)了四季度生產(chǎn)經(jīng)營紅火開局。全月生鐵等主導(dǎo)產(chǎn)品產(chǎn)量及工序成本全面超額完成計劃，實現(xiàn)月度增效12268萬元，超出本鋼集團目標計劃1302萬元，噸材降成本195.78元，比本鋼集團下達的計劃指標多降20.78元/噸，主要經(jīng)濟技術(shù)指標明顯改善，部分指標創(chuàng)歷史最好水平。實踐證明，在困難和壓力面前，北營公司能干事、會干事，也能干成事。

落實責(zé)任 “頭雁”效應(yīng)激發(fā)“群雁”活力

　　9月26日，北營公司召開經(jīng)營業(yè)績考核責(zé)任狀簽訂大會，與13家單位和4個職能部門簽訂了《經(jīng)營業(yè)績考核責(zé)任狀》。《責(zé)任狀》明確了考核期、指標項、獎罰措施等內(nèi)容。這是北營公司迅速貫徹落實本鋼集團相關(guān)管理要求，創(chuàng)新管理方式，完善“經(jīng)營者、管理者”緊密銜接、結(jié)果掛鉤、責(zé)權(quán)利對等的激勵約束機制，充分調(diào)動干部職工的積極性和創(chuàng)造力，確保實現(xiàn)各項經(jīng)營目標推出的新舉措，彰顯了北營公司干部職工干事創(chuàng)業(yè)的決心和信心。
　　“我們注重壓緊壓實‘一把手’責(zé)任，逐級傳導(dǎo)壓力，構(gòu)建績效考核與領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部任免、獎懲相銜接的管理體系，以‘頭雁’效應(yīng)激發(fā)‘群雁’活力，推動各項工作邁上新臺階。”北營公司黨委書記、董事長陳新堅定地說。
　　沖鋒的號角已經(jīng)吹響。北營公司把落實好四季度各項指標任務(wù)作為工作重頭戲抓實抓好，多次召開專題會議，反復(fù)進行研究討論，并與基層單位一起辦公商榷，全力確保各項指標落實科學(xué)合理，力求每一項指標與基層單位達成共識，超前謀篇布局，發(fā)揮好引領(lǐng)作用。其中，北營公司總經(jīng)理王長波深入各基層單位現(xiàn)場調(diào)研，分解落實指標，指導(dǎo)解決實際問題。
　　指標確定后，北營公司主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入生產(chǎn)單位督促指導(dǎo)工作，領(lǐng)導(dǎo)班子成員各負其責(zé)，盯緊每一項考核指標不放松，協(xié)調(diào)解決和合理答復(fù)基層存在的問題和困難，極大提振了基層單位完成各項指標的信心。同時，北營公司進一步建立健全各類影響生產(chǎn)事件報告與記錄機制，每周對各單位和部門的指標完成情況進行通報，在落實責(zé)任上更嚴肅，在任務(wù)完成上更較真，使各類問題明顯減少，促進了各項指標的完成。

盯緊指標 提產(chǎn)降本催生創(chuàng)效動能

　　用數(shù)據(jù)找問題，向指標要效益。北營公司聚焦提產(chǎn)、降本兩大重點環(huán)節(jié)，對標行業(yè)先進，深挖內(nèi)部潛能，開足馬力科學(xué)組織生產(chǎn)，強化管控狠抓措施落實，使產(chǎn)量、成本等指標呈現(xiàn)出比翼齊飛、亮點頻現(xiàn)的良好態(tài)勢。
　　煉鐵系統(tǒng)是鋼鐵生產(chǎn)成本管控的重頭戲。北營煉鐵廠依托三級成本核算體系，狠抓提高產(chǎn)量、降煉鐵燃料成本、燒結(jié)經(jīng)濟配礦、優(yōu)化生石灰配比等工作，使生鐵可控單位成本大幅降低。10月份，完成生鐵產(chǎn)量64.41萬噸，超產(chǎn)5.66萬噸；噸鐵降成本65.75元，實現(xiàn)增效4235萬元；新一號高爐燃料比524.80kg，入爐焦比373kg/t，接近歷史最好水平。
　　北營煉鋼廠繼續(xù)以“場景化項目攻關(guān)”為載體，以多層級精準激勵考核為手段，圍繞生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、機動系統(tǒng)等方面開展項目攻關(guān)，全月完成鋼坯產(chǎn)量63.88萬噸，超產(chǎn)6.34萬噸，噸鋼成本比計劃指標多降69.34元，實現(xiàn)增效4431萬元。其中，轉(zhuǎn)爐煤氣回收率創(chuàng)2019年最好水平，生產(chǎn)一區(qū)平均達到105.4立方米/噸，生產(chǎn)二區(qū)達到111.6立方米/噸；煉鋼渣鋼消耗達到44.4kg/噸鋼，較上半年增幅達124%，尤其是粒鋼消耗，自北營冶金渣公司提純上線以來，從2018年無消耗到本月實現(xiàn)噸鋼19.8kg，既解決了渣鋼積壓問題，又降低了鋼鐵料消耗。
　　北營軋鋼廠圍繞效益中心，發(fā)揮產(chǎn)品多元化優(yōu)勢，結(jié)合市場適時調(diào)整產(chǎn)線生產(chǎn)策略，全月完成鋼材產(chǎn)量62.67萬噸。其中，線材平均日產(chǎn)達7769噸、板材平均日產(chǎn)達10305噸（機時產(chǎn)量高達600噸）、棒材14毫米及16毫米單規(guī)格日產(chǎn)穩(wěn)定在1700噸以上，全月線材成材率98.25%，均創(chuàng)近年來最好水平。此外，北營公司焦化廠、冶金渣公司、公運公司、能源總廠、原料廠、鐵運公司等單位也都緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等工作，實現(xiàn)了保產(chǎn)保供“零影響”。

嚴抓細管 考核激勵匯聚強大合力

　　千人同心，則得千人之力；萬人異心，則無一人之用。北營公司落實本鋼集團追責(zé)問責(zé)相關(guān)要求，從完善績效考核體系和強化執(zhí)行力入手，堅持“重激勵，嚴考核”的原則，嚴抓細管、強化考核，把各項指標分解到每個崗位和每名職工，北營制造部、能源環(huán)保部、設(shè)備部、財務(wù)部的正副職負責(zé)人肩上擔(dān)指標，重獎重罰，各單位分別結(jié)合自身實際與作業(yè)區(qū)、班組層層簽訂責(zé)任狀，形成了上下目標一致、全員齊抓共管的良好氛圍。同時，近年來，北營公司干部職工在工作中形成的強大執(zhí)行力，推進了各項工作的順利開展，成為企業(yè)發(fā)展的寶貴財富。
　　目標確定后，關(guān)鍵在于抓落實。在生產(chǎn)組織方面，北營制造部以生產(chǎn)計劃排布為重點，以熱送率最大化為原則，精細排布，做到鑄機生產(chǎn)計劃和軋線生產(chǎn)計劃同步，10月份，北營軋鋼廠二棒材生產(chǎn)線和1780生產(chǎn)線單班最高熱送率分別達85%和85.21%。同時，通過內(nèi)部挖潛替代外委運輸，節(jié)省外部運費34.08萬元。
　　在能源管理方面，北營公司能源環(huán)保部、制造部、發(fā)電廠、煉鐵廠等部門和單位，深入落實增發(fā)電措施，合理調(diào)配煤氣使用，增加焦?fàn)t和轉(zhuǎn)爐煤氣配吃比例，提高發(fā)電用煤氣熱值，全月實現(xiàn)自發(fā)電量15982萬千瓦時，日均發(fā)電量達到609.7萬千瓦時，自發(fā)電比例超過51%，月度煤氣發(fā)電量、燒結(jié)余熱發(fā)電量、TRT發(fā)電量均創(chuàng)歷史最好水平。其中，10月24日創(chuàng)下日發(fā)電633萬千瓦時的新紀錄。在設(shè)備管理方面，北營設(shè)備部通過降耗指標分解、到貨需求管控、執(zhí)行消耗預(yù)估等措施，10月份檢維修費用比照責(zé)任狀指標多降255萬元。
　　此外，北營公司通過開展“找問題、堵漏洞、增效益”和提合理化建議活動，進一步發(fā)揮干部職工的聰明才智，目前已有2000多項問題得到解決，攻克了技術(shù)、工藝等難題，提高了生產(chǎn)效率，為實現(xiàn)高產(chǎn)低耗創(chuàng)造了有利條件。
　　眾人拾柴火焰高。當(dāng)前，北營公司繼續(xù)保持著強勁生產(chǎn)勢頭，干群一心、真抓實干，向著全年工作目標全力沖刺。
2019-11-29