本鋼新聞
貫徹落實(shí)職代會精神·專訪(十三)

堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)保供　提升管理水平

——訪板材原料廠廠長宋金剛

　　“本鋼集團(tuán)一屆四次職代會對2020年工作進(jìn)行了全面部署，目標(biāo)明確、思路清晰，新的一年既有機(jī)遇，又有挑戰(zhàn)，大會提出了開創(chuàng)本鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新局面的工作要求，我們將不忘初心，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)保供理念，切實(shí)增強(qiáng)大局意識、服務(wù)意識、質(zhì)量意識，實(shí)現(xiàn)對板材重要工序的優(yōu)質(zhì)保供，為板材公司全面完成2020年生產(chǎn)任務(wù)做出原料人應(yīng)有的貢獻(xiàn)。”板材原料廠廠長宋金剛接受采訪時(shí)說。
　　談到2020年企業(yè)重點(diǎn)工作，宋金剛說：“我廠將全面加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行原燃料質(zhì)量驗(yàn)收管理制度，通過預(yù)警機(jī)制、物料性能監(jiān)控、聯(lián)防反饋等手段，嚴(yán)把質(zhì)量入口關(guān)，實(shí)現(xiàn)保供‘零影響’。加強(qiáng)信息溝通，優(yōu)化庫存預(yù)警機(jī)制，提高物料盤點(diǎn)頻次和準(zhǔn)確性，及時(shí)將物料消耗情況和庫存信息反饋給服務(wù)廠礦和相關(guān)部門。將繼續(xù)加強(qiáng)配煤配礦均質(zhì)化管理，高質(zhì)量滿足下道工序生產(chǎn)需求，并優(yōu)化考核評比方案，讓質(zhì)量管理上臺階。”
　　提升設(shè)備管理水平，為生產(chǎn)順行提供保障至關(guān)重要。宋金剛說：“今年，我廠將推行設(shè)備檢維修產(chǎn)線承包，重新修改設(shè)備定修模型，強(qiáng)化點(diǎn)檢定修制執(zhí)行，根據(jù)設(shè)備狀況，對每項(xiàng)定檢提前落實(shí)設(shè)備周期潤滑，制訂檢查項(xiàng)目計(jì)劃，以點(diǎn)檢員檢查實(shí)績、設(shè)備部件劣化傾向分析等確定定檢項(xiàng)目單，跟蹤定檢項(xiàng)目實(shí)施效果，使設(shè)備檢修在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)性的同時(shí)，還要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定性。我們將繼續(xù)深入貫徹落實(shí)《環(huán)保法》，繼續(xù)深化‘環(huán)保設(shè)備運(yùn)行等同于主體設(shè)備’的理念，加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)，確保達(dá)標(biāo)運(yùn)行，同時(shí)做好物料的苫蓋和噴淋工作，達(dá)到環(huán)保工作新要求。”
　　新年新使命，新年新任務(wù)。優(yōu)質(zhì)保供任務(wù)繁重，但該廠發(fā)展的步伐始終穩(wěn)步向前。在采訪的最后，宋金剛自信地說：“在本鋼集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和上級部門、兄弟單位的幫助支持下，我廠將認(rèn)真貫徹落實(shí)本鋼集團(tuán)各項(xiàng)決策部署，在思想上、行動(dòng)上同集團(tuán)保持高度一致，我們有信心完成2020年的各項(xiàng)工作任務(wù)，全面實(shí)現(xiàn)‘安全和諧、優(yōu)質(zhì)保供’總目標(biāo)，為新時(shí)代開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面而努力奮斗。”

全員改善精益管理　堅(jiān)決打贏保供攻堅(jiān)戰(zhàn)

——訪北營原料廠廠長李富成

　　“面對2020年全年生鐵735萬噸的高產(chǎn)指標(biāo)，2600萬噸的原燃料吞吐量將是我廠歷史上創(chuàng)新高的保供量。面對壓力，我們將牢固樹立‘辦法總比問題多’的理念，全面貫徹‘均質(zhì)化’工作要求，以超常規(guī)的思路和干勁推進(jìn)全員改善精益管理，找差距，補(bǔ)‘短板’，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效保產(chǎn)保供任務(wù)。”采訪中，北營原料廠廠長李富成對記者說。
　　談到今年的工作，李富成說：“圍繞2600萬噸以上這樣一個(gè)始無前例的保供量，我們廠必須突破常規(guī)，用創(chuàng)新思維開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展保產(chǎn)保供新局面。”該廠自2004年投產(chǎn)后，設(shè)備系統(tǒng)沒有進(jìn)行過大規(guī)模的升級改造，整體裝備水平比較落后，目前已經(jīng)成為提高吞吐量的主要制約因素。為此，他們將與其他企業(yè)開展對標(biāo)，補(bǔ)齊短板，立足自身想辦法定措施，能改的必須改，不能改的要在一些關(guān)鍵上環(huán)節(jié)上取得突破。在卸車環(huán)節(jié)，主要對翻車機(jī)進(jìn)行自動(dòng)化升級改造，提高翻車機(jī)的作業(yè)率，確保卸料量。在供料環(huán)節(jié)，對電機(jī)進(jìn)行升級改造，提高皮帶的運(yùn)輸效率；不斷提高皮帶自動(dòng)化程度，將附屬崗位人員充實(shí)到一線。針對制約生產(chǎn)系統(tǒng)的難點(diǎn)，大力開展技術(shù)攻關(guān)，成立攻關(guān)小組，要求每個(gè)攻關(guān)小組都要帶課題，以解決實(shí)際問題為出發(fā)點(diǎn)認(rèn)真開展工作。在全體職工中大力開展改善提案工作，解決生產(chǎn)中存在的難題。
　　李富成說，在生產(chǎn)組織上，他們將繼續(xù)遵循“均質(zhì)化”管理要求，科學(xué)合理組織卸車、供料，嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作，加強(qiáng)崗位看護(hù)，杜絕人為操作失誤，優(yōu)化翻車、供料工藝參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，最大限度提升生產(chǎn)組織節(jié)奏滿足生產(chǎn)所需。在設(shè)備管理上，加強(qiáng)三級點(diǎn)檢，降低設(shè)備故障率，提高設(shè)備作業(yè)率。提高點(diǎn)檢、維修隊(duì)伍的技術(shù)水平，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率，更好地服務(wù)于生產(chǎn)所需。在安全工作中，持續(xù)加大現(xiàn)場安全檢查力度，深入推進(jìn)“反習(xí)慣性作業(yè)和違章指揮”排查整治工作，繼續(xù)推進(jìn)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，全面提升班組安全自主管理能力，提高基層安全管理水平。
　　在采訪最后，李富成自信地說：“2020年，我們有信心更有能力向集團(tuán)交上一份滿意的答卷。”
2020-01-16