北營(yíng)發(fā)電廠(chǎng)豎起對(duì)標(biāo)降本“風(fēng)向標(biāo)”
年初以來(lái)，北營(yíng)發(fā)電廠(chǎng)積極開(kāi)展“對(duì)比找差距、挖潛增效益”對(duì)標(biāo)活動(dòng)，豎起對(duì)標(biāo)降本“風(fēng)向標(biāo)”。通過(guò)與板材發(fā)電廠(chǎng)及同行業(yè)先進(jìn)單位對(duì)標(biāo)，找差距，查原因，制訂改善措施，挖掘內(nèi)部潛力，為實(shí)現(xiàn)降成本目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)保障。
該廠(chǎng)在學(xué)習(xí)借鑒板材發(fā)電廠(chǎng)工藝操作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)優(yōu)化操作制度與工序參數(shù)間的匹配關(guān)系，嚴(yán)格推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，充分發(fā)揮DCS集散控制系統(tǒng)作用，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)標(biāo)管理，及時(shí)掌握發(fā)電量波動(dòng)情況，對(duì)能源消耗加強(qiáng)檢測(cè)管控，準(zhǔn)確掌握發(fā)電量和降成本對(duì)標(biāo)信息。同時(shí)，科學(xué)制訂工業(yè)水、蒸汽、酸堿消耗，以及用電對(duì)標(biāo)挖潛方案，制訂工序?qū)?biāo)挖潛考核措施，加強(qiáng)成本對(duì)標(biāo)信息反饋，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程的應(yīng)對(duì)調(diào)整，使各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)不斷優(yōu)化。
3月份以來(lái)，該廠(chǎng)結(jié)合安全生產(chǎn)重點(diǎn)任務(wù)、外部生產(chǎn)形勢(shì)、不同階段工作難點(diǎn)，組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，把對(duì)標(biāo)挖潛目標(biāo)定為勞動(dòng)競(jìng)賽考核主要指標(biāo)。各作業(yè)區(qū)、班組根據(jù)對(duì)標(biāo)要求，制訂詳細(xì)的競(jìng)賽方案，把影響發(fā)電供汽降成本工作的難點(diǎn)作為攻堅(jiān)的重點(diǎn)，著力提高日常作業(yè)效率。特別是崗位開(kāi)展的發(fā)電量月賽、小指標(biāo)競(jìng)賽、成本擂臺(tái)、QC研討等活動(dòng)，充分激發(fā)了廣大職工對(duì)標(biāo)找差距、挖潛增效益的工作動(dòng)力。
該廠(chǎng)還將對(duì)標(biāo)挖潛活動(dòng)開(kāi)展情況與職工的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤。每月拿出專(zhuān)項(xiàng)資金對(duì)活動(dòng)優(yōu)勝單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，有效地激發(fā)了職工的對(duì)標(biāo)熱情與積極性。
據(jù)了解，一季度，該廠(chǎng)發(fā)電成本同比明顯降低，實(shí)際完成可控成本比計(jì)劃低358萬(wàn)元。
該廠(chǎng)在學(xué)習(xí)借鑒板材發(fā)電廠(chǎng)工藝操作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)優(yōu)化操作制度與工序參數(shù)間的匹配關(guān)系，嚴(yán)格推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，充分發(fā)揮DCS集散控制系統(tǒng)作用，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)標(biāo)管理，及時(shí)掌握發(fā)電量波動(dòng)情況，對(duì)能源消耗加強(qiáng)檢測(cè)管控，準(zhǔn)確掌握發(fā)電量和降成本對(duì)標(biāo)信息。同時(shí)，科學(xué)制訂工業(yè)水、蒸汽、酸堿消耗，以及用電對(duì)標(biāo)挖潛方案，制訂工序?qū)?biāo)挖潛考核措施，加強(qiáng)成本對(duì)標(biāo)信息反饋，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程的應(yīng)對(duì)調(diào)整，使各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)不斷優(yōu)化。
3月份以來(lái)，該廠(chǎng)結(jié)合安全生產(chǎn)重點(diǎn)任務(wù)、外部生產(chǎn)形勢(shì)、不同階段工作難點(diǎn)，組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，把對(duì)標(biāo)挖潛目標(biāo)定為勞動(dòng)競(jìng)賽考核主要指標(biāo)。各作業(yè)區(qū)、班組根據(jù)對(duì)標(biāo)要求，制訂詳細(xì)的競(jìng)賽方案，把影響發(fā)電供汽降成本工作的難點(diǎn)作為攻堅(jiān)的重點(diǎn)，著力提高日常作業(yè)效率。特別是崗位開(kāi)展的發(fā)電量月賽、小指標(biāo)競(jìng)賽、成本擂臺(tái)、QC研討等活動(dòng)，充分激發(fā)了廣大職工對(duì)標(biāo)找差距、挖潛增效益的工作動(dòng)力。
該廠(chǎng)還將對(duì)標(biāo)挖潛活動(dòng)開(kāi)展情況與職工的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤。每月拿出專(zhuān)項(xiàng)資金對(duì)活動(dòng)優(yōu)勝單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，有效地激發(fā)了職工的對(duì)標(biāo)熱情與積極性。
據(jù)了解，一季度，該廠(chǎng)發(fā)電成本同比明顯降低，實(shí)際完成可控成本比計(jì)劃低358萬(wàn)元。
2020-04-17