2019年4月，本鋼集團(tuán)正式啟動(dòng)了文明生產(chǎn)管理工作。一年間，經(jīng)過不斷整改、提升，現(xiàn)在已經(jīng)做到更規(guī)范、更專業(yè)、更加深入人心、貼近實(shí)際，小到職工的標(biāo)準(zhǔn)著裝、班組物品擺放，大到各單位的設(shè)備升級(jí)改造、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，文明生產(chǎn)工作已經(jīng)貫穿于每一項(xiàng)工作之中。
風(fēng)前欲勸春光住，春在城南芳草路。
本期“深一度”記者深入板材公司、北營公司及礦業(yè)公司生產(chǎn)一線，集中展示一批文明生產(chǎn)管理工作開展較好的基層單位，以及他們?yōu)榱诉_(dá)到工作目標(biāo)所做的努力，以期為其他單位提供借鑒，在接下來的工作中共同提高。
冬去春來，萬物復(fù)蘇。日前，記者在跟隨本鋼集團(tuán)文明生產(chǎn)管理辦公室深入各單位生產(chǎn)一線進(jìn)行檢查中驚喜地發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在，本鋼集團(tuán)整體管理水平有了很大提高，廠區(qū)、礦區(qū)作業(yè)環(huán)境得到很大改善，設(shè)備狀態(tài)穩(wěn)定、生產(chǎn)運(yùn)行順暢、職工嘗到“甜頭”。
文明生產(chǎn)工作是企業(yè)正確協(xié)調(diào)職工、物品、環(huán)境三者之間關(guān)系的一項(xiàng)重要內(nèi)容。本鋼集團(tuán)開展文明生產(chǎn)工作，就是不斷修煉內(nèi)功，向管理要效益，力爭使文明生產(chǎn)理念貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)，使企業(yè)盡快駛向文明化、標(biāo)準(zhǔn)化的“快車道”。那么，如何讓全體職工將文明生產(chǎn)真正融入到靈魂深處、形成習(xí)慣，達(dá)到職工隊(duì)伍素質(zhì)的整體提升，并最終提升企業(yè)在國內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭力，筆者認(rèn)為，要在職工中樹立兩種意識(shí)。
一是要樹立文明就在身邊的意識(shí)。記者在跟隨文明生產(chǎn)辦公室檢查的過程中，一些不文明的現(xiàn)象依然存在：隨手扔垃圾、設(shè)備備件未及時(shí)整理、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工具雜亂無章、辦公用品未定置擺放……這些被我們司空見慣的小事，不得不讓我們反思。其實(shí)，文明生產(chǎn)做起來并不難，難的是文明意識(shí)的樹立和習(xí)慣的養(yǎng)成。垃圾扔進(jìn)垃圾箱、用完的工具收回工具箱、站立式交接班、辦公場(chǎng)所不大聲喧嘩等都是“舉手之勞”，也許我們的做法改變不了所有不文明的行為，但是多一盞燈，就少一片黑暗，有助于讓文明生產(chǎn)之燈長明。
二是要樹立文明生產(chǎn)是企業(yè)提升競(jìng)爭力的通行證意識(shí)。現(xiàn)階段，鋼鐵企業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，競(jìng)爭愈演愈烈，提升產(chǎn)品質(zhì)量和豐富產(chǎn)品種類是贏得市場(chǎng)的唯一出路。通過開展文明生產(chǎn)工作，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔了，廠容廠貌美化了，職工素養(yǎng)提升了，生產(chǎn)經(jīng)營管理水平也隨之提高了，企業(yè)的內(nèi)部管理得到不斷強(qiáng)化，科學(xué)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理和體系化管理也逐步形成，進(jìn)而生產(chǎn)經(jīng)營水平才能全面提高，也就是擁有了與業(yè)內(nèi)鋼鐵企業(yè)在更高領(lǐng)域市場(chǎng)競(jìng)爭的通行證。所以，開展文明生產(chǎn)工作絕不是“添麻煩”和“找別扭”，而是符合當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭形勢(shì)和時(shí)代要求，需要全體職工牢固樹立文明生產(chǎn)是企業(yè)提升競(jìng)爭力的通行證意識(shí)，積極參與進(jìn)來。
一個(gè)人、一家企業(yè)的成功，多半是源于其良好的習(xí)慣。因此，讓我們從自身做起，從每個(gè)班組、每個(gè)作業(yè)區(qū)做起，讓文明成為習(xí)慣、讓習(xí)慣更加文明，我們的企業(yè)就會(huì)達(dá)到從量變到質(zhì)變的飛躍，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中處于不敗之地。
將文明生產(chǎn)進(jìn)行到底
——本鋼集團(tuán)現(xiàn)階段文明生產(chǎn)工作綜述
自去年4月本鋼集團(tuán)啟動(dòng)文明生產(chǎn)工作以來，各子公司、各部門積極響應(yīng)、全力配合、協(xié)同作戰(zhàn)，企業(yè)整體管理水平不斷提高，生產(chǎn)秩序、廠容環(huán)境、職工素養(yǎng)等有了較大提升，該項(xiàng)工作逐步走向深入。規(guī)范整改管理目標(biāo)，將文明生產(chǎn)列為一把手工程，嚴(yán)格考核及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
記者從板材煉鋼廠了解到，該廠11個(gè)作業(yè)區(qū)均嚴(yán)格按照本鋼集團(tuán)“6+1”文明生產(chǎn)管理模式對(duì)所有管理目標(biāo)進(jìn)行規(guī)范和整改。辦公室、操作室、休息室、會(huì)議室“四室”全面制訂“三圖一表”進(jìn)行定置定位規(guī)范，生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和備件存放區(qū)嚴(yán)格按照“文明生產(chǎn)責(zé)任到人量化表”進(jìn)行屬地責(zé)任清理。該廠安全管理室主任業(yè)務(wù)師任偉介紹說，僅以煉鋼作業(yè)區(qū)為例，他們?cè)谒?8個(gè)轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)班組中，開展了“文明生產(chǎn)星級(jí)班組”評(píng)選活動(dòng)”，通過開展?fàn)巹?chuàng)星級(jí)班組和星級(jí)個(gè)人活動(dòng)，該作業(yè)區(qū)班組與班組之間，個(gè)人與個(gè)人之間形成了競(jìng)爭意識(shí)、榮譽(yù)意識(shí)，清理和保持文明生產(chǎn)成果的“戰(zhàn)斗意識(shí)”得到了明顯增強(qiáng)。另外，針對(duì)該廠改造項(xiàng)目多，外來人員多，自行車、摩托車亂停亂放的現(xiàn)象，由廠領(lǐng)導(dǎo)帶頭，在全廠范圍內(nèi)新建了8處自行車、摩托車存放區(qū)，該廠黨委還組織了多次黨員和干部義務(wù)勞動(dòng)，讓黨旗在各作業(yè)區(qū)高高飄揚(yáng)。
板材冷軋廠則在制度創(chuàng)新上做文章。據(jù)該廠安全管理室主任業(yè)務(wù)師高先強(qiáng)介紹，該廠全體人員高度重視文明生產(chǎn)工作，廠領(lǐng)導(dǎo)多次在廠級(jí)大型會(huì)議上進(jìn)行安排部署，對(duì)各級(jí)管理者提出高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，將文明生產(chǎn)列為一把手工程，納入作業(yè)區(qū)班子考核。該廠在制度建設(shè)上做到了“三明確”，即明確清理制度，明確檢查制度，明確考核制度。作為本鋼集團(tuán)生產(chǎn)工藝的最后一道工序，該廠高度重視對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量管理，對(duì)汽車板生產(chǎn)線的降塵量控制更是嚴(yán)謹(jǐn)。他們?cè)跈C(jī)組封閉、大門管理、灰塵清理等方面嚴(yán)密管控，已經(jīng)取得可喜的階段性成果。同時(shí)，該廠還特別注重培訓(xùn)提升、互學(xué)互鑒。自開展文明生產(chǎn)管理以來，先后開展作業(yè)區(qū)間互檢互學(xué)6次，開展大型培訓(xùn)4期，不斷刷新基層管理者的思維，提升管理技能，完善推進(jìn)方法。該廠強(qiáng)化日常巡視管理，狠抓閉環(huán)管理，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行手機(jī)集中管理制度，全面推行列隊(duì)交接班等制度，有力保證了安全生產(chǎn)，有效提升了職工素養(yǎng)，基礎(chǔ)管理得到不斷夯實(shí)，文明生產(chǎn)工作已推向常態(tài)化、制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
在板材檢化驗(yàn)中心安全管理室專業(yè)業(yè)務(wù)師李偉眼中，嚴(yán)格的考核及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)是提升文明生產(chǎn)管理水平的先決條件。該中心按照《本鋼集團(tuán)有限公司文明生產(chǎn)巡視管理辦法》等規(guī)定的要求，結(jié)合實(shí)際，先后制訂下發(fā)了《板材檢化驗(yàn)中心文明生產(chǎn)管理辦法》《板材檢化驗(yàn)中心四室及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)（環(huán)境衛(wèi)生、定置）管理標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)定。為防止“燈下黑”，該中心將機(jī)關(guān)科室納入每月的評(píng)比考核，為此，該中心又重新修訂了《板材檢化驗(yàn)中心文明生產(chǎn)管理辦法》，把四室管理標(biāo)準(zhǔn)納入其中， 持續(xù)按“6+1”模式，即“制度建設(shè)、人員素養(yǎng)、室內(nèi)管理、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、廠房周邊、施工區(qū)域、巡視”開展評(píng)比。 今年，該中心把原《板材檢化驗(yàn)中心文明生產(chǎn)管理辦法》中，“評(píng)選出標(biāo)桿班組3個(gè)，其中板材區(qū)域評(píng)選2個(gè)、北營區(qū)域評(píng)選1個(gè)”的規(guī)定，修改為“每月對(duì)得分在90分（含90分）以上的班組、管理室分別按分值高低評(píng)選出標(biāo)桿班組、標(biāo)桿管理室，其中標(biāo)桿班組板材區(qū)域評(píng)選4個(gè)、北營區(qū)域評(píng)選2個(gè)，標(biāo)桿管理室評(píng)選1個(gè)，分別授予流動(dòng)紅旗并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)”。獎(jiǎng)勵(lì)按照年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制執(zhí)行，這樣每月增加了3個(gè)標(biāo)桿班組、1個(gè)標(biāo)桿管理室的評(píng)比。今年以來，該中心采用了由中心領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查的方式進(jìn)行，在正常開展檢查工作的同時(shí)，也起到了對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行文明生產(chǎn)督導(dǎo)培訓(xùn)的作用。
開展環(huán)境衛(wèi)生大清理，將文明生產(chǎn)融入生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)
寬敞明亮的辦公樓，擺放整齊有序的辦公設(shè)施，廠區(qū)地面干凈整潔、管線整齊，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具、材料分別歸類擺放整齊，監(jiān)控室里生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一目了然——這就是現(xiàn)在的北營礦業(yè)公司給人的第一印象。該公司生產(chǎn)技術(shù)室主任業(yè)務(wù)師文明國說：“按照本鋼集團(tuán)文明生產(chǎn)工作及北營公司‘大整治、大整改’活動(dòng)的統(tǒng)一要求，北營礦業(yè)公司迅速行動(dòng)起來，該公司由廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)組織黨員先后進(jìn)行了11次環(huán)境衛(wèi)生大清理活動(dòng)，共清運(yùn)垃圾12車，廢鋼鐵286噸。該公司不僅“縱向管理”，更注重“橫向擊破”，通過生產(chǎn)、安全、設(shè)備管理與文明生產(chǎn)管理有機(jī)融合，使各項(xiàng)管理工作有了很大的提升。制訂了詳細(xì)的文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，各作業(yè)區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行文明生產(chǎn)巡視管理辦法，站立式班前會(huì)制度，手機(jī)管理制度，禁煙管理制度，職工精神面貌有了明顯轉(zhuǎn)變。設(shè)備系統(tǒng)通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)庫房檢查、整改，作業(yè)區(qū)對(duì)庫存?zhèn)浼?chǔ)備數(shù)量進(jìn)行了盤點(diǎn)，合理地控制備件儲(chǔ)備數(shù)量，提高了申報(bào)備件計(jì)劃的準(zhǔn)確性，節(jié)約了維修備件費(fèi)用。同時(shí)，該公司堅(jiān)持邊開采、邊恢復(fù)的原則，積極開展礦區(qū)恢復(fù)工作，通過種植樹木，播撒草籽等，逐年增大綠化面積，在進(jìn)一步美化礦區(qū)環(huán)境的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展。
按照北營煉鐵廠生產(chǎn)技術(shù)室專業(yè)業(yè)務(wù)師劉維河的說法，該廠已經(jīng)把文明生產(chǎn)工作融入到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)，融入到職工們的“血液”中去。據(jù)了解，按照該廠文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的規(guī)劃，該廠將文明生產(chǎn)工作進(jìn)行了細(xì)分，明確了生產(chǎn)技術(shù)室、設(shè)備管理室、綜合辦公室為文明生產(chǎn)推進(jìn)工作的牽頭部門，生產(chǎn)、設(shè)備、綜合辦三個(gè)部門每周分別對(duì)文明生產(chǎn)工作檢查情況，在早調(diào)度會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。根據(jù)“規(guī)定動(dòng)作”的要求，該廠先后制訂并完善了《北營煉鐵廠文明生產(chǎn)（含廠容環(huán)境）管理辦法》等系列文明生產(chǎn)工作相關(guān)規(guī)定，由廠領(lǐng)導(dǎo)掛帥督導(dǎo)和安排文明生產(chǎn)工作，全廠自上而下實(shí)行網(wǎng)格化管理，明確了各管理室職責(zé)，整合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、廠容環(huán)境、四室及車輛管理標(biāo)準(zhǔn)。特別是今年以來，該廠利用去年剩余材料，對(duì)廠新一號(hào)高爐、新二號(hào)高爐、400平方米燒結(jié)機(jī)區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)圍欄及基礎(chǔ)設(shè)施等進(jìn)行粉刷。據(jù)劉維河估算，預(yù)計(jì)到今年末，該廠粉刷面積將達(dá)到5萬平方米。現(xiàn)在，該廠廠區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生、綠化美化及道路保潔等方面收效顯著，整體管理工作都有很大的提升。
明確責(zé)任劃分、層層壓實(shí)管理，把檢修作業(yè)區(qū)域打造成“4S店”
剛到礦業(yè)賈家堡礦門崗，記者就被眼前的景象所吸引。新鋪就的道路整潔一新，兩邊種滿了綠植，展現(xiàn)出春天的景色！該礦生產(chǎn)技術(shù)室專業(yè)業(yè)務(wù)師張浩介紹說，現(xiàn)在所有這些看到的地方都是近兩年全體職工共同努力的結(jié)果，不僅為廠容環(huán)境營造出生機(jī)盎然的氣氛，同時(shí)也使職工更加熱愛工作、熱愛生活。據(jù)了解，該礦通過分區(qū)包干、責(zé)任劃分、層層壓實(shí)的管理方式使得文明生產(chǎn)管理制度有效開展。從礦領(lǐng)導(dǎo)到普通職工始終以緊扣“發(fā)展生產(chǎn)為主線，文明生產(chǎn)促發(fā)展”做為企業(yè)發(fā)展之利器。在新冠疫情期間，該礦各作業(yè)區(qū)職工在做好防疫工作的同時(shí)，全力組織采場(chǎng)及選廠生產(chǎn)，沒有任何松懈和遲疑，真正做到了生產(chǎn)與防疫工作兩不誤。通過管理制度的深入落實(shí)，在防疫嚴(yán)峻的形勢(shì)下，全體職工仍然按照文明生產(chǎn)管理制度執(zhí)行崗位操作，已然養(yǎng)成了良好的操作習(xí)慣。記者了解到，該礦在每次檢修期間都有對(duì)文明生產(chǎn)相關(guān)工作的明確要求。他們指定專人負(fù)責(zé)跟蹤檢查，包括檢修現(xiàn)場(chǎng)雜物清理、定置擺放、安全防護(hù)用品佩戴以及執(zhí)行的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，文明生產(chǎn)已經(jīng)融入到了每個(gè)工序中。
在礦業(yè)汽運(yùn)分公司采訪文明生產(chǎn)工作時(shí)，讓記者感受頗深的是“貼近實(shí)際、注重實(shí)效”。該公司結(jié)合其設(shè)備運(yùn)行和生產(chǎn)運(yùn)輸服務(wù)特點(diǎn)，在完善文明生產(chǎn)管理方案、細(xì)化考核細(xì)則的基礎(chǔ)上，開展“紅旗設(shè)備評(píng)比活動(dòng)”。該公司生產(chǎn)技術(shù)室專業(yè)業(yè)務(wù)師劉建軍說：“我們通過對(duì)車輛衛(wèi)生、車輛保養(yǎng)、駕駛員文明行車等量化評(píng)比，以確保文明生產(chǎn)工作與提升服務(wù)質(zhì)量、降低設(shè)備成本、提高職工素質(zhì)相結(jié)合。”自文明生產(chǎn)工作開展以來，該公司先后對(duì)露天車隊(duì)作業(yè)區(qū)、石灰石車隊(duì)作業(yè)區(qū)進(jìn)行揚(yáng)塵治理地面硬化改造，一改作業(yè)區(qū)晴天沙土飛揚(yáng)，雨天一片淤泥的生產(chǎn)環(huán)境，并積極組織新建室內(nèi)刷車臺(tái)3座，用以解決冬季刷車難問題，確保車容車貌達(dá)到文明生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)。為了實(shí)現(xiàn)室內(nèi)環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化，該公司發(fā)動(dòng)各作業(yè)區(qū)利用工余時(shí)間對(duì)職工休息室、辦公室、會(huì)議室進(jìn)行翻新改造，特別是為規(guī)范室內(nèi)物品有序擺放，統(tǒng)一定制了印有職工姓名的飲水杯435個(gè)，發(fā)放至所有班組，確保每人一個(gè)。在車輛檢修作業(yè)區(qū)域，該公司客運(yùn)車隊(duì)作業(yè)區(qū)利用業(yè)余時(shí)間，由職工自行組織施工，對(duì)車輛修理間地面進(jìn)行地面“自流平”改造，使原本滿地油污、泥土的地面煥然一新，檢修環(huán)境得到大幅改善，該公司職工都說檢修作業(yè)區(qū)域現(xiàn)在已經(jīng)成為廠區(qū)的“4S店”。
自本鋼集團(tuán)開展文明生產(chǎn)工作至今，經(jīng)過不斷整改、不斷提升，現(xiàn)在已經(jīng)做到更規(guī)范、更專業(yè)、更加深入人心、貼近實(shí)際，小到職工的標(biāo)準(zhǔn)著裝、班組物品擺放，大到各單位的設(shè)備升級(jí)改造、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，文明生產(chǎn)工作已經(jīng)貫穿于每一項(xiàng)工作之中。接下來，本鋼集團(tuán)將重整行裝再出發(fā)，將文明生產(chǎn)工作進(jìn)行到底，展現(xiàn)百年本鋼的新形象！