機(jī)構(gòu)調(diào)整以后……
——板材檢化驗(yàn)中心深化改革工作一線見(jiàn)聞
“我們作業(yè)區(qū)機(jī)構(gòu)調(diào)整以后，工作目標(biāo)和職責(zé)更加清晰，各項(xiàng)工作的開(kāi)展更加高效，可以更加精力集中地做好外購(gòu)物料檢化驗(yàn)工作。”談起機(jī)構(gòu)調(diào)整后發(fā)生的變化，板材檢化驗(yàn)中心北營(yíng)原料化驗(yàn)作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)高恩永這樣說(shuō)。
今年，板材檢化驗(yàn)中心以“管理提升年”為契機(jī)，在內(nèi)部改革上持續(xù)發(fā)力，陸續(xù)將北營(yíng)廠區(qū)原有的5個(gè)作業(yè)區(qū)按業(yè)務(wù)進(jìn)行了撤銷(xiāo)、劃分、更名，目的就是確保業(yè)務(wù)管理界面與板材廠區(qū)趨于一致，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置模式完全統(tǒng)一，以及人員的集中和優(yōu)化，為嚴(yán)把外購(gòu)物料質(zhì)量關(guān)、更好地履行“守門(mén)人”的職責(zé)夯實(shí)體制基礎(chǔ)。
北營(yíng)原料化驗(yàn)作業(yè)區(qū)是該中心進(jìn)行機(jī)構(gòu)調(diào)整的5個(gè)作業(yè)區(qū)之一，在機(jī)構(gòu)調(diào)整前負(fù)責(zé)北營(yíng)公司外購(gòu)物料、工序產(chǎn)品、外發(fā)產(chǎn)品等多種產(chǎn)品的檢化驗(yàn)工作。在經(jīng)歷了機(jī)構(gòu)調(diào)整和業(yè)務(wù)劃分后，現(xiàn)在該作業(yè)區(qū)專門(mén)負(fù)責(zé)外購(gòu)物料的檢化驗(yàn)工作。
在高恩永的辦公室，他打開(kāi)電腦，調(diào)出一份清晰工整的數(shù)據(jù)對(duì)比表格。他說(shuō)：“機(jī)構(gòu)調(diào)整后，我們的檢化驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與板材原料化驗(yàn)作業(yè)區(qū)趨于一致，這樣就可以每月對(duì)重點(diǎn)品種與板材原料化驗(yàn)作業(yè)區(qū)進(jìn)行數(shù)據(jù)比對(duì)，進(jìn)一步保證了化驗(yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確，真正實(shí)現(xiàn)了板材和北營(yíng)廠區(qū)管控模式的一致化，也使管理界面更加清晰。”
為了充分利用機(jī)構(gòu)調(diào)整給作業(yè)區(qū)工作創(chuàng)造的條件，進(jìn)一步把好外購(gòu)物料入口質(zhì)量關(guān)，該作業(yè)區(qū)立足現(xiàn)有平臺(tái)細(xì)化管理，積極想辦法、訂措施。他們將外購(gòu)粉石灰由原來(lái)的儀器分析改為化學(xué)分析，進(jìn)一步提高了檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；將檢驗(yàn)時(shí)間由原來(lái)的白班、夜班檢驗(yàn)，改為全部由白班檢驗(yàn)，并要求職工每天抽簽上崗，隨機(jī)分配檢驗(yàn)品種，杜絕人為因素影響；安排兩名責(zé)任工程師通過(guò)視頻監(jiān)控和現(xiàn)場(chǎng)跟蹤的方式，對(duì)檢化驗(yàn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督抽查，保證職工嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作。高恩永說(shuō)：“為了確保檢化驗(yàn)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)，我們還增加了作業(yè)區(qū)內(nèi)部數(shù)據(jù)比對(duì)頻次，由原來(lái)每月52批次增加到現(xiàn)在的82批次，并且積極開(kāi)展崗位技能培訓(xùn)，在進(jìn)一步提高職工技術(shù)水平的同時(shí)，有效降低了崗位廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。”
在該中心本輪機(jī)構(gòu)調(diào)整中受益的還有北營(yíng)煉鐵檢驗(yàn)作業(yè)區(qū)。該作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)陳永越說(shuō)：“遵循機(jī)構(gòu)優(yōu)化、業(yè)務(wù)調(diào)整、工序?qū)?yīng)的原則，在本輪機(jī)構(gòu)調(diào)整中，作業(yè)區(qū)球團(tuán)采樣班和球團(tuán)化驗(yàn)班合并，從原來(lái)的兩個(gè)作業(yè)區(qū)的兩個(gè)班組，調(diào)整為一個(gè)作業(yè)區(qū)的一個(gè)班組，解決了球團(tuán)采、制、化分段管理問(wèn)題，形成一體化管理，簡(jiǎn)化了繁雜的程序，提高了工作效率。此外，煉鐵采樣班與煉鐵化驗(yàn)班由原兩個(gè)作業(yè)區(qū)管理調(diào)整劃歸為一個(gè)作業(yè)區(qū)管理，有效促進(jìn)了對(duì)北營(yíng)煉鐵工序產(chǎn)品采制化一體、專業(yè)化的檢測(cè)與服務(wù)，暢通了業(yè)務(wù)流程，理順了業(yè)務(wù)結(jié)轉(zhuǎn)程序，建立了科學(xué)規(guī)范的崗位體系。”現(xiàn)在，該作業(yè)區(qū)組織結(jié)構(gòu)與板材廠區(qū)煉鐵檢驗(yàn)作業(yè)區(qū)趨于一致，可以每周對(duì)煉鐵燒結(jié)原料、燒結(jié)礦、球團(tuán)等樣品進(jìn)行抽查、比對(duì)，實(shí)現(xiàn)了兩作業(yè)區(qū)管理與業(yè)務(wù)的有效對(duì)標(biāo)，進(jìn)一步促進(jìn)了采制化操作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，為嚴(yán)把鐵前工序物料質(zhì)量關(guān)創(chuàng)造了條件。
該中心相關(guān)工作負(fù)責(zé)人說(shuō)：“這兩個(gè)作業(yè)區(qū)的變化是我們中心機(jī)構(gòu)改革成果的縮影。在經(jīng)歷了一系列的機(jī)構(gòu)調(diào)整和業(yè)務(wù)劃分后，我們中心的機(jī)構(gòu)改革己初見(jiàn)成效。現(xiàn)在，全體干部職工工作熱情很高，管理流程順暢，為更好地服務(wù)生產(chǎn)廠礦夯實(shí)了管理基礎(chǔ)，營(yíng)造了更加清朗的環(huán)境。”
今年，板材檢化驗(yàn)中心以“管理提升年”為契機(jī)，在內(nèi)部改革上持續(xù)發(fā)力，陸續(xù)將北營(yíng)廠區(qū)原有的5個(gè)作業(yè)區(qū)按業(yè)務(wù)進(jìn)行了撤銷(xiāo)、劃分、更名，目的就是確保業(yè)務(wù)管理界面與板材廠區(qū)趨于一致，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置模式完全統(tǒng)一，以及人員的集中和優(yōu)化，為嚴(yán)把外購(gòu)物料質(zhì)量關(guān)、更好地履行“守門(mén)人”的職責(zé)夯實(shí)體制基礎(chǔ)。
北營(yíng)原料化驗(yàn)作業(yè)區(qū)是該中心進(jìn)行機(jī)構(gòu)調(diào)整的5個(gè)作業(yè)區(qū)之一，在機(jī)構(gòu)調(diào)整前負(fù)責(zé)北營(yíng)公司外購(gòu)物料、工序產(chǎn)品、外發(fā)產(chǎn)品等多種產(chǎn)品的檢化驗(yàn)工作。在經(jīng)歷了機(jī)構(gòu)調(diào)整和業(yè)務(wù)劃分后，現(xiàn)在該作業(yè)區(qū)專門(mén)負(fù)責(zé)外購(gòu)物料的檢化驗(yàn)工作。
在高恩永的辦公室，他打開(kāi)電腦，調(diào)出一份清晰工整的數(shù)據(jù)對(duì)比表格。他說(shuō)：“機(jī)構(gòu)調(diào)整后，我們的檢化驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與板材原料化驗(yàn)作業(yè)區(qū)趨于一致，這樣就可以每月對(duì)重點(diǎn)品種與板材原料化驗(yàn)作業(yè)區(qū)進(jìn)行數(shù)據(jù)比對(duì)，進(jìn)一步保證了化驗(yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確，真正實(shí)現(xiàn)了板材和北營(yíng)廠區(qū)管控模式的一致化，也使管理界面更加清晰。”
為了充分利用機(jī)構(gòu)調(diào)整給作業(yè)區(qū)工作創(chuàng)造的條件，進(jìn)一步把好外購(gòu)物料入口質(zhì)量關(guān)，該作業(yè)區(qū)立足現(xiàn)有平臺(tái)細(xì)化管理，積極想辦法、訂措施。他們將外購(gòu)粉石灰由原來(lái)的儀器分析改為化學(xué)分析，進(jìn)一步提高了檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；將檢驗(yàn)時(shí)間由原來(lái)的白班、夜班檢驗(yàn)，改為全部由白班檢驗(yàn)，并要求職工每天抽簽上崗，隨機(jī)分配檢驗(yàn)品種，杜絕人為因素影響；安排兩名責(zé)任工程師通過(guò)視頻監(jiān)控和現(xiàn)場(chǎng)跟蹤的方式，對(duì)檢化驗(yàn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督抽查，保證職工嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作。高恩永說(shuō)：“為了確保檢化驗(yàn)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)，我們還增加了作業(yè)區(qū)內(nèi)部數(shù)據(jù)比對(duì)頻次，由原來(lái)每月52批次增加到現(xiàn)在的82批次，并且積極開(kāi)展崗位技能培訓(xùn)，在進(jìn)一步提高職工技術(shù)水平的同時(shí)，有效降低了崗位廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。”
在該中心本輪機(jī)構(gòu)調(diào)整中受益的還有北營(yíng)煉鐵檢驗(yàn)作業(yè)區(qū)。該作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)陳永越說(shuō)：“遵循機(jī)構(gòu)優(yōu)化、業(yè)務(wù)調(diào)整、工序?qū)?yīng)的原則，在本輪機(jī)構(gòu)調(diào)整中，作業(yè)區(qū)球團(tuán)采樣班和球團(tuán)化驗(yàn)班合并，從原來(lái)的兩個(gè)作業(yè)區(qū)的兩個(gè)班組，調(diào)整為一個(gè)作業(yè)區(qū)的一個(gè)班組，解決了球團(tuán)采、制、化分段管理問(wèn)題，形成一體化管理，簡(jiǎn)化了繁雜的程序，提高了工作效率。此外，煉鐵采樣班與煉鐵化驗(yàn)班由原兩個(gè)作業(yè)區(qū)管理調(diào)整劃歸為一個(gè)作業(yè)區(qū)管理，有效促進(jìn)了對(duì)北營(yíng)煉鐵工序產(chǎn)品采制化一體、專業(yè)化的檢測(cè)與服務(wù)，暢通了業(yè)務(wù)流程，理順了業(yè)務(wù)結(jié)轉(zhuǎn)程序，建立了科學(xué)規(guī)范的崗位體系。”現(xiàn)在，該作業(yè)區(qū)組織結(jié)構(gòu)與板材廠區(qū)煉鐵檢驗(yàn)作業(yè)區(qū)趨于一致，可以每周對(duì)煉鐵燒結(jié)原料、燒結(jié)礦、球團(tuán)等樣品進(jìn)行抽查、比對(duì)，實(shí)現(xiàn)了兩作業(yè)區(qū)管理與業(yè)務(wù)的有效對(duì)標(biāo)，進(jìn)一步促進(jìn)了采制化操作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，為嚴(yán)把鐵前工序物料質(zhì)量關(guān)創(chuàng)造了條件。
該中心相關(guān)工作負(fù)責(zé)人說(shuō)：“這兩個(gè)作業(yè)區(qū)的變化是我們中心機(jī)構(gòu)改革成果的縮影。在經(jīng)歷了一系列的機(jī)構(gòu)調(diào)整和業(yè)務(wù)劃分后，我們中心的機(jī)構(gòu)改革己初見(jiàn)成效。現(xiàn)在，全體干部職工工作熱情很高，管理流程順暢，為更好地服務(wù)生產(chǎn)廠礦夯實(shí)了管理基礎(chǔ)，營(yíng)造了更加清朗的環(huán)境。”
2020-04-24