深一度記者視點(diǎn):要改變，更要堅(jiān)持！
特別策劃
面對(duì)全球競(jìng)爭(zhēng)，鋼鐵行業(yè)要突破“卡脖子”問題，掌握核心技術(shù)，就要持續(xù)加大科技創(chuàng)新力度。
對(duì)于現(xiàn)在的鋼鐵企業(yè)來說，科技創(chuàng)新并不是新課題，很多企業(yè)在多年來的發(fā)展過程中，投入大量資金和精力，通過引入人才、引入設(shè)備，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，強(qiáng)化崗位操作等方法，提升職工技能水平，進(jìn)而達(dá)到增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的目的。
然而，在科技創(chuàng)新這條充滿挑戰(zhàn)的征程上，板材煉鋼廠卻有著一套不同于常規(guī)的“操作”，并且取得了明顯的成效，一些自主創(chuàng)新技術(shù)甚至填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)同行業(yè)空白。他們是怎么做到的？本期深一度將深入板材煉鋼廠，從多個(gè)角度展現(xiàn)該廠科技創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)和取得的成果，挖掘他們頭頂“光環(huán)”背后的“秘密”。
最難走的路，上坡路是之一。對(duì)于大部分鋼鐵企業(yè)來說，依靠科技創(chuàng)新推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展就正如一條上坡路，充滿挑戰(zhàn)又風(fēng)景無限。那么，怎樣才能在這條上坡路上跑出超越其他選手的“加速度”？答案仁者見仁，智者見智。而今天我們透過板材煉鋼廠的經(jīng)驗(yàn)看到，在科技創(chuàng)新這條路上，要改變，更要堅(jiān)持！
首先需要改變的，是人的觀念。我們要改變的不是對(duì)科技創(chuàng)新的不夠重視，而是如何給自己的問題“把脈問診”，找到適合的、有效的科技創(chuàng)新突破口。也許我們可以說觀念太虛無，但是無法否認(rèn)的是，觀念可以形成一種思維的慣性，從而長(zhǎng)期影響和控制著人的行為。觀念一成不變的直接后果是，思想缺乏生命力，行動(dòng)缺乏創(chuàng)造力，進(jìn)而也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的科技創(chuàng)新工作漸漸失去生長(zhǎng)的土壤，失去思想的火花所能賦予的科技創(chuàng)新動(dòng)力和活力。
科技創(chuàng)新是一項(xiàng)需要不斷挑戰(zhàn)、不斷超越的長(zhǎng)期工程。很多人在遇到困難的時(shí)候，或者是面對(duì)看似難以達(dá)到的目標(biāo)的時(shí)候，會(huì)本能地產(chǎn)生畏難情緒，會(huì)給自己找很多借口，很好地把自己隔離在與創(chuàng)新“親密接觸”的“籬笆墻”外。而之所以會(huì)這樣，是因?yàn)榭萍既藛T本身就沒有那么強(qiáng)的動(dòng)力。如果一個(gè)人不想有所作為的話，總是會(huì)找到理由的，最后都會(huì)歸咎于不可抗力的客觀因素。所以，這個(gè)時(shí)候，就需要改變觀念。不僅要從真誠(chéng)溝通入手，還要用事實(shí)說話，真正拆除制約創(chuàng)新的“籬笆墻”，找到加速創(chuàng)新的關(guān)鍵，駛上高質(zhì)量發(fā)展的快車道。
當(dāng)然，我們說不要被畏難情緒打敗，并不是宣揚(yáng)一種盲目的自信。真正的自信，是建立在對(duì)項(xiàng)目的科學(xué)研判上，是建立在對(duì)自己能力的客觀評(píng)價(jià)上，是建立在對(duì)“為什么”的刨根問底上。我們不僅要理性看待面臨的問題，也要積極尋求思維方式和技術(shù)上的突破。無論是什么樣的創(chuàng)新思維，都需要與之匹配的實(shí)力做支撐。這就要求我們的技術(shù)人員，在改變觀念的同時(shí)，還要放眼全行業(yè)，放眼全世界，剖析自己，做實(shí)長(zhǎng)板，拉長(zhǎng)短板，缺啥學(xué)啥，沒啥補(bǔ)啥，讓實(shí)力與“藍(lán)圖”完美對(duì)接。只有這樣，才能在沖出“樊籬”之后，迅速進(jìn)入正確的軌道，開足馬力，加速前行。
應(yīng)該看到的是，在邁向高質(zhì)量發(fā)展的征程中，科技創(chuàng)新還需要有一種堅(jiān)持的精神。觀念改變了，沒有長(zhǎng)期的堅(jiān)持和努力，就不會(huì)收到水道渠成的效果。有時(shí)候，創(chuàng)新就像是“短道速滑”，要在所有選手都在發(fā)力加速的時(shí)候，以自己最快的速度沖到前面。有的時(shí)候，創(chuàng)新又像是一場(chǎng)“馬拉松”，無論多么艱難，在往前沖的跑道上都不要輕言放棄，因?yàn)橹灰Ｏ履_步，就會(huì)失去迎頭趕上的機(jī)會(huì)。而有時(shí)候，創(chuàng)新更像是一場(chǎng)“接力賽”，第一棒跑到了，下一棒要有人接，要知道接了以后往哪兒跑。由此可見，創(chuàng)新，不僅僅是一個(gè)人的堅(jiān)持，更是一個(gè)群體的堅(jiān)持，是一代代為推動(dòng)企業(yè)科技進(jìn)步的鋼鐵人的“接力”堅(jiān)持。
如今，全球鋼鐵行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，很多鋼鐵企業(yè)都不程度地面對(duì)著“卡脖子”的難題。而要沖破這一束縛，還需要我們的科技人員要有一點(diǎn)科學(xué)家的精神，以熱愛企業(yè)的堅(jiān)定信仰、開拓創(chuàng)新的不懈追求、求真務(wù)實(shí)的精神品質(zhì)，打造屬于鋼鐵科技人員獨(dú)有的價(jià)值觀和精神內(nèi)核，心懷鋼鐵強(qiáng)國(guó)的夢(mèng)想，堅(jiān)守科技興企的初心，用與時(shí)俱進(jìn)的觀念和永不放棄的堅(jiān)持，接續(xù)奮斗，讓科技創(chuàng)新之花開在企業(yè)的每個(gè)角落，也開在每個(gè)人的心中，歷經(jīng)風(fēng)雨，傲然不敗，從容綻放。
去年以來，板材煉鋼廠高質(zhì)量、高科技含量的科技創(chuàng)新工作可以用突飛猛進(jìn)、勢(shì)如破竹來形容。
任何一項(xiàng)成功都不是偶然，任何一種觀念的改變也不是一朝一夕。在加速科技創(chuàng)新、邁向智能化煉鋼的征程上，板材煉鋼廠依靠打破僵化的陳舊思維，另辟思路，直擊痛點(diǎn)，用觀念影響和指導(dǎo)行動(dòng)；利用“鯰魚效應(yīng)”激發(fā)技術(shù)人員主動(dòng)研發(fā)的信心，營(yíng)造全員創(chuàng)新的濃厚氛圍；運(yùn)用創(chuàng)新思維，不斷嘗試，不斷超越，將不可能變?yōu)榱丝赡堋?br />
研發(fā)碳脫氧工藝，經(jīng)行業(yè)查新證明，填補(bǔ)國(guó)內(nèi)技術(shù)空白，申請(qǐng)國(guó)家發(fā)明專利；
開展轉(zhuǎn)爐大流量供氧攻關(guān)，供氧流量達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平；
推進(jìn)轉(zhuǎn)爐智能化煉鋼，轉(zhuǎn)爐自動(dòng)化水平達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平；
研發(fā)滑板擋渣+擋渣標(biāo)工藝，擋渣效果及運(yùn)行穩(wěn)定性達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平；
采用石灰石混合噴吹鐵水脫硫，填補(bǔ)國(guó)內(nèi)行業(yè)空白；
國(guó)內(nèi)首創(chuàng)采用白云石補(bǔ)爐，申請(qǐng)國(guó)家發(fā)明專利；
轉(zhuǎn)爐100%全爐役復(fù)吹工藝的應(yīng)用，使煉鋼終點(diǎn)氧含量控制達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平；
……
去年以來，板材煉鋼廠如此高質(zhì)量、高科技含量的科技創(chuàng)新工作可以用突飛猛進(jìn)、勢(shì)如破竹來形容。在鋼鐵行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、鋼企技術(shù)保護(hù)空前的今天，他們是如何點(diǎn)燃科技創(chuàng)新的引擎，并且產(chǎn)生如此強(qiáng)大的推動(dòng)力？是誤打誤撞的機(jī)遇使然，還是步步為營(yíng)的水到渠成？
該廠廠長(zhǎng)叢鐵地說：“科技創(chuàng)新成果的取得，并非一蹴而就。幾年來，我廠在本鋼集團(tuán)的正確決策下，瞄準(zhǔn)同行業(yè)先進(jìn)，在科技創(chuàng)新上與時(shí)間賽跑，不斷追趕前進(jìn)的目標(biāo)。這首先離不開本鋼集團(tuán)為提升我廠硬件水平，消除高爐提產(chǎn)后鐵鋼平衡的‘短板’所進(jìn)行的一系列改造工程的投入。在此基礎(chǔ)上，要實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新的目標(biāo)，對(duì)于我廠來說，最重要的是全體管理技術(shù)人員在觀念上的更新和轉(zhuǎn)變。”
然而，志不強(qiáng)者智不達(dá)。在推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的過程中，很多技術(shù)人員甚至是管理人員都認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新的條件“先天不足”，一些設(shè)備原設(shè)計(jì)存在問題，根本無法實(shí)現(xiàn)工藝的提升和改變。如果貿(mào)然“行動(dòng)”，不僅達(dá)不到既定目標(biāo)，還可能因此而影響現(xiàn)有的生產(chǎn)能力和狀態(tài)。
對(duì)于這樣的觀念，叢鐵地有著截然不同的看法：“原設(shè)計(jì)或許真有問題，但是，這是否是真正影響問題解決的根本原因，并沒有進(jìn)行實(shí)際印證。我們的技術(shù)人員不是沒有認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的重要，也不是不具備創(chuàng)新的能力，而是在邁出自己創(chuàng)新的腳步之前，就被自己盲目的判斷和僵化的思想捆住了雙腳。”
為了帶領(lǐng)技術(shù)人員翻越技術(shù)創(chuàng)新舊有觀念的圍墻，2016年，針對(duì)提高供氧流量的技術(shù)攻關(guān)，該廠提出向舊思維“宣戰(zhàn)”。廠領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)技術(shù)人員發(fā)動(dòng)頭腦風(fēng)暴，研究原設(shè)計(jì)的問題究竟在哪。而當(dāng)時(shí)，幾乎所有人都抱著懷疑的態(tài)度，認(rèn)為就是原設(shè)計(jì)問題，根本不用費(fèi)時(shí)費(fèi)力去找。而且，即使找出原設(shè)計(jì)問題，也無法改變現(xiàn)狀，只是徒勞。
而事實(shí)上，就在反復(fù)查找原設(shè)計(jì)問題的過程中，技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)，原設(shè)計(jì)并不是影響提高供氧流量的關(guān)鍵。于是，在該廠領(lǐng)導(dǎo)的啟發(fā)下，他們另辟思路，直擊痛點(diǎn)，使轉(zhuǎn)爐大流量供氧攻關(guān)收到明顯成效，供氧流量提高到40000Nm3/h，達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，供氧時(shí)間也縮短到13min，轉(zhuǎn)爐冶煉效率大幅度提升，為爐機(jī)匹配提供了必要保障，解決了困擾該廠多年的難題。
如果說一個(gè)項(xiàng)目的成功是偶然，那么接下來的幾個(gè)項(xiàng)目，極大地提振了該廠管理和技術(shù)人員的信心。為了證明他們可以做到，該廠領(lǐng)導(dǎo)又帶領(lǐng)技術(shù)骨干接連做了白云石補(bǔ)爐、轉(zhuǎn)爐智能化煉鋼、碳脫氧等創(chuàng)新項(xiàng)目，在技術(shù)創(chuàng)新的跑道上“領(lǐng)跑”，和技術(shù)人員一起分析問題在哪，研究解決辦法，很快，第二個(gè)、第三個(gè)項(xiàng)目成功完成。如果說干出第一個(gè)項(xiàng)目是巧合，那么該廠通過后面更多的成功案例證明，不是他們的技術(shù)不行，而是舊有的觀念在作祟。
就這樣，不知具體從何時(shí)開始，該廠的創(chuàng)新氛圍變得不一樣了。該廠煉鋼作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)魏建華說：“一開始，我們都以為只是喊口號(hào)，不會(huì)有實(shí)際成果。但是，通過一項(xiàng)項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目的攻克，我們的信心開始一點(diǎn)一點(diǎn)增強(qiáng)，也逐漸接受了需要轉(zhuǎn)變觀念的事實(shí)，并且很多技術(shù)人員受這種氛圍的感染，開始主動(dòng)研究課題，信心越來越足。”
隨著“鯰魚效應(yīng)”的發(fā)酵，該廠合理化建議、科技創(chuàng)新項(xiàng)目如雨后春筍一般批量涌現(xiàn)，每年上報(bào)的大小創(chuàng)新項(xiàng)目有200余項(xiàng)，全員創(chuàng)新的氛圍濃厚，為該廠優(yōu)化工藝、提高效率、提升質(zhì)量、降低成本，發(fā)揮了積極的促進(jìn)作用。該廠生產(chǎn)技術(shù)室副主任楊闊明說：“很多技術(shù)人員從以前的不敢想，變得敢想敢做了。他們常常為了攻克一個(gè)問題，幾天幾宿不回家。從他們的身上，我們看到了觀念的改變給技術(shù)創(chuàng)新工作注入的重要推動(dòng)力。”
在職工眼里，最大的不可能，是碳脫氧攻關(guān)。以往，像碳脫氧這樣難度系數(shù)超高的攻關(guān)項(xiàng)目，所有人都認(rèn)為是不可能實(shí)現(xiàn)的。魏建華說：“通過這幾年廠子對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的攻關(guān)和一些獎(jiǎng)勵(lì)措施的實(shí)施，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)了全體職工直面挑戰(zhàn)信心的增強(qiáng)和能力的提升，一些創(chuàng)新項(xiàng)目取得了突破性的進(jìn)展，特別是碳脫氧工藝的應(yīng)用。”
如今，碳脫氧工藝給該廠帶來的效益逐步擴(kuò)大，取代了傳統(tǒng)鋁脫氧劑，使中碳鋼、低碳鋼全部實(shí)現(xiàn)碳脫氧操作。精煉作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)王子錚說：“這一工藝最大的好處就是大幅降低成本，同時(shí)提升鋼水質(zhì)量，降低鋼水夾雜物。自今年3月份實(shí)施以來，噸鋼降低成本2.5元。目前，這一技術(shù)已申請(qǐng)國(guó)家發(fā)明專利，下一步還有很大的提升空間。”
該廠技術(shù)創(chuàng)新的“挑戰(zhàn)不可能”，還有“轉(zhuǎn)爐智能化煉鋼”。這個(gè)聽起來不太“接地氣”的工藝，在該廠越來越成熟。這是該廠在大力推進(jìn)信息化建設(shè)上做出的不懈努力。魏建華說：“現(xiàn)在，我廠轉(zhuǎn)爐智能化煉鋼系統(tǒng)在原有的加料自動(dòng)控制、氧、副槍自動(dòng)控制、優(yōu)化合金加入的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了過程控制糾錯(cuò)語音提示、數(shù)據(jù)智能分析、操作習(xí)慣綜合評(píng)價(jià)等新功能，是目前涵蓋最全面、綜合性最強(qiáng)、智能化程度最高的轉(zhuǎn)爐智能煉鋼產(chǎn)品之一，在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先水平。目前，轉(zhuǎn)爐半自動(dòng)出鋼冷試成功，下一步積極組織熱試，逐步實(shí)現(xiàn)半自動(dòng)出鋼大生產(chǎn)的應(yīng)用。”
任何一項(xiàng)成功都不是偶然，任何一種觀念的改變也不是一朝一夕。可以說，在加速科技創(chuàng)新、邁向智能化煉鋼的征程上，他們依靠打破僵化的陳舊思維，用觀念影響和指導(dǎo)行動(dòng)，將不可能變?yōu)榱丝赡堋茶F地說：“現(xiàn)在，我廠逐步迸發(fā)出全體管理技術(shù)人員科技創(chuàng)新的潛力，取得了成本和質(zhì)量工作上的進(jìn)步。但是，放眼未來，我們還有一些指標(biāo)亟待提升，特別是在當(dāng)前鋼鐵行業(yè)的大環(huán)境下，我們要全力推進(jìn)科技創(chuàng)新攻關(guān)，勇挑降成本、提質(zhì)量的重?fù)?dān)，為本鋼集團(tuán)加速推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展再立新功。”
面對(duì)全球競(jìng)爭(zhēng)，鋼鐵行業(yè)要突破“卡脖子”問題，掌握核心技術(shù)，就要持續(xù)加大科技創(chuàng)新力度。
對(duì)于現(xiàn)在的鋼鐵企業(yè)來說，科技創(chuàng)新并不是新課題，很多企業(yè)在多年來的發(fā)展過程中，投入大量資金和精力，通過引入人才、引入設(shè)備，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，強(qiáng)化崗位操作等方法，提升職工技能水平，進(jìn)而達(dá)到增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的目的。
然而，在科技創(chuàng)新這條充滿挑戰(zhàn)的征程上，板材煉鋼廠卻有著一套不同于常規(guī)的“操作”，并且取得了明顯的成效，一些自主創(chuàng)新技術(shù)甚至填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)同行業(yè)空白。他們是怎么做到的？本期深一度將深入板材煉鋼廠，從多個(gè)角度展現(xiàn)該廠科技創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)和取得的成果，挖掘他們頭頂“光環(huán)”背后的“秘密”。
最難走的路，上坡路是之一。對(duì)于大部分鋼鐵企業(yè)來說，依靠科技創(chuàng)新推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展就正如一條上坡路，充滿挑戰(zhàn)又風(fēng)景無限。那么，怎樣才能在這條上坡路上跑出超越其他選手的“加速度”？答案仁者見仁，智者見智。而今天我們透過板材煉鋼廠的經(jīng)驗(yàn)看到，在科技創(chuàng)新這條路上，要改變，更要堅(jiān)持！
首先需要改變的，是人的觀念。我們要改變的不是對(duì)科技創(chuàng)新的不夠重視，而是如何給自己的問題“把脈問診”，找到適合的、有效的科技創(chuàng)新突破口。也許我們可以說觀念太虛無，但是無法否認(rèn)的是，觀念可以形成一種思維的慣性，從而長(zhǎng)期影響和控制著人的行為。觀念一成不變的直接后果是，思想缺乏生命力，行動(dòng)缺乏創(chuàng)造力，進(jìn)而也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的科技創(chuàng)新工作漸漸失去生長(zhǎng)的土壤，失去思想的火花所能賦予的科技創(chuàng)新動(dòng)力和活力。
科技創(chuàng)新是一項(xiàng)需要不斷挑戰(zhàn)、不斷超越的長(zhǎng)期工程。很多人在遇到困難的時(shí)候，或者是面對(duì)看似難以達(dá)到的目標(biāo)的時(shí)候，會(huì)本能地產(chǎn)生畏難情緒，會(huì)給自己找很多借口，很好地把自己隔離在與創(chuàng)新“親密接觸”的“籬笆墻”外。而之所以會(huì)這樣，是因?yàn)榭萍既藛T本身就沒有那么強(qiáng)的動(dòng)力。如果一個(gè)人不想有所作為的話，總是會(huì)找到理由的，最后都會(huì)歸咎于不可抗力的客觀因素。所以，這個(gè)時(shí)候，就需要改變觀念。不僅要從真誠(chéng)溝通入手，還要用事實(shí)說話，真正拆除制約創(chuàng)新的“籬笆墻”，找到加速創(chuàng)新的關(guān)鍵，駛上高質(zhì)量發(fā)展的快車道。
當(dāng)然，我們說不要被畏難情緒打敗，并不是宣揚(yáng)一種盲目的自信。真正的自信，是建立在對(duì)項(xiàng)目的科學(xué)研判上，是建立在對(duì)自己能力的客觀評(píng)價(jià)上，是建立在對(duì)“為什么”的刨根問底上。我們不僅要理性看待面臨的問題，也要積極尋求思維方式和技術(shù)上的突破。無論是什么樣的創(chuàng)新思維，都需要與之匹配的實(shí)力做支撐。這就要求我們的技術(shù)人員，在改變觀念的同時(shí)，還要放眼全行業(yè)，放眼全世界，剖析自己，做實(shí)長(zhǎng)板，拉長(zhǎng)短板，缺啥學(xué)啥，沒啥補(bǔ)啥，讓實(shí)力與“藍(lán)圖”完美對(duì)接。只有這樣，才能在沖出“樊籬”之后，迅速進(jìn)入正確的軌道，開足馬力，加速前行。
應(yīng)該看到的是，在邁向高質(zhì)量發(fā)展的征程中，科技創(chuàng)新還需要有一種堅(jiān)持的精神。觀念改變了，沒有長(zhǎng)期的堅(jiān)持和努力，就不會(huì)收到水道渠成的效果。有時(shí)候，創(chuàng)新就像是“短道速滑”，要在所有選手都在發(fā)力加速的時(shí)候，以自己最快的速度沖到前面。有的時(shí)候，創(chuàng)新又像是一場(chǎng)“馬拉松”，無論多么艱難，在往前沖的跑道上都不要輕言放棄，因?yàn)橹灰Ｏ履_步，就會(huì)失去迎頭趕上的機(jī)會(huì)。而有時(shí)候，創(chuàng)新更像是一場(chǎng)“接力賽”，第一棒跑到了，下一棒要有人接，要知道接了以后往哪兒跑。由此可見，創(chuàng)新，不僅僅是一個(gè)人的堅(jiān)持，更是一個(gè)群體的堅(jiān)持，是一代代為推動(dòng)企業(yè)科技進(jìn)步的鋼鐵人的“接力”堅(jiān)持。
如今，全球鋼鐵行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，很多鋼鐵企業(yè)都不程度地面對(duì)著“卡脖子”的難題。而要沖破這一束縛，還需要我們的科技人員要有一點(diǎn)科學(xué)家的精神，以熱愛企業(yè)的堅(jiān)定信仰、開拓創(chuàng)新的不懈追求、求真務(wù)實(shí)的精神品質(zhì)，打造屬于鋼鐵科技人員獨(dú)有的價(jià)值觀和精神內(nèi)核，心懷鋼鐵強(qiáng)國(guó)的夢(mèng)想，堅(jiān)守科技興企的初心，用與時(shí)俱進(jìn)的觀念和永不放棄的堅(jiān)持，接續(xù)奮斗，讓科技創(chuàng)新之花開在企業(yè)的每個(gè)角落，也開在每個(gè)人的心中，歷經(jīng)風(fēng)雨，傲然不敗，從容綻放。
一念變 皆可變
——板材煉鋼廠科技創(chuàng)新工作紀(jì)實(shí)
核心提示去年以來，板材煉鋼廠高質(zhì)量、高科技含量的科技創(chuàng)新工作可以用突飛猛進(jìn)、勢(shì)如破竹來形容。
任何一項(xiàng)成功都不是偶然，任何一種觀念的改變也不是一朝一夕。在加速科技創(chuàng)新、邁向智能化煉鋼的征程上，板材煉鋼廠依靠打破僵化的陳舊思維，另辟思路，直擊痛點(diǎn)，用觀念影響和指導(dǎo)行動(dòng)；利用“鯰魚效應(yīng)”激發(fā)技術(shù)人員主動(dòng)研發(fā)的信心，營(yíng)造全員創(chuàng)新的濃厚氛圍；運(yùn)用創(chuàng)新思維，不斷嘗試，不斷超越，將不可能變?yōu)榱丝赡堋?br />
研發(fā)碳脫氧工藝，經(jīng)行業(yè)查新證明，填補(bǔ)國(guó)內(nèi)技術(shù)空白，申請(qǐng)國(guó)家發(fā)明專利；
開展轉(zhuǎn)爐大流量供氧攻關(guān)，供氧流量達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平；
推進(jìn)轉(zhuǎn)爐智能化煉鋼，轉(zhuǎn)爐自動(dòng)化水平達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平；
研發(fā)滑板擋渣+擋渣標(biāo)工藝，擋渣效果及運(yùn)行穩(wěn)定性達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平；
采用石灰石混合噴吹鐵水脫硫，填補(bǔ)國(guó)內(nèi)行業(yè)空白；
國(guó)內(nèi)首創(chuàng)采用白云石補(bǔ)爐，申請(qǐng)國(guó)家發(fā)明專利；
轉(zhuǎn)爐100%全爐役復(fù)吹工藝的應(yīng)用，使煉鋼終點(diǎn)氧含量控制達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平；
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去年以來，板材煉鋼廠如此高質(zhì)量、高科技含量的科技創(chuàng)新工作可以用突飛猛進(jìn)、勢(shì)如破竹來形容。在鋼鐵行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、鋼企技術(shù)保護(hù)空前的今天，他們是如何點(diǎn)燃科技創(chuàng)新的引擎，并且產(chǎn)生如此強(qiáng)大的推動(dòng)力？是誤打誤撞的機(jī)遇使然，還是步步為營(yíng)的水到渠成？
該廠廠長(zhǎng)叢鐵地說：“科技創(chuàng)新成果的取得，并非一蹴而就。幾年來，我廠在本鋼集團(tuán)的正確決策下，瞄準(zhǔn)同行業(yè)先進(jìn)，在科技創(chuàng)新上與時(shí)間賽跑，不斷追趕前進(jìn)的目標(biāo)。這首先離不開本鋼集團(tuán)為提升我廠硬件水平，消除高爐提產(chǎn)后鐵鋼平衡的‘短板’所進(jìn)行的一系列改造工程的投入。在此基礎(chǔ)上，要實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新的目標(biāo)，對(duì)于我廠來說，最重要的是全體管理技術(shù)人員在觀念上的更新和轉(zhuǎn)變。”
打破舊思維——從不相信到相信
近年來，隨著本鋼集團(tuán)提出科技創(chuàng)新的課題，板材煉鋼廠以技術(shù)創(chuàng)新突破為切入點(diǎn)，圍繞在生產(chǎn)技術(shù)方面限制煉鋼生產(chǎn)多年的難題，加大技術(shù)攻關(guān)力度。然而，志不強(qiáng)者智不達(dá)。在推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的過程中，很多技術(shù)人員甚至是管理人員都認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新的條件“先天不足”，一些設(shè)備原設(shè)計(jì)存在問題，根本無法實(shí)現(xiàn)工藝的提升和改變。如果貿(mào)然“行動(dòng)”，不僅達(dá)不到既定目標(biāo)，還可能因此而影響現(xiàn)有的生產(chǎn)能力和狀態(tài)。
對(duì)于這樣的觀念，叢鐵地有著截然不同的看法：“原設(shè)計(jì)或許真有問題，但是，這是否是真正影響問題解決的根本原因，并沒有進(jìn)行實(shí)際印證。我們的技術(shù)人員不是沒有認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的重要，也不是不具備創(chuàng)新的能力，而是在邁出自己創(chuàng)新的腳步之前，就被自己盲目的判斷和僵化的思想捆住了雙腳。”
為了帶領(lǐng)技術(shù)人員翻越技術(shù)創(chuàng)新舊有觀念的圍墻，2016年，針對(duì)提高供氧流量的技術(shù)攻關(guān)，該廠提出向舊思維“宣戰(zhàn)”。廠領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)技術(shù)人員發(fā)動(dòng)頭腦風(fēng)暴，研究原設(shè)計(jì)的問題究竟在哪。而當(dāng)時(shí)，幾乎所有人都抱著懷疑的態(tài)度，認(rèn)為就是原設(shè)計(jì)問題，根本不用費(fèi)時(shí)費(fèi)力去找。而且，即使找出原設(shè)計(jì)問題，也無法改變現(xiàn)狀，只是徒勞。
而事實(shí)上，就在反復(fù)查找原設(shè)計(jì)問題的過程中，技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)，原設(shè)計(jì)并不是影響提高供氧流量的關(guān)鍵。于是，在該廠領(lǐng)導(dǎo)的啟發(fā)下，他們另辟思路，直擊痛點(diǎn)，使轉(zhuǎn)爐大流量供氧攻關(guān)收到明顯成效，供氧流量提高到40000Nm3/h，達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，供氧時(shí)間也縮短到13min，轉(zhuǎn)爐冶煉效率大幅度提升，為爐機(jī)匹配提供了必要保障，解決了困擾該廠多年的難題。
接受新觀念——從不敢想到敢做
轉(zhuǎn)爐大流量供氧攻關(guān)雖然給板材煉鋼廠的技術(shù)創(chuàng)新提供了一個(gè)完美的“開場(chǎng)”，但是，人的觀念的改變，并且付諸行動(dòng)，還需要一個(gè)長(zhǎng)期的過程，需要用更多的事實(shí)去證明——改變觀念才是該廠推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的當(dāng)務(wù)之急。如果說一個(gè)項(xiàng)目的成功是偶然，那么接下來的幾個(gè)項(xiàng)目，極大地提振了該廠管理和技術(shù)人員的信心。為了證明他們可以做到，該廠領(lǐng)導(dǎo)又帶領(lǐng)技術(shù)骨干接連做了白云石補(bǔ)爐、轉(zhuǎn)爐智能化煉鋼、碳脫氧等創(chuàng)新項(xiàng)目，在技術(shù)創(chuàng)新的跑道上“領(lǐng)跑”，和技術(shù)人員一起分析問題在哪，研究解決辦法，很快，第二個(gè)、第三個(gè)項(xiàng)目成功完成。如果說干出第一個(gè)項(xiàng)目是巧合，那么該廠通過后面更多的成功案例證明，不是他們的技術(shù)不行，而是舊有的觀念在作祟。
就這樣，不知具體從何時(shí)開始，該廠的創(chuàng)新氛圍變得不一樣了。該廠煉鋼作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)魏建華說：“一開始，我們都以為只是喊口號(hào)，不會(huì)有實(shí)際成果。但是，通過一項(xiàng)項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目的攻克，我們的信心開始一點(diǎn)一點(diǎn)增強(qiáng)，也逐漸接受了需要轉(zhuǎn)變觀念的事實(shí)，并且很多技術(shù)人員受這種氛圍的感染，開始主動(dòng)研究課題，信心越來越足。”
隨著“鯰魚效應(yīng)”的發(fā)酵，該廠合理化建議、科技創(chuàng)新項(xiàng)目如雨后春筍一般批量涌現(xiàn)，每年上報(bào)的大小創(chuàng)新項(xiàng)目有200余項(xiàng)，全員創(chuàng)新的氛圍濃厚，為該廠優(yōu)化工藝、提高效率、提升質(zhì)量、降低成本，發(fā)揮了積極的促進(jìn)作用。該廠生產(chǎn)技術(shù)室副主任楊闊明說：“很多技術(shù)人員從以前的不敢想，變得敢想敢做了。他們常常為了攻克一個(gè)問題，幾天幾宿不回家。從他們的身上，我們看到了觀念的改變給技術(shù)創(chuàng)新工作注入的重要推動(dòng)力。”
直面新挑戰(zhàn)——從不可能到可能
全員創(chuàng)新的氛圍和越來越多的創(chuàng)新成果，給了板材煉鋼廠技術(shù)人員直面新挑戰(zhàn)的勇氣和底氣。面對(duì)影響煉鋼生產(chǎn)的關(guān)鍵項(xiàng)目，他們創(chuàng)新思維，不斷嘗試，不斷超越，把原來認(rèn)為不可能的事變成了可能。在職工眼里，最大的不可能，是碳脫氧攻關(guān)。以往，像碳脫氧這樣難度系數(shù)超高的攻關(guān)項(xiàng)目，所有人都認(rèn)為是不可能實(shí)現(xiàn)的。魏建華說：“通過這幾年廠子對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的攻關(guān)和一些獎(jiǎng)勵(lì)措施的實(shí)施，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)了全體職工直面挑戰(zhàn)信心的增強(qiáng)和能力的提升，一些創(chuàng)新項(xiàng)目取得了突破性的進(jìn)展，特別是碳脫氧工藝的應(yīng)用。”
如今，碳脫氧工藝給該廠帶來的效益逐步擴(kuò)大，取代了傳統(tǒng)鋁脫氧劑，使中碳鋼、低碳鋼全部實(shí)現(xiàn)碳脫氧操作。精煉作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)王子錚說：“這一工藝最大的好處就是大幅降低成本，同時(shí)提升鋼水質(zhì)量，降低鋼水夾雜物。自今年3月份實(shí)施以來，噸鋼降低成本2.5元。目前，這一技術(shù)已申請(qǐng)國(guó)家發(fā)明專利，下一步還有很大的提升空間。”
該廠技術(shù)創(chuàng)新的“挑戰(zhàn)不可能”，還有“轉(zhuǎn)爐智能化煉鋼”。這個(gè)聽起來不太“接地氣”的工藝，在該廠越來越成熟。這是該廠在大力推進(jìn)信息化建設(shè)上做出的不懈努力。魏建華說：“現(xiàn)在，我廠轉(zhuǎn)爐智能化煉鋼系統(tǒng)在原有的加料自動(dòng)控制、氧、副槍自動(dòng)控制、優(yōu)化合金加入的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了過程控制糾錯(cuò)語音提示、數(shù)據(jù)智能分析、操作習(xí)慣綜合評(píng)價(jià)等新功能，是目前涵蓋最全面、綜合性最強(qiáng)、智能化程度最高的轉(zhuǎn)爐智能煉鋼產(chǎn)品之一，在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先水平。目前，轉(zhuǎn)爐半自動(dòng)出鋼冷試成功，下一步積極組織熱試，逐步實(shí)現(xiàn)半自動(dòng)出鋼大生產(chǎn)的應(yīng)用。”
任何一項(xiàng)成功都不是偶然，任何一種觀念的改變也不是一朝一夕。可以說，在加速科技創(chuàng)新、邁向智能化煉鋼的征程上，他們依靠打破僵化的陳舊思維，用觀念影響和指導(dǎo)行動(dòng)，將不可能變?yōu)榱丝赡堋茶F地說：“現(xiàn)在，我廠逐步迸發(fā)出全體管理技術(shù)人員科技創(chuàng)新的潛力，取得了成本和質(zhì)量工作上的進(jìn)步。但是，放眼未來，我們還有一些指標(biāo)亟待提升，特別是在當(dāng)前鋼鐵行業(yè)的大環(huán)境下，我們要全力推進(jìn)科技創(chuàng)新攻關(guān)，勇挑降成本、提質(zhì)量的重?fù)?dān)，為本鋼集團(tuán)加速推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展再立新功。”
2020-04-27