本鋼集團(tuán)召開(kāi)核心主業(yè)管控模式調(diào)整工作安排視頻會(huì)議
14日，本鋼集團(tuán)召開(kāi)核心主業(yè)管控模式調(diào)整工作安排視頻會(huì)議，就近日本鋼集團(tuán)黨委常委會(huì)議審議通過(guò)的核心主業(yè)管控模式調(diào)整方案要點(diǎn)進(jìn)行通報(bào)。本鋼集團(tuán)黨委副書(shū)記趙忠民代表本鋼集團(tuán)對(duì)相關(guān)工作提出要求。
為完成2020年省委、省政府對(duì)省屬企業(yè)三項(xiàng)制度改革、瘦身健體等工作任務(wù)的要求，持續(xù)推進(jìn)“四定”改革工作，完成本鋼集團(tuán)混改的階段性目標(biāo)。同時(shí)，基于本鋼集團(tuán)核心主業(yè)業(yè)務(wù)基本相同，管理協(xié)同性強(qiáng)，地理位置臨近，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相似，企業(yè)文化已趨于一致的實(shí)際情況，為全面提高運(yùn)行效率，本鋼集團(tuán)決定對(duì)現(xiàn)行核心主業(yè)管控模式進(jìn)行調(diào)整。
5月13日，本鋼集團(tuán)黨委常委會(huì)議審議通過(guò)了關(guān)于推進(jìn)核心主業(yè)管控模式調(diào)整工作的安排，決定在各級(jí)法人關(guān)系保持不變的前提下，本鋼集團(tuán)總部對(duì)核心主業(yè)統(tǒng)一采用運(yùn)營(yíng)管控型模式，實(shí)行集中一貫制管理，壓縮縱向管理層級(jí)，實(shí)現(xiàn)職能部門(mén)一體化運(yùn)作（合署辦公）。調(diào)整范圍涉及集團(tuán)公司、板材公司、北營(yíng)公司、礦業(yè)公司所屬各職能部門(mén)、直屬單位和業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)。
為確保此項(xiàng)改革工作積極穩(wěn)妥推進(jìn)，在本鋼集團(tuán)黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，成立了核心主業(yè)管控調(diào)整工作推進(jìn)組，由本鋼集團(tuán)黨委副書(shū)記趙忠民任組長(zhǎng)。相關(guān)成員部門(mén)和單位將按照“先合并后整合，分層分類(lèi)分步實(shí)施”的推進(jìn)原則，嚴(yán)格按時(shí)間節(jié)點(diǎn)和步驟開(kāi)展工作。
會(huì)上，趙忠民代表本鋼集團(tuán)提出總體要求。他說(shuō)，此次核心主業(yè)管控模式調(diào)整經(jīng)過(guò)了廣泛調(diào)研和意見(jiàn)征求，是兩鋼合并重組以來(lái)本鋼集團(tuán)最大規(guī)模的一次改革。他說(shuō)，改革工作永無(wú)止境，改革的目的是為了理順業(yè)務(wù)、優(yōu)化流程，促進(jìn)企業(yè)管理更加精干高效。他要求，要統(tǒng)一思想，明確責(zé)任，把握方向，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定運(yùn)行，確保員工隊(duì)伍整體穩(wěn)定。
趙忠民要求，在工作推進(jìn)過(guò)程中，各單位和部門(mén)要相互借鑒，取長(zhǎng)補(bǔ)短，優(yōu)化流程。在對(duì)接、交接、劃撥的過(guò)程中，要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是工作紀(jì)律。在資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、資金、人員的劃撥過(guò)程中，要依法依規(guī)進(jìn)行，審計(jì)部門(mén)將全面介入，紀(jì)檢部門(mén)要切實(shí)負(fù)起監(jiān)督責(zé)任。各單位、各部門(mén)、各子公司要抓好落實(shí)，抓緊實(shí)施，保證相關(guān)工作按計(jì)劃平穩(wěn)推進(jìn)。
為完成2020年省委、省政府對(duì)省屬企業(yè)三項(xiàng)制度改革、瘦身健體等工作任務(wù)的要求，持續(xù)推進(jìn)“四定”改革工作，完成本鋼集團(tuán)混改的階段性目標(biāo)。同時(shí)，基于本鋼集團(tuán)核心主業(yè)業(yè)務(wù)基本相同，管理協(xié)同性強(qiáng)，地理位置臨近，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相似，企業(yè)文化已趨于一致的實(shí)際情況，為全面提高運(yùn)行效率，本鋼集團(tuán)決定對(duì)現(xiàn)行核心主業(yè)管控模式進(jìn)行調(diào)整。
5月13日，本鋼集團(tuán)黨委常委會(huì)議審議通過(guò)了關(guān)于推進(jìn)核心主業(yè)管控模式調(diào)整工作的安排，決定在各級(jí)法人關(guān)系保持不變的前提下，本鋼集團(tuán)總部對(duì)核心主業(yè)統(tǒng)一采用運(yùn)營(yíng)管控型模式，實(shí)行集中一貫制管理，壓縮縱向管理層級(jí)，實(shí)現(xiàn)職能部門(mén)一體化運(yùn)作（合署辦公）。調(diào)整范圍涉及集團(tuán)公司、板材公司、北營(yíng)公司、礦業(yè)公司所屬各職能部門(mén)、直屬單位和業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)。
為確保此項(xiàng)改革工作積極穩(wěn)妥推進(jìn)，在本鋼集團(tuán)黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，成立了核心主業(yè)管控調(diào)整工作推進(jìn)組，由本鋼集團(tuán)黨委副書(shū)記趙忠民任組長(zhǎng)。相關(guān)成員部門(mén)和單位將按照“先合并后整合，分層分類(lèi)分步實(shí)施”的推進(jìn)原則，嚴(yán)格按時(shí)間節(jié)點(diǎn)和步驟開(kāi)展工作。
會(huì)上，趙忠民代表本鋼集團(tuán)提出總體要求。他說(shuō)，此次核心主業(yè)管控模式調(diào)整經(jīng)過(guò)了廣泛調(diào)研和意見(jiàn)征求，是兩鋼合并重組以來(lái)本鋼集團(tuán)最大規(guī)模的一次改革。他說(shuō)，改革工作永無(wú)止境，改革的目的是為了理順業(yè)務(wù)、優(yōu)化流程，促進(jìn)企業(yè)管理更加精干高效。他要求，要統(tǒng)一思想，明確責(zé)任，把握方向，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定運(yùn)行，確保員工隊(duì)伍整體穩(wěn)定。
趙忠民要求，在工作推進(jìn)過(guò)程中，各單位和部門(mén)要相互借鑒，取長(zhǎng)補(bǔ)短，優(yōu)化流程。在對(duì)接、交接、劃撥的過(guò)程中，要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是工作紀(jì)律。在資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、資金、人員的劃撥過(guò)程中，要依法依規(guī)進(jìn)行，審計(jì)部門(mén)將全面介入，紀(jì)檢部門(mén)要切實(shí)負(fù)起監(jiān)督責(zé)任。各單位、各部門(mén)、各子公司要抓好落實(shí)，抓緊實(shí)施，保證相關(guān)工作按計(jì)劃平穩(wěn)推進(jìn)。
2020-05-15