用智慧換取真金白銀
——板材冷軋廠開展合理化建議紀(jì)實(shí)
由橋北區(qū)域熱鍍鋅作業(yè)長李鴻友等11名技術(shù)人員組成的降本攻關(guān)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，提出了通過提高鍍層控制精度和合理庫存降低鋅耗攻關(guān)的好建議，僅去年1至11月份，實(shí)現(xiàn)鋅耗同比降低15.8%，為企業(yè)節(jié)省大量的費(fèi)用。據(jù)了解，在板材冷軋廠，這只是該廠職工提出的眾多合理化建議中的一項(xiàng)。為響應(yīng)本鋼集團(tuán)提出的“搭建一條廣大職工積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，全員參與經(jīng)營管理的通道”的工作要求，進(jìn)一步激發(fā)全員參與降本增效的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，板材冷軋廠圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，鼓勵(lì)全體職工圍繞生產(chǎn)、安全、經(jīng)營和管理等方面工作積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
該廠相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者：“我廠在今年年初對(duì)2019年及之前合理化建議進(jìn)行了集中評(píng)審，最終評(píng)定有直接效益類合理化建議64項(xiàng)，無直接效益類9項(xiàng)，共創(chuàng)效益428.59萬元，其中降成本194.11萬元，提高質(zhì)量創(chuàng)效80.67萬元，解決生產(chǎn)和工藝等問題創(chuàng)效153.81萬元。這真是用智慧換取的真金白銀啊。”
該廠高度重視，建全體系，出臺(tái)了相關(guān)舉措，成立了以黨政“一把手”為組長的合理化建議評(píng)審委員會(huì)，分別下設(shè)工藝技術(shù)、設(shè)備管理、安全管理、行政管理等四個(gè)評(píng)審小組，明確了各評(píng)審小組職責(zé)，并按照企業(yè)實(shí)際，按有直接經(jīng)濟(jì)效益和無直接經(jīng)濟(jì)效益兩大類，組織職工提合理化建議。
另外，該廠還建立健全合理化建議立項(xiàng)管理流程、合理化建議實(shí)施成果評(píng)審流程，以及合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)審批制度等規(guī)定，實(shí)現(xiàn)了從作業(yè)區(qū)到專業(yè)職能室逐層負(fù)責(zé)、發(fā)揮技術(shù)人員專業(yè)優(yōu)勢(shì)的規(guī)范管理的推進(jìn)體系。同時(shí)，要求合理化建議所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益的核定，必須經(jīng)財(cái)務(wù)審核，確保合理化建議的真實(shí)性和客觀性，進(jìn)而逐步建立起從立項(xiàng)、項(xiàng)目實(shí)施到項(xiàng)目成果評(píng)審及獎(jiǎng)勵(lì)等全過程的閉環(huán)管控，確保做到事事有落實(shí)，件件有回音。
該廠職工李聚濤提出“提升鋅鍋液位穩(wěn)定控制”的合理化建議，通過對(duì)鋅鍋液位檢測(cè)系統(tǒng)進(jìn)行改造，并對(duì)鋅錠吊控制系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化等技術(shù)改造，提升鋅鍋液位穩(wěn)定性，極大地減少了機(jī)組因鋅渣產(chǎn)生的非計(jì)劃品，降低了加鋅錠人員的作業(yè)強(qiáng)度，為生產(chǎn)高質(zhì)量熱鍍鋅產(chǎn)品提供了保障。
職工顧忠?guī)浽谏a(chǎn)實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)冷軋系統(tǒng)生產(chǎn)跨區(qū)域供料的產(chǎn)品時(shí)，會(huì)因?yàn)椴煌膮^(qū)域鋼卷質(zhì)量信息傳遞不全而導(dǎo)致異常情況的出現(xiàn)，為此，提出了“跨區(qū)域的鋼卷質(zhì)量信息傳遞系統(tǒng)優(yōu)化”的合理化建議。經(jīng)采納后，減少了人為傳遞鋼卷質(zhì)量信息帶來的效率低下現(xiàn)象的發(fā)生，強(qiáng)化了相關(guān)機(jī)組人員對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量預(yù)判，減少了斷帶事故的發(fā)生，提高了生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量。
李鴻友給記者算了一筆賬：鍍鋅線的鋅錠是大宗原燃料，價(jià)格貴、成本費(fèi)用大，采納降鋅耗合理化建議后，通過提高鋅層控制精度，使每米鋅耗波動(dòng)由20克左右降到10克左右，僅此一項(xiàng)年可節(jié)省費(fèi)用5200萬元。同時(shí)，通過實(shí)現(xiàn)鋅錠庫存聯(lián)儲(chǔ)，降低庫存量，由原來的1730噸降到630噸，可實(shí)現(xiàn)年降成本1870萬元。
今年，在總結(jié)前期工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，該廠結(jié)合人員評(píng)價(jià)體系要求，將合理化建議工作和項(xiàng)目推進(jìn)作為各作業(yè)區(qū)和個(gè)人的考評(píng)內(nèi)容，明確規(guī)定按項(xiàng)目成果的效益的百分之一重獎(jiǎng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
該省的錢一分都不能多花，但該花的錢一分都不能少。在資金緊張的情況下，該廠非但沒有降低合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，反而逐年加大獎(jiǎng)勵(lì)力度。根據(jù)2019年合理化建議項(xiàng)目成果的最終評(píng)審情況，該廠共發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)50433元。
持續(xù)的獎(jiǎng)勵(lì)有效地激發(fā)了職工提合理化建議的積極性。目前，該廠有集團(tuán)級(jí)合理化建議項(xiàng)目7項(xiàng)，今年新提合理化建議立項(xiàng)評(píng)審39項(xiàng)，采納32項(xiàng)。其中，設(shè)備類19項(xiàng)、工藝技術(shù)類11項(xiàng)、安全類2項(xiàng)。
如今，提合理化建議已成為板材冷軋廠廣大干部職工一項(xiàng)不可或缺的工作，冷軋人用實(shí)際行動(dòng)，挖出了實(shí)實(shí)在在的“真金白銀”。
下一步，依據(jù)《板材冷軋廠合理化建議管理辦法》，該廠將繼續(xù)緊密圍繞品種、質(zhì)量、成本、穩(wěn)定運(yùn)行等影響生產(chǎn)的各類問題，鼓勵(lì)職工多提建議，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，積極參與到合理化建議的推進(jìn)工作中，讓冷軋品牌不斷成長，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
該廠相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者：“我廠在今年年初對(duì)2019年及之前合理化建議進(jìn)行了集中評(píng)審，最終評(píng)定有直接效益類合理化建議64項(xiàng)，無直接效益類9項(xiàng)，共創(chuàng)效益428.59萬元，其中降成本194.11萬元，提高質(zhì)量創(chuàng)效80.67萬元，解決生產(chǎn)和工藝等問題創(chuàng)效153.81萬元。這真是用智慧換取的真金白銀啊。”
程序“規(guī)范化”，執(zhí)行“高效化”
合理化建議“接地氣”才能落到實(shí)處。對(duì)此，規(guī)范合理化建議管理程序，讓合理化建議真正“落地”是保證合理化建議為企業(yè)創(chuàng)造效益的關(guān)鍵。該廠高度重視，建全體系，出臺(tái)了相關(guān)舉措，成立了以黨政“一把手”為組長的合理化建議評(píng)審委員會(huì)，分別下設(shè)工藝技術(shù)、設(shè)備管理、安全管理、行政管理等四個(gè)評(píng)審小組，明確了各評(píng)審小組職責(zé)，并按照企業(yè)實(shí)際，按有直接經(jīng)濟(jì)效益和無直接經(jīng)濟(jì)效益兩大類，組織職工提合理化建議。
另外，該廠還建立健全合理化建議立項(xiàng)管理流程、合理化建議實(shí)施成果評(píng)審流程，以及合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)審批制度等規(guī)定，實(shí)現(xiàn)了從作業(yè)區(qū)到專業(yè)職能室逐層負(fù)責(zé)、發(fā)揮技術(shù)人員專業(yè)優(yōu)勢(shì)的規(guī)范管理的推進(jìn)體系。同時(shí)，要求合理化建議所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益的核定，必須經(jīng)財(cái)務(wù)審核，確保合理化建議的真實(shí)性和客觀性，進(jìn)而逐步建立起從立項(xiàng)、項(xiàng)目實(shí)施到項(xiàng)目成果評(píng)審及獎(jiǎng)勵(lì)等全過程的閉環(huán)管控，確保做到事事有落實(shí)，件件有回音。
職工“好建議”，帶來“好效益”
在提合理化建議降本增效的熱潮中，該廠廣大干部職工立足崗位，人人爭(zhēng)先，把合理化建議轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)力，實(shí)實(shí)在在地為企業(yè)帶來了效益。該廠職工李聚濤提出“提升鋅鍋液位穩(wěn)定控制”的合理化建議，通過對(duì)鋅鍋液位檢測(cè)系統(tǒng)進(jìn)行改造，并對(duì)鋅錠吊控制系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化等技術(shù)改造，提升鋅鍋液位穩(wěn)定性，極大地減少了機(jī)組因鋅渣產(chǎn)生的非計(jì)劃品，降低了加鋅錠人員的作業(yè)強(qiáng)度，為生產(chǎn)高質(zhì)量熱鍍鋅產(chǎn)品提供了保障。
職工顧忠?guī)浽谏a(chǎn)實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)冷軋系統(tǒng)生產(chǎn)跨區(qū)域供料的產(chǎn)品時(shí)，會(huì)因?yàn)椴煌膮^(qū)域鋼卷質(zhì)量信息傳遞不全而導(dǎo)致異常情況的出現(xiàn)，為此，提出了“跨區(qū)域的鋼卷質(zhì)量信息傳遞系統(tǒng)優(yōu)化”的合理化建議。經(jīng)采納后，減少了人為傳遞鋼卷質(zhì)量信息帶來的效率低下現(xiàn)象的發(fā)生，強(qiáng)化了相關(guān)機(jī)組人員對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量預(yù)判，減少了斷帶事故的發(fā)生，提高了生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量。
李鴻友給記者算了一筆賬：鍍鋅線的鋅錠是大宗原燃料，價(jià)格貴、成本費(fèi)用大，采納降鋅耗合理化建議后，通過提高鋅層控制精度，使每米鋅耗波動(dòng)由20克左右降到10克左右，僅此一項(xiàng)年可節(jié)省費(fèi)用5200萬元。同時(shí)，通過實(shí)現(xiàn)鋅錠庫存聯(lián)儲(chǔ)，降低庫存量，由原來的1730噸降到630噸，可實(shí)現(xiàn)年降成本1870萬元。
機(jī)制“重激勵(lì)”，營造“好氛圍”
職工是企業(yè)的主人，必須通過有效措施充分強(qiáng)化全員的主人翁意識(shí)，激活他們發(fā)明創(chuàng)造的積極性，讓每名職工都參與到企業(yè)管理中來。今年，在總結(jié)前期工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，該廠結(jié)合人員評(píng)價(jià)體系要求，將合理化建議工作和項(xiàng)目推進(jìn)作為各作業(yè)區(qū)和個(gè)人的考評(píng)內(nèi)容，明確規(guī)定按項(xiàng)目成果的效益的百分之一重獎(jiǎng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
該省的錢一分都不能多花，但該花的錢一分都不能少。在資金緊張的情況下，該廠非但沒有降低合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，反而逐年加大獎(jiǎng)勵(lì)力度。根據(jù)2019年合理化建議項(xiàng)目成果的最終評(píng)審情況，該廠共發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)50433元。
持續(xù)的獎(jiǎng)勵(lì)有效地激發(fā)了職工提合理化建議的積極性。目前，該廠有集團(tuán)級(jí)合理化建議項(xiàng)目7項(xiàng)，今年新提合理化建議立項(xiàng)評(píng)審39項(xiàng)，采納32項(xiàng)。其中，設(shè)備類19項(xiàng)、工藝技術(shù)類11項(xiàng)、安全類2項(xiàng)。
如今，提合理化建議已成為板材冷軋廠廣大干部職工一項(xiàng)不可或缺的工作，冷軋人用實(shí)際行動(dòng)，挖出了實(shí)實(shí)在在的“真金白銀”。
下一步，依據(jù)《板材冷軋廠合理化建議管理辦法》，該廠將繼續(xù)緊密圍繞品種、質(zhì)量、成本、穩(wěn)定運(yùn)行等影響生產(chǎn)的各類問題，鼓勵(lì)職工多提建議，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，積極參與到合理化建議的推進(jìn)工作中，讓冷軋品牌不斷成長，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
2020-05-22