完成工作“回頭看” 明確目標“向前看”
本鋼集團“四定”后評價工作深入推進
隨著“四定”第二階段競聘工作的進行，本鋼集團“四定”后評價工作隨之啟動并深入推進。去年9月以來，本鋼集團已完成第一階段“四定”后評價工作和第二階段“四定”后評價工作的問卷調(diào)查，以及現(xiàn)場調(diào)研的相關(guān)準備工作，目前正在結(jié)合疫情防控和生產(chǎn)實際，研究適時啟動“四定”后評價現(xiàn)場調(diào)研工作。
“四定”改革是本鋼歷史上調(diào)整最大、涉及面最廣、周期最長的一次人事制度配套改革，也是徹底扭轉(zhuǎn)本鋼這種老企業(yè)的被動局面，營造風清氣正的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，為未來體制機制改革奠定基礎(chǔ)的重要改革舉措。截至2019年末，本鋼集團“四定”第二階段工作基本完成。
為了檢驗“四定”工作是否達到預(yù)期目標，包括各層級機構(gòu)壓減情況、崗位編制管理情況、崗位公開競聘情況是否符合預(yù)期工作目標、是否達到職工群眾滿意，以及“四定”工作對生產(chǎn)經(jīng)營等各方面工作起到的促進作用，本鋼集團把“四定”后評價工作作為檢驗“四定”工作效果的重要一環(huán)，分兩個階段扎實深入推進。
去年9月下旬，本鋼集團第一階段“四定”后評價工作啟動，主要針對“四定”第二階段崗位競聘情況進行后評價。為保證后評價工作公平公正，科學合理，貼近實際，本鋼集團“四定”工作推進小組按照單位負責人、工作具體執(zhí)行人、專業(yè)業(yè)務(wù)（工程）師及以上人員、責任業(yè)務(wù)（工程）師及高技能操作崗、其他操作崗等五個層次，陸續(xù)組織近百名職工召開了五場座談會，圍繞后評價的項目、標準、方式，以及本單位“四定”第二階段競聘工作組織存在的問題等內(nèi)容進行了深入交流，并提出許多優(yōu)化完善的意見和建議。
在推進后評價工作過程中，采用全方位、多維度的評價方式，將本鋼集團“四定”工作綜合指導(dǎo)組評價（占30%）、單位自評（占30%）、職工評價（占40%）三方相結(jié)合，以職工評價為主，從競聘準備、競聘組織過程、競聘結(jié)果、推進進度、輿情穩(wěn)定等多方面進行評價。本鋼集團“四定”工作推進小組對評價過程中打分較低的項目和單位進行分析，查擺問題原因；對個別評價分數(shù)較低的單位，推進組進行了調(diào)研并提出改善意見。通過第一階段“四定”后評價工作，本鋼集團對各單位第二階段崗位競聘工作進行了全面檢驗，同時也根據(jù)競聘情況提出了建立長效競聘機制和全方位考核的要求，真正實現(xiàn)人崗相適的目標。
隨著“四定”第二階段工作的結(jié)束，為了做好“四定”整體后評價工作，本鋼集團于今年初啟動了第二階段“四定”后評價工作。本鋼集團“四定”工作推進組于1月初制訂了調(diào)查問卷，對已開展“四定”工作的95家單位，通過微信形式征求廣大職工的意見和建議。據(jù)統(tǒng)計，實際參與調(diào)查人數(shù)共計16487人，其中管理崗1965人、業(yè)務(wù)崗2012人、技術(shù)崗2695人、操作崗9815人。通過問卷調(diào)查，在一定程度上了解了職工對“四定”工作的關(guān)注點和一些關(guān)鍵項目的滿意度，為全面開展對各單位的后評價工作奠定了基礎(chǔ)。同時，通過對調(diào)查問卷統(tǒng)計結(jié)果的分析，也了解到職工對“四定”各項具體項目的評價情況，有利于本鋼集團在今后的政策制定、管理改善方面更貼近實際、更能符合職工滿意要求。
目前，針對后續(xù)即將推進的“四定”后評價工作現(xiàn)場調(diào)研工作，本鋼集團已經(jīng)做好前期準備，各單位對本單位“四定”情況進行了全面總結(jié)并已形成報告。同時，后評價工作模板及評價要求也已明確，仍然采用全方位、多維度評價方式，并且適度加大職工評價的比例，更廣泛地聽取職工群眾的聲音，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，為更好地推進體制機制改革夯實基礎(chǔ)。
“四定”改革是本鋼歷史上調(diào)整最大、涉及面最廣、周期最長的一次人事制度配套改革，也是徹底扭轉(zhuǎn)本鋼這種老企業(yè)的被動局面，營造風清氣正的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，為未來體制機制改革奠定基礎(chǔ)的重要改革舉措。截至2019年末，本鋼集團“四定”第二階段工作基本完成。
為了檢驗“四定”工作是否達到預(yù)期目標，包括各層級機構(gòu)壓減情況、崗位編制管理情況、崗位公開競聘情況是否符合預(yù)期工作目標、是否達到職工群眾滿意，以及“四定”工作對生產(chǎn)經(jīng)營等各方面工作起到的促進作用，本鋼集團把“四定”后評價工作作為檢驗“四定”工作效果的重要一環(huán)，分兩個階段扎實深入推進。
去年9月下旬，本鋼集團第一階段“四定”后評價工作啟動，主要針對“四定”第二階段崗位競聘情況進行后評價。為保證后評價工作公平公正，科學合理，貼近實際，本鋼集團“四定”工作推進小組按照單位負責人、工作具體執(zhí)行人、專業(yè)業(yè)務(wù)（工程）師及以上人員、責任業(yè)務(wù)（工程）師及高技能操作崗、其他操作崗等五個層次，陸續(xù)組織近百名職工召開了五場座談會，圍繞后評價的項目、標準、方式，以及本單位“四定”第二階段競聘工作組織存在的問題等內(nèi)容進行了深入交流，并提出許多優(yōu)化完善的意見和建議。
在推進后評價工作過程中，采用全方位、多維度的評價方式，將本鋼集團“四定”工作綜合指導(dǎo)組評價（占30%）、單位自評（占30%）、職工評價（占40%）三方相結(jié)合，以職工評價為主，從競聘準備、競聘組織過程、競聘結(jié)果、推進進度、輿情穩(wěn)定等多方面進行評價。本鋼集團“四定”工作推進小組對評價過程中打分較低的項目和單位進行分析，查擺問題原因；對個別評價分數(shù)較低的單位，推進組進行了調(diào)研并提出改善意見。通過第一階段“四定”后評價工作，本鋼集團對各單位第二階段崗位競聘工作進行了全面檢驗，同時也根據(jù)競聘情況提出了建立長效競聘機制和全方位考核的要求，真正實現(xiàn)人崗相適的目標。
隨著“四定”第二階段工作的結(jié)束，為了做好“四定”整體后評價工作，本鋼集團于今年初啟動了第二階段“四定”后評價工作。本鋼集團“四定”工作推進組于1月初制訂了調(diào)查問卷，對已開展“四定”工作的95家單位，通過微信形式征求廣大職工的意見和建議。據(jù)統(tǒng)計，實際參與調(diào)查人數(shù)共計16487人，其中管理崗1965人、業(yè)務(wù)崗2012人、技術(shù)崗2695人、操作崗9815人。通過問卷調(diào)查，在一定程度上了解了職工對“四定”工作的關(guān)注點和一些關(guān)鍵項目的滿意度，為全面開展對各單位的后評價工作奠定了基礎(chǔ)。同時，通過對調(diào)查問卷統(tǒng)計結(jié)果的分析，也了解到職工對“四定”各項具體項目的評價情況，有利于本鋼集團在今后的政策制定、管理改善方面更貼近實際、更能符合職工滿意要求。
目前，針對后續(xù)即將推進的“四定”后評價工作現(xiàn)場調(diào)研工作，本鋼集團已經(jīng)做好前期準備，各單位對本單位“四定”情況進行了全面總結(jié)并已形成報告。同時，后評價工作模板及評價要求也已明確，仍然采用全方位、多維度評價方式，并且適度加大職工評價的比例，更廣泛地聽取職工群眾的聲音，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，為更好地推進體制機制改革夯實基礎(chǔ)。
2020-06-28