干勁催生創(chuàng)新 創(chuàng)新帶來效益
板材煉鋼廠“四定”激發(fā)“后浪”奔涌
“煉鋼作業(yè)區(qū)連破日產(chǎn)紀錄，鋼水質量提升了……”“創(chuàng)新精煉生產(chǎn)工藝路徑，精煉作業(yè)區(qū)各項生產(chǎn)指標提升了……”“管理考核方式變了，職工腰包鼓起來了，工作積極性高了。”這是記者在板材煉鋼廠采訪聽到職工們說的最多的話。
據(jù)了解，去年“四定”競聘讓該廠部分青年技術人員走上中層管理崗位，新上崗的“后浪”與“前浪”們攜手奮進，使該廠今年以來產(chǎn)量、質量、品種、成本等重點生產(chǎn)經(jīng)營指標持續(xù)向好，生產(chǎn)運行水平邁上新臺階。
在去年開展的“四定”競聘工作中，該廠中層干部縮減至51人。其中，10名中、高級技術人員通過競聘走上作業(yè)區(qū)正職、副職崗位，14人走上技術業(yè)務崗，19名高校畢業(yè)生走上更高一級技術崗位，使該廠中層管理人員平均年齡下降了4歲，實現(xiàn)了新老交替，催生了一批向前奔涌的“后浪”。
“四定”讓干部職工干勁高漲。該廠煉鋼作業(yè)區(qū)作業(yè)長魏建華說：“‘四定’給了我和薛長江難得的機遇，走上了作業(yè)長和副作業(yè)長的崗位，也讓身邊的大學畢業(yè)生們看到了職業(yè)道路上的希望。從鉆研技術到側重管理，崗位的轉變讓我們千方百計帶領職工齊心協(xié)力加油干。現(xiàn)在，職工們都信心百倍地努力工作。從去年9月至今，我們作業(yè)區(qū)有7項技術攻關成果促進了提產(chǎn)增質降成本，鋼水日產(chǎn)量連續(xù)突破紀錄。”該廠精煉作業(yè)區(qū)副作業(yè)長王子錚“四定”前是該廠原料作業(yè)區(qū)責任工程師，如今，他將所學知識應用到作業(yè)區(qū)管理中，僅RH工藝路徑從單一路徑改為雙路徑一項，年降生產(chǎn)成本1000~2000萬元。他提出的LF爐熱態(tài)渣回收工藝，不僅造渣更好，每爐還可節(jié)省500公斤石灰、20公斤鋁粒。
“四定”讓干部職工敬業(yè)精業(yè)。“連一作業(yè)區(qū)有3條連鑄生產(chǎn)線，其中2條是運行20多年的老設備，我們通過技術攻關，提高連澆爐數(shù)和鑄坯拉速，使日平產(chǎn)量提高了400噸左右，熱裝熱送率由59%提升到78%，非計劃產(chǎn)品明顯減少，區(qū)域承包制的實施使噸鋼生產(chǎn)成本持續(xù)下降。‘四定’后，連一作業(yè)區(qū)實施新的管理考核辦法，把每個班組職工的工作積極性都調動了起來，職工們愛崗敬業(yè)精業(yè)，使作業(yè)區(qū)各項生產(chǎn)指標得到提升。現(xiàn)在，職工腰包鼓起來了，大家樂于這么干。”該作業(yè)區(qū)作業(yè)長張愛忠高興地向記者介紹說。該廠生產(chǎn)技術室副主任于海濤碩士研究生畢業(yè)11年，曾在連二作業(yè)區(qū)任技術組組長，現(xiàn)在負責生產(chǎn)計劃運行，潛心鉆研生產(chǎn)組織經(jīng)濟運行。他說：“我們協(xié)同組織各個作業(yè)區(qū)，按需求及時提供服務，積極優(yōu)化生產(chǎn)，為生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件，使我廠生產(chǎn)熱停同比下降5%~10%，讓煉鋼這個‘咽喉’暢通無阻。”
據(jù)了解，該廠去年完成鋼產(chǎn)量978萬噸，為近年最高水平；今年1~5月完成鋼產(chǎn)量418萬噸，創(chuàng)同期最高。通過“四定”涌現(xiàn)出一批年輕干部，他們有學歷、有經(jīng)驗、有創(chuàng)新意識，在管理、業(yè)務、技術等崗位，積極開展技術攻關，抓實各項管理工作，并取得了突出成效，促進了該廠鋼產(chǎn)量、鑄坯質量的穩(wěn)步提升，生產(chǎn)成本有效下降，經(jīng)濟效益節(jié)節(jié)攀升。
據(jù)了解，去年“四定”競聘讓該廠部分青年技術人員走上中層管理崗位，新上崗的“后浪”與“前浪”們攜手奮進，使該廠今年以來產(chǎn)量、質量、品種、成本等重點生產(chǎn)經(jīng)營指標持續(xù)向好，生產(chǎn)運行水平邁上新臺階。
在去年開展的“四定”競聘工作中，該廠中層干部縮減至51人。其中，10名中、高級技術人員通過競聘走上作業(yè)區(qū)正職、副職崗位，14人走上技術業(yè)務崗，19名高校畢業(yè)生走上更高一級技術崗位，使該廠中層管理人員平均年齡下降了4歲，實現(xiàn)了新老交替，催生了一批向前奔涌的“后浪”。
“四定”讓干部職工干勁高漲。該廠煉鋼作業(yè)區(qū)作業(yè)長魏建華說：“‘四定’給了我和薛長江難得的機遇，走上了作業(yè)長和副作業(yè)長的崗位，也讓身邊的大學畢業(yè)生們看到了職業(yè)道路上的希望。從鉆研技術到側重管理，崗位的轉變讓我們千方百計帶領職工齊心協(xié)力加油干。現(xiàn)在，職工們都信心百倍地努力工作。從去年9月至今，我們作業(yè)區(qū)有7項技術攻關成果促進了提產(chǎn)增質降成本，鋼水日產(chǎn)量連續(xù)突破紀錄。”該廠精煉作業(yè)區(qū)副作業(yè)長王子錚“四定”前是該廠原料作業(yè)區(qū)責任工程師，如今，他將所學知識應用到作業(yè)區(qū)管理中，僅RH工藝路徑從單一路徑改為雙路徑一項，年降生產(chǎn)成本1000~2000萬元。他提出的LF爐熱態(tài)渣回收工藝，不僅造渣更好，每爐還可節(jié)省500公斤石灰、20公斤鋁粒。
“四定”讓干部職工敬業(yè)精業(yè)。“連一作業(yè)區(qū)有3條連鑄生產(chǎn)線，其中2條是運行20多年的老設備，我們通過技術攻關，提高連澆爐數(shù)和鑄坯拉速，使日平產(chǎn)量提高了400噸左右，熱裝熱送率由59%提升到78%，非計劃產(chǎn)品明顯減少，區(qū)域承包制的實施使噸鋼生產(chǎn)成本持續(xù)下降。‘四定’后，連一作業(yè)區(qū)實施新的管理考核辦法，把每個班組職工的工作積極性都調動了起來，職工們愛崗敬業(yè)精業(yè)，使作業(yè)區(qū)各項生產(chǎn)指標得到提升。現(xiàn)在，職工腰包鼓起來了，大家樂于這么干。”該作業(yè)區(qū)作業(yè)長張愛忠高興地向記者介紹說。該廠生產(chǎn)技術室副主任于海濤碩士研究生畢業(yè)11年，曾在連二作業(yè)區(qū)任技術組組長，現(xiàn)在負責生產(chǎn)計劃運行，潛心鉆研生產(chǎn)組織經(jīng)濟運行。他說：“我們協(xié)同組織各個作業(yè)區(qū)，按需求及時提供服務，積極優(yōu)化生產(chǎn)，為生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件，使我廠生產(chǎn)熱停同比下降5%~10%，讓煉鋼這個‘咽喉’暢通無阻。”
據(jù)了解，該廠去年完成鋼產(chǎn)量978萬噸，為近年最高水平；今年1~5月完成鋼產(chǎn)量418萬噸，創(chuàng)同期最高。通過“四定”涌現(xiàn)出一批年輕干部，他們有學歷、有經(jīng)驗、有創(chuàng)新意識，在管理、業(yè)務、技術等崗位，積極開展技術攻關，抓實各項管理工作，并取得了突出成效，促進了該廠鋼產(chǎn)量、鑄坯質量的穩(wěn)步提升，生產(chǎn)成本有效下降，經(jīng)濟效益節(jié)節(jié)攀升。
2020-07-03