礦業(yè)賈家堡礦精準(zhǔn)發(fā)力降成本
面對復(fù)雜多變的市場形勢，礦業(yè)賈家堡礦瞄準(zhǔn)新的降本增效目標(biāo)，將“找差距、定措施、創(chuàng)效益、促發(fā)展”作為核心工作任務(wù)，抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、抓突破，主動出擊、精準(zhǔn)發(fā)力，5、6月份降本增效達(dá)303萬元，完成本鋼集團(tuán)下達(dá)的降成本目標(biāo)。
抓重點(diǎn)，依托生產(chǎn)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心。今年以來，為克服新冠肺炎疫情帶來的經(jīng)濟(jì)下行影響，該礦全體干部職工按照本鋼集團(tuán)整體部署，眼睛向內(nèi)、主動作為，將降本增效工作作為全年重點(diǎn)工作抓實(shí)、抓緊、抓到位，圍繞本鋼集團(tuán)下達(dá)的每月降低150萬元成本指標(biāo)，出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效。他們通過優(yōu)化采場運(yùn)距，提高采場內(nèi)部運(yùn)距的有效性；降低排土標(biāo)高，分段排土，提高運(yùn)輸效率；采取精準(zhǔn)配礦的方式，加大七號礦配礦比例，提高入磨礦質(zhì)量及粒度的穩(wěn)定性，為全工序鏈條帶節(jié)約成本；采取工藝紀(jì)律檢查、磨機(jī)工藝設(shè)備技術(shù)改造實(shí)現(xiàn)降耗。同時，他們通過科學(xué)測定介質(zhì)充填率，合理調(diào)整球磨機(jī)加強(qiáng)量，有效降低充填介質(zhì)單耗。
抓關(guān)鍵，強(qiáng)化管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。該礦圍繞礦山低成本運(yùn)行戰(zhàn)略，本著設(shè)備高效經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的原則，圍繞各項(xiàng)管理指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)降成本。他們堅(jiān)持躲峰生產(chǎn)，碎礦上礦率連續(xù)提高，每天跟蹤電耗變化情況，重點(diǎn)對球磨機(jī)加球進(jìn)行合理控制，逐漸實(shí)現(xiàn)磨機(jī)處理能力與鋼球介質(zhì)平衡，降低有點(diǎn)負(fù)荷，6月末成效顯著，球磨機(jī)電耗比月初降低2.3萬kwh/天。同時，重點(diǎn)控制泵類設(shè)備的運(yùn)行管控，精尾輸送電耗平穩(wěn)，并對碎礦、鍋爐房負(fù)荷進(jìn)行調(diào)整，完成3臺變壓器停運(yùn)工作，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)單體變壓器運(yùn)行，效果逐漸顯現(xiàn)。此外，他們進(jìn)一步強(qiáng)化采場生產(chǎn)水回收和蒸汽節(jié)約，6月份節(jié)約蒸汽860噸，降低成本13.5萬元。
抓突破，日清日結(jié)，夯實(shí)成本三級管控體系。今年以來，該礦進(jìn)一步強(qiáng)化“日清日結(jié)”管理，在日統(tǒng)計(jì)、周分析、月總結(jié)的基礎(chǔ)上，將產(chǎn)量指標(biāo)、技術(shù)經(jīng)營指標(biāo)納入“日清日結(jié)”管理，及時、全面地分析本單位生產(chǎn)經(jīng)營情況，切實(shí)推進(jìn)全工序、全流程降本增效。他們將預(yù)算指標(biāo)層層分解，橫向落實(shí)到部門，縱向落實(shí)到廠礦、作業(yè)區(qū)、班組。目前，該礦各項(xiàng)成本指標(biāo)全部落實(shí)到各個部門和作業(yè)區(qū)。同時，他們強(qiáng)化考核管理，廠礦對作業(yè)區(qū)，作業(yè)區(qū)對班組的三級成本管控，形成“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人身上扛指標(biāo)”的成本管控格局。
抓重點(diǎn)，依托生產(chǎn)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心。今年以來，為克服新冠肺炎疫情帶來的經(jīng)濟(jì)下行影響，該礦全體干部職工按照本鋼集團(tuán)整體部署，眼睛向內(nèi)、主動作為，將降本增效工作作為全年重點(diǎn)工作抓實(shí)、抓緊、抓到位，圍繞本鋼集團(tuán)下達(dá)的每月降低150萬元成本指標(biāo)，出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效。他們通過優(yōu)化采場運(yùn)距，提高采場內(nèi)部運(yùn)距的有效性；降低排土標(biāo)高，分段排土，提高運(yùn)輸效率；采取精準(zhǔn)配礦的方式，加大七號礦配礦比例，提高入磨礦質(zhì)量及粒度的穩(wěn)定性，為全工序鏈條帶節(jié)約成本；采取工藝紀(jì)律檢查、磨機(jī)工藝設(shè)備技術(shù)改造實(shí)現(xiàn)降耗。同時，他們通過科學(xué)測定介質(zhì)充填率，合理調(diào)整球磨機(jī)加強(qiáng)量，有效降低充填介質(zhì)單耗。
抓關(guān)鍵，強(qiáng)化管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。該礦圍繞礦山低成本運(yùn)行戰(zhàn)略，本著設(shè)備高效經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的原則，圍繞各項(xiàng)管理指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)降成本。他們堅(jiān)持躲峰生產(chǎn)，碎礦上礦率連續(xù)提高，每天跟蹤電耗變化情況，重點(diǎn)對球磨機(jī)加球進(jìn)行合理控制，逐漸實(shí)現(xiàn)磨機(jī)處理能力與鋼球介質(zhì)平衡，降低有點(diǎn)負(fù)荷，6月末成效顯著，球磨機(jī)電耗比月初降低2.3萬kwh/天。同時，重點(diǎn)控制泵類設(shè)備的運(yùn)行管控，精尾輸送電耗平穩(wěn)，并對碎礦、鍋爐房負(fù)荷進(jìn)行調(diào)整，完成3臺變壓器停運(yùn)工作，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)單體變壓器運(yùn)行，效果逐漸顯現(xiàn)。此外，他們進(jìn)一步強(qiáng)化采場生產(chǎn)水回收和蒸汽節(jié)約，6月份節(jié)約蒸汽860噸，降低成本13.5萬元。
抓突破，日清日結(jié)，夯實(shí)成本三級管控體系。今年以來，該礦進(jìn)一步強(qiáng)化“日清日結(jié)”管理，在日統(tǒng)計(jì)、周分析、月總結(jié)的基礎(chǔ)上，將產(chǎn)量指標(biāo)、技術(shù)經(jīng)營指標(biāo)納入“日清日結(jié)”管理，及時、全面地分析本單位生產(chǎn)經(jīng)營情況，切實(shí)推進(jìn)全工序、全流程降本增效。他們將預(yù)算指標(biāo)層層分解，橫向落實(shí)到部門，縱向落實(shí)到廠礦、作業(yè)區(qū)、班組。目前，該礦各項(xiàng)成本指標(biāo)全部落實(shí)到各個部門和作業(yè)區(qū)。同時，他們強(qiáng)化考核管理，廠礦對作業(yè)區(qū)，作業(yè)區(qū)對班組的三級成本管控，形成“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人身上扛指標(biāo)”的成本管控格局。
2020-07-30