本鋼新聞
人人追求改善 事事追求提高
北營軋鋼廠“四定”匯聚持續(xù)改善新動(dòng)力
“四定”第二階段工作結(jié)束后,北營軋鋼廠體制調(diào)整形成了以產(chǎn)線為主體,以質(zhì)檢、吊車、準(zhǔn)備作業(yè)區(qū)為輔助的相輔相成格局,架構(gòu)更清晰、管理更集中、職責(zé)更明確、溝通更順暢、銜接更緊密,充分體現(xiàn)作業(yè)區(qū)“責(zé)、權(quán)、利”統(tǒng)一,營造出“人人追求改善,事事追求提高”的濃厚氛圍,匯聚起各項(xiàng)工作持續(xù)改善的新動(dòng)力。去年9月至今,該廠形成安全生產(chǎn)、設(shè)備穩(wěn)定、質(zhì)量提升、經(jīng)營高效的良好局面,全面實(shí)現(xiàn)了提產(chǎn)增效和降本增效目標(biāo)。
去年9月,該廠“四定”第二階段競聘工作結(jié)束后,其給生產(chǎn)經(jīng)營各方面工作帶來的積極效應(yīng)逐步顯現(xiàn)。在產(chǎn)能提升方面,該廠進(jìn)一步強(qiáng)化職工責(zé)任意識,充分利用早檢、改品種規(guī)格、定修的時(shí)間,及時(shí)處理設(shè)備工藝隱患,保證各產(chǎn)線設(shè)備運(yùn)行總體平穩(wěn),使產(chǎn)能得到充分釋放。去年10至11月份,該廠設(shè)備事故和故障用時(shí)控制在全年最低水平,月產(chǎn)量連續(xù)突破61萬噸。其中,二棒材日均產(chǎn)量2650噸,創(chuàng)歷史新高,1780生產(chǎn)線在雙爐生產(chǎn)期間,月產(chǎn)刷新紀(jì)錄。今年上半年,累計(jì)生產(chǎn)軋材超產(chǎn)7.89萬噸。
降成本工作多點(diǎn)開花。去年9月以來,面對集團(tuán)重新下達(dá)的噸材降成本新目標(biāo),該廠通過多種途徑推動(dòng)降成本工作深入推進(jìn)。他們重點(diǎn)圍繞“鋼坯加工、能源介質(zhì)消耗、備件材料消耗”三個(gè)方面11項(xiàng)成本子項(xiàng)內(nèi)容,全方位、系統(tǒng)性開展成本降耗攻關(guān)工作,圓滿完成全年目標(biāo)。今年,在科學(xué)防疫的同時(shí),以“亮指標(biāo)、選標(biāo)桿”活動(dòng)為切入點(diǎn),深入推進(jìn)三級成本管控體系和對標(biāo)工作。同時(shí),以“三大規(guī)程”培訓(xùn)為抓手,牢固樹立員工崗位職責(zé)意識,嚴(yán)格把控各工序環(huán)節(jié)質(zhì)量控制點(diǎn),有效降低產(chǎn)品異議率和產(chǎn)品非計(jì)劃率;繼續(xù)推行“人人追求改善、事事追求提高”的持續(xù)改善文化,推進(jìn)技術(shù)攻關(guān),職工自主開發(fā)新的“1780線飛剪優(yōu)化剪切功能”投入使用后效果良好,年降成本400萬元。此外,他們還狠抓能耗攻關(guān),噸鋼節(jié)省煤氣約4.5立/噸。僅上半年,該廠累計(jì)降成本2914萬元。
讓合適的人,做擅長的事。通過“四定”第二階段競聘,該廠一批有學(xué)歷、有思想、有干勁、懂業(yè)務(wù)的年輕人脫穎而出。32名崗位操作人員進(jìn)入業(yè)務(wù)、技術(shù)序列,占競聘崗位總數(shù)的16.67%,廣大職工學(xué)知識、學(xué)技能的熱情高漲,2019年報(bào)考第二學(xué)歷、報(bào)名技能鑒定、報(bào)考工程師技師的職工人數(shù)對比往年有了大幅提升。1780生產(chǎn)作業(yè)區(qū)作業(yè)長胡建軍說:“作為生產(chǎn)一線的管理者,最直觀的感受就是,通過‘四定’,讓合適的人,做了擅長的事,在操作、業(yè)務(wù)或是技術(shù)方面,能夠找到明確的責(zé)任人,能夠得到準(zhǔn)確、細(xì)致的答復(fù),能夠迅速地推動(dòng)工作開展。通過幾組數(shù)據(jù)就可說明問題,我廠軋線成材率在去年9月前基本未超過98%,9月份以后98%以上是常態(tài);厚度命中率指標(biāo)達(dá)到98%以上;月產(chǎn)最高達(dá)到36萬噸。我相信‘四定’在管理模式、技術(shù)提升等方面的潛力會在今后逐漸顯現(xiàn)出來,也會逐步將其帶來的效益‘返還’給廣大職工。”
去年9月,該廠“四定”第二階段競聘工作結(jié)束后,其給生產(chǎn)經(jīng)營各方面工作帶來的積極效應(yīng)逐步顯現(xiàn)。在產(chǎn)能提升方面,該廠進(jìn)一步強(qiáng)化職工責(zé)任意識,充分利用早檢、改品種規(guī)格、定修的時(shí)間,及時(shí)處理設(shè)備工藝隱患,保證各產(chǎn)線設(shè)備運(yùn)行總體平穩(wěn),使產(chǎn)能得到充分釋放。去年10至11月份,該廠設(shè)備事故和故障用時(shí)控制在全年最低水平,月產(chǎn)量連續(xù)突破61萬噸。其中,二棒材日均產(chǎn)量2650噸,創(chuàng)歷史新高,1780生產(chǎn)線在雙爐生產(chǎn)期間,月產(chǎn)刷新紀(jì)錄。今年上半年,累計(jì)生產(chǎn)軋材超產(chǎn)7.89萬噸。
降成本工作多點(diǎn)開花。去年9月以來,面對集團(tuán)重新下達(dá)的噸材降成本新目標(biāo),該廠通過多種途徑推動(dòng)降成本工作深入推進(jìn)。他們重點(diǎn)圍繞“鋼坯加工、能源介質(zhì)消耗、備件材料消耗”三個(gè)方面11項(xiàng)成本子項(xiàng)內(nèi)容,全方位、系統(tǒng)性開展成本降耗攻關(guān)工作,圓滿完成全年目標(biāo)。今年,在科學(xué)防疫的同時(shí),以“亮指標(biāo)、選標(biāo)桿”活動(dòng)為切入點(diǎn),深入推進(jìn)三級成本管控體系和對標(biāo)工作。同時(shí),以“三大規(guī)程”培訓(xùn)為抓手,牢固樹立員工崗位職責(zé)意識,嚴(yán)格把控各工序環(huán)節(jié)質(zhì)量控制點(diǎn),有效降低產(chǎn)品異議率和產(chǎn)品非計(jì)劃率;繼續(xù)推行“人人追求改善、事事追求提高”的持續(xù)改善文化,推進(jìn)技術(shù)攻關(guān),職工自主開發(fā)新的“1780線飛剪優(yōu)化剪切功能”投入使用后效果良好,年降成本400萬元。此外,他們還狠抓能耗攻關(guān),噸鋼節(jié)省煤氣約4.5立/噸。僅上半年,該廠累計(jì)降成本2914萬元。
讓合適的人,做擅長的事。通過“四定”第二階段競聘,該廠一批有學(xué)歷、有思想、有干勁、懂業(yè)務(wù)的年輕人脫穎而出。32名崗位操作人員進(jìn)入業(yè)務(wù)、技術(shù)序列,占競聘崗位總數(shù)的16.67%,廣大職工學(xué)知識、學(xué)技能的熱情高漲,2019年報(bào)考第二學(xué)歷、報(bào)名技能鑒定、報(bào)考工程師技師的職工人數(shù)對比往年有了大幅提升。1780生產(chǎn)作業(yè)區(qū)作業(yè)長胡建軍說:“作為生產(chǎn)一線的管理者,最直觀的感受就是,通過‘四定’,讓合適的人,做了擅長的事,在操作、業(yè)務(wù)或是技術(shù)方面,能夠找到明確的責(zé)任人,能夠得到準(zhǔn)確、細(xì)致的答復(fù),能夠迅速地推動(dòng)工作開展。通過幾組數(shù)據(jù)就可說明問題,我廠軋線成材率在去年9月前基本未超過98%,9月份以后98%以上是常態(tài);厚度命中率指標(biāo)達(dá)到98%以上;月產(chǎn)最高達(dá)到36萬噸。我相信‘四定’在管理模式、技術(shù)提升等方面的潛力會在今后逐漸顯現(xiàn)出來,也會逐步將其帶來的效益‘返還’給廣大職工。”
2020-08-07
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