向質(zhì)量要效益 以質(zhì)量求發(fā)展
板材冷軋廠質(zhì)量“大講堂”火熱開講
“質(zhì)量和效益是什么關(guān)系？質(zhì)量效益在哪里？”近日，在板材冷軋廠“橋北100”多功能廳，由該廠廠長霍剛主講的以“向質(zhì)量要效益，以質(zhì)量求發(fā)展”為主題的質(zhì)量“大講堂”正式開講。據(jù)悉，這是該廠質(zhì)量管理系列講座的“首秀”。本鋼集團制造部領(lǐng)導(dǎo)、該廠各作業(yè)區(qū)主任、副主任、主任工程師及掛職鍛煉的生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)人員及部門負(fù)責(zé)人等聆聽了講座。
冷軋工序是本鋼集團終端產(chǎn)品工序，其產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣直接影響用戶滿意度和本鋼產(chǎn)品的市場口碑。為此，該廠始終堅持用戶至上的理念，向質(zhì)量要效益，以質(zhì)量求發(fā)展，推出了一系列卓有成效的質(zhì)量管理舉措。今年以來，該廠制訂了質(zhì)量與獎金聯(lián)獎辦法，開展了“40+N”項缺陷攻關(guān)工作，并且結(jié)合“四定”工作，將責(zé)任層層分解，使整體攻關(guān)工作取得了一定成效。同時，他們通過推進管理標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備完善化，優(yōu)化工藝、提升技術(shù)，創(chuàng)建交流平臺、提升綜合素質(zhì)，有效提升了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了成本。
面對企業(yè)發(fā)展對質(zhì)量管理工作提出的新要求，為了進一步增強全員質(zhì)量服務(wù)意識，拓寬全員、全過程過程管控思路，以體系管控思想進行日常管理，強化全員質(zhì)量學(xué)習(xí)，質(zhì)量工具，工藝管控管理，該廠按照集團統(tǒng)一部署，決定開展5期質(zhì)量培訓(xùn)。該廠結(jié)合本單位質(zhì)量工作取得的成績和存在的問題，以及職工對質(zhì)量工作相關(guān)理念和技術(shù)的需求，制訂了科學(xué)合理的培訓(xùn)方案，由廠領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)量技術(shù)骨干分別為職工授課。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括質(zhì)量管控理念，質(zhì)量意識提升培訓(xùn)；提升冷軋產(chǎn)品質(zhì)量管理；汽車板一貫制培訓(xùn)；過程管控管理及體系運行要求等方面內(nèi)容。
在當(dāng)天的培訓(xùn)中，霍剛從質(zhì)量效益認(rèn)識及存在的問題、分享質(zhì)量效益成果和下一步努力方向三個方面，利用走勢圖和大量對比數(shù)據(jù)，對標(biāo)國內(nèi)同行業(yè)先進企業(yè)，通過實際案例和生動形象的比喻，闡明質(zhì)量管理的顯性成本和隱性成本對于效益的重要性，深入淺出，生動深刻。同時，重點講述了該廠管理標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備完善化；優(yōu)化工藝、提升技術(shù)；創(chuàng)建交流平臺、提升綜合素質(zhì)等方面的質(zhì)量改善工作成果，并且向職工介紹了愛德華茲·戴明的“質(zhì)量管理十四法”，號召職工動起來，實現(xiàn)持續(xù)不斷地質(zhì)量改進。
培訓(xùn)結(jié)束后，職工反饋收獲良多，該廠生產(chǎn)技術(shù)室主任王明順說：“質(zhì)量‘大講堂’這種形式非常好。這次講座讓我們開闊了視野，拓寬了提升質(zhì)量管理水平的思路和方法，并且通過對標(biāo)其他鋼廠，認(rèn)清了自己的差距和不足，為今后做好質(zhì)量工作指明了方向，也更加堅定了我們敲開高端用戶之門的信心。”據(jù)悉，下一步，該廠將陸續(xù)按計劃組織好既定培訓(xùn)工作，努力推動質(zhì)量管理工作向“管理體系化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、流程最優(yōu)化、攻關(guān)技能化”邁進，全面提升實物質(zhì)量水平。
2020-08-18