本鋼新聞
充實新鮮血液　激活一池春水
板材能源總廠“四定”工作助推經(jīng)濟保產(chǎn)
　　“‘四定’給了我們展示能力的平臺。”“讓我們更有職業(yè)價值感了。”“修改完善的《板材能源總廠管理制度匯編》讓‘四大介質(zhì)’‘五大專業(yè)’管理職責更清晰明確。”“現(xiàn)在，我廠生產(chǎn)成本穩(wěn)步下降。”這是記者在板材能源總廠采訪“四定”工作情況過程中，干部職工們說的話。去年底“四定”競聘工作結(jié)束以來，該廠不僅實現(xiàn)了保供“零影響”，還跨上了生產(chǎn)經(jīng)濟運行的新臺階。
　　充實新鮮血液，激活一池春水。板材能源總廠“四定”競聘有530人參加，聘任427人，落聘82人，有28名操作崗職工通過競聘走上了業(yè)務(wù)、技術(shù)崗，13名高校畢業(yè)生“轉(zhuǎn)正”，使一批有學歷、有能力的職工走上新的工作崗位，實現(xiàn)了人盡其才。
　　“四定”改革催生管理制度“變革”。該廠辦公室主任業(yè)務(wù)師王茂存說，改變從大腦中樞開始。今年3月，我們廠完成了《管理制度匯編》的修訂，將原來4個廠4種管理制度，整合統(tǒng)一，規(guī)范“四大介質(zhì)”“五大專業(yè)”管理職責，明確標準，并進行專項檢查，在微信工作群中進行公開點評，促進文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，提升生產(chǎn)經(jīng)濟運行水平。
　　“四定”改革催生“五大專業(yè)”團結(jié)協(xié)作。該廠生產(chǎn)技術(shù)室副主任初衛(wèi)忠說，現(xiàn)在，我們每天下午召開生產(chǎn)碰頭會，交流生產(chǎn)運行情況，除了解決生產(chǎn)運行中的問題，還可以學習其他專業(yè)知識，現(xiàn)場處理、協(xié)調(diào)服務(wù)及時準確，生產(chǎn)組織更順暢了。比如降低電耗是總廠降成本的重中之重，各作業(yè)區(qū)及時掌握板材公司生產(chǎn)變化信息，隨時調(diào)整制氧量、煤氣、水的轉(zhuǎn)供量，將電耗降至更合理。如今，職工的工作理念從原來的“以保供為天職”，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的“保供是基礎(chǔ)，生產(chǎn)經(jīng)濟運行更重要，降本就是增效”。截至7月末，我們廠成本同比多降2.64%。
　　“四定”改革讓職工更有價值感。該廠改造項目部專業(yè)工程師呂丹丹負責改造項目的合同管理，工作十分忙碌。十幾個項目前期工作要談的事兒很多，簽訂合同難度較大，在同事們的指導下，她很快進入角色，努力與各方溝通，按計劃節(jié)點完成合同簽訂，感受到了自己的工作價值滿滿。與她同感的該廠加壓作業(yè)區(qū)三加壓站站長鄒建波。他說：“我們站是負責煉鋼煤氣回收的關(guān)鍵崗位，我通過提升自身專業(yè)技能為企業(yè)解決了許多難題，現(xiàn)在我如愿以償，聘上了首席操作崗位，收入提高了。‘四定’競聘后，不僅我一個人有變化，現(xiàn)在站內(nèi)職工只要工作努力，收入都有提高。大家工作責任心更強了，都努力提高煤氣回收率，做到應(yīng)收盡收。”從操作崗走上安全管理室責任業(yè)務(wù)師崗位的馬永浩高興地說：“我對安全生產(chǎn)十分感興趣，自學并考取了國家注冊安全工程師資格證，‘四定’競聘給了我機會，使我學有所用，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場安全隱患并有效治理，提出合理化建議，讓我很有成就感。”
　　職工工作起來有價值感、有成就感，收入增加了，職責清晰了，干勁足了……板材能源總廠“四定”改革完美詮釋了成功需要厚積薄發(fā)，需要積累沉淀的“荷花定律”，使該廠不僅順利完成保供任務(wù)，而且跨上了生產(chǎn)經(jīng)濟運行的良性軌道。
2020-08-20