深一度記者視點(diǎn)：在堅(jiān)守和突破中匯聚高質(zhì)量發(fā)展的合力
特別策劃
質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的基石。面對(duì)新時(shí)代推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的命題，全方位提升工作質(zhì)量，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提升，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，加速高質(zhì)量發(fā)展的步伐是當(dāng)前企業(yè)面臨的重要工作。
高質(zhì)量發(fā)展不能一蹴而就，在這一過程中，本鋼集團(tuán)做出了哪些努力，發(fā)生了怎樣的變化，收到了哪些成效，未來還有哪些工作要做？本期深一度，記者帶你走近本鋼生產(chǎn)、科研、檢化驗(yàn)工作一線，展現(xiàn)本鋼集團(tuán)在追求高質(zhì)量發(fā)展道路上的轉(zhuǎn)變，取得的成果以及干部職工的精神面貌，敬請(qǐng)關(guān)注。
高質(zhì)量發(fā)展，到底要怎么發(fā)展？2019年4月17日，習(xí)近平總書記在重慶考察時(shí)強(qiáng)調(diào)，“要堅(jiān)定不移推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，扭住深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革這條主線，把制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展放到更加突出的位置，加快構(gòu)建市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、可持續(xù)的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系”。習(xí)近平總書記關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展的一系列重要論斷，為推動(dòng)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展指明了方向。
而如今，對(duì)于在高質(zhì)量發(fā)展的道路上開足馬力的鋼鐵企業(yè)來說，在當(dāng)前和今后一段時(shí)期疫情防控常態(tài)化的大背景下，高質(zhì)量發(fā)展之路要怎么走，是擺在鋼鐵企業(yè)面前的一道加試題，也是一道必答題。在這樣的形勢(shì)下，更需要堅(jiān)守的恒心和突破的力量，才能匯聚起推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的合力。
堅(jiān)守，守住防線。越是艱難，越要守得住。高質(zhì)量發(fā)展是長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，尤其是在疫情常態(tài)化的大背景下，要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)則更加困難重重。而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的一個(gè)重要前提就是要做好持續(xù)、全方位地做好疫情防控工作，并將其作為企業(yè)日常工作的重中之重，抓緊、抓實(shí)、抓好。當(dāng)然，守住疫情的防線也是企業(yè)全員應(yīng)該守住的根本，只有每個(gè)人在思想意識(shí)上始終繃緊疫情防控這根弦，才能保證各項(xiàng)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的舉措得到落實(shí)和推進(jìn)，才能為人的作用的發(fā)揮和價(jià)值的創(chuàng)造構(gòu)筑健康良好的環(huán)境。因此，身在企業(yè)中的每個(gè)人都責(zé)無旁貸，守住疫情防控線，為企業(yè)加速高質(zhì)量發(fā)展彰顯堅(jiān)守的力量。
突破，創(chuàng)新發(fā)展。越是困難，越要向前。高質(zhì)量發(fā)展的道路注定是充滿挑戰(zhàn)的不凡之路。疫情防控也許只是諸多挑戰(zhàn)的一個(gè)，是這條不凡之路的不凡的插曲。而在當(dāng)前和今后一段時(shí)期疫情常態(tài)化的形勢(shì)下，我們說要堅(jiān)守防線并不意味著裹足不前。相反，越是在這樣的時(shí)候，越是需要轉(zhuǎn)變思維方式，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，在不斷地摸索和實(shí)踐過程中，找到通往高質(zhì)量發(fā)展的快車道。同時(shí)，還要加快自主創(chuàng)新，加速提升對(duì)關(guān)鍵核心技術(shù)的掌握能力和范圍，讓更多的技術(shù)在高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程中不再受制于人，實(shí)現(xiàn)疫情常態(tài)化背景下的“自我救贖”和“自力更生”，最終戰(zhàn)勝更多未知的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)“自我超越”，向著高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)快速邁進(jìn)。
凝聚，形成合力。越是困難，越要“抱團(tuán)取暖”。與其說疫情帶給我們的是困難、是挑戰(zhàn)，不如說它帶給我們更多的重新思考、衡量和研判的機(jī)會(huì)，帶給我們更加理性地“回頭看”和“向前看”的觸動(dòng)，同時(shí)也帶給我們共同直面困難的空前的凝聚力。我們必須看到，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的中流砥柱，目前我國(guó)制造業(yè)占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的近三分之一，是高質(zhì)量發(fā)展階段技術(shù)創(chuàng)新的主戰(zhàn)場(chǎng)。制造業(yè)不僅是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的主領(lǐng)域，更是立國(guó)強(qiáng)國(guó)、穩(wěn)定社會(huì)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。因此，我們每個(gè)人都應(yīng)該認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)、行業(yè)和國(guó)家面臨的形勢(shì)和內(nèi)在聯(lián)系，帶著“鋼鐵強(qiáng)國(guó)”的使命，扛起“鋼鐵工匠”的責(zé)任，攜手共進(jìn)，匯聚起推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力。
長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。面對(duì)當(dāng)前日趨復(fù)雜的國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境和不斷增多的不確定因素，無論是守住疫情防線還是突破創(chuàng)新，都需要每個(gè)人切實(shí)轉(zhuǎn)變思維，勇于行動(dòng)，跟上企業(yè)前瞻性的部署，開展創(chuàng)造性的工作，推動(dòng)企業(yè)在行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更大的優(yōu)勢(shì)，加速實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。
提高產(chǎn)品質(zhì)量，避免不合格品出廠，是板材技術(shù)研究院的重點(diǎn)工作之一。面對(duì)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的要求，他們立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，結(jié)合質(zhì)量工作實(shí)際和用戶反饋、需求，結(jié)合疫情常態(tài)化背景下的質(zhì)量管理工作實(shí)際，不斷創(chuàng)新工作理念和方法，加強(qiáng)質(zhì)量全流程管控工作，通過加強(qiáng)過程跟蹤，掌握各工序生產(chǎn)實(shí)際情況，并且致力于對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題的及時(shí)干預(yù)和事前預(yù)防，從源頭開始，全流程、全方位做好質(zhì)量管控工作。特別是進(jìn)入今年下半年以來，板材技術(shù)研究院按照本鋼集團(tuán)提出的“技術(shù)引領(lǐng)，全員參與，實(shí)事求是，責(zé)任追究”質(zhì)量管控理念，針對(duì)重點(diǎn)品種的性能波動(dòng)問題，從機(jī)理和生產(chǎn)工藝方面進(jìn)行深入研究，找出關(guān)鍵控制點(diǎn)，提高其性能穩(wěn)定性，進(jìn)而提高一檢合格率和成材率。此外，他們還高度重視對(duì)復(fù)檢判定工作，嚴(yán)格根據(jù)工藝控制、實(shí)際用戶等情況進(jìn)行綜合評(píng)估，避免因不合格品出廠產(chǎn)生質(zhì)量異議。
在做好全流程管控的同時(shí)，板材技術(shù)研究院還充分發(fā)揮技術(shù)人員的作用，針對(duì)個(gè)別鋼種性能不合問題，及時(shí)叫停，并且組織人員攻關(guān)與相關(guān)生產(chǎn)廠和制造部共同制訂生產(chǎn)計(jì)劃和工藝方案，最大限度提高穩(wěn)定性和產(chǎn)品合格率。對(duì)初檢不合格產(chǎn)品，他們通過工藝曲線調(diào)查，確定不合格部分長(zhǎng)度，最大限度減少質(zhì)量降級(jí)損失。此外，針對(duì)重點(diǎn)品種的質(zhì)量問題，他們組織人員開展專門的調(diào)研和攻關(guān)，并對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)鋼企標(biāo)準(zhǔn)，找差距，訂措施，全力確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足用戶需求。
截至目前，板材技術(shù)研究院共出具各類質(zhì)量調(diào)查報(bào)告15份，為本鋼集團(tuán)質(zhì)量判定提供了依據(jù)。同時(shí)，主要產(chǎn)品合格率也穩(wěn)步提升，其中，三冷鍍鋅590TRD+Z、DP590+Z一檢合格率均已達(dá)100%；三冷鍍鋅DP780+Z一檢合格率較攻關(guān)前提高7.14%，表面合格率較攻關(guān)前提高14.57%；電鍍鋅汽車板合格率較攻關(guān)目標(biāo)提升10.05%；中高端冷軋汽車外板合格率比去年同期提高9.87%，6月份創(chuàng)歷史最好水平；鍍鋅外板合格率較去年提升6.21%；鍍鋅可視化內(nèi)板合格率較去年提升12.98%，進(jìn)一步贏得了用戶的認(rèn)可和青睞。
作為本鋼集團(tuán)終端產(chǎn)品工序，該廠產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響用戶滿意度和本鋼產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。為此，該廠站在大局高度，始終堅(jiān)持“降本提質(zhì)增效”的理念，向質(zhì)量要效益，以質(zhì)量求發(fā)展，推出了一系列卓有成效的質(zhì)量管理舉措。通過強(qiáng)化攻關(guān)、創(chuàng)新管理、嚴(yán)格管控等方法，有效確保了產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，贏得了良好的市場(chǎng)口碑。
眼睛向內(nèi)，瞄準(zhǔn)問題，強(qiáng)化技術(shù)攻關(guān)。今年以來，該廠結(jié)合去年重點(diǎn)降級(jí)缺陷，組織相關(guān)工藝技術(shù)人員開展了“40+N”項(xiàng)缺陷攻關(guān)工作，收到良好成效，產(chǎn)品缺陷明顯減少。同時(shí)，針對(duì)外板生產(chǎn)，該廠還加強(qiáng)“一貫制”管理，積極組織技術(shù)人員優(yōu)化外板生產(chǎn)工藝、設(shè)備功能和備件狀態(tài)，有效提高了外板生產(chǎn)窗口期和產(chǎn)成率。
創(chuàng)新管理，正向激勵(lì)，質(zhì)量與獎(jiǎng)金聯(lián)獎(jiǎng)。為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工參與質(zhì)量提升的積極性，該廠制訂了質(zhì)量與獎(jiǎng)金聯(lián)獎(jiǎng)辦法，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新工作，以正向激勵(lì)的方式積極推進(jìn)質(zhì)量工作水平提升。今年以來，該廠共組織開展了“以降低電鍍鋅機(jī)組設(shè)備故障率、降本增效為目標(biāo)的設(shè)備管理創(chuàng)新”“質(zhì)量缺陷”X+N、“管理項(xiàng)目”等8個(gè)管理創(chuàng)新項(xiàng)目，職工工作積極性得到有效調(diào)動(dòng)，有力確保了項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。據(jù)悉，項(xiàng)目完成后，該廠將以實(shí)際完成的科技論文、專利、合理化建議、項(xiàng)目攻關(guān)等對(duì)職工進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。
管理標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)備完善化，優(yōu)化工藝，提升技術(shù)。為了全面確保產(chǎn)品質(zhì)量，該廠積極推進(jìn)全流程工藝管控，要求上下道工序密切配合，互創(chuàng)條件，通過推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備完善化，優(yōu)化工藝、提升技術(shù)等手段，提升質(zhì)量，降低成本。
該廠緊盯品種生產(chǎn)，挑戰(zhàn)難度，通過合理匹配不同工藝路徑，測(cè)試生產(chǎn)了鍍鋅980DP+Z產(chǎn)品、冷軋CP980產(chǎn)品、厚度0.3-0.4mm薄規(guī)格產(chǎn)品、厚度3.0mm供奔馳極限厚規(guī)格產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量均達(dá)到既定標(biāo)準(zhǔn)要求，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定生產(chǎn)，同時(shí)也有效促進(jìn)了產(chǎn)量的提升。今年以來，橋北鍍鋅高強(qiáng)產(chǎn)品產(chǎn)量較去年同期增幅近1倍以上，高強(qiáng)鋼產(chǎn)量總體占比達(dá)到32%，達(dá)到機(jī)組大綱中高強(qiáng)鋼比例要求。同時(shí)，高等級(jí)高強(qiáng)產(chǎn)品月產(chǎn)量也達(dá)到較高水平，實(shí)現(xiàn)了高強(qiáng)產(chǎn)品的穩(wěn)定生產(chǎn)，酸洗高等級(jí)產(chǎn)品更是創(chuàng)出月產(chǎn)新高，為進(jìn)一步提升本鋼產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮了重要作用。
為了把住外購(gòu)物料入廠質(zhì)量關(guān)，該中心原料檢查作業(yè)區(qū)認(rèn)真做好外購(gòu)大宗原燃料采、制樣及質(zhì)量數(shù)據(jù)審核判定工作。他們組織技術(shù)人員結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，完成了對(duì)現(xiàn)行采制樣設(shè)備、技術(shù)操作規(guī)程的修訂，對(duì)數(shù)據(jù)審核驗(yàn)收判定等流程進(jìn)行認(rèn)真梳理。同時(shí)，加大采、制樣工作監(jiān)督檢查力度，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督和考核，管理人員深入崗位基層，跟蹤采制樣全過程，技術(shù)人員嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量數(shù)據(jù)三級(jí)審核制度，做好異常數(shù)據(jù)處理工作,根據(jù)供貨質(zhì)量情況有針對(duì)性地進(jìn)行抽查，做好采制樣環(huán)節(jié)管控，保證采制樣工作真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行取消讓步接收工作，有力杜絕了不合格物料入廠。
為了真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)反映產(chǎn)品質(zhì)量情況，該中心煉鋼檢驗(yàn)作業(yè)區(qū)充分發(fā)揮快分系統(tǒng)穩(wěn)定性和可靠性越來越好的優(yōu)勢(shì)，有效杜絕了人為因素的影響，分析結(jié)果更具有代表性，整體分析時(shí)間更趨于穩(wěn)定并有所縮短。此外，他們還依托快分項(xiàng)目，進(jìn)行光譜儀分析鐵水中C、S含量的快速分析新方法試驗(yàn)及應(yīng)用，并且成立了工藝紀(jì)律優(yōu)化組，定期與板材煉鋼廠生產(chǎn)技術(shù)室和相關(guān)作業(yè)區(qū)進(jìn)行溝通，隨時(shí)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，解決工作難題，讓生產(chǎn)更加高效、便捷和安全，數(shù)據(jù)更加真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)。目前分析時(shí)間小于5分鐘的試樣數(shù)占樣品總數(shù)的98.34%，小于3分鐘的試樣數(shù)占總數(shù)的81.81%，基本實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)目標(biāo)。
為確保產(chǎn)品質(zhì)量提供數(shù)據(jù)保障，該中心北營(yíng)軋鋼作業(yè)區(qū)從提高職工操作技能、確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、健全管理制度和強(qiáng)化溝通機(jī)制等方面，全面提升管理水平。他們通過開展技術(shù)比武、師帶徒和組織培訓(xùn)等方式，提升職工標(biāo)準(zhǔn)化操作水平。同時(shí)，安排專業(yè)人員加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，依托穩(wěn)定的設(shè)備及時(shí)生成準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，避免因數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差誤導(dǎo)生產(chǎn)，影響產(chǎn)品質(zhì)量。此外，他們還建立健全各項(xiàng)管理制度，并且建立常態(tài)化溝通機(jī)制，每月到生產(chǎn)單位走訪，征求生產(chǎn)單位意見建議和需求，進(jìn)一步提升檢化驗(yàn)工作水平，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品第一時(shí)間反饋相關(guān)生產(chǎn)廠，杜絕不合格產(chǎn)品出廠。
質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的基石。面對(duì)新時(shí)代推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的命題，全方位提升工作質(zhì)量，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提升，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，加速高質(zhì)量發(fā)展的步伐是當(dāng)前企業(yè)面臨的重要工作。
高質(zhì)量發(fā)展不能一蹴而就，在這一過程中，本鋼集團(tuán)做出了哪些努力，發(fā)生了怎樣的變化，收到了哪些成效，未來還有哪些工作要做？本期深一度，記者帶你走近本鋼生產(chǎn)、科研、檢化驗(yàn)工作一線，展現(xiàn)本鋼集團(tuán)在追求高質(zhì)量發(fā)展道路上的轉(zhuǎn)變，取得的成果以及干部職工的精神面貌，敬請(qǐng)關(guān)注。
高質(zhì)量發(fā)展，到底要怎么發(fā)展？2019年4月17日，習(xí)近平總書記在重慶考察時(shí)強(qiáng)調(diào)，“要堅(jiān)定不移推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，扭住深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革這條主線，把制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展放到更加突出的位置，加快構(gòu)建市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、可持續(xù)的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系”。習(xí)近平總書記關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展的一系列重要論斷，為推動(dòng)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展指明了方向。
而如今，對(duì)于在高質(zhì)量發(fā)展的道路上開足馬力的鋼鐵企業(yè)來說，在當(dāng)前和今后一段時(shí)期疫情防控常態(tài)化的大背景下，高質(zhì)量發(fā)展之路要怎么走，是擺在鋼鐵企業(yè)面前的一道加試題，也是一道必答題。在這樣的形勢(shì)下，更需要堅(jiān)守的恒心和突破的力量，才能匯聚起推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的合力。
堅(jiān)守，守住防線。越是艱難，越要守得住。高質(zhì)量發(fā)展是長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，尤其是在疫情常態(tài)化的大背景下，要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)則更加困難重重。而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的一個(gè)重要前提就是要做好持續(xù)、全方位地做好疫情防控工作，并將其作為企業(yè)日常工作的重中之重，抓緊、抓實(shí)、抓好。當(dāng)然，守住疫情的防線也是企業(yè)全員應(yīng)該守住的根本，只有每個(gè)人在思想意識(shí)上始終繃緊疫情防控這根弦，才能保證各項(xiàng)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的舉措得到落實(shí)和推進(jìn)，才能為人的作用的發(fā)揮和價(jià)值的創(chuàng)造構(gòu)筑健康良好的環(huán)境。因此，身在企業(yè)中的每個(gè)人都責(zé)無旁貸，守住疫情防控線，為企業(yè)加速高質(zhì)量發(fā)展彰顯堅(jiān)守的力量。
突破，創(chuàng)新發(fā)展。越是困難，越要向前。高質(zhì)量發(fā)展的道路注定是充滿挑戰(zhàn)的不凡之路。疫情防控也許只是諸多挑戰(zhàn)的一個(gè)，是這條不凡之路的不凡的插曲。而在當(dāng)前和今后一段時(shí)期疫情常態(tài)化的形勢(shì)下，我們說要堅(jiān)守防線并不意味著裹足不前。相反，越是在這樣的時(shí)候，越是需要轉(zhuǎn)變思維方式，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，在不斷地摸索和實(shí)踐過程中，找到通往高質(zhì)量發(fā)展的快車道。同時(shí)，還要加快自主創(chuàng)新，加速提升對(duì)關(guān)鍵核心技術(shù)的掌握能力和范圍，讓更多的技術(shù)在高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程中不再受制于人，實(shí)現(xiàn)疫情常態(tài)化背景下的“自我救贖”和“自力更生”，最終戰(zhàn)勝更多未知的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)“自我超越”，向著高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)快速邁進(jìn)。
凝聚，形成合力。越是困難，越要“抱團(tuán)取暖”。與其說疫情帶給我們的是困難、是挑戰(zhàn)，不如說它帶給我們更多的重新思考、衡量和研判的機(jī)會(huì)，帶給我們更加理性地“回頭看”和“向前看”的觸動(dòng)，同時(shí)也帶給我們共同直面困難的空前的凝聚力。我們必須看到，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的中流砥柱，目前我國(guó)制造業(yè)占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的近三分之一，是高質(zhì)量發(fā)展階段技術(shù)創(chuàng)新的主戰(zhàn)場(chǎng)。制造業(yè)不僅是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的主領(lǐng)域，更是立國(guó)強(qiáng)國(guó)、穩(wěn)定社會(huì)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。因此，我們每個(gè)人都應(yīng)該認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)、行業(yè)和國(guó)家面臨的形勢(shì)和內(nèi)在聯(lián)系，帶著“鋼鐵強(qiáng)國(guó)”的使命，扛起“鋼鐵工匠”的責(zé)任，攜手共進(jìn)，匯聚起推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力。
長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。面對(duì)當(dāng)前日趨復(fù)雜的國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境和不斷增多的不確定因素，無論是守住疫情防線還是突破創(chuàng)新，都需要每個(gè)人切實(shí)轉(zhuǎn)變思維，勇于行動(dòng)，跟上企業(yè)前瞻性的部署，開展創(chuàng)造性的工作，推動(dòng)企業(yè)在行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更大的優(yōu)勢(shì)，加速實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。
高質(zhì)量發(fā)展，我們?cè)谛袆?dòng)！
板材技術(shù)研究院：嚴(yán)格全流程過程管控提質(zhì)量
今年以來，板材技術(shù)研究院立足本鋼集團(tuán)生產(chǎn)大局，牢固樹立全流程過程質(zhì)量管控理念，重視過程跟蹤，重視過程問題及時(shí)干預(yù)和事前預(yù)防，有效提高了其在產(chǎn)品質(zhì)量管控方面的影響力，同時(shí)也進(jìn)一步提升了本鋼產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。今年前7個(gè)月，板材技術(shù)研究院各月非計(jì)劃率比年初考核指標(biāo)降低46%，完成本鋼集團(tuán)考核指標(biāo)。提高產(chǎn)品質(zhì)量，避免不合格品出廠，是板材技術(shù)研究院的重點(diǎn)工作之一。面對(duì)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的要求，他們立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，結(jié)合質(zhì)量工作實(shí)際和用戶反饋、需求，結(jié)合疫情常態(tài)化背景下的質(zhì)量管理工作實(shí)際，不斷創(chuàng)新工作理念和方法，加強(qiáng)質(zhì)量全流程管控工作，通過加強(qiáng)過程跟蹤，掌握各工序生產(chǎn)實(shí)際情況，并且致力于對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題的及時(shí)干預(yù)和事前預(yù)防，從源頭開始，全流程、全方位做好質(zhì)量管控工作。特別是進(jìn)入今年下半年以來，板材技術(shù)研究院按照本鋼集團(tuán)提出的“技術(shù)引領(lǐng)，全員參與，實(shí)事求是，責(zé)任追究”質(zhì)量管控理念，針對(duì)重點(diǎn)品種的性能波動(dòng)問題，從機(jī)理和生產(chǎn)工藝方面進(jìn)行深入研究，找出關(guān)鍵控制點(diǎn)，提高其性能穩(wěn)定性，進(jìn)而提高一檢合格率和成材率。此外，他們還高度重視對(duì)復(fù)檢判定工作，嚴(yán)格根據(jù)工藝控制、實(shí)際用戶等情況進(jìn)行綜合評(píng)估，避免因不合格品出廠產(chǎn)生質(zhì)量異議。
在做好全流程管控的同時(shí)，板材技術(shù)研究院還充分發(fā)揮技術(shù)人員的作用，針對(duì)個(gè)別鋼種性能不合問題，及時(shí)叫停，并且組織人員攻關(guān)與相關(guān)生產(chǎn)廠和制造部共同制訂生產(chǎn)計(jì)劃和工藝方案，最大限度提高穩(wěn)定性和產(chǎn)品合格率。對(duì)初檢不合格產(chǎn)品，他們通過工藝曲線調(diào)查，確定不合格部分長(zhǎng)度，最大限度減少質(zhì)量降級(jí)損失。此外，針對(duì)重點(diǎn)品種的質(zhì)量問題，他們組織人員開展專門的調(diào)研和攻關(guān)，并對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)鋼企標(biāo)準(zhǔn)，找差距，訂措施，全力確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足用戶需求。
截至目前，板材技術(shù)研究院共出具各類質(zhì)量調(diào)查報(bào)告15份，為本鋼集團(tuán)質(zhì)量判定提供了依據(jù)。同時(shí)，主要產(chǎn)品合格率也穩(wěn)步提升，其中，三冷鍍鋅590TRD+Z、DP590+Z一檢合格率均已達(dá)100%；三冷鍍鋅DP780+Z一檢合格率較攻關(guān)前提高7.14%，表面合格率較攻關(guān)前提高14.57%；電鍍鋅汽車板合格率較攻關(guān)目標(biāo)提升10.05%；中高端冷軋汽車外板合格率比去年同期提高9.87%，6月份創(chuàng)歷史最好水平；鍍鋅外板合格率較去年提升6.21%；鍍鋅可視化內(nèi)板合格率較去年提升12.98%，進(jìn)一步贏得了用戶的認(rèn)可和青睞。
板材冷軋廠：向質(zhì)量要效益 以質(zhì)量求發(fā)展
板材冷軋廠樹立“用戶至上”理念，向質(zhì)量要效益，以質(zhì)量求發(fā)展，收到良好成效。今年1-8月份，該廠整體非計(jì)劃率較去年同期下降0.25%，質(zhì)量異議較同期下降0.11%，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部非計(jì)劃及外部市場(chǎng)問題雙下降。同時(shí)，該廠總體成材率整體提升，實(shí)現(xiàn)單項(xiàng)綜合降成本近千萬元。作為本鋼集團(tuán)終端產(chǎn)品工序，該廠產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響用戶滿意度和本鋼產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。為此，該廠站在大局高度，始終堅(jiān)持“降本提質(zhì)增效”的理念，向質(zhì)量要效益，以質(zhì)量求發(fā)展，推出了一系列卓有成效的質(zhì)量管理舉措。通過強(qiáng)化攻關(guān)、創(chuàng)新管理、嚴(yán)格管控等方法，有效確保了產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，贏得了良好的市場(chǎng)口碑。
眼睛向內(nèi)，瞄準(zhǔn)問題，強(qiáng)化技術(shù)攻關(guān)。今年以來，該廠結(jié)合去年重點(diǎn)降級(jí)缺陷，組織相關(guān)工藝技術(shù)人員開展了“40+N”項(xiàng)缺陷攻關(guān)工作，收到良好成效，產(chǎn)品缺陷明顯減少。同時(shí)，針對(duì)外板生產(chǎn)，該廠還加強(qiáng)“一貫制”管理，積極組織技術(shù)人員優(yōu)化外板生產(chǎn)工藝、設(shè)備功能和備件狀態(tài)，有效提高了外板生產(chǎn)窗口期和產(chǎn)成率。
創(chuàng)新管理，正向激勵(lì)，質(zhì)量與獎(jiǎng)金聯(lián)獎(jiǎng)。為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工參與質(zhì)量提升的積極性，該廠制訂了質(zhì)量與獎(jiǎng)金聯(lián)獎(jiǎng)辦法，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新工作，以正向激勵(lì)的方式積極推進(jìn)質(zhì)量工作水平提升。今年以來，該廠共組織開展了“以降低電鍍鋅機(jī)組設(shè)備故障率、降本增效為目標(biāo)的設(shè)備管理創(chuàng)新”“質(zhì)量缺陷”X+N、“管理項(xiàng)目”等8個(gè)管理創(chuàng)新項(xiàng)目，職工工作積極性得到有效調(diào)動(dòng)，有力確保了項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。據(jù)悉，項(xiàng)目完成后，該廠將以實(shí)際完成的科技論文、專利、合理化建議、項(xiàng)目攻關(guān)等對(duì)職工進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。
管理標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)備完善化，優(yōu)化工藝，提升技術(shù)。為了全面確保產(chǎn)品質(zhì)量，該廠積極推進(jìn)全流程工藝管控，要求上下道工序密切配合，互創(chuàng)條件，通過推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備完善化，優(yōu)化工藝、提升技術(shù)等手段，提升質(zhì)量，降低成本。
該廠緊盯品種生產(chǎn)，挑戰(zhàn)難度，通過合理匹配不同工藝路徑，測(cè)試生產(chǎn)了鍍鋅980DP+Z產(chǎn)品、冷軋CP980產(chǎn)品、厚度0.3-0.4mm薄規(guī)格產(chǎn)品、厚度3.0mm供奔馳極限厚規(guī)格產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量均達(dá)到既定標(biāo)準(zhǔn)要求，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定生產(chǎn)，同時(shí)也有效促進(jìn)了產(chǎn)量的提升。今年以來，橋北鍍鋅高強(qiáng)產(chǎn)品產(chǎn)量較去年同期增幅近1倍以上，高強(qiáng)鋼產(chǎn)量總體占比達(dá)到32%，達(dá)到機(jī)組大綱中高強(qiáng)鋼比例要求。同時(shí)，高等級(jí)高強(qiáng)產(chǎn)品月產(chǎn)量也達(dá)到較高水平，實(shí)現(xiàn)了高強(qiáng)產(chǎn)品的穩(wěn)定生產(chǎn)，酸洗高等級(jí)產(chǎn)品更是創(chuàng)出月產(chǎn)新高，為進(jìn)一步提升本鋼產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮了重要作用。
板材檢化驗(yàn)中心：把住外購(gòu)物料“關(guān)口” 當(dāng)好指導(dǎo)生產(chǎn)“眼睛”
“用忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)把好外購(gòu)物料入廠質(zhì)量關(guān)，為生產(chǎn)單位提供真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)的數(shù)據(jù)，為確保產(chǎn)品質(zhì)量提供數(shù)據(jù)保障……”今年以來，板材檢化驗(yàn)中心立足本鋼集團(tuán)發(fā)展大局，緊跟企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展步伐，通過管理的體系化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷提升檢化驗(yàn)工作水平，為保證本鋼集團(tuán)生產(chǎn)大鏈條產(chǎn)品質(zhì)量的提升當(dāng)好外購(gòu)物料質(zhì)量“守門人”和指導(dǎo)生產(chǎn)的“眼睛”。為了把住外購(gòu)物料入廠質(zhì)量關(guān)，該中心原料檢查作業(yè)區(qū)認(rèn)真做好外購(gòu)大宗原燃料采、制樣及質(zhì)量數(shù)據(jù)審核判定工作。他們組織技術(shù)人員結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，完成了對(duì)現(xiàn)行采制樣設(shè)備、技術(shù)操作規(guī)程的修訂，對(duì)數(shù)據(jù)審核驗(yàn)收判定等流程進(jìn)行認(rèn)真梳理。同時(shí)，加大采、制樣工作監(jiān)督檢查力度，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督和考核，管理人員深入崗位基層，跟蹤采制樣全過程，技術(shù)人員嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量數(shù)據(jù)三級(jí)審核制度，做好異常數(shù)據(jù)處理工作,根據(jù)供貨質(zhì)量情況有針對(duì)性地進(jìn)行抽查，做好采制樣環(huán)節(jié)管控，保證采制樣工作真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行取消讓步接收工作，有力杜絕了不合格物料入廠。
為了真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)反映產(chǎn)品質(zhì)量情況，該中心煉鋼檢驗(yàn)作業(yè)區(qū)充分發(fā)揮快分系統(tǒng)穩(wěn)定性和可靠性越來越好的優(yōu)勢(shì)，有效杜絕了人為因素的影響，分析結(jié)果更具有代表性，整體分析時(shí)間更趨于穩(wěn)定并有所縮短。此外，他們還依托快分項(xiàng)目，進(jìn)行光譜儀分析鐵水中C、S含量的快速分析新方法試驗(yàn)及應(yīng)用，并且成立了工藝紀(jì)律優(yōu)化組，定期與板材煉鋼廠生產(chǎn)技術(shù)室和相關(guān)作業(yè)區(qū)進(jìn)行溝通，隨時(shí)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，解決工作難題，讓生產(chǎn)更加高效、便捷和安全，數(shù)據(jù)更加真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)。目前分析時(shí)間小于5分鐘的試樣數(shù)占樣品總數(shù)的98.34%，小于3分鐘的試樣數(shù)占總數(shù)的81.81%，基本實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)目標(biāo)。
為確保產(chǎn)品質(zhì)量提供數(shù)據(jù)保障，該中心北營(yíng)軋鋼作業(yè)區(qū)從提高職工操作技能、確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、健全管理制度和強(qiáng)化溝通機(jī)制等方面，全面提升管理水平。他們通過開展技術(shù)比武、師帶徒和組織培訓(xùn)等方式，提升職工標(biāo)準(zhǔn)化操作水平。同時(shí)，安排專業(yè)人員加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，依托穩(wěn)定的設(shè)備及時(shí)生成準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，避免因數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差誤導(dǎo)生產(chǎn)，影響產(chǎn)品質(zhì)量。此外，他們還建立健全各項(xiàng)管理制度，并且建立常態(tài)化溝通機(jī)制，每月到生產(chǎn)單位走訪，征求生產(chǎn)單位意見建議和需求，進(jìn)一步提升檢化驗(yàn)工作水平，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品第一時(shí)間反饋相關(guān)生產(chǎn)廠，杜絕不合格產(chǎn)品出廠。
2020-09-07