技術(shù)引領(lǐng) 全員參與 實(shí)事求是 責(zé)任追究
本鋼集團(tuán)全工序管控“升級(jí)”向高質(zhì)量要高效益
“繼續(xù)嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)過(guò)程管控，開展質(zhì)量缺陷攻關(guān)工作，落實(shí)質(zhì)量指標(biāo)分解到人、與績(jī)效全面掛鉤的考核機(jī)制，提質(zhì)降耗……”進(jìn)入下半年以來(lái)，本鋼集團(tuán)瞄準(zhǔn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，依托“技術(shù)引領(lǐng)，全員參與，實(shí)事求是，責(zé)任追究”16字方針，查問(wèn)題、定措施、促提升，致力推動(dòng)全工序質(zhì)量管控持續(xù)“升級(jí)”，向高質(zhì)量要高效益。
產(chǎn)品質(zhì)量是品牌價(jià)值的基石，也是企業(yè)的生存之本。針對(duì)今年下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，為了確保在高產(chǎn)狀態(tài)下質(zhì)量穩(wěn)定受控，本鋼集團(tuán)認(rèn)真總結(jié)上半年質(zhì)量工作經(jīng)驗(yàn)和不足，制訂科學(xué)的工作思路和措施，要求集團(tuán)上下統(tǒng)一思想，將“技術(shù)引領(lǐng)，全員參與，實(shí)事求是，責(zé)任追究”作為日常工作的基本原則，持續(xù)、有效地推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提升。
科學(xué)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保質(zhì)量全面受控。針對(duì)下半年集團(tuán)進(jìn)入高產(chǎn)模式，聯(lián)合檢修時(shí)間跨度較長(zhǎng)、板材熱連軋廠1700生產(chǎn)線升級(jí)改造、冷軋品種比例上升等不利因素，各單位結(jié)合自身生產(chǎn)實(shí)際和上下道生產(chǎn)工序要求，積極采取有效措施，加強(qiáng)精細(xì)管理，加大過(guò)程管控力度，科學(xué)做好質(zhì)量管控預(yù)案。同時(shí)，做好職工思想工作，加大宣傳力度，切實(shí)讓質(zhì)量意識(shí)入腦入心，提高標(biāo)準(zhǔn)化操作水平，真正把各項(xiàng)質(zhì)量工作措施落實(shí)到位，取得實(shí)效，全力保證產(chǎn)品質(zhì)量在穩(wěn)定受控的基礎(chǔ)上持續(xù)提升。
多部門協(xié)調(diào)配合，開展專項(xiàng)工作，重點(diǎn)難點(diǎn)逐項(xiàng)突破，為質(zhì)量管控提供多重保障。本鋼集團(tuán)制造部、國(guó)貿(mào)公司、財(cái)務(wù)部、板材技術(shù)研究院與相關(guān)生產(chǎn)廠密切配合，按計(jì)劃逐步展開卷重攻關(guān)、冷軋?zhí)岙a(chǎn)、制造成本核算、非計(jì)劃產(chǎn)品進(jìn)物流園加工再利用等專項(xiàng)工作，進(jìn)一步降低成本。此外，制造部還組織相關(guān)部門和單位積極開展階段性質(zhì)量攻關(guān)，從品種、規(guī)格等方面制訂詳細(xì)的執(zhí)行方案，采取正向激勵(lì)措施，按計(jì)劃逐步實(shí)施，進(jìn)一步提高機(jī)組作業(yè)率和成材率，降低生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中有升。
開展質(zhì)量培訓(xùn)工作，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提升。下半年，針對(duì)當(dāng)前鋼后工序質(zhì)量工作實(shí)際，本鋼集團(tuán)要求制造部和各單位將組織開展鋼后工序系列質(zhì)量培訓(xùn)作為提升質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量的“重頭戲”，要求各單位主要領(lǐng)導(dǎo)和首席工程師均要參與授課，并要制訂詳細(xì)的質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃，從管理層到操作層全方位開展培訓(xùn)工作，切實(shí)將培訓(xùn)工作落到實(shí)處，保證培訓(xùn)工作扎實(shí)有效。目前，制造部和各單位相關(guān)質(zhì)量培訓(xùn)工作已陸續(xù)展開。據(jù)悉，明年質(zhì)量培訓(xùn)工作將形成常態(tài)化的工作模式，成為職工開闊眼界、提升技術(shù)的“加油站”，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提升。
產(chǎn)品質(zhì)量是品牌價(jià)值的基石，也是企業(yè)的生存之本。針對(duì)今年下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，為了確保在高產(chǎn)狀態(tài)下質(zhì)量穩(wěn)定受控，本鋼集團(tuán)認(rèn)真總結(jié)上半年質(zhì)量工作經(jīng)驗(yàn)和不足，制訂科學(xué)的工作思路和措施，要求集團(tuán)上下統(tǒng)一思想，將“技術(shù)引領(lǐng)，全員參與，實(shí)事求是，責(zé)任追究”作為日常工作的基本原則，持續(xù)、有效地推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提升。
科學(xué)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保質(zhì)量全面受控。針對(duì)下半年集團(tuán)進(jìn)入高產(chǎn)模式，聯(lián)合檢修時(shí)間跨度較長(zhǎng)、板材熱連軋廠1700生產(chǎn)線升級(jí)改造、冷軋品種比例上升等不利因素，各單位結(jié)合自身生產(chǎn)實(shí)際和上下道生產(chǎn)工序要求，積極采取有效措施，加強(qiáng)精細(xì)管理，加大過(guò)程管控力度，科學(xué)做好質(zhì)量管控預(yù)案。同時(shí)，做好職工思想工作，加大宣傳力度，切實(shí)讓質(zhì)量意識(shí)入腦入心，提高標(biāo)準(zhǔn)化操作水平，真正把各項(xiàng)質(zhì)量工作措施落實(shí)到位，取得實(shí)效，全力保證產(chǎn)品質(zhì)量在穩(wěn)定受控的基礎(chǔ)上持續(xù)提升。
多部門協(xié)調(diào)配合，開展專項(xiàng)工作，重點(diǎn)難點(diǎn)逐項(xiàng)突破，為質(zhì)量管控提供多重保障。本鋼集團(tuán)制造部、國(guó)貿(mào)公司、財(cái)務(wù)部、板材技術(shù)研究院與相關(guān)生產(chǎn)廠密切配合，按計(jì)劃逐步展開卷重攻關(guān)、冷軋?zhí)岙a(chǎn)、制造成本核算、非計(jì)劃產(chǎn)品進(jìn)物流園加工再利用等專項(xiàng)工作，進(jìn)一步降低成本。此外，制造部還組織相關(guān)部門和單位積極開展階段性質(zhì)量攻關(guān)，從品種、規(guī)格等方面制訂詳細(xì)的執(zhí)行方案，采取正向激勵(lì)措施，按計(jì)劃逐步實(shí)施，進(jìn)一步提高機(jī)組作業(yè)率和成材率，降低生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中有升。
開展質(zhì)量培訓(xùn)工作，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提升。下半年，針對(duì)當(dāng)前鋼后工序質(zhì)量工作實(shí)際，本鋼集團(tuán)要求制造部和各單位將組織開展鋼后工序系列質(zhì)量培訓(xùn)作為提升質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量的“重頭戲”，要求各單位主要領(lǐng)導(dǎo)和首席工程師均要參與授課，并要制訂詳細(xì)的質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃，從管理層到操作層全方位開展培訓(xùn)工作，切實(shí)將培訓(xùn)工作落到實(shí)處，保證培訓(xùn)工作扎實(shí)有效。目前，制造部和各單位相關(guān)質(zhì)量培訓(xùn)工作已陸續(xù)展開。據(jù)悉，明年質(zhì)量培訓(xùn)工作將形成常態(tài)化的工作模式，成為職工開闊眼界、提升技術(shù)的“加油站”，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提升。
2020-09-07