本鋼新聞
以賽促產(chǎn)　深化管控　強(qiáng)化考核
板材冷軋廠多措并舉迎戰(zhàn)“高產(chǎn)季”
　　進(jìn)入9月份以來，板材冷軋廠緊緊圍繞本鋼集團(tuán)要求，主動(dòng)扛責(zé)任、扛指標(biāo)，面對(duì)品種鋼、高強(qiáng)鋼合同整體比例較前8個(gè)月平均值提高50%，汽車板量大幅提升、高難度品種結(jié)構(gòu)等困難，該廠抓住生產(chǎn)的黃金季節(jié)，通過開展勞動(dòng)競賽、加強(qiáng)質(zhì)量管理和強(qiáng)化考核等措施辦法，開足馬力生產(chǎn)，為本鋼集團(tuán)完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
　　以賽促產(chǎn)，營造激勵(lì)氛圍。該廠組織開展突破產(chǎn)量瓶頸的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，在生產(chǎn)龍頭機(jī)組的二號(hào)酸軋和三號(hào)酸軋機(jī)組，重點(diǎn)對(duì)制約產(chǎn)能的高強(qiáng)鋼生產(chǎn)開展專項(xiàng)競賽。通過一個(gè)月的試?yán)瓌?dòng)，有效調(diào)動(dòng)了各作業(yè)區(qū)及班組職工的積極性，薄窄料合同、高端汽車板產(chǎn)量穩(wěn)步提升。
　　深化管控，提升產(chǎn)品質(zhì)量。該廠按照“日清日結(jié)”的標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)力推進(jìn)IATF16949體系和質(zhì)量“一貫制”管理，不斷完善和細(xì)化質(zhì)量控制點(diǎn)和控制措施，加大獎(jiǎng)勵(lì)和考核力度，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，高等級(jí)汽車板產(chǎn)量及合格率穩(wěn)步提高。同時(shí)，繼續(xù)推進(jìn)“40+N”的基礎(chǔ)質(zhì)量管理工作，使各類常規(guī)質(zhì)量缺陷有了明顯改善。另外，該廠還圍繞“優(yōu)化、完善技術(shù)體系建設(shè)”工作，開展軋機(jī)模型專業(yè)化管理相關(guān)工作，對(duì)質(zhì)量基礎(chǔ)工具的應(yīng)用進(jìn)行培訓(xùn)，為進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
　　強(qiáng)化考核，提高運(yùn)行效率。該廠創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)發(fā)展導(dǎo)向，加強(qiáng)技術(shù)人才梯隊(duì)建設(shè)。深化點(diǎn)檢員考評(píng)機(jī)制，有效提升點(diǎn)檢隊(duì)伍的責(zé)任心和技能水平。通過運(yùn)行OEE設(shè)備綜合評(píng)價(jià)機(jī)制，逐步摸索完善設(shè)備、生產(chǎn)、質(zhì)量等多方面的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，與行業(yè)先進(jìn)的設(shè)備運(yùn)行管理相接軌，進(jìn)一步提升設(shè)備管控水平。同時(shí)，建立健全能源管控制度，將指標(biāo)、措施和責(zé)任層層分解落實(shí)到崗、到人，切實(shí)增強(qiáng)全員節(jié)能意識(shí)，提升工作積極性。他們還抓住管理薄弱環(huán)節(jié)，通過完善計(jì)量網(wǎng)絡(luò)、開展重點(diǎn)攻關(guān)、建立能源調(diào)度系統(tǒng)等措施，有效推進(jìn)能源管理從“日清日結(jié)”向“日清日解”不斷轉(zhuǎn)變。
　　此外，該廠還通過細(xì)化合同結(jié)構(gòu)分析，對(duì)合同進(jìn)行預(yù)排產(chǎn)及打包生產(chǎn)計(jì)劃，提前做好重點(diǎn)難點(diǎn)合同的預(yù)先安排及組織工作，減少由于組織不夠細(xì)致導(dǎo)致的機(jī)組降速及其他問題的發(fā)生，提高生產(chǎn)效率，確保高產(chǎn)季里創(chuàng)高產(chǎn)。
2020-09-22