貫徹落實(shí)職代會(huì)精神·育新機(jī) 開(kāi)新局
主動(dòng)作為全力以赴 穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作
本鋼集團(tuán)制造部部長(zhǎng) 林東
2021年，本鋼集團(tuán)將進(jìn)入發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，全工序生產(chǎn)鏈條原有限制性環(huán)節(jié)高爐系統(tǒng)，經(jīng)過(guò)近3年的調(diào)整已經(jīng)具備了全線向規(guī)劃產(chǎn)能目標(biāo)沖刺的條件。制造部將從整個(gè)生產(chǎn)鏈條完成目標(biāo)任務(wù)的限制性環(huán)節(jié)和制約因素入手，重點(diǎn)研究解決問(wèn)題的思路和措施辦法，強(qiáng)化實(shí)施過(guò)程的組織協(xié)調(diào)、運(yùn)行管控和管理考核，全力確保集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。礦山系統(tǒng)將重點(diǎn)圍繞提升鐵精礦產(chǎn)量開(kāi)展工作，全力確保838萬(wàn)噸鐵精礦目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，并充分挖掘潛力，力爭(zhēng)完成850萬(wàn)噸鐵精礦生產(chǎn)任務(wù)。鐵前系統(tǒng)將以高爐“高效、長(zhǎng)壽、低耗、穩(wěn)定”為目標(biāo)，以高爐穩(wěn)定順行為核心，強(qiáng)化燒結(jié)、球團(tuán)、焦炭等入爐原料的質(zhì)量和穩(wěn)定性的考核，全力穩(wěn)定高爐爐料結(jié)構(gòu)，組織好球團(tuán)、塊礦等酸性爐料的穩(wěn)定保供；以“日清日結(jié)”為抓手，以優(yōu)化高爐冶煉工藝為重點(diǎn)，強(qiáng)化煉鐵產(chǎn)量和成本的動(dòng)態(tài)管理，全力完成生鐵產(chǎn)量和燃料比（焦比）攻關(guān)目標(biāo)。
鋼后系統(tǒng)將以強(qiáng)化鐵鋼平衡、鋼軋平衡、冷熱平衡為基礎(chǔ)，全力開(kāi)展降鐵耗攻關(guān)，在確保接鐵的同時(shí)，將煉鋼、熱軋、冷軋的產(chǎn)能最大化；以深入推進(jìn)產(chǎn)線分工為重點(diǎn)，持續(xù)將產(chǎn)線與品種特點(diǎn)、資源分配與產(chǎn)線分工相結(jié)合，切實(shí)提高高附加值品種和規(guī)格的生產(chǎn)能力；以市場(chǎng)和用戶的質(zhì)量要求為引領(lǐng)，以產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的產(chǎn)成率為抓手，強(qiáng)化各類生產(chǎn)物料的入廠質(zhì)量檢驗(yàn)，深入推進(jìn)“質(zhì)量一貫制”管控體系，持續(xù)抓好產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量管控和產(chǎn)品出廠的質(zhì)量判定把關(guān)工作，進(jìn)一步降低非計(jì)劃產(chǎn)品率和質(zhì)量異議量；以鋼鐵料消耗、成材率、產(chǎn)成率、二次能源回收利用率等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)為龍頭，深挖工序降本潛力，爭(zhēng)取進(jìn)入工序成本行業(yè)先進(jìn)行列。
此外，2021年，制造部將按照本鋼集團(tuán)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制確定的生產(chǎn)、質(zhì)量及成本定額和費(fèi)用管理考核辦法嚴(yán)肅考核，嚴(yán)格杜絕各種事故。深入開(kāi)展工藝研究和對(duì)標(biāo)攻關(guān)工作，全面開(kāi)展工藝規(guī)程、操作制度、質(zhì)量管理的全員培訓(xùn)工作。同時(shí)，認(rèn)真抓好文明生產(chǎn)工作，按月對(duì)板材、北營(yíng)、礦業(yè)三個(gè)區(qū)域輪流進(jìn)行常態(tài)化考評(píng)。
履職擔(dān)當(dāng) 真抓實(shí)干 推進(jìn)設(shè)備管理進(jìn)步
本鋼集團(tuán)設(shè)備部部長(zhǎng) 齊振
本鋼集團(tuán)一屆五次職代會(huì)恰逢“十三五”收官和本鋼集團(tuán)貫徹新發(fā)展理念、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、實(shí)施“十四五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，大會(huì)既客觀總結(jié)回顧了過(guò)去，又站位高遠(yuǎn)地規(guī)劃了下一步工作，設(shè)備部全體職工倍感振奮。近年來(lái)，設(shè)備部協(xié)同各部門(mén)、廠礦嚴(yán)抓細(xì)管，設(shè)備故障、費(fèi)用指標(biāo)連年降低，維保產(chǎn)線承包、設(shè)備專業(yè)運(yùn)維和備件包消耗、訂單采購(gòu)等新管理模式初見(jiàn)成效，但對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)水平還存在短板和差距。2021年，設(shè)備部將全面貫徹本鋼集團(tuán)“一切以效益為中心”的管理理念，組織全員深入研究、明確任務(wù)、系統(tǒng)策劃、規(guī)范落實(shí)。設(shè)備部將以目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向?yàn)榻y(tǒng)領(lǐng)，通過(guò)對(duì)標(biāo)分析，全力夯實(shí)基礎(chǔ)和專業(yè)管理，既狠抓制度標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、隊(duì)伍優(yōu)化整合和履職盡責(zé)，又抓好點(diǎn)檢定修制的落實(shí)，追求精準(zhǔn)點(diǎn)檢，優(yōu)化檢修模型，做到安全、恰當(dāng)、經(jīng)濟(jì)定修，為集團(tuán)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
降本增效方面，設(shè)備部將全力組織深入對(duì)標(biāo)挖潛，嚴(yán)控檢維修費(fèi)用。設(shè)備系統(tǒng)將全方位深挖降成本潛力，本著節(jié)約高效原則，嚴(yán)肅費(fèi)用管控，做到準(zhǔn)確、合理、科學(xué)使用設(shè)備維修費(fèi)用，且能省則省，把錢(qián)花在刀刃上。另外，在推行產(chǎn)線承包、專業(yè)運(yùn)營(yíng)、油品整合招標(biāo)和備件訂單采購(gòu)、包消耗等舉措成功降費(fèi)基礎(chǔ)上，繼續(xù)深入拓展，穩(wěn)步推進(jìn)實(shí)施，全力提升設(shè)備管理經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
工程建設(shè)方面，設(shè)備部將認(rèn)真貫徹本鋼集團(tuán)“精準(zhǔn)投資”的管理理念，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，全力優(yōu)化方案、投資、合同和管控措施，全面實(shí)施工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，完善工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)動(dòng)態(tài)調(diào)整跟進(jìn)、相關(guān)方責(zé)任清晰和績(jī)效考評(píng)聯(lián)動(dòng)的管理機(jī)制，切實(shí)增強(qiáng)全員自律意識(shí)，提高工作效率，確保板材CCPP工程、特鋼電爐改造工程、北營(yíng)煉鋼產(chǎn)能置換及礦山高壓輥磨等提產(chǎn)增效項(xiàng)目盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)效。
2021年，設(shè)備部全體員工將立足當(dāng)前，精準(zhǔn)管理，全力保運(yùn)行、降費(fèi)用，同時(shí)統(tǒng)籌兼顧，精準(zhǔn)投資，齊心抓項(xiàng)目、帶隊(duì)伍，加快設(shè)備信息化、數(shù)字化和智能化建設(shè)，全面推進(jìn)設(shè)備管理進(jìn)步，助力本鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
2021-01-06